鐵路工程XX年終工作總結(jié)開頭

1、鐵路工程xx年終工作總結(jié)開頭工作總結(jié)網(wǎng)權(quán)威發(fā)布鐵路工程xx年終工作總結(jié)開頭范 文，鐵路工程xx年終工作總結(jié)開頭范文相關信息請訪問工 作總結(jié)網(wǎng)。的編輯為您準備了關于鐵路工程xx年終工作 總結(jié)開頭范文的文章，希望對您有幫助！20xx年在公司和監(jiān)理站領導的指導和幫助下，監(jiān)理一 組能夠正常有序地開展監(jiān)理工作，實現(xiàn)了監(jiān)理工作目標， 履行了監(jiān)理合同承諾。我主要負責云桂鐵路w5標第一監(jiān)理 組日常管理工作及新且午隧道進口的監(jiān)理工作。緊緊圍繞 這兩個中心，談談具體做法：一、監(jiān)理組日常工作管理：（一）始終以“團結(jié)”為中心，增強集體凝聚力“沒有最強的個人，只有最強的團隊”，堅持"以組為 家”的指導思想，監(jiān)

2、理人員來自五湖四海，生活環(huán)境、性 格差異都不盡相同，為了一個共同的目標，大家有緣走到 一起，要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要 往一處想，勁要往一處使，團結(jié)協(xié)作，相互忍讓，共同做 好監(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地與監(jiān)理人員進行勾 通與交流，及時掌握他們的思想動態(tài)，解開他們心頭之結(jié)。 尊老愛幼，團結(jié)同志，讓每個人感覺到家的溫暖。（二）急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當做自己的事來辦。（三）嚴格組內(nèi)管理，清除違章違紀不定期組織全組監(jiān)理人員學習站里各項管理制度，認 真貫徹執(zhí)行，使各項管理制度能切實落到實處;嚴格作息時 間，組內(nèi)各位成員都能嚴格遵守作息時間制度；組內(nèi)成員無 夜間

3、私自外出“夜不歸宿”現(xiàn)象，能做到有事跟監(jiān)理站領 導及時請假;杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?，F(xiàn)象，無法 拒絕的吃請必須實行逐級請示制度。（四）加強組內(nèi)建設，做到規(guī)范監(jiān)理嚴格執(zhí)行監(jiān)理人員職責，晴雨表，線路平面示意圖等 上墻制度，使監(jiān)理人員抬頭能見，耳熟能詳;做好監(jiān)理資料 管理，按橋、涵、隧、路基等專業(yè)劃分，分門別類貼上標 識標簽，為監(jiān)理工作提供了方便；定期或不定期組織監(jiān)理人員學習相關法律、法規(guī)。部 分監(jiān)理人員購置了筆記本電腦、電視，豐富了文化生活， 全組無人組織、參與賭博活動。二、施工標段監(jiān)理工作：（一）施工準備階段監(jiān)理工作督促組內(nèi)監(jiān)理人員認真熟悉施工圖紙，審核施工圖紙, 做好施工圖紙審圖記錄；編

4、制自己管段內(nèi)單位工程實施細 則；參加設計院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄; 督促施工單位按投標承諾上足人員、設備;加快工地試驗室 建設、標定工作，使其盡快投入運行，做到工程開工、試驗先行；做好各種進場材料見證或平行試驗記錄;建立健全 各項監(jiān)理臺帳，審查施工單位上報各項資料，比如：施組、 開工報告等，并做好審查意見，在規(guī)定的時效內(nèi)上報監(jiān)理 站。（二）施工階段監(jiān)理工作根據(jù)管段內(nèi)結(jié)構(gòu)分布情況，劃分監(jiān)理任務，做到定人 定責；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真復核單位、分部、分項工 程的測量放樣;嚴格報檢程序、報檢時效；按標準認真填寫 鐵程檢、檢驗批，及時審查簽認;認真做好進場材料的見證 取樣、平行檢驗工

5、作；督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認真填寫監(jiān)理 日志；不定期巡視、突檢工地做好巡視記錄;對旁站項目、 關鍵部位要重點進行把關;認真做好各項監(jiān)理資料的歸檔工 作，每月總結(jié)自己管段內(nèi)的監(jiān)理工作，對控制性工程及時 書面進行分析、糾偏;做好監(jiān)理月報、季報編制、審查工作; 每月定期主持召開監(jiān)理組會議、工地臨時會議、工地例會, 及時解決協(xié)調(diào)各種關系、矛盾；作為監(jiān)理組長，不定期巡視、 突檢工地，解決工地存在的施工問題；定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、 總監(jiān)請示、匯報;做好監(jiān)理組長巡視記錄臺帳；認真審核施 工單位上報各項資料，對重、難點施組組織各監(jiān)理人員參 與討論，附上監(jiān)理組審查意見上報監(jiān)理站；組織施工單位相 關人員及時對已完分項

6、、分部、單位工程進行驗收;對控制工期工程重點進行監(jiān)控，比如：新且午隧道進口施工，前 期因施工單位管理、組織不善，致使工期嚴重滯后，針對 該種情況，認真分析導致工期滯后的各種原因，提出合理 化建議，以書面形式及時上報站領導，目前，施工進度得 到較大改觀?？傊蟾鞅O(jiān)理人員對監(jiān)理工作必須做到 “三勤”，對各項工作必須做到及時閉合，真正做到“規(guī)范 監(jiān)理，熱情服務”。三、一年來，通過組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力，在 建指幾次綜合評比檢查中，初步取得了一定成績，得到了 監(jiān)理站、建指領導一致好評，主要心得體會如下：（一）做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必須做到“三勤”所謂 “三勤”，即“腳勤、嘴勤、手勤”，首先要做到“腳勤”， 監(jiān)理工作是一項復雜綜合性較強的工作，現(xiàn)場管理很重要, 必須注意過程控制，否則，過程控制有閃失就會造成嚴重 損失，輕則幾萬元，重則上百萬元，基至