項(xiàng)目經(jīng)理行政工作報(bào)告

1、工程經(jīng)理行政工作報(bào)告 工程經(jīng)理行政工作報(bào)告 同志們： 蓄勢(shì)聚力謀開(kāi)展，攜手跨越新征程。公司“兩會(huì)”為工程的開(kāi)展指明了前進(jìn)的道路和方向，本次報(bào)告的主要目的是，結(jié)合公司兩會(huì)精神，總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，部署工程的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，迅速掀起大干熱潮。 渤海春來(lái)氣象新，蓄勢(shì)聚力踏征程。緊張忙碌的20xx年轉(zhuǎn)瞬而逝，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的xx年已經(jīng)到來(lái)。今天我們相聚在這里，在津石這個(gè)新的起點(diǎn)，為了一個(gè)共同的目標(biāo)-為把打造成一個(gè)讓公司信服、業(yè)主滿意的高品質(zhì)綠色工程，拿下?tīng)?zhēng)創(chuàng)“部?jī)?yōu)、國(guó)優(yōu)”工程。20xx年，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門(mén)的幫扶和支持下，在工程部全體職工的共同努力下，在普遍大額虧損的情況下，頂住

2、壓力，開(kāi)源節(jié)流，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格控制本錢(qián)，對(duì)外積極奔波清概變更，根本實(shí)現(xiàn)工程保持不虧損狀態(tài)，圓滿交驗(yàn)收官。下面，我將工程部20xx年度及xx年度工作思路向大家予以簡(jiǎn)要報(bào)告，希望大家積極討論： 一、20xx年主要工作回憶 20xx年是收尾工作臨界的一年，是確保、強(qiáng)化質(zhì)量管理的一年，也是確保交驗(yàn)通車(chē)的一年。 （一）主動(dòng)出擊、為工程交驗(yàn)通車(chē)打下根底。 工程一直堅(jiān)持為業(yè)主效勞，做好工程、積極配合業(yè)主、監(jiān)理、工務(wù)段等單位完成各項(xiàng)任務(wù)的推進(jìn)工作。特別是在業(yè)主工期提前情況下，積極跟進(jìn)業(yè)主、設(shè)計(jì)院，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，完成工程重難點(diǎn)工程的變更施作，最大限度的縮減工期、控制本錢(qián)、完成交驗(yàn)。 （二）認(rèn)真組織生產(chǎn)，完成各級(jí)下達(dá)的

3、任務(wù)目標(biāo)。 工程在業(yè)主提前工期將近半年的情況下，工程部立即重新編制進(jìn)度方案，倒排工期、為確保工期把節(jié)點(diǎn)任務(wù)詳細(xì)安排到天，每日組織碰頭會(huì)進(jìn)展情況，分析制約因素，布置推進(jìn)方案。確保了工程線施工、剩余繁雜、多交叉施工、坡頂小型構(gòu)件安裝等較零碎工程的平安、質(zhì)量和進(jìn)度。 （三）攻堅(jiān)克難、為工程推進(jìn)保駕護(hù)航 工程剩余產(chǎn)值較少，但是是工程線施工、剩余工程量繁雜、多單位交叉施工，施工組織起來(lái)非常困難。工程部領(lǐng)導(dǎo)班子積極調(diào)整工作思路，努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素。采取主動(dòng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)家到工程部，實(shí)地勘察指導(dǎo)。同時(shí)到其它施工單位觀摩學(xué)習(xí)。在工程推進(jìn)過(guò)程中抱著只要問(wèn)題不解決，就

4、不能有絲毫懈怠的態(tài)度。努力解決問(wèn)題，杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)在工程進(jìn)行中積極主動(dòng)同工務(wù)段溝通，確保屢次全“天窗”施工，保證工程順利實(shí)施。 （四）立足平安生產(chǎn)之本 工程線施工作業(yè)，平安管理是首要大事，保證施工平安、行車(chē)平安、設(shè)備平安是工程最根本的工作。平安生產(chǎn)是施工的前提保障，沒(méi)有平安就沒(méi)有質(zhì)量、進(jìn)度、效益及企業(yè)信譽(yù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，一切都將毀于一旦。一是工程在年初開(kāi)始，就極其重視平安生產(chǎn)工作。一是組織全體員工及農(nóng)民工進(jìn)行全員平安教育、工程線施工平安教育、分工種平安教育。工程全年共計(jì)舉辦培訓(xùn)21期，總計(jì)培訓(xùn)264人次，對(duì)于上道施工作業(yè)人員，在做好相關(guān)培訓(xùn)的根底上，嚴(yán)格執(zhí)行鐵路施工平安防護(hù)制度，從根

5、本上把平安生產(chǎn)作為頭等大事狠抓、嚴(yán)抓、不放松。二是增加平安生產(chǎn)投入，確保平安勞保用品配備充足。對(duì)于所有上道作業(yè)人員，反光標(biāo)識(shí)的平安帽、配備反光背心；防護(hù)人員，配備對(duì)講機(jī)、紅黃旗等；臨邊作業(yè)，配備防墜網(wǎng)、四周設(shè)置防護(hù)網(wǎng)等，防止人員高空閃落。三是加強(qiáng)日常巡查，控制隱患源頭。工程推行輪值平安員制度，輪流每日專(zhuān)人巡查平安質(zhì)量隱患，并發(fā)布到微信平臺(tái)，指定整改責(zé)任人和整改時(shí)間，在整改時(shí)間到后進(jìn)行核查驗(yàn)收，并形成書(shū)面報(bào)告；每月工程經(jīng)理帶隊(duì)檢查。每次巡查后形成書(shū)面整改資料，明確整改責(zé)任人，整改時(shí)間，制定獎(jiǎng)罰，并按時(shí)巡查封閉，將隱患發(fā)現(xiàn)在源頭，整改控制在過(guò)程，防止釀成事故。夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，

6、以人為本，保證工程全年平安生產(chǎn)零事故。 （五）強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，打造精品工程。 工程一直強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立品牌形象的要求。以質(zhì)量作為工程管理把控的核心內(nèi)容。一是在年初開(kāi)工之際，工程全面梳理剩余工程量，將方案任務(wù)按照施工節(jié)點(diǎn)分解。在工序開(kāi)展過(guò)程中，確保有工程人員全程旁站，施工結(jié)束后，由工程領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)已施工的工程工序進(jìn)行驗(yàn)收，找出施工存在問(wèn)題，并進(jìn)行糾偏研討，進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)交底，改良工藝，加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量。 （六）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型工程部。一是組織每周一課，各部室每周安排一課給全體員工講解，促進(jìn)各部門(mén)的溝通理解；二是及時(shí)學(xué)習(xí)、宣貫公司各項(xiàng)精神和指示，做到服從領(lǐng)導(dǎo)，愛(ài)崗敬業(yè)，以綿薄之力為企業(yè)開(kāi)展

7、做奉獻(xiàn)。三是開(kāi)創(chuàng)性舉行頭腦風(fēng)暴大會(huì)，對(duì)遇到的問(wèn)題，全員積極思考參與，群策群力，互相學(xué)習(xí)互相進(jìn)步。 二、20xx年工作中存在的缺乏 工程部20xx年雖然取得了一些成績(jī)，但是仍然存在一些缺乏。一是要進(jìn)一步提升工程管理籌劃思路和水平。20xx年，工程仍存在很多工程前期遺留下來(lái)的問(wèn)題，給收尾驗(yàn)交工作的推進(jìn)造成了極大的困擾。在工程的籌備階段更加注重提前介入、提早布局，從源頭上為工程降本增效奠定根底。二是崗位責(zé)任不清的問(wèn)題，管理思路和管理制度的不完善。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)督把控、及時(shí)糾偏和對(duì)糾偏結(jié)果的再執(zhí)行，防止工作失誤造成本錢(qián)浪費(fèi)。四是要進(jìn)一步推進(jìn)工程執(zhí)行力建設(shè)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，提

8、高工作效率。五是要立足平安質(zhì)量，牢固把控風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度。六是做好各項(xiàng)重難點(diǎn)工程的經(jīng)濟(jì)比選和大宗主材的價(jià)差走勢(shì)分析，為工程本錢(qián)控制奠定根底。七是做好勞務(wù)分解，提前布局勞務(wù)方案，做好合同評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)躲避勞務(wù)糾紛。八是標(biāo)準(zhǔn)收方結(jié)算，工程收方結(jié)算的工程必須是具備交驗(yàn)的工程，每月底各個(gè)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安、質(zhì)量、數(shù)量、形象、進(jìn)度等方面進(jìn)行一同收方，作為管理把控方式。工程內(nèi)部各部室做好結(jié)算手續(xù)工作，拒絕拖延。 三、xx年工作思路 xx年，我們相聚在，在這個(gè)新的起點(diǎn)，全體員工要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一心、目標(biāo)一致，把工程建設(shè)成公司的品牌工程。工程今年方案完成產(chǎn)值1.92億元，面臨著跨河跨路施工、汛期施工，是施工風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度

9、、壓力較大的一年，但卻是工程確保平安質(zhì)量、力保效益的一年。工程擬做好以下六個(gè)方面的工作： （一）xx年的產(chǎn)值目標(biāo) xx年方案完成橋梁614根32832.2米，承臺(tái)13個(gè)，墩臺(tái)身175個(gè)，預(yù)應(yīng)力混凝土箱梁9跨，鋼箱梁8跨，鋼筋混凝土箱梁13跨，預(yù)應(yīng)力管樁15萬(wàn)m，路基填方8.8萬(wàn)m3，路基挖方4882m3，方案完成產(chǎn)值1.92億。 （二）以管理籌劃為抓手，提早布局，從源頭降本增效。 在開(kāi)工之初做好臨建工程、施工編制、進(jìn)度方案、重難點(diǎn)施工方案、經(jīng)濟(jì)比選、責(zé)任本錢(qián)編制和分解、勞務(wù)分包方案和分解、合同分批、年度大宗材料進(jìn)場(chǎng)籌劃、管理和工藝工法的創(chuàng)新，新材料和新設(shè)備的應(yīng)用、平安質(zhì)量管理籌劃、民工考勤和工

10、資籌劃等方面，梳理工作思路，制定一系列的籌劃方案，落實(shí)工作步驟和節(jié)點(diǎn)，把工程的總體本錢(qián)牢牢的把握在籌劃當(dāng)中并為工程的二次經(jīng)營(yíng)埋下伏筆。 （三）過(guò)程實(shí)施精耕細(xì)作 現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能表達(dá)工程整體管理水平的上下。特別是作為公司門(mén)口的新開(kāi)工的在建工程，建立公司營(yíng)銷(xiāo)形象示范工程為目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化為先導(dǎo)，確保以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的理念落地。 推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。工程根據(jù)局里、公司、業(yè)主等標(biāo)準(zhǔn)化文件為指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨建、駐地建設(shè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，遵循標(biāo)準(zhǔn)化施工理念，確保各項(xiàng)制度、流程落地。一是設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。二是過(guò)程管理標(biāo)準(zhǔn)化。三是現(xiàn)場(chǎng)管理化。四是現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械化。五是收方結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)化。 （四）施工進(jìn)度細(xì)化分解 工程部對(duì)

11、年度施工任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，編制周施工方案。副經(jīng)理根據(jù)周方案組織安排施工生產(chǎn)，牽頭每日召開(kāi)碰頭會(huì)，完成對(duì)每日工作任務(wù)推進(jìn)情況的追溯、糾偏和再執(zhí)行。拓寬領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、勞務(wù)隊(duì)伍的溝通渠道，方便及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)遇到的問(wèn)題。 （五）落實(shí)質(zhì)量管理 工程質(zhì)量是工程管理的重中之重。一是狠抓技術(shù)交底編寫(xiě)和研討讓其能真實(shí)的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作并能作為現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。二是以施工工序的首件制去嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)施工流程。三是落實(shí)工程部位“三檢制”和旁站制，高風(fēng)險(xiǎn)、難工藝等工程實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，過(guò)程中指導(dǎo)施工隊(duì)伍施工，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。 （六）平安生產(chǎn)貫徹始終 平安生產(chǎn)是貫徹工程開(kāi)展的始終，更是重中之重是其他所有目標(biāo)完成的

12、前提和保障。一是繼續(xù)加強(qiáng)平安培訓(xùn)教育，讓平安生產(chǎn)意識(shí)覆蓋全體參建人員，在參建人員心中根深蒂固。安質(zhì)部和辦公室積極創(chuàng)新平安教育方式，多平臺(tái)、多方式、多頻率的做好平安培訓(xùn)教育。二是堅(jiān)決貫徹落實(shí)輪值平安員制度，把輪值平安制度和輪休制度掛鉤執(zhí)行，讓“輪值平安員”工作做到實(shí)處，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的平安隱患，提前發(fā)現(xiàn)，及早躲避，做到有問(wèn)題、有解決方案、有時(shí)間規(guī)定、有責(zé)任分工，防止任何一起小事故發(fā)生。三是xx年，工程有跨河作業(yè)、跨高速作業(yè)、高空作業(yè)、深基坑作業(yè)、吊裝作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)、平安用電作業(yè)等幾大風(fēng)險(xiǎn)源，工程在進(jìn)場(chǎng)初要制定平安培訓(xùn)方案，根據(jù)不同崗位不同工種進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)；四是加大平安生產(chǎn)投入，該投入的絕不猶豫

13、，不該投入的絕不浪費(fèi)，全力保障x(chóng)x年平安生產(chǎn)零事故。 （七）以本錢(qián)控制為主線 樹(shù)立以本錢(qián)控制為主線的管理思路。工程部牽頭建立方案優(yōu)化比選管理小組；物機(jī)部牽頭建立物資機(jī)械采購(gòu)、租賃管理小組、工經(jīng)部牽頭成立勞務(wù)分包方式比選管理小組，安質(zhì)部牽頭成立平安管理籌劃方案比選管理小組，綜合辦牽頭成立后勤采購(gòu)比選管理小組，編制經(jīng)營(yíng)管理預(yù)算，到達(dá)控制本錢(qián)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理以堅(jiān)持人員和機(jī)械不停、材料不閑置的原那么?，F(xiàn)場(chǎng)和隊(duì)伍存在小的爭(zhēng)議事項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)召集大家現(xiàn)場(chǎng)解決，存在大的爭(zhēng)議，由工經(jīng)牽頭上會(huì)討論。各部門(mén)每月月底清理完成結(jié)算，每月25日之前，完成所有賬目清理。隊(duì)伍撤場(chǎng)一周內(nèi)完成封賬，隊(duì)伍不撤場(chǎng)三個(gè)月封一次賬，鉆孔樁隊(duì)

14、伍每月封一次賬，防止后期扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 （八）構(gòu)建學(xué)習(xí)型工程部，營(yíng)造濃厚向上氣氛。 一是繼續(xù)堅(jiān)持施工組織、方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的講解和研討工作，讓全員明確施工工序、卡控要點(diǎn)，并在講解和研討中提升和優(yōu)化各類(lèi)指導(dǎo)性方案的可行性。二是要深入現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，在現(xiàn)場(chǎng)交底，通過(guò)實(shí)現(xiàn)場(chǎng)更加清晰的理解施工內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。三是以首件制為依托，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展教學(xué)，把控施作流程和施作標(biāo)準(zhǔn)。 （九）建設(shè)幸福工程部 創(chuàng)立“幸福工程部”是局黨委、局為深入貫徹局第三次黨代會(huì)精神，加快建設(shè)“行業(yè)領(lǐng)先、客戶推崇、員工幸福、伙伴信賴(lài)、廣受社會(huì)尊重的一流現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)”而作出的重大部署。作為一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，必須深刻認(rèn)識(shí)、積極

15、行動(dòng)、主動(dòng)探索，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)立活動(dòng)，并以此為契機(jī)，進(jìn)一步提升工程管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，全面實(shí)現(xiàn)工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)，提升員工的幸福指數(shù)，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的和諧進(jìn)步和共同開(kāi)展。 創(chuàng)立幸福工程部的具體措施 1、注重統(tǒng)籌規(guī)劃，駐地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化?？茖W(xué)規(guī)劃生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)，加大道路硬化、場(chǎng)區(qū)綠化、網(wǎng)絡(luò)布設(shè)及消防、排水等相關(guān)配套投入，做到布局合理、整潔、環(huán)境優(yōu)美；統(tǒng)籌安排布置職工（農(nóng)民工）效勞站、道德講堂、圖書(shū)室、活動(dòng)室及籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)等工作、學(xué)習(xí)、生活場(chǎng)所，做到設(shè)施完備、功能齊全、有效利用；加強(qiáng)企業(yè)宣傳欄、工程信息欄、廠務(wù)公開(kāi)欄、平安文化墻、文化長(zhǎng)廊等文化宣傳陣地建設(shè)，做到位置醒目

16、、形式新穎，內(nèi)容及時(shí)更新。 2、注重人文關(guān)心，員工生活舒適化。根據(jù)崗位、工種及工作需要，按人均面積不小于5平方米的標(biāo)準(zhǔn)安排員工宿舍人數(shù)，統(tǒng)一配備宿舍有關(guān)備品及電視、空調(diào)等電器設(shè)備，并按一定比例設(shè)置員工親情房；設(shè)置專(zhuān)門(mén)的洗衣房和封閉式晾曬棚，為員工提供洗衣、晾衣效勞；獨(dú)立設(shè)置衛(wèi)生間、洗澡間、洗漱間，合理配置男女比例，及時(shí)清掃、定期消毒。嚴(yán)格落實(shí)食堂管理和食品平安的各項(xiàng)制度、規(guī)定，配齊配全消毒、衛(wèi)生用品，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到食品平安衛(wèi)生、花色品種多樣并定期調(diào)整。加強(qiáng)與工程所在地醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，配備一定數(shù)量的日常藥品及急救藥品。關(guān)注員工心理健康，有針對(duì)性開(kāi)展心理咨詢(xún)效勞和心理疏導(dǎo)工作，緩解員工身心

17、壓力，單獨(dú)設(shè)置員工心理咨詢(xún)室。在改善硬件環(huán)境的同時(shí)，注重在日常工作生活中加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)青年員工的文化傳導(dǎo)，強(qiáng)化他們的“家”意識(shí)和歸屬感。 3、注重整體形象，企業(yè)宣傳標(biāo)準(zhǔn)化。按照股份公司、局和公司的有關(guān)要求，在工程部駐地、辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置以及大中型設(shè)備、工裝、平安帽、旗幟和各類(lèi)文化陣地、文化產(chǎn)品上，統(tǒng)一安裝、印制或噴繪標(biāo)準(zhǔn)的“中國(guó)中鐵”企業(yè)標(biāo)識(shí)；在工程部駐地、施工現(xiàn)場(chǎng)，懸掛、張貼或噴繪相對(duì)統(tǒng)一的宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳橫幅和旗幟；在施工現(xiàn)場(chǎng)和各類(lèi)辦公、生活場(chǎng)所，使用統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)；在辦公室、會(huì)議室、走廊、通道、員工宿舍等地方，適當(dāng)張貼宣傳管理理念、傳播企業(yè)文化、展示企業(yè)形象的宣傳畫(huà)、宣傳標(biāo)語(yǔ)

18、，營(yíng)造濃厚的文化氣氛。 4、注重豐富生活，活動(dòng)開(kāi)展常態(tài)化。按照“合理、適用”的原那么，統(tǒng)籌規(guī)劃好各類(lèi)文體活動(dòng)場(chǎng)所，有針對(duì)性地配備相關(guān)設(shè)施和活動(dòng)器材。妥善處理施工生產(chǎn)與開(kāi)展活動(dòng)之間的矛盾，經(jīng)常性組織開(kāi)展籃球、羽毛球、乒乓球比賽和員工才藝展示等各類(lèi)文體活動(dòng)，活潑員工的業(yè)余文化生活。圍繞施工生產(chǎn)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)交流、崗位練兵、技能競(jìng)賽和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，為員工提升素質(zhì)、成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)。加強(qiáng)與地方有關(guān)企事業(yè)單位的聯(lián)系，適時(shí)組織黨建共建活動(dòng)，為青年員工交友聯(lián)誼、解決婚戀問(wèn)題創(chuàng)造條件。在組織開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)中，要充分聽(tīng)取廣闊員工的意見(jiàn)建議，引導(dǎo)大家自主籌劃、積極參與，確?；顒?dòng)到達(dá)預(yù)期效果和目的。 5、注重“五同”管理，和諧開(kāi)展一體化。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工“五同”管理，關(guān)注協(xié)作隊(duì)伍“三工”建設(shè)，教育引導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍與企業(yè)共命運(yùn)、同開(kāi)展。加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的幫助、支持和指導(dǎo)，積極提供全方位的管理咨詢(xún)、技術(shù)效勞，開(kāi)展“讓利+幫扶”和“送溫暖工程”活動(dòng)，奠定共建共贏根底。深化協(xié)作隊(duì)