如何做好事件管理

1、.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知3、納西木王府的哲學(xué)： “山到平原盡，江回曲岸多”.事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì).事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì).事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)系統(tǒng)思考系統(tǒng)運(yùn)作插花和種花的

2、思考插花和種花的思考.營銷管理與經(jīng)營應(yīng)該是：營銷管理與經(jīng)營應(yīng)該是： 管理靠制度管理靠制度 經(jīng)營靠流程經(jīng)營靠流程 執(zhí)行靠工具執(zhí)行靠工具 -吳鵬吳鵬 總總事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).在戰(zhàn)斗中在戰(zhàn)斗中，在戰(zhàn)斗中，在戰(zhàn)斗中事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng).事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ). 對于需求來說，明確目標(biāo)就是對于需求來說，明確目標(biāo)就是力量，是關(guān)注需求還是困難，這力

3、量，是關(guān)注需求還是困難，這也是人類命運(yùn)的分水嶺！也是人類命運(yùn)的分水嶺！事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).當(dāng)歷史的鐘聲再一次扣響在此刻，我們深信：發(fā)展屬于我們，收獲是屬于勇于開拓的湖南人！ 成績已經(jīng)勿用再回首：山花爛漫已隨談笑而去，生命有盡而希望不屈！多少個夜，我們曾徘徊在夢里，呼嘯聲依舊清晰！問候與拒絕，探視與責(zé)罵在這里奇跡般地凝聚，尤如四季晝夜的生分，那是分明的愛與恨的交錯，也正是在這鮮血與淚滴中成就了我們的精神。這更進(jìn)一步證明：機(jī)會生存于挑戰(zhàn)之中！ 一路走到了今天，是我們苦苦尋覓與開拓的企盼。要成功，難，要輝煌，更是難上

4、加難！這需要惜緣，這需要奉獻(xiàn)，這更需要最大限度地自我瀝煉。從來就沒有救世主，只有靠我們自己！感謝蒼天，讓我們生存在這樣波瀾壯闊的競爭時代，讓我們在百舸爭流中英姿勃發(fā)！感謝平安，給予我們成就自我的舞臺！感謝親人，感謝客戶更要感謝我們自己，因為堅信，因為堅持，我們才有今天的成長，明天的希望！ “雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我們深深地知道今天的到來是多么的不易，機(jī)會只會稍縱即逝。古人云“好風(fēng)憑借力，送我上青云”，面臨發(fā)展年、機(jī)會年，我們不可能再觀望。同仁們，機(jī)會已然來臨，號角已經(jīng)吹響，面對壽險的盎然春機(jī)，我們不會等待，我們絕不停步！我的兄弟姐妹們，讓我們?yōu)檫@營銷春天而起立，為希望而拜訪，讓我們

5、為希望的明天而起立，而奮斗吧！ 成功必然屬于我們！因為我們在為希望而起立！事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)每周五會溝通每周五會溝通每月分層級一對一談話每月分層級一對一談話天地人網(wǎng)絡(luò)定時交流天地人網(wǎng)絡(luò)定時交流家屬聯(lián)誼宣導(dǎo)會家屬聯(lián)誼宣導(dǎo)會純凈水工程純凈水工程反挖角四水工程反挖角四水工程.尊重工程尊重工程事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)對上司的尊重是我的職責(zé)對上司的尊重是我的職責(zé)對同事的尊重是我的人格對同事的尊重是我的人格對下級的尊重是我的品格對下級的尊重是我的品格對對手的尊重是我的風(fēng)格對對手的尊重是我的風(fēng)格說上司的壞話是說上司的壞話是無

6、知無知說同事的壞話是說同事的壞話是無聊無聊說下級的壞話是說下級的壞話是無能無能說對手的壞話是說對手的壞話是無助無助.事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)反思工程反思工程.作為團(tuán)隊的管理者應(yīng)該怎樣去思考呢？作為團(tuán)隊的管理者應(yīng)該怎樣去思考呢？事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).作為團(tuán)隊的管理者應(yīng)該怎樣去思考呢？作為團(tuán)隊的管理者應(yīng)該怎樣去思考呢？事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).我們在哪里我們到哪里去我們怎么去。我們在哪里我們到哪里去我們怎么去。事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).一個目標(biāo)：做大做強(qiáng)一個目標(biāo)：做大做強(qiáng)一種思維：發(fā)展再發(fā)展一種思維：發(fā)展再發(fā)展一個口

7、號：永爭第一一個口號：永爭第一 誓做標(biāo)桿誓做標(biāo)桿事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ).事件管理認(rèn)知事件管理認(rèn)知事件管理本質(zhì)事件管理本質(zhì)事件管理要領(lǐng)事件管理要領(lǐng)事件管理基礎(chǔ)事件管理基礎(chǔ)收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.中國平安人壽保險股份有限公司湖南公司中國平安人壽保險股份有限公司湖南公司 PING AN LIFE INSURANCE COMPANY OF CHINA PANZHIHUA BRANCH營銷部（營銷部（工工 作作）通知）通知 湘營20050808號 簽發(fā)人：楊海關(guān)于清零清虛工作的管理規(guī)定關(guān)于清零清虛工作的管理規(guī)定全省各中心支公司、長沙市區(qū)各營銷服務(wù)部

8、：全省各中心支公司、長沙市區(qū)各營銷服務(wù)部：為加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理工作，依據(jù)基本法對營銷隊伍進(jìn)行有效管理，減少管理量的消耗，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力，以人員管理工作促進(jìn)隊伍發(fā)展，經(jīng)總為加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理工作，依據(jù)基本法對營銷隊伍進(jìn)行有效管理，減少管理量的消耗，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力，以人員管理工作促進(jìn)隊伍發(fā)展，經(jīng)總經(jīng)理室研究決定，自八月十一日起，全省每月在月初、月末對違反基本法行為的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行常規(guī)式的清退，現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容明確如下：經(jīng)理室研究決定，自八月十一日起，全省每月在月初、月末對違反基本法行為的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行常規(guī)式的清退，現(xiàn)將相關(guān)內(nèi)容明確如下：一、月初清理（每月一、月初清理（每月1-101-10號）：號）：清

9、退條件：符合以下任一條件即可清退，優(yōu)先清理試用員工；清退條件：符合以下任一條件即可清退，優(yōu)先清理試用員工；1 1、 兼職且上月無業(yè)績?nèi)藛T，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，控制清退比例不得低于兼職員工兼職且上月無業(yè)績?nèi)藛T，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，控制清退比例不得低于兼職員工10%10%；2 2、 往前推兩個月無業(yè)績且未持國家代理資格證人員，控制清退比例不得低于無證人力往前推兩個月無業(yè)績且未持國家代理資格證人員，控制清退比例不得低于無證人力5%5%；3 3、 四個月業(yè)績掛零的正式員工，例如四個月業(yè)績掛零的正式員工，例如5 5、6 6、7 7、8 8月未出單，在九月初進(jìn)行清理；月未出單，在九月初進(jìn)行清理；二、月末清理：（每月最后兩

10、個工作日）二、月末清理：（每月最后兩個工作日）清退條件：連續(xù)三個月零業(yè)績的試用業(yè)務(wù)員；清退條件：連續(xù)三個月零業(yè)績的試用業(yè)務(wù)員；三、操作流程三、操作流程機(jī)構(gòu)人管每周出臺報表對零業(yè)績?nèi)肆M(jìn)行追蹤，尤其是符合以上條件的人員；機(jī)構(gòu)人管每周出臺報表對零業(yè)績?nèi)肆M(jìn)行追蹤，尤其是符合以上條件的人員；對于面臨清理的人員，機(jī)構(gòu)、營業(yè)區(qū)需至少提前半個月通知到本人，提前一周與部經(jīng)理及主管召開會議確定清理名單，在清理前，機(jī)構(gòu)人管需見到對于面臨清理的人員，機(jī)構(gòu)、營業(yè)區(qū)需至少提前半個月通知到本人，提前一周與部經(jīng)理及主管召開會議確定清理名單，在清理前，機(jī)構(gòu)人管需見到月底清零清虛確認(rèn)表月底清零清虛確認(rèn)表有本人、主管、部經(jīng)理簽字認(rèn)可方可清理；有本人、主管、部經(jīng)理簽字認(rèn)可方可清理；分公司營銷管理部將此工作納入常規(guī)預(yù)警及檢查。分公司營銷管理部將此工作納入常規(guī)預(yù)警及檢查。附件附件: :月底清零、清虛確認(rèn)表月底清零、清虛確認(rèn)表管理的嚴(yán)謹(jǐn)，會帶來更大的嚴(yán)謹(jǐn)；管理的嚴(yán)謹(jǐn)，會帶來更大的嚴(yán)謹(jǐn)；管理的松懈，會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)！管理的松懈，會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)！收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理.收官戰(zhàn)役管理收官戰(zhàn)役管理時間與營銷進(jìn)度的不匹配讓我們必須進(jìn)行反思：時間與營銷進(jìn)度的不匹配讓我們必須進(jìn)行反思：技能？信心？產(chǎn)品？技能？信心？產(chǎn)品？管理？管理？ 還是市場？還是市場？.