論提高建筑工程管理水平與施工質(zhì)量措施

1、論提高建筑工程管理水平與施工質(zhì)量措施摘要：建筑工程的管理以及施工質(zhì)量控制是建筑 企業(yè)在整體管理工作中最為重要的部分，其管理水平髙低直 接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體品牌形象。本文分析了 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問(wèn)題和影響施工質(zhì)量 的因素，探討了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策 略。關(guān)鍵詞：建筑工程；因素；質(zhì)量；措施中圖分類號(hào)：tu761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，向管理要效益已成為企業(yè)家們的 共識(shí)。搞好建設(shè)工程項(xiàng)目管理是建設(shè)施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益 最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題又不 可能象一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實(shí) 行“包換”

2、或"退款”，因此工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量控 制，就顯得極其重要。一、建筑工程管理的重要因素分析建筑工程的管理及施工質(zhì)量的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的 過(guò)程，受到諸多因素的影響，主要有工程材料、施工人員、 施工方法以及施工環(huán)境等因素。要想切實(shí)提高建筑工程管理 水平能夠及施工質(zhì)量，就必須牢固掌握這幾個(gè)因素的動(dòng)態(tài)發(fā) 展并嚴(yán)加控制，充分發(fā)揮這些因素的積極作用。1、工程材料工程材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量的優(yōu)劣直 接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和形象，相關(guān)部門必須對(duì)工程材料 加強(qiáng)監(jiān)管力度，為施工質(zhì)量提供重要保證。具體來(lái)說(shuō)，要確 定合適的采購(gòu)人員，隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，選擇合 適的供貨商，嚴(yán)把材

3、料質(zhì)量關(guān)，防止假冒、偽劣產(chǎn)品進(jìn)入工 程施工中，為工程的安全和質(zhì)量埋下隱患。另外，相關(guān)人員 還應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度發(fā)放材料，定期清點(diǎn)材料庫(kù)存狀況， 避免出現(xiàn)材料短缺或丟失的情況。2、施工人員施工人員的專業(yè)素質(zhì)是整個(gè)工程項(xiàng)目的人力基礎(chǔ)，無(wú)論 是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)和決策水平，還是具體操作人員的理論和技 術(shù)水平，都與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)提高 施工人員的質(zhì)量意識(shí)、道德素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)等，做到樹立以 顧客的利益和社會(huì)效益、企業(yè)效益為重的綜合效益觀念，提 高自身目標(biāo)管理和組織能力，嚴(yán)格只想相關(guān)的規(guī)章制度和操 作流程，切實(shí)保證整個(gè)工程的質(zhì)量。3、施工方法施工方法則是整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的組織基礎(chǔ)，其內(nèi)容包

4、括施工設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、施工工藝、檢測(cè)手段以及組織措施 等，它們的優(yōu)化程度直接關(guān)系到工程質(zhì)量有效控制的實(shí)現(xiàn)問(wèn) 題。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，制定合理的施工方案, 對(duì)施工技術(shù)、工藝、設(shè)計(jì)以及操作等方面進(jìn)行全方位的分析 和考慮，從各個(gè)方面確保其可實(shí)施性，通過(guò)高效合理的施工 方法來(lái)提高建筑工程管理及質(zhì)量控制的水平，嚴(yán)格控制工程 成本，追求社會(huì)、企業(yè)效益的最大化。4、施工環(huán)境施工環(huán)境包括很多方面，諸如地質(zhì)、水文、污染、氣象 等，這些因素對(duì)建筑工程的影響是非常復(fù)雜多變的，對(duì)工程 實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量保證都有著直接的影響，或可能造成施工 的中斷，為此，要加對(duì)這些影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行有 效的控制。具體來(lái)

5、說(shuō)，應(yīng)針對(duì)建筑工程的特點(diǎn)擬定季節(jié)性保 證施工質(zhì)量的措施，防止工程質(zhì)量受到干裂、凍害、沖刷等 的危害，還要不斷改善施工環(huán)境，減少環(huán)境污染，文明施工, 為建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量的提高提供良好的施工 環(huán)境。二、提高建筑工程管理水平和施工質(zhì)量的措施1、制定完善的建筑工程質(zhì)量控制體系為了保證施工工程的質(zhì)量，在工程建筑施工管理過(guò)程 中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的內(nèi)容，建立嚴(yán)格的 質(zhì)量控制體系。首先要按照國(guó)家質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的具體要 求，制訂出各個(gè)工作部門的質(zhì)量控制計(jì)劃、質(zhì)量控制目標(biāo)、 質(zhì)量控制采取的主要措施和方法以及實(shí)施檢查的手段等。其 次，要根據(jù)建設(shè)施工過(guò)程中的每個(gè)工作環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的操 作

6、規(guī)程，并嚴(yán)格要求施工人員按照規(guī)程進(jìn)行施工，做到職責(zé) 分明，將責(zé)任落實(shí)到位，使整個(gè)工程的每道工序得到很好的 把控，從根本上降低施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。2、建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管體系在施工質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量管理人員要建立嚴(yán)格的施 工質(zhì)量監(jiān)管體系。例如，施工質(zhì)量管理人員定期或不定期對(duì) 工程的每個(gè)操作環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，如對(duì)工程原材料 和相關(guān)設(shè)備元件嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)做好檢驗(yàn)工 作，把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)質(zhì)量不合格的材料和產(chǎn)品一律退回，堅(jiān) 決不能應(yīng)用到施工生產(chǎn)中，同時(shí)要查明相關(guān)責(zé)任人，按照相 關(guān)處罰條例對(duì)其進(jìn)行處理。此外，質(zhì)量管理人員要對(duì)施工的 結(jié)果進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，對(duì)工程的重點(diǎn)部位要進(jìn)行質(zhì)量的跟蹤控 制。

7、制訂質(zhì)量問(wèn)題迅速處理機(jī)制，即在監(jiān)管過(guò)程中，一旦發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要做到迅速反應(yīng)，及時(shí)處理，將問(wèn)題消滅在萌 芽狀態(tài)。3、提高施工質(zhì)量控制(1) 注重質(zhì)量管理意識(shí)的提高，以管理合同控制工程 質(zhì)量作為建筑施工企業(yè)，必須認(rèn)真合同中規(guī)定的義務(wù)。對(duì)于 出現(xiàn)的合同變更，不僅要及時(shí)處理，還要利用合同中的約束 手段，將項(xiàng)目各方統(tǒng)一到工程目標(biāo)和施工合同條款之上，并 設(shè)計(jì)工程質(zhì)量安全規(guī)劃，注重質(zhì)量管理意識(shí)的提高，以管理 合同控制工程質(zhì)量。不僅要分離安全和質(zhì)量，再根據(jù)技術(shù)難 度，設(shè)計(jì)出合理的最安全的施工和最優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量施工方式， 也就是樣板施工；還要根據(jù)施工前提出的有可能出現(xiàn)故障的 部位，與樣板施工進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)并及

8、時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn) 題，只有及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題，才能從根本上保障工程質(zhì)量。 因而只有從根本上注重質(zhì)量管理意識(shí)的提高，從根本上意識(shí) 到工程質(zhì)量管理的重要性，從而提高施工企業(yè)全體人員的質(zhì) 量意識(shí)。(2) 建立健全基于質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制度建筑工程施工中的管理及施工質(zhì)量控制必須堅(jiān)持權(quán)責(zé) 利三方相互結(jié)合的基本原則，所謂權(quán)，主要是指完成工程施 工中的管理及施工質(zhì)量控制的所需權(quán)限，才能從根本上確保 基于質(zhì)量目標(biāo)的承包責(zé)任制度得到落實(shí)；所謂責(zé)，主要是指 保障工程施工中的管理及施工質(zhì)量控制的基本責(zé)任，從職位 和崗位落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任；所謂利，就是利益，也就是達(dá)到質(zhì) 量目標(biāo)后給予的一定物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。因而基于質(zhì)量目

9、標(biāo)的承包責(zé)任制度能否建立健全，是決定質(zhì)量承保的對(duì)象和 目標(biāo)是否明確、具體的文字或數(shù)據(jù)能否落到實(shí)處的關(guān)鍵。所 以，作為工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制人員，不管職位高低，都 應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量保障義務(wù)，尤其是作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須注 重工程質(zhì)量的保障，不管是質(zhì)量承包內(nèi)容還是考核標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng) 隨著工程進(jìn)展的變化而變化，將責(zé)權(quán)利與責(zé)任人相掛鉤，形 成相互制約的形式，才能確保建筑工程管理及施工質(zhì)量控制 的有效性。(3) 注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和目標(biāo)管理在工程施工時(shí)，既要控制質(zhì)量又要加強(qiáng)目標(biāo)管理，從而 有效激發(fā)質(zhì)量控制意識(shí)。目標(biāo)管理則是對(duì)目標(biāo)的制定和進(jìn)而 實(shí)施進(jìn)行管理。所制定的目標(biāo)應(yīng)結(jié)合企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程項(xiàng) 目施工質(zhì)量現(xiàn)狀

10、，對(duì)反饋信息、客戶意見(jiàn)以及一些個(gè)性化的 要求進(jìn)行集中、統(tǒng)一的處理，并將工程質(zhì)量通病納入考慮之 中，制定并實(shí)施工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，確保目標(biāo)責(zé)任明確化， 并注重自我目標(biāo)責(zé)任要求，在管理過(guò)程中通過(guò)自主管理，注 重目標(biāo)管理質(zhì)量檢查，全面控制和管理工程目標(biāo)質(zhì)量。4、提升施工人員的整體素質(zhì)在工程質(zhì)量管理過(guò)程中，保證施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，是 保障施工質(zhì)量的一把利器，所以工程質(zhì)量管理人員在日常管 理中，一方面要加強(qiáng)對(duì)施工人員操作內(nèi)容和操作能力的抽檢 與考核，保證施工人員能夠嚴(yán)格按照操作流程的有關(guān)要求進(jìn) 行施工。另一方面，要會(huì)同相關(guān)部門，組織工程施工人員進(jìn) 行定期的技術(shù)培訓(xùn)，不斷更新建筑施工的思想水平，提高施 工隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力。