企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制對策研究

1、    企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理及控制對策研究    張美麗【摘要】在企業(yè)中，有關(guān)于財務(wù)的活動比較多，所以也會存在著一些財務(wù)風(fēng)險，這時企業(yè)中應(yīng)該做好相關(guān)的風(fēng)險管理以及具體的控制，同時也應(yīng)該做出全面及科學(xué)合理的分析，確保所采取的風(fēng)險控制手段更加的合適，從而加強(qiáng)企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)在市場中的地位?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險管理 控制對策財務(wù)部門在企業(yè)中有著重要的地位，尤其對于一些中小型企業(yè)來說，經(jīng)營管理手段存在著一些不足之處。那么一定程度上就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。中小型企業(yè)要想能夠平穩(wěn)的發(fā)展，要想在市場上站穩(wěn)腳跟。那么就應(yīng)該對財務(wù)風(fēng)險作

2、出科學(xué)的分析，最大程度的提高企業(yè)的管理能力。一、加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理要想促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險管理。那么就應(yīng)該積極的完善管理體系，采用分項(xiàng)管理體系，對企業(yè)發(fā)展及活動中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行責(zé)任劃分，確保能夠提高企業(yè)的效率。對此，每一個部門也應(yīng)該確立相關(guān)的負(fù)責(zé)人。做人要明確自身的權(quán)利及義務(wù)，有效發(fā)揮其作用。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，對財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)的核算，降低財務(wù)分析。具體可以從以下方面入手。1.1籌資風(fēng)險管理企業(yè)應(yīng)該采用負(fù)債管理手段，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。當(dāng)然不管是哪一種管理手段，都是利弊共存的。所以對于企業(yè)來說。也不能夠一味的追求成本的降低，從而導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債比較多，使企業(yè)所要承擔(dān)的利息比較大

3、，以至于企業(yè)會出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)現(xiàn)象。所以針對于這樣的現(xiàn)狀，企業(yè)就應(yīng)該采用更加合理科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，要合理的安排負(fù)債的償還期以及利潤分配期，也就是說，要確保短信負(fù)債、長期負(fù)債同利潤分配，從資金上以及時間上來看要設(shè)置平衡，一旦企業(yè)出現(xiàn)了財務(wù)的風(fēng)險，就應(yīng)該及時的采取有效的措施加以解決。同時企業(yè)也應(yīng)該保持良好的企業(yè)形象，樹立信用，以保障能夠當(dāng)企業(yè)資金鏈發(fā)生問題時，企業(yè)可以通過自身的信用，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。1.2投資風(fēng)險管理企業(yè)應(yīng)該注重發(fā)展具有競爭力的項(xiàng)目，同時也應(yīng)該合理的利用暫時閑置下來的資金。利用資金發(fā)展一些短期工程，企業(yè)應(yīng)該積極有效的發(fā)展自身的核心競爭力，確保企業(yè)能夠在某一領(lǐng)域中達(dá)到領(lǐng)先的地位！這是需要

4、企業(yè)加強(qiáng)特色產(chǎn)品研發(fā)力度，加強(qiáng)企業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，不斷提高技術(shù)，確保企業(yè)能夠不斷的提升其自身的盈利能力。二、完善財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)2.1加強(qiáng)短期財務(wù)預(yù)警控制對于企業(yè)短期理財對象來說。主要針對于現(xiàn)金的流動，所以一個企業(yè)能否堅持下去，并不只依靠于盈利狀況，還取決于企業(yè)是否有足夠的資金來維持各種支出，所以，企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)短期預(yù)警系統(tǒng)。首先應(yīng)該有效的控制現(xiàn)金流量。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算。要有效的編制現(xiàn)金流量預(yù)算。就應(yīng)該合理的分析現(xiàn)金流量，可以具體從企業(yè)現(xiàn)金流動的狀態(tài)數(shù)據(jù)中得以分析。對于一個企業(yè)來說，如果經(jīng)營的項(xiàng)目或者是產(chǎn)品有明顯的減少現(xiàn)象，那就說明企業(yè)貸款回籠現(xiàn)象比較好。如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓情況比較少的話。那就

5、說明了企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)比較好，企業(yè)的存款以及應(yīng)收賬款變現(xiàn)能力比較強(qiáng)。如果現(xiàn)金流量低于凈利潤的話，那么就說明企業(yè)的經(jīng)營能力有待提高，企業(yè)會存在著一定的經(jīng)濟(jì)損失。對于應(yīng)收款項(xiàng)以及預(yù)收款項(xiàng)來說，也存在著一定的不平衡之處，會促使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。所以企業(yè)一定要對于現(xiàn)金流量預(yù)算進(jìn)行科學(xué)合理的編制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，將各種影響因素聯(lián)系起來，同時還應(yīng)該對未來的收益、現(xiàn)金流量狀況、財政收支情況進(jìn)行合理的預(yù)期計劃。要全面加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)算制度，可以有效的規(guī)避企業(yè)短期財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)負(fù)責(zé)人也能夠根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)。有效實(shí)施管理制度。2.2加強(qiáng)長期財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)企業(yè)不僅應(yīng)該有效的加強(qiáng)短期財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)，還應(yīng)該格外注重

6、長期財務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)。企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險及大部分原因是因?yàn)榕e債導(dǎo)致的，所以這就要求企業(yè)應(yīng)該從多方面人手，加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及償債的能力，從而規(guī)避各種風(fēng)險，具體可以從以下方面人手。2.2.1獲利能力方面對于企業(yè)來說。如果其獲利能力越強(qiáng)，那么就說明企業(yè)能夠積極的面對各類財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的競爭力，提高企業(yè)的獲利能力，這種方式能夠主動的控制財務(wù)風(fēng)險。2.2.2償債能力方面企業(yè)的流動比率會直接反應(yīng)企業(yè)的監(jiān)測償債能力，同時也能夠有效的反映出企業(yè)資本的流動能力。如果企業(yè)資本流動能力比較高的話，那么就說明企業(yè)的短期償債能力比較好，這也能夠有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。如果企業(yè)的貸款比較多，那么它的利息就比較多，就會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)該合理的分析自己的資本結(jié)構(gòu)，從根源上有效的解決以及控制財務(wù)風(fēng)險。結(jié)束語：現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度非?？欤詫τ谄髽I(yè)來說，要想在市場上站穩(wěn)腳跟，擁有一定的地位，要想不被市場淘汰，那么就應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的競爭力，每一個企業(yè)都會存在著一定的財務(wù)風(fēng)險，而且由于我國現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)，發(fā)展并不健全，所以