一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理訓(xùn)練題

1、一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理訓(xùn)練題2016 一級(jí)建造師工程項(xiàng)目管理訓(xùn)練題單項(xiàng)選擇題1、建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)，屬于工程建設(shè)增值的是0。A. 確保工程使用安全B. 有利于節(jié)能環(huán)保C. 有利于工程維護(hù)D. 有利于投資控制2、由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管 理體系而對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決 定是否對(duì)管理體系作出調(diào)整的工作是()。A. 內(nèi)部審核B. 管理評(píng)審C. 合規(guī)性評(píng)價(jià)D. 外部審核3、關(guān)于設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的說法，不正確的是()。A. 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同來對(duì)設(shè)計(jì)工作 進(jìn)度進(jìn)行控制B. 設(shè)計(jì)方的進(jìn)度控制是履行期設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同的.義

2、務(wù)C. 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是概念設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的出 圖計(jì)劃D. 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等進(jìn)度相 協(xié)調(diào)4、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)根據(jù)()逐一編制，做 到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速 反應(yīng)、正確處置。A. 生產(chǎn)規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估B. 事故類別及危險(xiǎn)源C. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及危險(xiǎn)性控制措施D. 應(yīng)急保障及應(yīng)急行動(dòng)5、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問 題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法 是0。A. 直方圖法B. 排列圖法C. 控制圖法D. 因果分析圖法6、當(dāng)協(xié)商和調(diào)解不成時(shí)，國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決的常用方 式是()。A. 協(xié)商解決B. 調(diào)解C. 訴訟D. 仲裁7、固定單價(jià)合同適用于()的項(xiàng)目。A. 工期短、工程量變化幅度不大B. 工期長(zhǎng)、工程量變化幅度不大C. 工期短、工程量變化幅度很大D. 工期長(zhǎng)、工程量變化幅度很大多項(xiàng)選擇題P5308、施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為()。A. 施工組織總設(shè)計(jì)B. 單位施工組織設(shè)計(jì)C. 施工方案D. 分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)E. 施工管理規(guī)劃9、成本加酬金合同有許多種形式，主要有()。A. 工程成木總價(jià)合同B. 成本加固定費(fèi)用合同C. 成木加固定比例費(fèi)用合同D. 成木加獎(jiǎng)金合同E. 最大成本加費(fèi)用合同10、混凝土結(jié)構(gòu)常用的加固方法有()