關(guān)于自來水公司年終工作總結(jié)范文【五篇】

1、關(guān)于自來水公司年終工作總結(jié)范文【五篇精選】 關(guān)于自來水公司年終有哪些?下面是第一給大家?guī)淼哪０?，歡送參考閱讀! 進入20xx年以來，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面貫徹落實科學(xué)開展觀，堅持供水工作為全縣人民效勞的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞著全縣的工作大局，以保障全縣城鎮(zhèn)居民生產(chǎn)和生活用水為根本，經(jīng)過公司全體干部職工的共同努力，在各項工作中取得了一定的成績，圓滿完成了年初制定的各項任務(wù)指標，為我縣的社會穩(wěn)定和經(jīng)濟建設(shè)作出了應(yīng)有的奉獻。 一、20xx年各項指標完成情況 二、抓管理、力爭創(chuàng)收 三、抓收費、提高回收率 水費詩司的經(jīng)濟支柱，涉及到千家萬戶，是一

2、項艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。 1、抓管理、提高回收率 根據(jù)年初下達的指標任務(wù)，我們對營業(yè)科召開了專門工作會議，分析了當前收費工作存在的問題，以及應(yīng)采取的措施，首先、對稽察隊進行了調(diào)整，讓那些精明強干、事業(yè)心強、工作肯賣力氣、為了工作不怕得罪人的同志抽調(diào)到稽察隊，尤其是對全縣的特行用水大戶進行排查摸底，對以前遺留問題，根據(jù)實際結(jié)合公司的規(guī)定，逐項逐步處理，對查處的私按亂接黑管等問題，該堵的堵，該罰的罰，教罰兼并，因此，該項工作收到了很好的效果。 2、抓抄表、提高準確率 水費回收率的提高關(guān)鍵在于抄表，根據(jù)以往抄表工作的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我們對該項工作進行了

3、認真總結(jié)，在總結(jié)過程中，我們一致認為： 一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質(zhì)不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關(guān)。 二是局部抄表人員怕吃苦、怕風吹日曬，遇到用戶不在家便憑主觀臆斷編造數(shù)據(jù)完成任務(wù)。 三是抄表工作來不得半點馬虎，切忌閉門造車，否那么于公于私都不利，抄表工作施水行業(yè)表達經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，勝作中的重中之重，抄表工作的好壞直接影響公司水費回收和資金回籠，通過認真抄表，仔細核對，一那么可表達效勞水準，能為公司樹立良好的社會形象，二那么可及時發(fā)現(xiàn)水表上存在的各種問題，有利于搞好管網(wǎng)工作和糾正違章用水，三是表達公平、公正的原那么，防止主觀意識造成的用水

4、不公。通過總結(jié)，查出問題，一是對抄表人員進行了整頓和改革，對收費和抄表人員徹底分開，防止以往在工作中的不利影響，二是對抄表人員劃區(qū)分片，責任到人，并要求做到：抄到位、查到戶、送到人且數(shù)字要看準、寫準、算準，確保抄表率到達99%，通過加強管理，該項工作自下半年以來也收到了較好的效果。 3、抓學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì) 隨著社會的不斷開展和環(huán)境變化，人們的思想隨之也有很大的變化，大多數(shù)職工不求上進，一切向錢看的私字思想相當嚴重，對于本職業(yè)務(wù)不好好學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)不精通，工作不積極，更談不上有緊迫感和壓力感，當一天和尚撞一天鐘，針對這種情況，我們及時采取措施，定期組織各科室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和法律知識，通過學(xué)習(xí)使大

5、家真正到達了提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強法律意識的目的。 4、加大管理力度，使收費工作走向正規(guī) 為了便于管理和今后的收費工作能夠順利進行，我們克服資金和技術(shù)上的困難，在年初投資近3萬元購置了電腦設(shè)備，實行了電腦開票，使用水戶情況一目了然，這樣從根本上杜絕了人情水、關(guān)系水。加大了管理力度。對67戶水表進行了整改。新增用戶358戶，對跑冒滴漏及時進行維修。收費人員代表公司的形象，他們走千家萬戶，不管嚴寒酷暑，不管春夏秋冬，日復(fù)一日年復(fù)一年，別人下班時間就是他們的上班時間，每當收費緊張時，顧不上生病的孩子和需要照顧的老人，顧不上自己吃飯，全身心的投入到工作中，以自己的熱情和真誠感動著每一位用戶，保證收費任務(wù)按

6、時完成，為公司增加了經(jīng)濟效益， 使回收率逐年上升，同時也取得了較好的社會效益。 四、抓運行、確保供水 運行科擔負著縣城的送水任務(wù)，如運行不良勢必造成少水、斷水現(xiàn)象，這不僅給公司造成社會不良影響，也給公司帶來諸多麻煩，針對這一情況，我們對井位人員嚴加管理，并制定了一系列，主管副經(jīng)理不定期的到各井位進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，輕者批評教育，重者按規(guī)定處分，屢教不改者給予停職檢查甚至開除，經(jīng)過嚴格管理，各井位工作人員不管夏日與冬季，不管刮風與下雨，他們披星戴月，都能堅守工作崗位，較好地完成了本職工作。二是履行節(jié)約，由于近幾年來地下水位不斷下降，提水設(shè)備不斷更換，電價不斷提高，各項費用相對增高，這給公司

7、的運行帶來了很大的負擔，根據(jù)這一情況我們在保證供水的情況下，不斷調(diào)整時間、調(diào)整井位，不但利用了充足的水源，也做到了履行節(jié)約。三是我們從對人民利益和對事業(yè)高度負責的態(tài)度出發(fā)，居安思危，超前運作，把可能出現(xiàn)的問題和困難想在前面，并制定出切實可行的方案，對在用的九眼深井進行分類，合理調(diào)度使用，確保良好狀態(tài)，其次是水廠應(yīng)急方案，做到兩臺備用機泵運行狀態(tài)良好，不出現(xiàn)機械問題，從而使城鎮(zhèn)供水有了可靠的保障，20xx年共完成送水總量130萬立方。 五、加強后勤管理，搞好各項效勞 后勤工作千頭萬緒，事務(wù)繁雜，質(zhì)量要求高、時限要求嚴、任務(wù)壓力大，往往使工作在很大程度上存在著被動性、偶發(fā)性，我們要求工作人員有真正

8、的務(wù)實態(tài)度和較強的實效觀念，因此我們在日常的工作中，要求大家必須做到： 1、愛崗敬業(yè)、講求奉獻 擺正自己的位置和自身心態(tài)，充分表達自身價值，應(yīng)保持一 種淡薄的心境，擁有一顆默默奉獻的平常心，即安于本職又熱愛本職，即勇于承當任務(wù)，又敢于承當責任，牢固樹立不求索取，只求奉獻的崇高思想，克服不求有功但求無過的錯誤傾向，以一種踏實拼搏勇于爭先的超群品質(zhì)，在平凡的工作崗位上勤勤懇懇，在本職工作中精益求精，在事業(yè)中奉獻才華。 2、踏實工作、務(wù)求實效 在平常的工作中不托不等，不推不靠，由 被動的應(yīng)付思想，向積極主動的應(yīng)對思想轉(zhuǎn)變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，

9、明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學(xué)習(xí)思想，掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能，愿意俯下身子尋找差距，總結(jié)經(jīng)驗，以工作的超前性、預(yù)見性，提高工作效率。 3、與時俱進、力求創(chuàng)新 創(chuàng)新意識是后勤人員應(yīng)具備的根本素質(zhì)，在思維方式工作方法上創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢的需要，是恰當解決新問題的有效手段，工作中敢于尋求變化，突破常規(guī)，嘗試新的工作方法，探索新的解決途徑，這不代表標新立異，嘩眾取寵，而勝作靈活性的表達，是特定情況下的需要，創(chuàng)新力源于珍貴的經(jīng)驗積累，還有豐富的技術(shù)儲藏，這就需要后勤管理人員不斷開拓視野，總結(jié)規(guī)律，增長悟性，在工作中學(xué)習(xí)，在交流中提高。 4、團結(jié)協(xié)作，善謀合力 后勤工作的好壞很大程度上取決

10、于集體的凝聚力，每位后勤人員都應(yīng)有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比擬，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關(guān)系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協(xié)作中不斷磨合，求同存異，才能到達知識的互補，促進各自單一化的知識結(jié)構(gòu)向多元化的開展，增強集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協(xié)調(diào)左右，只有這樣才能更好地效勞于全局。 通過加強管理，高標準、嚴要求，人們的思想提高了，業(yè)務(wù)素質(zhì)增強了，在實際的工作中充分表達了團結(jié)協(xié)作，積極向上的精神風貌，因此20xx年的各項工作進展順利，有力的促進了一線工作的順利開展，為公司樹立了一個良好的外界形象。 五、抓三產(chǎn)、促開展 隨著公司的不斷開展，人

11、員的增多，靠有限的水費收入已遠遠不能滿足現(xiàn)狀，根據(jù)年初公司制定的目標主抓了純潔水生產(chǎn)。根據(jù)國家對食品生產(chǎn)的要求，生產(chǎn)純潔水需辦理生產(chǎn)許可證，在時間緊任務(wù)重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內(nèi)份外協(xié)同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成了純潔水車間改裝及設(shè)備安裝調(diào)試、化驗室儀器購置安裝調(diào)試、資料的上報，表達了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了根底。 20xx年我們還方案新上投資小、見效快的短、平、快工程，以使公司有充足的后勁，不斷開展和壯大。 六、克服困難，確保供水 近幾年我縣地下水位不斷下降，靜水位由原來的80多米下降到110多米，各井位上水量嚴重缺乏，這就給我茅水帶來了很大的困難和經(jīng)濟負擔，但為了保證

12、縣城居民的生活和生產(chǎn)用水的需要，公司在財力和物力缺乏的情況下，今年投資80多萬元鋪設(shè)了董仲舒路等3300多米的主干道，在鋪設(shè)過程中，公司干部職工不怕臟、不怕累，加班加點，突擊施工，提前完成了公司預(yù)定的方案，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚和用戶的高度贊譽。 七、明年的工作安排 1、抓純潔水銷售，打出自己的品牌。 2、抓管理、上等級，使各項工作標準化、制度化 3、為了便于管理，實行一戶一表制，水表出戶制，對未到達要求的，20xx年整改完畢。 4、通過水廠供水，壓力雖然提高了，但局部地段管道不合理，我們方案對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設(shè)大口徑管道，以便提高供水質(zhì)量。 20xx年轉(zhuǎn)眼就這樣結(jié)束

13、了，在一年的工作中，我們自來水公司全體職工都在緊張的工作中度過。不斷的開展下，我有了更好的進步。為了讓全縣人們喝上最平安放心的自來水，我們自來水公司全體員工一年的努力沒有白費。在今后的工作中，相信我們還是會繼續(xù)做好我們自來水公司的工作，這是我們最起碼的要求，也是最根本的要求。 20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞供水效勞這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，努力實踐“三個代表”，三個文明建設(shè)取得了顯著成果。 一、抓重點，求突破，樹立為民效勞新形象 由于城市建設(shè)的不斷開展，用水戶交費難等歷史遺留問題，公司從中看到了改良效勞方式的方向。

14、為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從20xx年x月開始加大了抄表到戶工作力度，并投入大量資金購進電腦軟件收費系統(tǒng)，并同時對各科室改良了辦公環(huán)境，更加提高職工對外效勞工作效率。 二、完善制度加強管理 1.以公司章程和作風建設(shè)為指導(dǎo)，補充完善了公司的各項規(guī)章制度，特別是上班制度和工作態(tài)度，更加表達了公司各部門的工作紀律和工作態(tài)度管理。 2. 20xx年公司認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把創(chuàng)立活動納入到日常效勞工作中，通過公司各項制度的落實，員工效勞態(tài)度、工作質(zhì)量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行效勞，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。 3.帶開工

15、、青、婦認真執(zhí)行各項法律，維護職工的合法權(quán)益，調(diào)解勞動爭議，關(guān)心職工疾苦，上門慰問離退傷病職工，并組織職工開展有益于身心健康的各項活動。 三、以人為本，狠抓隊伍建設(shè) 公司不斷提高干部職工隊伍素質(zhì)是做好供水工作的根本保證，公司牢牢抓住隊伍建設(shè)不放松，始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位。公司黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，高度重視班子自身建設(shè)，在狠抓黨風廉政建設(shè)的同時，帶動公司工、青、婦并結(jié)合“標準黨支部”創(chuàng)立活動，進一步完善了原有的規(guī)章制度，并提出“但凡要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部要首先做到”，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部必須在三個文明建設(shè)中起表率作用。 四、生產(chǎn)經(jīng)營

16、情況 1.安裝工程：1-10月完成工程產(chǎn)值：xxx萬元 2.維修效勞站：全年總收入：xxx元，上門維修效勞xxx余起，其中x小時外的維修工作50余起。 五、管網(wǎng)更新改造情況 1.改造(育才路、臨江路，鹽豐、城區(qū))供水主管。 2.改造高灘片區(qū)供水主管。 3.協(xié)助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。 六、存在問題 1. 這一年我們雖然取得了一定的成績，但同時我們應(yīng)清醒地看到存在缺乏之處，干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進一步提高;在效勞質(zhì)量上離行風建設(shè)的要求還有一定差距;創(chuàng)立“叫得響、站得住、傳得開”的知名效勞品牌工作還有待進一步提高;改表到戶工作仍需加大力度。 2.我公司屬

17、買水經(jīng)營，在城市建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)不斷開展的今天，供水經(jīng)營價格一直偏低。 3.縣城洗街、灑水及綠化用水一直無法正確計量，城區(qū)各公廁用水無專人管理用水浪費太大。 4.公司因無自己的水廠，以現(xiàn)在的職工人數(shù)，目前工作在人員安排方面空閑太多，收入和支出存在一定壓力。 5.xxx區(qū)用水需經(jīng)兩次加壓才能正常供水，其水費價格目前沒有解決。 在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設(shè);牢記“效勞群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，狠抓效勞承諾;樹立科學(xué)開展觀，以求真務(wù)實的工作態(tài)度做好供水效勞工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的奉獻，為社會提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞，為xxx縣城的

18、開展做出自己的奉獻! 一年來，自來水廠在集團公司黨委的正確指導(dǎo)下，以“平安生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)效勞”為中心，緊緊圍繞集團公司年初下達的生產(chǎn)目標，確保平安生產(chǎn)的前提下，開展各項工作。一年來，在水廠領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下;在機關(guān)部室和兄弟單位的大力支持下;在全廠職工的共同努力下，較好的完成了各項生產(chǎn)目標任務(wù)。現(xiàn)就一年來的工作情況進行回憶總結(jié)如下： 一、經(jīng)濟指標完成情況 方案產(chǎn)水量34，688，500立方米，實際完成產(chǎn)水量33，383，523。06立方米，完成全年方案水量的96。2%，耗電量kwh，繳納電費元，耗氯量噸， 1、出水合格率99% 2、事故處置及時率100% 3、設(shè)備完好率99% 4、生產(chǎn)調(diào)度指令完成率

19、100% 5、費用預(yù)算為xxx萬元，實際支出xx萬元，較預(yù)算完成%，專項資金預(yù)算為xxx萬元，實際完成xx萬元，較預(yù)算完成%。 二、完成主要工作情況 1、圍繞經(jīng)營抓管理 結(jié)合水廠生產(chǎn)實際情況，認真做好水廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，根據(jù)年初集團公司下達的各項生產(chǎn)目標，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主要骨干特召開“如何做好經(jīng)營管理工作”專題會議，對水廠的生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備進行各項性能分析。水廠設(shè)備使用年限較長，老化嚴重，出現(xiàn)高耗低產(chǎn)及設(shè)備不匹配，有“小馬拉大車”的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象不僅造成生產(chǎn)費用增加，生產(chǎn)設(shè)備效能退化，同時產(chǎn)水量減少。 針對此情況水廠制定了整改措施，首先對低于額定出水量的機泵，加裝揚水管，降低吸水口的高度，滿足吸

20、水口需求量，到達機泵的額定出水量，使機泵效率到達100%以上，實現(xiàn)了根本的經(jīng)濟效益。其次，對泵房的變壓器出現(xiàn)“小馬拉大車”的現(xiàn)象，將負荷設(shè)備機泵功率進行了合理調(diào)配，消除了故障隱患，保證了設(shè)備的正常使用年限。通過此次整改落實，生產(chǎn)本錢有所降低。 2、加強設(shè)備維護管理，保證生產(chǎn)設(shè)備平安運營 水廠建設(shè)至今已有之久，運行設(shè)備趨于老化，日常生產(chǎn)中為確保平安供水，在不影響供水情況下，避開用水頂峰時段。對生產(chǎn)運行的機泵共計維護檢修10臺次、更換新裝3臺。“xx”事件發(fā)生以來，水廠為確保城市平安供水、維護首府秩序穩(wěn)定，在人員少，任務(wù)重的情況下，全體干部職工發(fā)揚抗拒疲勞，連續(xù)作戰(zhàn)的精神。加大管線巡視力度，巡視共

21、計26次;更換各類閥門10個、電機軸承水封3次、軟啟動器4個;對管線的警示標牌全部進行重新粉刷;改造1060高地電動閥;巡供電線路24次;維修配電盤28次;調(diào)整泵房液位計8個。以上工作為平安供水、平安穩(wěn)定提供了有力保障。 3、加強業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)合作，排除供電隱患平安過冬 水廠屬生產(chǎn)單位，電能是我廠的生產(chǎn)動脈，往年供電部門停電檢修只是單方面的通知，并未考慮水廠是否是制水頂峰時段，屬行業(yè)霸權(quán)作風，不與水廠協(xié)商，強行停電，直接影響水廠的正常運行。南郊供電所今年7月16日下達停電方案通知，接到此通知后，廠領(lǐng)導(dǎo)考慮到，因剛突發(fā)“xx”事件，而且7月施水頂峰時期，如在這特殊期間停電，不能保障正常生產(chǎn)，影響城

22、市居民的正常用水，同時會導(dǎo)致社會的不穩(wěn)定。廠領(lǐng)導(dǎo)主動與供電部門屢次進行協(xié)調(diào)溝通，取消了停電方案，因此避開了兩個特殊時期。將原來的停電時段x小時分成xx月xx日與xx日，每天各4小時來進行工作檢修。 水廠為減少正常生產(chǎn)停電時間，利用供電部門停電檢修時段的時機，對水廠xx公里xx線存在的供電隱患進行檢修，全線共計更換絕緣子40個、對松脫的64根電桿上的絕緣子進行了緊固綁扎。確保供電線路平安過冬，平安生產(chǎn)有了可靠保證。 三、加強職工平安教肓、提高生產(chǎn)崗位平安防范意識 水廠主要任務(wù)是保證平安制水，首要工作是抓好平安生產(chǎn)。為了使職工在生產(chǎn)崗位中更加牢固樹立平安防范意識，年初3月，組織干管人員研究改良制度

23、，制定各類預(yù)案，責任到人，明確分工，團結(jié)協(xié)作，共同完成目標考核工作，制定了切實可行的有效措施： 第一：主管領(lǐng)導(dǎo)先跟班組長簽訂平安生產(chǎn)責任狀，班組長再跟班員簽訂崗位平安責任狀，實現(xiàn)責任到人，層層抓落實，環(huán)環(huán)相扣的長效管理機制; 第二：廠領(lǐng)導(dǎo)使平安工作落到實處，組織干管人員結(jié)合水廠生產(chǎn)工作實際，討論修改了舊的水廠管理制度，更加完善管理體制，不斷改良管理措施，使職工更加明確自已的工作目地，轉(zhuǎn)變思想觀念，增強工作責任心，全面提高職工的整體素質(zhì)。 第三：每月召開一次“平安學(xué)習(xí)、平安教育大會”并要求各班組每周安排半天組織平安學(xué)習(xí)，做到平安工作長抓不懈，警鐘長嗚，讓職工在生產(chǎn)工作中，從思想上樹立平安為我、我

24、為平安的自我保護意識。 四、落實預(yù)案演練，提高水廠應(yīng)急能力 水廠的各類，變?yōu)閷崙?zhàn)來演練，全年進行消防演習(xí)3次，停電演習(xí)1次，針對突發(fā)“xxx”事件與托里鄉(xiāng)派出所進行了一次“水廠被敵對份子襲擊的實戰(zhàn)模擬演習(xí)”并做了實戰(zhàn)演體，使職工的平安意識由弱變強，循序漸進。通過以上強有力的監(jiān)督管理措施，水廠全年無一例平安事故發(fā)生，較好的完成了全年的平安生產(chǎn)工作任務(wù)。 五、開展有效鼓勵活動、轉(zhuǎn)變職工思想觀念 按照集團公司開展六大活動的通知精神，水廠制定了活動方案及，要求職工在熟知了解集團公司制定的“四知、四清、四撐握”內(nèi)容外，結(jié)合水廠生產(chǎn)工藝流程，運營管理，水廠生產(chǎn)環(huán)境，編織了水廠“四知、四清、四撐握”內(nèi)容，由

25、廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職工的年齡差異和文化程度，制定考核分值，統(tǒng)一命題，規(guī)定考核時限，考核分值與績效考核掛溝。通過開展有效的鼓勵活動，鼓促了職工學(xué)習(xí)盡頭，有效調(diào)動職工的工作積極性，改變了職工從思想上對企業(yè)陳舊的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理跟進的認識，促使職工撐握單一的崗位技能，向水廠各生產(chǎn)崗位技能全面拓展的轉(zhuǎn)變過程，職工思想觀念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。 六、加強生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備改造實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化 按照年初上報生產(chǎn)費用方案，對水廠原有的自控系統(tǒng)進行改造，根據(jù)集團公司生產(chǎn)技術(shù)部的安排部署，此項工作于9月下旬正式開工，水廠嚴格按照自控改造合同，對施工單位的工程進度，施工質(zhì)量，技術(shù)要求，進行催促檢查，在硬件設(shè)備安裝，軟件調(diào)試工作

26、中，安排水廠電工班人員積極配合參與，其目的是：熟悉流程、撐握設(shè)備性能、提高業(yè)務(wù)技能、保證設(shè)備平安運行，對今后的維護管理奠定根底，到達實地培訓(xùn)效果。現(xiàn)改造工作已進入試運行調(diào)試階段，水廠組織運轉(zhuǎn)工，電工，廠領(lǐng)導(dǎo)進行了現(xiàn)場培訓(xùn)，參訓(xùn)人員都能熟知撐握操作程序，并要求運轉(zhuǎn)工在當班期間，認真總結(jié)在試運行中出現(xiàn)的問題，對處理故障提供可靠依據(jù)，從而到達在今后操作運行中對出現(xiàn)故障的判斷處置能力。自控改造工作已進行中驗階段，根據(jù)試運行狀況，根本上到達預(yù)期改造效果，待調(diào)試工作結(jié)束，完全從過去采集數(shù)據(jù)不穩(wěn)定性到達穩(wěn)定性，對機泵的平安運行，故障判斷提供了直觀可靠的便捷性，對電流、電壓、液位、流量及各類數(shù)據(jù)的動態(tài)管理提供

27、了保證。 七、應(yīng)對突發(fā)“xxx”事件，做到安保、生產(chǎn)、教育四不誤 “xx”事件發(fā)生的當晚，廠領(lǐng)導(dǎo)接到 通知，克服種種困難，第一時間趕到水廠，迅速召集在崗值班人員，說明了事態(tài)的嚴重性，果斷啟動了水廠應(yīng)急預(yù)案，針對此次事件作了精心布置和工作安排： 1、確保水廠生命財產(chǎn)平安，保證制水設(shè)施設(shè)備的平安運行，制定平安防范措施，提高應(yīng)對處置觖決能力。 2、加大水廠平安防范力度，根據(jù)水廠生產(chǎn)崗位人員，進行分組排班，警衛(wèi)執(zhí)行雙崗值斑，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，要求：值班人員在值班期間，不得請假，不得遲到早退，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮和安排。 3、儲藏好值班期間的應(yīng)急食品、由過去的每天一餐制改為三餐制。 4、把水廠

28、應(yīng)急預(yù)案的各項要求落實到位，購置新增防暴器具(大頭棒根，自制鐵藝防暴器具根，電警棍只)，要求全廠職工保證小時通訊暢通。 5、與1060高地隨時保持聯(lián)系，要求觀察好生物預(yù)警的動態(tài)。 6、與周邊單位，城建股份水廠，附近兩個風力發(fā)電單位和托里鄉(xiāng)派出所取得聯(lián)系，起到相互協(xié)調(diào)有力配合，遇到突發(fā)事件產(chǎn)生聯(lián)動機制，到達相互救援快速處置的能力 以上措施實現(xiàn)了人防、物防、技防、犬防和生物預(yù)警各項措施落實到位。在這特殊時期，廠領(lǐng)導(dǎo)決定，實行特殊的值班制度，于x月x日把全廠36人分成兩班制，一組由廠長帶班，另一組由書記帶班，保證每天24小時每班18人在廠職守。特殊的值班制度，充分表達了水廠領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工團結(jié)合作

29、，無私奉獻，克服種種困難不屈不撓的敬業(yè)精神，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)抗拒疲勞的工作作風。 20xx年，自來水公司在局黨委、林業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞企業(yè)供水實際，通過“內(nèi)抓管理、外強效勞”扎實工作，較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)。 一、任務(wù)指標完成情況 1、水費收入方案1、854、000、00元，截止11月末，已完成水費收入xxx元，完成年度方案的xx%，預(yù)計12月份水費收入xxx元，可保證年度收費方案指標的全面完成; 二、取得的主要成績 1、措施得力，確保了大石頭地區(qū)的供水平安。20xx年前xx個月，實現(xiàn)供水xxx萬噸，預(yù)計全年可實現(xiàn)供水xx萬噸。在內(nèi)部管理上，我們堅持“以需定壓、以壓定量”的供

30、水方法，根據(jù)各個季節(jié)、每日不同時間段用戶用水需求，及時合理地調(diào)節(jié)水量，在積極尋求既能滿足用戶需求，又不浪費水源最正確結(jié)合點的根底上，對供水管網(wǎng)進行全日24小時壓力監(jiān)測，保證了供水平穩(wěn)運行。同時，我們還從長春等地購進了色度、濁度儀等水質(zhì)檢測設(shè)備，使公司水質(zhì)化驗、分析、檢測能力得到了極大的提高，水質(zhì)有了根本保證，確保了職工群眾的用水平安。 2、強化管理，增收節(jié)支取得新成效。 一是在降水損上，我們進一步加大管網(wǎng)巡視力度，提升測漏治漏工作的時效性，xx年前xx個月，共發(fā)現(xiàn)暗漏點109個，搶修dn160mm管線泄漏26處、dn110mm管線泄漏13處、dn50mm管線泄漏70處，更換閥門10余套，上門效

31、勞用戶280余次，大大減少了管網(wǎng)漏失; 二是加大了供水巡查力度，前11個月共查處竊水戶2戶，不標準用水35戶，濫用消防栓用水1處，對每一起案件，都進行了嚴肅處理。 三舒范了收費管理。20xx年我們進一步加大了收費管理力度，嚴格按照敦化市物價局xx號批復(fù)，對混合用水戶的性質(zhì)進行嚴格劃分，嚴格按標準收費，減少了不良用水行為的發(fā)生; 四是壓縮開支，降低各項費用的發(fā)生。在實行材料比價采購和財務(wù)簽批一支筆制度的根底上，進一步加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做文章，有效地降低了辦公用品的消耗。同時，還在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效地降低了供水本錢。

32、4、再接再厲，全民創(chuàng)業(yè)穩(wěn)步推進。xx年，我們通過“三抓兩落實”即“一抓轉(zhuǎn)變、宣傳創(chuàng)業(yè);二抓典型、引導(dǎo)創(chuàng)業(yè);三抓效勞、幫助創(chuàng)業(yè);落實創(chuàng)業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)、落實創(chuàng)業(yè)鼓勵機制”極大地調(diào)動了職工群眾的創(chuàng)業(yè)熱情。到11月末，公司有種植、養(yǎng)殖、餐飲效勞、鋸材加工、休閑旅游等創(chuàng)業(yè)工程5類20余種，50戶創(chuàng)業(yè)職工，占職工家庭總戶數(shù)的49.5%,年產(chǎn)值xxx萬元,純收入xxx萬元,比上年度增加收入xxx萬元,同比增長15.2%。 5、真抓實做，平安管理工作再上新水平 實際工作中，我們嚴格執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，在研究、探索、分析公司平安管理工作的根底上，立足實際，組織實施了平安管理“四個突出與強化”即突出

33、平安管理的重要性強化組織領(lǐng)導(dǎo)、突出平安管理的關(guān)鍵性強化措施落實、突出平安管理的針對性強化班組建設(shè)、突出平安管理的長期性強化宣傳教育，極大地提高了全體干部職工的平安防范意識，防止了各類事故的事故發(fā)生。 6、全員參與，廠容廠貌煥然一新。在xx年廠區(qū)建設(shè)中，公司干部職工利用工作之余，全員動手、主動參與，撤除廢舊庫房兩座72平方米、修鐵藝柵欄188延長米、鋪彩磚863平方米、運砂石黑土382立方米、補植樹木15棵、粉刷維修房屋三棟487平方米、新鋪水泥路1450平方米、新修水槽排水溝330延長米、新建綠地2735平方米，廠區(qū)臟、亂、差的局面得到了徹底治理。 三、存在問題及下步工作設(shè)想 一年來，通過公司

34、全體干部職工的共同努力，雖然取得了一定成績，但在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地意識到自身還有許多缺乏之處，主要表現(xiàn)是：個別干部職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，還有待進一步提高;在接待用戶、效勞用戶的質(zhì)量上，距局黨委、林業(yè)局和職工群眾的要求要求還有一定差距;在企業(yè)標準管理和制度建設(shè)上還存有一定的漏洞，還需不斷標準和完善。 明年工作設(shè)想 1、堅決不移地落實好林業(yè)局下達的各項經(jīng)營指標。建立健全目標考核責任制，把目標任務(wù)分解到組、落實到人，細化到月、量化到周，確保20xx年各項經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。 2、加大收費、稽查力度，嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象，堅決杜絕人情水，確保水費足額、足量收繳。 3、大力開展節(jié)能降

35、耗活動。在20xx年實踐經(jīng)驗的根底上，力求在降低藥品投入、減少電費支出、控制材料消耗等方面再有新的突破，確保年度方案指標的全面完成。 4、盡快完成水價調(diào)整工作。水價調(diào)整直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟效益。20xx年，我們做了一些工作，20xx年我們要一如既往，盡早完成水價調(diào)整工作，為公司的開展注入新的力量。 5、抓好供水擴面工作。擴大供水面積、增加用水人口施水企業(yè)生存和提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。xx年，我們要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，堅持“少投入、多產(chǎn)出”的原那么，發(fā)動和爭取無水戶，盡快用上自來水，增加公司的收入。 6、繼續(xù)尋求和探索適合公司開展的創(chuàng)業(yè)工程，帶著職工群眾走出一條“以水為主，多業(yè)開展”的康莊大道。 7、繼續(xù)抓好平安工作。深入貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，及