大型國有汽車制造企業(yè)基于核心價值觀的榮譽體系構(gòu)建0517教學(xué)提綱

1、大型國有汽車制造企業(yè)基于核心價值觀的榮譽體系構(gòu)建0517第一部分第一部分：構(gòu)建背景構(gòu)建背景第二部分：構(gòu)建內(nèi)涵及主要做法第二部分：構(gòu)建內(nèi)涵及主要做法第三部分：構(gòu)建實施效果第三部分：構(gòu)建實施效果目 錄背景三：完善企業(yè)激勵機制、提升員工執(zhí)行力的需要背景三：完善企業(yè)激勵機制、提升員工執(zhí)行力的需要工作積極性和忠誠度增強、執(zhí)行力提升工作積極性和忠誠度增強、執(zhí)行力提升員工認(rèn)同企業(yè)文化員工認(rèn)同企業(yè)文化助力公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略助力公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略員工職業(yè)發(fā)展訴求員工職業(yè)發(fā)展訴求及時、有效的激勵及時、有效的激勵需要 研究顯示：如果沒有激勵,一個人的能力發(fā)揮只不過20%30%；如果實施激勵,一個人的能力可發(fā)揮到80%9

2、0%。 激勵決定著員工的努力程度、努力方向和努力的持續(xù)時間。榮譽體系榮譽體系員工角度員工角度小資料小資料背景三：完善企業(yè)激勵機制，提升員工執(zhí)行力的需要背景三：完善企業(yè)激勵機制，提升員工執(zhí)行力的需要 美國財富雜志的研究表明，大約有大約有70%的企業(yè)失敗的企業(yè)失敗并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略并非源自低劣的企業(yè)戰(zhàn)略，而是因為所制定的戰(zhàn)略沒有被有效地執(zhí)行，經(jīng)過精心策劃的企業(yè)戰(zhàn)略只有不足10%得到了有效地執(zhí)行。戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施員工執(zhí)行員工執(zhí)行有效執(zhí)行？有效執(zhí)行？戰(zhàn)略未能實現(xiàn)戰(zhàn)略未能實現(xiàn)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)YESNO執(zhí)行力執(zhí)行力戰(zhàn)略理解執(zhí)行態(tài)度執(zhí)行能力強化戰(zhàn)略理解強化戰(zhàn)略理解提升工作積極性提

3、升工作積極性提升員工能力提升員工能力提升執(zhí)行力途徑提升執(zhí)行力途徑提升提升榮譽、薪酬等制度榮譽、薪酬等制度的有效激勵的有效激勵健全執(zhí)行制度和健全執(zhí)行制度和規(guī)范流程等規(guī)范流程等第二部分 構(gòu)建內(nèi)涵及主要做法（一）確立構(gòu)建依據(jù)（一）確立構(gòu)建依據(jù)1. 利益相關(guān)者治理機制模式下的現(xiàn)代企業(yè)利益相關(guān)者治理機制模式下的現(xiàn)代企業(yè)2. 企業(yè)價值鏈分析，確定榮譽體系關(guān)注重點企業(yè)價值鏈分析，確定榮譽體系關(guān)注重點邊際利潤邊際利潤企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施（財務(wù)、審計等）人力資源管理物流、質(zhì)量管理、安全戰(zhàn)略規(guī)劃支持活動支持活動基本活動基本活動A A汽車價值鏈分析模型汽車價值鏈分析模型運用價值鏈模型分析企業(yè)的經(jīng)營活動，得到結(jié)論：運用價值鏈

4、模型分析企業(yè)的經(jīng)營活動，得到結(jié)論：n 研發(fā)、采購、制造、營銷主價值鏈活動是榮譽設(shè)計涉及的主要方面n 輔助類活動主要涉及企業(yè)日常各項管理，予以適當(dāng)?shù)年P(guān)注管管 理理價值鏈中主要活動體現(xiàn)的是企業(yè)賴以生存的四個重要環(huán)節(jié)，在榮譽體系設(shè)計過程中應(yīng)重點關(guān)注研研發(fā)發(fā)采采購購制制造造營營銷銷3. 管理學(xué)激勵理論運用管理學(xué)激勵理論運用激勵理論激勵理論要求規(guī)避暗箱操作，防止要求規(guī)避暗箱操作，防止激激勵勵因素退化為因素退化為保健保健因素因素要求時間分布均勻，對員工要求時間分布均勻，對員工進行進行持續(xù)的、間歇性持續(xù)的、間歇性激勵強化激勵強化要求體現(xiàn)要求體現(xiàn)“公平性公平性”，否，否則比較心理會降低員工能則比較心理會降低員

5、工能動性動性要求體系化，重要性和價值要求體系化，重要性和價值量簡明清晰，使員工量簡明清晰，使員工形成心形成心理預(yù)期理預(yù)期 突出員工意識 增設(shè)海選等民主參與形式 設(shè)置及時激勵型獎項 榮譽表彰時間全年分布盡量均勻，保持頻繁的間歇性激勵強化 滿足員工情感需求 重視基層員工，向基層傾斜，設(shè)置一線員工獎 榮譽制度化，使員工形成積極的心理預(yù)期 員工獲獎與其職業(yè)晉升制度掛鉤雙因素雙因素理論理論社會比較社會比較理論理論強化強化理論理論期望期望理論理論榮譽體系以管理學(xué)先進榮譽體系以管理學(xué)先進理論為依據(jù)理論為依據(jù)4. 經(jīng)濟管理理論的綜合運用經(jīng)濟管理理論的綜合運用 假設(shè)員工的行動可以分為兩個時期t1和t2，則員工的

6、目標(biāo)函數(shù)就是兩個時期收入的貼現(xiàn)值，可以把這一貼現(xiàn)值稱為員工人力資本的價格，用Hj來表示。因此，Hj=It1+ It2式中It1、It2分別是t1時期和t2時期的收入， 是貼現(xiàn)因子，由于員工的人力資本是市場化的，他在t2時期能得到的收入需要根據(jù)他在It1時期的表現(xiàn)進行重估，重估的依據(jù)是It1和R，這樣It2=I（It1，R），且It10,It20。從而可得：Hj=It1+ I（It1，R）。故，Hj=H（It1，R）,且 0， 0， 0， 0。為達到對員工的最佳激勵效果，企業(yè)必須提供的誘因，就是在總體激勵水平A的范圍內(nèi)，如何設(shè)計物質(zhì)激勵量It1和非物質(zhì)激勵量R，使員工人力資本Hj價值最大。為此，

7、可以設(shè)計如下合同：maxHj= H（It1，R）s.t It1+RA It1*R0 根據(jù)函數(shù)H滿足的條件，最優(yōu)的激勵組合一定存在，進一步假定It1對R的邊際替代率是遞減的，即 0，則員工的效用無差異曲線凸向原點，這時，最優(yōu)激勵組合是唯一的，設(shè)為I0和R0。 F1 E It1LI0 R R0AF設(shè)總體激勵水平為A，對員工的物質(zhì)激勵用其報酬I來計量，非物質(zhì)激勵量用R表示，設(shè)R=非物質(zhì)激勵強度*激勵次數(shù)，關(guān)于非物質(zhì)激勵強度的計量不存在客觀統(tǒng)一的計量標(biāo)準(zhǔn)，可以根據(jù)經(jīng)驗將非物質(zhì)激勵強度分為若干檔次，并分別賦予不同的數(shù)值（強度越大，數(shù)值越大）；再考慮非物質(zhì)激勵的成本，非物質(zhì)激勵的總成本可以確定為C非=單個

8、激勵成本*激勵次數(shù)，其中單個激勵成本包括：非物質(zhì)激勵的直接成本，如宣傳費用、信息成本等；非物質(zhì)激勵的間接成本，指的是由于非物質(zhì)激勵提高了員工的人力資本，從而使員工在未來工資談判中談判力的增加而引起的額外成本。 （二）構(gòu)建榮譽體系（二）構(gòu)建榮譽體系1.榮譽體系總體架構(gòu)榮譽體系總體架構(gòu)基于戰(zhàn)略戰(zhàn)略為基 、文化為導(dǎo)CA1613團隊認(rèn)可價值鏈價值鏈采購采購T138CA-CPO研發(fā)研發(fā)制造制造營銷營銷管理管理獎項設(shè)置獎項設(shè)置規(guī)范的選拔程規(guī)范的選拔程序序流程標(biāo)準(zhǔn)評審員優(yōu)秀供應(yīng)商專業(yè)貢獻獎勞動模范勞動模范最佳新人獎項目獎科技進步大會員工表現(xiàn)獎員工表現(xiàn)獎質(zhì)量大會技能運動會同業(yè)務(wù)競賽同業(yè)務(wù)競賽營銷精英獎優(yōu)秀經(jīng)銷

9、商卓越團隊領(lǐng)先案例獎十大感動人物十大感動人物黨群系統(tǒng)獎項部門業(yè)績領(lǐng)先激勵方式激勵方式特定成就物資獎勵無形獎勵常規(guī)表現(xiàn)認(rèn)可員工激勵有效激勵 、強化執(zhí)行全員性三級單位級二級單位公司級團隊活動領(lǐng)導(dǎo)參與團隊分享現(xiàn)金禮品銷售業(yè)績科技進步成本領(lǐng)先質(zhì)量控制卡片認(rèn)可合理化建議學(xué)習(xí)及晉升圓桌會議特殊晚宴公眾表揚郵件肯定信息支持參與工作自主性個人團隊及時性專業(yè)性海選型 計劃預(yù)計劃預(yù)算制算制彈性調(diào)彈性調(diào)整機制整機制管理機制管理機制規(guī)范的激勵程規(guī)范的激勵程序序榮譽積分自主選擇獎勵兌現(xiàn)寬寬帶帶獎獎勵勵基基層層傾傾斜斜榮譽追榮譽追回制回制第三圈層第二圈層第一圈層公司本部、分子公司、合公司本部、分子公司、合資合作企業(yè)所屬員

10、工及海資合作企業(yè)所屬員工及海外員工外員工A A的客戶的客戶A A的供應(yīng)商的供應(yīng)商A A的經(jīng)銷商的經(jīng)銷商A A虛擬組織員工虛擬組織員工關(guān)注中國汽車的人關(guān)注中國汽車的人全球關(guān)注全球關(guān)注A A的人的人適應(yīng)戰(zhàn)略 逐步推進“世界一流汽車企業(yè)”、“世界500強企業(yè)”的胸懷塑造民族汽車品牌的卓識遠(yuǎn)見國際化的A汽車榮譽體系本次關(guān)注部分本次關(guān)注部分適用對象榮譽體系適用對象體現(xiàn)國際化，根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，分步推進實施。榮譽體系適用對象體現(xiàn)國際化，根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，分步推進實施。2.搭建搭建“金字塔金字塔”型的榮譽體系型的榮譽體系常設(shè)類獎項體系化標(biāo)準(zhǔn)化，是支撐公司戰(zhàn)略文化的重要基石自選類獎項由各單位因地制宜年度申報，

11、滿足工作實際需求優(yōu)化重點優(yōu)化重點體系特色體系特色從面到點，從全局到個人從面到點，從全局到個人三級單位級三級單位級二級單位級二級單位級公司級公司級常設(shè)類獎項常設(shè)類獎項自選類獎項自選類獎項n 公司級獎項：突出公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化導(dǎo)向n 二級單位獎項：依據(jù)部門核心工作的開展，支撐公司級獎項n 三級單位獎項：體現(xiàn)基層員工訴求，支撐二級單位級獎項A汽車“金字塔”型榮譽體系全球化全球化獎項獎項形成公司榮譽地圖形成公司榮譽地圖及時激勵類獎項及時激勵類獎項 員工表現(xiàn)獎，及時具體的肯定、贊美與認(rèn)可公司統(tǒng)一制作卡片，當(dāng)員工出現(xiàn)優(yōu)秀表現(xiàn)時，領(lǐng)導(dǎo)在卡片上寫下觀察到的內(nèi)容、認(rèn)可方案，然后在卡片上簽字，送給獲獎員工。卡片分

12、三類主管副總裁認(rèn)可、部級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可和處級領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。獎勵幅度分別為員工總?cè)藬?shù)的5%、15%、30%，獎勵額度依據(jù)級別的區(qū)別而不同。處長級處長級部長級部長級副總裁級副總裁級全員參與性獎項全員參與性獎項勞模系列n 獎項設(shè)置獎項設(shè)置獎項按照公司級、廠（部）級、車間級分別設(shè)置為“模范”、“標(biāo)兵”、“先進”，便于獎項層層對應(yīng)支撐和識別n 獎項評比獎項評比高級別獎項必須在低級別獎項的基礎(chǔ)上評選產(chǎn)生n 獎項頒發(fā)獎項頒發(fā)先頒發(fā)高級別獎項，后頒發(fā)低級別獎項；同系列獎項就高不就低，不重復(fù)頒獎公司級公司級二級單位二級單位三級單位三級單位評評 獎獎 順順 序序獎獎 勵勵 順順 序序評選規(guī)則：評選規(guī)則：先評出“先進個人”，

13、依據(jù)條件部分被推薦到二級單位級參加標(biāo)兵評比，評出的“標(biāo)兵”依據(jù)條件部分推薦到公司參加“勞動模范”的評比。獎勵規(guī)則：獎勵規(guī)則：公司對評選出的“勞動模范”予以獎勵和表彰；二級單位對“標(biāo)兵”（不包含評為勞動模范的）進行獎勵，三級單位對“先進個人”（不包含評為勞動模范和標(biāo)兵的）進行獎勵。獎勵價值上應(yīng)作區(qū)分，從勞動模范到先進個人，依次遞減。勞動勞動模范模范標(biāo)兵標(biāo)兵先進個人先進個人海選型獎項海選型獎項十大感動人物下發(fā)評選通知n 設(shè)置目的：增強員工參與度設(shè)置目的：增強員工參與度 體現(xiàn)評選民主性體現(xiàn)評選民主性n 評選方式：全員參與評選方式：全員參與 海選投票海選投票 全員推薦全員推薦每位員工都能推薦自己認(rèn)為滿

14、足條件的候選人每位員工都能推薦自己認(rèn)為滿足條件的候選人 全員評選全員評選全公司員工在網(wǎng)絡(luò)平臺上投票，參與所有候選人評選，確定最終全公司員工在網(wǎng)絡(luò)平臺上投票，參與所有候選人評選，確定最終獲獎?wù)攉@獎?wù)邩s譽體系辦公室員工自行推薦員工自行推薦二級單位資格審查榮譽體系辦公室公布通過審查名單全員參與投票全員參與投票全體員工結(jié)果公示榮譽體系辦公室頒獎典禮增強員工參與增強員工參與2、評選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計：、評選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計：綜合類標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)維度標(biāo)準(zhǔn)類別制定方式參考權(quán)重綜合類標(biāo)準(zhǔn)綜合類標(biāo)準(zhǔn)n 基本條件n 績效評價人力資源部組織相關(guān)職能部門和二級單位制定（待定）n 工作創(chuàng)新n 能力提升n 外部榮譽專業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)

15、類標(biāo)準(zhǔn)n 研發(fā)n 采購n 制造n 營銷n 管理相關(guān)職能部門和二級單位制定并上報，由人力資源部審批（待定）所有榮譽獎項標(biāo)準(zhǔn)均涵蓋此類標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)領(lǐng)域?qū)?yīng)各相關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類別2、評選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計：、評選標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計：綜合類標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)類標(biāo)準(zhǔn)“營銷精英獎”評選標(biāo)準(zhǔn)維度及權(quán)重考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)綜合項目綜合項目(70%)基本條件無違反國家法律法規(guī)、公司相關(guān)規(guī)定的記錄無榮譽評比舞弊等違規(guī)行為記錄具備團隊合作精神，與同事或客戶相處融洽能勝任本職工作或未出現(xiàn)重大責(zé)任事故，給公司造成經(jīng)濟損失在公司連續(xù)工作滿一個評選周期遵守考勤紀(jì)律，出勤率高于90%工作績效(70%)工作績效綜合評價KPI按照A、B、C、D、E等，不低于B級突

16、破創(chuàng)新(10%)為提高工作效率、質(zhì)量、工作方法、管理思路進行創(chuàng)新5分/條或提出合理化建議，給公司創(chuàng)造顯著的經(jīng)濟效益3分/條能力提升(10%)通過自學(xué)和其他形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，按5分/人加分或通過技術(shù)職稱考試，獲得更高技術(shù)職稱，按5分/人加分外部榮譽 (10%)受到上級部門和代表公司參加外部比賽獲得的榮譽表彰10分、5分、3分/項專業(yè)項目專業(yè)項目(30%)銷售任務(wù)（30%）任務(wù)完成率每超目標(biāo)20%加1分，最高加15分市場占有率（20%）市場占有率比目標(biāo)值提升一個百分點加1分，最高加15分新產(chǎn)品策劃（20%）新產(chǎn)品推出過程中主導(dǎo)整個策劃過程加4分，最高加分為12分；輔助加2分，最高加分為6

17、分營銷策劃（20%）營銷策劃方案主要指產(chǎn)品組合和量價方案。具有全國影響力的每次加4分，最高為12分；具有區(qū)域影響力的每次加2分，最高為6分廣告策劃（10%）成功推向市場的電視或平面廣告創(chuàng)意每條加2分，最高10分；具有全國影響效果的廣告創(chuàng)意每條再加分2分，最高6分示例示例1.建立組織機構(gòu)榮譽體系榮譽體系管理委員會管理委員會公司級榮譽體系公司級榮譽體系辦公室辦公室二級單位榮譽體系二級單位榮譽體系領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組三級單位榮譽體系三級單位榮譽體系領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組主任：總裁副主任：公司黨委書記和分管人力資源副總裁委員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員、黨群工作部、工會、紀(jì)檢、審計、人力資源部門主管領(lǐng)導(dǎo)組長：廠長/部

18、長副組長：分管榮譽體系的副廠長/副部長成員：處長/車間主任組長：車間主任副組長：副主任成員：室主任/工段長/班組長主任：黨委書記、分管人力資源副總裁副主任：人力資源部部長、黨群工作部部長、工會主席成員：相關(guān)部門部長規(guī)劃、管理、審批榮譽體系的各環(huán)節(jié)，推進榮譽體系的完善和更新，支撐公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)本單位獎項評比活動中的組織、評比、表彰，負(fù)責(zé)榮譽體系日常管理和本單位評審員培訓(xùn)及管理負(fù)責(zé)本單位獎項評比活動中的組織、評比、表彰，負(fù)責(zé)榮譽體系日常管理和本單位評審員培訓(xùn)及管理組織公司級獎項評選工作的有序開展，負(fù)責(zé)榮譽體系日常管理和公司級評審員培訓(xùn)及管理組織機構(gòu)名稱組織機構(gòu)名稱機構(gòu)成員組成機構(gòu)成員組成

19、主要職責(zé)概要主要職責(zé)概要（三）強化全業(yè)務(wù)組織協(xié)同，規(guī)范榮譽評選及應(yīng)用（三）強化全業(yè)務(wù)組織協(xié)同，規(guī)范榮譽評選及應(yīng)用2.榮譽全面預(yù)算管理（計劃預(yù)算制）榮譽全面預(yù)算管理（計劃預(yù)算制）3.完善授權(quán)明晰、過程可控的榮譽評選流程完善授權(quán)明晰、過程可控的榮譽評選流程n 申報制度：申報制度：各單位以個人申報、他人推薦和單位推薦等多種方式相結(jié)合進行申報，申報過程務(wù)必做到民主、公平、公正、公開。n 評審制度：評審制度：評審過程嚴(yán)格按照榮譽獎項評選標(biāo)準(zhǔn)和流程進行，保證信息詳實、客觀，確保優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫，杜絕主觀臆斷。n 公示制度：公示制度：評審確定的初步名單和評比材料，要求以公告的形式在公司榮譽信息管理系統(tǒng)或宣

20、傳欄內(nèi)公示，接受群眾監(jiān)督。 審批制度：審批制度：公示后，無異議的榮譽評選結(jié)果交由所屬級別的榮譽管理辦公室審批、簽發(fā)頒獎意見；根據(jù)審批結(jié)果，各級榮譽管理辦公室及業(yè)務(wù)專責(zé)組按照管理機構(gòu)職責(zé)實施榮譽獎勵兌現(xiàn)和歸檔。榮譽評選流程榮譽評選流程發(fā)起發(fā)起申報環(huán)節(jié)申報環(huán)節(jié)評審環(huán)節(jié)評審環(huán)節(jié)公示環(huán)節(jié)公示環(huán)節(jié)審批備案審批備案環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)頒獎環(huán)節(jié)頒獎環(huán)節(jié)結(jié)束結(jié)束4.創(chuàng)新專業(yè)評審與民主參與相結(jié)合的榮譽評選方式創(chuàng)新專業(yè)評審與民主參與相結(jié)合的榮譽評選方式工作評價工作評價全員海選全員海選專業(yè)評審專業(yè)評審適用于適用于“十大感動十大感動”等獎項等獎項適用于適用于“員工表現(xiàn)獎員工表現(xiàn)獎”適用于高星級、高鉆級獎項適用于高星級、高鉆級獎項

21、榮譽體系辦公室下發(fā)海選通知相關(guān)部門單位組織全員工進行海選投票部門單位統(tǒng)計并上報票選結(jié)果榮譽體系辦公室匯總票選結(jié)果，確認(rèn)獲獎?wù)邩s譽體系辦公室評選結(jié)果向全體員工公示向獲獎?wù)哳C獎榮譽體系辦公室下發(fā)評審?fù)ㄖ嚓P(guān)部門單位組織選拔評審員對評審員進行評審制度的指導(dǎo)評審員行使評審權(quán)，評出獲獎?wù)呱蠄髽s譽體系辦公室榮譽體系辦公室評選結(jié)果向全體員工公示向獲獎?wù)哳C獎員工表現(xiàn)突出上級領(lǐng)導(dǎo)（總裁、部長、處長）肯定和贊賞員工的表現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)在“寄語卡片”上寫下寄語并簽名將寄語卡片授予獲獎?wù)咴u選結(jié)果向全體員工公示獲獎?wù)呖梢砸罁?jù)相關(guān)制度將寄語卡片兌換成獎品u評審回避制度評審回避制度參與榮譽獎項角逐的人員必須遵循回避制度、不得擔(dān)任

22、評審員，確保評選公平、公正。針對諸多現(xiàn)場作品或成果開展的榮譽獎項評選，采用黑盒子原理，對評審員和候選人雙方實行編碼管理，評審員不知道參評人，參評人也不知道評審員，以杜絕評審員的主觀行為，確保優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫。候選團隊候選團隊1候選團隊候選團隊2候選團隊候選團隊3評審員評審員A評審員評審員B評審員評審員C評審員評審員D候選團隊候選團隊4評審員評審員A因為其團隊參與獎項評比，因為其團隊參與獎項評比，不參與本次集體類獎評審不參與本次集體類獎評審屬于屬于參加此次評審參加此次評審的評審員的評審員參加評選的候參加評選的候選團隊選團隊n 適用情況：適用情況：獎項頒發(fā)后，如遇群眾舉報、公司審計或后續(xù)追蹤到任

23、何弄虛作假、徇私舞弊等違規(guī)行為，經(jīng)榮譽管理室證實后，榮譽體系管理委員會對違規(guī)個人和單位獲得的榮譽予以追回。n 追回內(nèi)容：追回內(nèi)容：除撤銷違規(guī)個人或團隊獲得的榮譽稱號外，并追回其因此項榮譽而物質(zhì)獎勵和非物質(zhì)激勵。n 處罰方式：處罰方式：全公司通報批評，情節(jié)嚴(yán)重的移交紀(jì)檢部門處理。榮譽管理室榮譽管理室榮譽體系管理榮譽體系管理委員會委員會員工員工/單位單位群眾舉報調(diào)查核實屬實？上報榮譽體系管理委員會簽署追回榮譽和處罰意見追回榮譽公示處理結(jié)果是否公司審計后續(xù)追蹤u榮譽追回制度榮譽追回制度獎勵方式依據(jù)星級鉆級層級而有所差異，同時尊重員工意愿，加入自選項目，實行“等值”原則建立榮譽超市 員工自主選擇 定期

24、兌換獎品獎狀獎狀獎牌獎牌獎杯獎杯錦旗錦旗汽車汽車汽車汽車模型模型現(xiàn)金現(xiàn)金特色特色紀(jì)念紀(jì)念品品購物購物卡卡充值充值卡卡加油加油卡卡機票機票餐券餐券電影電影音樂音樂會票會票日用日用品品證書證書紡織紡織用品用品戶外戶外用品用品購書購書卡卡文具文具用品用品獎?wù)陋務(wù)码娮与娮赢a(chǎn)品產(chǎn)品榮譽榮譽墻墻卡片卡片5. 實施短期與長期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽運用實施短期與長期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽運用物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵現(xiàn)金等值品現(xiàn)金等值品實物獎品實物獎品陳列品陳列品非物質(zhì)激勵非物質(zhì)激勵酒會、晚宴酒會、晚宴采訪采訪圓桌會議圓桌會議胸章、袖標(biāo)胸章、袖標(biāo)姓名命名姓名命名對榮譽獲得者和單位安排公司電對榮譽

25、獲得者和單位安排公司電視采訪，全公司內(nèi)宣傳視采訪，全公司內(nèi)宣傳榮譽獲得者及家與人公司高層同榮譽獲得者及家與人公司高層同宴、交流宴、交流創(chuàng)造榮譽獲得者與公司總裁直接創(chuàng)造榮譽獲得者與公司總裁直接對話、交流的機會對話、交流的機會制定不同榮譽級別的胸章、袖標(biāo)制定不同榮譽級別的胸章、袖標(biāo)，要求工作時員工佩戴，要求工作時員工佩戴對于工作方法改進或重大成果的對于工作方法改進或重大成果的達成，用員工名字命名達成，用員工名字命名注重企業(yè)文化沉淀 增強公司榮譽影響力5. 實施短期與長期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽運用實施短期與長期結(jié)合、物質(zhì)與非物質(zhì)并存的差異化榮譽運用彈性福利彈性福利旅游、家屬醫(yī)保、專屬車位

26、、彈旅游、家屬醫(yī)保、專屬車位、彈性工作時間、帶薪假期性工作時間、帶薪假期積分范圍：積分范圍：適用于個人類獎項，非公司級獎項、評選頻次為季度或月度的將不予積分積分規(guī)則：積分規(guī)則：榮譽積分實行“獲獎積分、同系列獎項就高不就低”。按照個人獲獎對應(yīng)的星級進行積分；如果同時評選上同系列獎項，按照獲得的級別最高的獎項進行積分積分舉例積分舉例公司級公司級勞動模范勞動模范廠（部）級廠（部）級標(biāo)兵標(biāo)兵車間級車間級先進個人先進個人員工員工A員工員工B員工員工C員工員工D員工員工E員工員工A員工員工B員工員工AA、B、C、D、E被評為某車間年度“先進個人”A、B為廠部級標(biāo)兵，A被推薦參加 “勞動模范”評比A、B被推

27、薦參加廠（部）級“標(biāo)兵”評比員工A評選選上“勞動模范”，按勞動模范標(biāo)準(zhǔn)積分員工B評選上“標(biāo)兵”，按照標(biāo)兵標(biāo)準(zhǔn)積分，A不積分員工C、D、E按先進個人積分，A、B不積分u 推行榮譽積分制，實現(xiàn)榮譽的量化管理推行榮譽積分制，實現(xiàn)榮譽的量化管理集體類獎項集體類獎項個人類獎項個人類獎項榮譽獎項鉆級制度榮譽獎項鉆級制度榮譽獎項星級制度榮譽獎項星級制度按級別明確獎項含金量做到一目了然做到一目了然按級別規(guī)范獎項標(biāo)準(zhǔn)做到統(tǒng)一透明做到統(tǒng)一透明按級別統(tǒng)一宣傳方式做到規(guī)范明晰做到規(guī)范明晰預(yù)期目的預(yù)期目的u 區(qū)分獎項相對價值，實行榮譽星鉆等級制度區(qū)分獎項相對價值，實行榮譽星鉆等級制度16分4分2分8分1分積分標(biāo)準(zhǔn)積分標(biāo)

28、準(zhǔn) 榮譽激勵與員工職業(yè)發(fā)展晉升緊密結(jié)合，提高員工重視程度，使榮譽激勵長期榮譽激勵與員工職業(yè)發(fā)展晉升緊密結(jié)合，提高員工重視程度，使榮譽激勵長期發(fā)揮作用。發(fā)揮作用。 建立員工榮譽檔案，保存員工榮建立員工榮譽檔案，保存員工榮譽歷史記錄譽歷史記錄 榮譽積分作為員工晉升時重要量榮譽積分作為員工晉升時重要量化參考依據(jù)化參考依據(jù)舉例P1P2P4P51245P33任職資格（一）作為晉升參考依據(jù)（一）作為晉升參考依據(jù)：如有名額限制時，同比積分多者優(yōu)先（二）作為晉升必要條件（二）作為晉升必要條件：如高崗級晉升標(biāo)準(zhǔn)中，有積分要求（三）達到積分直接晉升（三）達到積分直接晉升：如技能類，獲得技能運動會獎項規(guī)定等級即直接

29、晉級積分運用于職業(yè)發(fā)展三種途徑：年歷年歷1 1月月2 2月月3 3月月4 4月月5 5月月6 6月月7 7月月8 8月月9 9月月1010月月1111月月1212月月綜合類綜合類年度綜合表彰黨群類黨群類女工工作表彰“五四”表彰“七一”表彰公司周年慶祝專項業(yè)專項業(yè)務(wù)類務(wù)類質(zhì)量大會成本領(lǐng)先發(fā)布會科技進步大會技能運動會合理化建議表彰季度表季度表彰彰部門季度表彰部門季度表彰部門季度表彰部門季度表彰榮譽表彰時間全年均勻分布，獲取員工的持續(xù)期望榮譽表彰時間全年均勻分布，獲取員工的持續(xù)期望6. 建立榮譽調(diào)整機制建立榮譽調(diào)整機制 與員工敬業(yè)度調(diào)查有機結(jié)合，定期開展榮譽體系診斷，掌握榮譽體系存在的問與員工敬業(yè)度

30、調(diào)查有機結(jié)合，定期開展榮譽體系診斷，掌握榮譽體系存在的問題，為榮譽調(diào)整提供依據(jù)題，為榮譽調(diào)整提供依據(jù)戴明環(huán)管理方法戴明環(huán)管理方法PDCAP計劃計劃n 按榮譽體系構(gòu)建目標(biāo)要求，制定榮譽體系實施進度D實施實施n 榮譽體系運行過程，并對榮譽體系進行檢驗C檢查檢查n 每個周期對榮譽體系運行情況進行監(jiān)測，形成結(jié)果報告A改進、調(diào)整改進、調(diào)整n 根據(jù)實際存在的問題，采取措施調(diào)整榮譽體系，持續(xù)改進、優(yōu)化 n 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整和榮譽體系運行中的實際問題進行修正n 榮譽體系的調(diào)整不能是主觀的或隨意的，需要基于科學(xué)的診斷n 榮譽體系調(diào)整機制也是一個不斷完善、提高的自優(yōu)化循環(huán)系統(tǒng)榮譽體系彈性調(diào)整機制設(shè)計的依據(jù)和方法榮譽體系彈性調(diào)整機制設(shè)計的依據(jù)和方法榮譽調(diào)整機制的特榮譽調(diào)整機制的特征征榮譽名稱榮譽名稱評比標(biāo)準(zhǔn)評比標(biāo)準(zhǔn)適用部門適用部門評比周期評比周期宣貫方式宣貫方式評比流程評比流程獎勵內(nèi)容獎勵內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)新增、撤新增、撤銷榮譽銷榮譽針對不同層級的榮譽獎項，宣貫形式側(cè)重點不同榮譽