采購招標年度工作總結范文

1、采購招標年度工作總結范文在區(qū)委、區(qū)政府和開發(fā)區(qū)管委會的正確領導下，堅持 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹 落實科學發(fā)展觀，以區(qū)委六屆五次全會，區(qū)人代會政府工 作報告及全區(qū)經(jīng)濟工作會議提出的任務為目標，結合中心 實際，努力打造統(tǒng)一、開放、競爭、有序的公共資源交易 平臺，探索平臺運行新機制，積極推進我區(qū)公共資源交易 工作創(chuàng)新發(fā)展。一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎 實推進公共資源交易平臺建設，全區(qū)公共資源市場化配置 工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大， 交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開 展了建設工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權和土地（礦產(chǎn)）

2、出 讓四大類交易活動，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 全年預計累計開展交易474宗，安排會議942場次，交易 總額80億元，增資節(jié)效達億元。（一）建設工程領域預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造 價48億元，節(jié)減資金億元。其中政府投資項目134個，工 程預算金額億元，中標合同造價億元，節(jié)減資金億元，資 金節(jié)減率為8 %,節(jié)減率比去年遞增35%。具體工作及做法 有：一是對“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”試運 行中發(fā)現(xiàn)的問題，包括軟件自身及與我區(qū)在造價編制、評 標辦法的銜接問題進行了修改完善，進一步發(fā)揮信息系統(tǒng) 的功能，極大提高了評標效率，保證工程量清單的準確性, 有效遏制串（圍

3、）標現(xiàn)象的發(fā)生。二是正式啟用了 “評標專 家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評 標的保密性，避免人為因素的干擾。三是更新“交易大廳 觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。為保證采購人、供應 商及時了解我區(qū)招投標信息，中心對交易大廳觸摸屏查詢 系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)進行更新，更新后的新系統(tǒng)內(nèi)容更 充實、查詢更方便，且具備動態(tài)信息自動更新功能，內(nèi)容 包括辦事指南、政策法規(guī)、招標公告、中標公示等信息, 為投標企業(yè)提供更加便利的服務。同時創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面更新音頻視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對開標、評標過程現(xiàn)場進行全 程實時監(jiān)控。（二）政府采購領域預計累計完成政府釆購項目200宗，成交資金2億元, 節(jié)減資

4、金3600萬元，資金節(jié)減率15%,與去年同期相比， 交易數(shù)量增加98%o具體工作及做法有：一是推行采購人評 委評標回避制度。采購人代表只負責介紹釆購項目的具體 技術要求，不參加評委評審，評標專家全部在政府采購專 家?guī)熘须S機抽取，有效地防止采購人傾向性意見而左右專 家的評審結果，確保了評標過程公正、評審結果公平。二 是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。為了簡化辦事程序，提高 工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府釆 購領域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人 資格后審相結合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我 區(qū)招投標市場中來。三是做好網(wǎng)下詢價采購。在依法、規(guī) 范的前提下，對一些數(shù)量小

5、、規(guī)格單一、標準一致且貨源 充足的設備采取傳真詢價的方式完成采購任務，既簡化了 采購流程，又節(jié)省了財政性資金的支出。四是加強對招標 文件審核力度。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合 理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大 項目、技術要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組 織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投 訴。（三）其他公共資源交易領域預計累計完成國有土地使用權出讓40宗，面積188萬 平方米，成交額30億元，增值億元，交易額比去年遞增1 40%;石料采礦權出讓2宗，成交額257萬元；國有資產(chǎn)產(chǎn)權 交易1宗，成交額750萬美元;其他公共資源交易進場交易 2個，成

6、交額325萬元。今年主要工作是做好其他公共資源 進場交易調(diào)研和推廣工作，根據(jù)北侖區(qū)（開發(fā)區(qū)）公共資 源市場化配置暫行辦法（侖政辦156號）文件要求，對各 行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和國有及國有控股企業(yè)的各類 公共資源進行深入調(diào)查研究，充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心 平臺功能，積極推廣山林承包、經(jīng)營權出讓、房屋出租及 限額標準以下的政府采購項目進場交易。（四）鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心平臺建設為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心建設，組織有關人員對 鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調(diào)研，出臺 了北侖區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招投標工作考核辦法（侖資交管辦 2號）文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的 做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立 的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流