《工程項目材料管理與成本降低措施分析》

1、    工程項目材料管理與成本降低措施分析    陳朝榮摘要：在項目施工的環(huán)節(jié)中，想要完成提升經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)，必須要在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡量減少施工成本，然而建筑材料在一個工程項目的預(yù)算計劃中占有著很大比例。針對現(xiàn)如今建筑行業(yè)的競爭，必須提升對工程項目材料的管理力度，致使企業(yè)能夠在較低成本中獲取最大的利潤。本文根據(jù)目前工程項目材料管理中出現(xiàn)的問題情況，對如何提升材料管理的方式和降低成本的策略展開了探究。關(guān)鍵詞：工程項目;材料管理;成本降低;經(jīng)濟(jì)利益現(xiàn)如今我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域正處于調(diào)節(jié)階段，建筑施工企業(yè)的任務(wù)量不充足，市場競爭激烈，所能獲得利潤少都是

2、其特征。怎樣才能夠使中標(biāo)的建筑企業(yè)不發(fā)生虧損，減少成本的投入是關(guān)鍵所在，在工程項目成本結(jié)構(gòu)中，因為材料在工程項目成本的比例高達(dá)百分之七十，所以要加強(qiáng)工程項目材料的管理力度。一、工程項目中材料管理存在的問題情況自從我國改革開放以來，伴隨著城市化步伐的提升，我國的建筑行業(yè)領(lǐng)域也得到了充足進(jìn)展。然而現(xiàn)如今我國建筑行業(yè)領(lǐng)域中的市場環(huán)境還不穩(wěn)定，存在的建筑企業(yè)數(shù)量眾多，其生產(chǎn)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大過市場對建筑領(lǐng)域的需求，致使各個建筑企業(yè)發(fā)生激烈的競爭活動。所以每個建筑企業(yè)之間都在努力減少工程項目中投入的成本，以此獲得最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，而在整體工程施工環(huán)節(jié)中投入使用的資本里，用作采購材料的費(fèi)用占到所有支出費(fèi)用的百分

3、之七十左右，所以想要在市場競爭中站穩(wěn)腳步，必須加強(qiáng)對材料的控制管理，經(jīng)過高效的措施手段，防止工程材料浪費(fèi)現(xiàn)象，提升材料的使用率，以此降低工程施工的成本，獲得更多的利益。根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，部分企業(yè)都缺少對工程材料的高效管理手段，致使工程材料的使用率大大降低。其中主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：1成本管理思想意識不足企業(yè)的快速發(fā)展和社會的蓬勃進(jìn)展都對工程的管理工作提出了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，如果所施行的管理手段跟不上時代發(fā)展的步伐，必定會妨礙企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。根據(jù)相關(guān)的市場調(diào)查顯示，目前我國大部分企業(yè)在進(jìn)行工程材料管理的時候仍然使用傳統(tǒng)的方式，并沒有依據(jù)新的市場形勢作出相應(yīng)的改進(jìn)，缺少先進(jìn)的管理思想理念

4、必然導(dǎo)致企業(yè)成本思想意識不足，在具體的工程施工環(huán)節(jié)中，各個部門之間缺少一定密切的合作，使得工程項目的施工時期延長，施工成本大大增加，因為工程管理工作的不到位，極易致使工程材料的具體使用情況和工程預(yù)算情況不相符合，致使企業(yè)針對項目材料的預(yù)算工作產(chǎn)生失誤，具體需求的項目材料成本常常大于預(yù)算情況，給企業(yè)開展工程項目材料的成本管理工作造成了消極影響。2.工程材料使用方式比較粗放鋪張浪費(fèi)問題從始至終都是有效利用資源的對比項，在開展項目工程施工的環(huán)節(jié)中，工程材料能否科學(xué)合理的使用直接影響著工程的投入成本。所以，企業(yè)想要在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上達(dá)成減少成本投入的目標(biāo)，就必須要對施工材料進(jìn)行高度的使用。3.成本核算

5、和具體情況相脫離在現(xiàn)如今，企業(yè)中工程材料管理的核算具體性不能夠被高效確保，原因是為了使得工程材料的預(yù)算和實際的成本投入不發(fā)生顯著的差別，在制定預(yù)算的環(huán)節(jié)中常常存在形式化問題，致使成本預(yù)算不能夠高效體現(xiàn)出工程的具體需求。4.其它制約性因素雖然我國許多企業(yè)都認(rèn)識到了工程材料管理上具有的不足，很多企業(yè)也對此做出了改變，但是受到相關(guān)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)能力不高，工作人員質(zhì)量思想意識淺薄、缺少責(zé)任心等原因的制約，相繼出現(xiàn)了不按照流程工作、材料發(fā)放不科學(xué)合理、現(xiàn)場監(jiān)管工作不足等問題情況，使得管理制度在進(jìn)行實施的過程中面臨眾多挑戰(zhàn)，以此引發(fā)了多種浪費(fèi)現(xiàn)象。二、減少成本投入的有效措施1.提升成本管理思想意識因

6、為施工材料能否進(jìn)行高效的管理，對于企業(yè)完成控制施工成本工作具有著非常重要的影響，所以，對企業(yè)來講，成本管理的高效性是達(dá)成高效減少成本投入的關(guān)鍵。所以，企業(yè)要把宣傳教育思想深入貫徹到工程施工的每一個環(huán)節(jié)中，提升全體管理工作人員和技術(shù)工作人員的成本意識，以此保證員工可自發(fā)的遵照相關(guān)的規(guī)章制度和要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工材料的利用，并且可充分做好回收工作。在開展工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)該把怎樣調(diào)動管理工作者的熱情度和最大限度發(fā)揮員工的工作潛力當(dāng)作材料管理工作的關(guān)鍵，在施工環(huán)節(jié)中需嚴(yán)令明確各部分的工作職責(zé)，健全相關(guān)的管理條令，以此確保工程建設(shè)完成后開展結(jié)算工作可有根據(jù)。在工程施工過程中完成了某一環(huán)節(jié)的工作時，應(yīng)注重剩

7、余材料的回收管理，以此達(dá)成減少成本投入的目標(biāo)。2.加強(qiáng)工程材料流通管理的力度在工程施工開始準(zhǔn)備以前，企業(yè)應(yīng)該提前根據(jù)工程施工的工期要求標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)等因素設(shè)定科學(xué)的施工方案，以確保質(zhì)量達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上最大限度縮小工程時期，節(jié)省成本投入。在施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注提升工作效率并且減少材料的損耗性行為。具體工作可從以下方面進(jìn)行：第一、工程技術(shù)手段方面。加強(qiáng)對工程材料使用方面的相關(guān)審核，以此減少工程材料在施工環(huán)節(jié)中的耗費(fèi)。在鋼材的應(yīng)用方面，提升鋼材的綜合使用成效，對鋼筋等工程材料施行專門的加工和派送，在鋼結(jié)構(gòu)的制造和安裝方面，應(yīng)注重發(fā)揮出焊接設(shè)備的積極影響作用，并且對邊角料進(jìn)行最大化的再利用，以此

8、提升鋼材料的使用率。第二、組織活動方面。增加對企業(yè)員工的管理力度，將具體責(zé)任落實帶個人身上，增強(qiáng)員工對待工作的責(zé)任心，與此同時加強(qiáng)每個部門之間的合作程度，最終使得企業(yè)內(nèi)部可以高效率的運(yùn)行，以此達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)。第三、管理方面。應(yīng)該對周轉(zhuǎn)性材料的應(yīng)用開展高效的管理，防止出現(xiàn)丟棄現(xiàn)象。不僅要在工程材料使用過程中開展管理，在工程材料使用完畢之后也不可掉以輕心，防止發(fā)生周轉(zhuǎn)材料胡亂使用的情況。還要精心養(yǎng)護(hù)各種類型的機(jī)械設(shè)備，對于存在的問題情況要在第一時間開展維修處理，以此提升機(jī)械設(shè)備的使用率，與此同時提升勞動生產(chǎn)效率，對每一項施工任務(wù)都要開展嚴(yán)密的工程計劃，以此降低損失，提升產(chǎn)量。三、結(jié)束語在建筑領(lǐng)域大發(fā)展的背景下，每個建筑企業(yè)想要在確保工程質(zhì)量的前提下取得優(yōu)勢地位，就必須要加強(qiáng)對自身的成本管理，充分縮減成本投入。減少不必要的材料浪費(fèi)，以此使得企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。參考文獻(xiàn)：1楊學(xué)忠.工程項目施工成本控制與管理改進(jìn)措施分析j.中國標(biāo)準(zhǔn)化，2019，（06）：7-8+11.2高穎艷.工程項目管理對工程造價的影響分析及成本控制策略分析j.價值工程，2