電子商務(wù)社區(qū)落地連鎖服務(wù)重慶試點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書（草稿）

1、電子商務(wù)社區(qū)落地連鎖服務(wù)重慶試點(diǎn)商業(yè)計(jì)劃書（韓）用信息化整合、帶動(dòng)工農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展福信集團(tuán)是一家成立于1993年的民營(yíng)大型綜合性集團(tuán)企業(yè)，注冊(cè)地廈門， 注冊(cè)資金13300萬元。旗下?lián)碛薪鹑?、房地產(chǎn)、高科技三大業(yè)務(wù)板塊，經(jīng)營(yíng)范 圍涵蓋金融、房地產(chǎn)、高科技產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)。公司是全國(guó)工商聯(lián)直屬 會(huì)員企業(yè)、全國(guó)守合同重信用單位、名列福建省企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)百強(qiáng)，擁有福建 省著名商標(biāo)稱號(hào)，同吋也是集美大學(xué)校董單位、廈門市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè)。福信集團(tuán)是中國(guó)民生銀行發(fā)起人之一，也是該行的人股東，已連任五屆民生 銀行董事。幾年來，公司利用民生銀行股權(quán)進(jìn)行了一系列的資產(chǎn)運(yùn)作及資本經(jīng) 營(yíng)，取得顯著收益。公司先后

2、入股交通銀行、閩發(fā)證券、漢口銀行、永安保險(xiǎn) 等金融機(jī)構(gòu)。在高科技產(chǎn)業(yè)方面，福信集團(tuán)設(shè)有博士后丁作站，致力于開發(fā)擁有自主知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的尖端產(chǎn)品并取得創(chuàng)新性成就?，F(xiàn)已設(shè)立科技事業(yè)部（下設(shè)三個(gè)科技公司）， 專門負(fù)責(zé)集團(tuán)科技產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略管理、行業(yè)分析、投資運(yùn)作等。該部門過半以上 員工為碩士學(xué)歷，具備完善的知識(shí)體系及豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。三家科技公司均具備實(shí)力雄厚的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和現(xiàn)代化的研發(fā)中心，擁有多項(xiàng)獨(dú) 立知識(shí)產(chǎn)權(quán)及國(guó)家發(fā)明專利和渠道健全的銷售網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品暢銷海內(nèi)外。主要產(chǎn) 品覆蓋了光通信、智能交通、生物制藥領(lǐng)域。包括光纖通信產(chǎn)品、aoi設(shè)備、 智能交通產(chǎn)品系列、生物保健品系列等，在業(yè)界享有良好的信譽(yù)和知名度。開拓

3、創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的福信集團(tuán)，秉承“福乃德生，信則通達(dá)”的人文理 念，奉行“誠、和、勤、毅”的企業(yè)精神，堅(jiān)持品質(zhì)與服務(wù)，注重經(jīng)濟(jì)效益與 社會(huì)效益并舉，追求卓越，力創(chuàng)一流企業(yè)！福信集團(tuán)擬投資重慶電子商務(wù)社區(qū)落地連鎖服務(wù)和商業(yè)云建設(shè)試點(diǎn)，經(jīng)與 市民政局、發(fā)改委、經(jīng)信委、商委聯(lián)系，都明確表示積極支持。建議業(yè)務(wù)工作由 涉及到的相關(guān)局委按職權(quán)各負(fù)其責(zé)，落地區(qū)受益最大，前期應(yīng)承擔(dān)民政局、發(fā)改 委、經(jīng)信委、商委的聯(lián)絡(luò)勾通并負(fù)責(zé)起草五區(qū)、委、局給市領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告。我司準(zhǔn) 備先在渝中區(qū)落地注冊(cè)社服連省際投資控股集團(tuán)，然后將投資控股的社服連省 際聯(lián)盟和軟集團(tuán)總部隨投資控股集團(tuán)落戶渝中區(qū)。需渝中區(qū)府免費(fèi)為民政的企業(yè)化管理事

4、業(yè)單位市社區(qū)服務(wù)中管和社服連 集團(tuán)提供約100間房的辦公樓，為供貨商會(huì)總商會(huì)、市商會(huì)及行業(yè)供貨商會(huì)提 供約150間房的辦公樓，租金由商會(huì)支付。均要求方便停車。比爾蓋茨耍么電子商務(wù)，耍么無商可務(wù)的預(yù)言正在逐漸成為現(xiàn)實(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng) 下一個(gè)十年將是電子商務(wù)的十年，電子商務(wù)的火爆時(shí)代已經(jīng)到來。非實(shí)體化電商除 面臨著除電了商務(wù)泡沫等行業(yè)共性問題?；ヂ?lián)網(wǎng)銷售物流配送費(fèi)用大，加上綜合 毛利率一般高達(dá)30%,生產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)空間被壓低到趨零，使生產(chǎn)工人收入偏低， 不利于社會(huì)合諧。誠信、售后保障是淘主、京東商城等電商的普遍難題，消費(fèi)品生 產(chǎn)企業(yè)自建電商平臺(tái)規(guī)模小推廣難費(fèi)用高，需要一種新形的公共電子商務(wù)平臺(tái)模式, 通過電

5、子商務(wù)和智能物流優(yōu)勢(shì)將自身的傳統(tǒng)渠道與網(wǎng)上銷售整合，降低流通費(fèi)用， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)特色社會(huì)主義故大的優(yōu)勢(shì)，是共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的舉國(guó)體制和有五千年悠久 歷史的13億勤奮智慧的中國(guó)人民。國(guó)務(wù)院要求“發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)和電子商務(wù)等現(xiàn) 代流通方式，形成統(tǒng)一規(guī)范管理、批量集中采購和及時(shí)快速配送貨的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì), 推進(jìn)信息化與農(nóng)業(yè)、工業(yè)、流通現(xiàn)代化融合，推進(jìn)信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造結(jié) 合，用信息技術(shù)對(duì)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、流通進(jìn)行科學(xué)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和服務(wù)，降低 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和銷售價(jià)格，讓利于消費(fèi)者，促進(jìn)居民消費(fèi)”。同吋，使大幅度提 高工人工資和農(nóng)民收入提升消費(fèi)能力成為可能。充分發(fā)揮社會(huì)主義可以集中力 量辦人事的優(yōu)勢(shì)，借鑒德

6、國(guó)、日本、臺(tái)灣農(nóng)民合作社的成功經(jīng)驗(yàn)，利用現(xiàn)代信 息技術(shù)、智能物流配送平臺(tái)的整合優(yōu)勢(shì)，幫助城鄉(xiāng)社區(qū)居委會(huì)興辦電子商務(wù)社 區(qū)落地虛實(shí)雙店銷售終端特大連鎖網(wǎng)絡(luò)，“提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)就業(yè)的拉動(dòng)能力”， 在積極解決社區(qū)就業(yè)再就業(yè)困難群體就業(yè)和拓展高校畢業(yè)生就業(yè)、農(nóng)民轉(zhuǎn)移就 業(yè)增加收入的同時(shí)，各行業(yè)商會(huì)會(huì)員也有了直接面向消費(fèi)者推銷自己產(chǎn)品的免 費(fèi)電子商務(wù)、幫能物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。服連重慶試點(diǎn)不僅可解決5萬社區(qū)4050上崗、6萬農(nóng)民轉(zhuǎn)移鄉(xiāng)村店和城鎮(zhèn) 農(nóng)產(chǎn)品直銷店就業(yè)，還能直接帶動(dòng)34萬大學(xué)生就業(yè)和集體創(chuàng)業(yè)，按人口比例 匡算，推向全國(guó)可解決就業(yè)人數(shù)，應(yīng)是重慶試點(diǎn)的40倍以上，必將形成以消費(fèi) 為主體拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的格局，擴(kuò)

7、人內(nèi)需消化過剩產(chǎn)能，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。投資方組建并在落地區(qū)注冊(cè)社服連省際投資控股集團(tuán)，與市民政局屬下的 企業(yè)化管理的事業(yè)單位合作，遵循縮差共富、和諧社會(huì)的方針，用足用夠國(guó)家 勞動(dòng)就業(yè)、民政、商務(wù)、銀行等部門扶助弱勢(shì)群體、幫助農(nóng)民增收的各項(xiàng)優(yōu)惠 政策，“發(fā)揮電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的整合優(yōu)勢(shì)”，通過“政府推動(dòng)與企業(yè)運(yùn)作相 結(jié)合”，發(fā)揮弱勢(shì)群體勤勞、急于改變貧困現(xiàn)狀的強(qiáng)烈期望又散住在商品消費(fèi)源頭的城鄉(xiāng)各社區(qū)，有做家門口生意的良好親和力優(yōu)勢(shì)，幫助他們組織起來籌建獨(dú) 立核算的電子商務(wù)落地社區(qū)小網(wǎng)店，利用各種優(yōu)惠政策搭建起商品消費(fèi)源頭和 商品生產(chǎn)源頭端到端直接對(duì)接，覆蓋全市城鄉(xiāng)的社區(qū)虛實(shí)結(jié)合的公共服務(wù)連鎖

8、大 平臺(tái)，由社區(qū)小網(wǎng)店組成街鄉(xiāng)鎮(zhèn)法人公司的基礎(chǔ)上，再組合成集電子商務(wù)和現(xiàn)代 物流整合優(yōu)勢(shì)的重慶市補(bǔ)區(qū)服務(wù)連鎖集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“社服連”）。組織起來“實(shí)現(xiàn)服務(wù)模式創(chuàng)新”，通過提供良好的社區(qū)店虛實(shí)互動(dòng)服務(wù)，就 近就地解決城鎮(zhèn)社區(qū)四萬多就業(yè)困難人員就業(yè)、萬名大學(xué)生集體創(chuàng)業(yè)和用信息 化幫助農(nóng)民收入倍增，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)和持續(xù)發(fā)展：（-）、經(jīng)營(yíng)理念在冃前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，組建社服連遍布城鄉(xiāng)社區(qū)的龐大銷傳終端連鎖網(wǎng) 絡(luò)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)明顯。市場(chǎng)鹽局雞賣14818元/斤，河南凍白條三黃雞每天30 噸的整車交貨可低到4.8元/斤，比冷凍食品批發(fā)價(jià)還低20%o高質(zhì)量低成本的 工業(yè)化外包加工成本w0.5元/kg,每斤加

9、工7兩，成本750元/斤，應(yīng)交稅04 元，送到店的交貨價(jià)8元/斤，賣13元/斤，除去1.5元銷售費(fèi)，僅此一項(xiàng)就可獲 毛益28萬元/天，而居民比買菜市攤販的每斤還少2元；社服連的家電流通費(fèi) 還不到國(guó)美的1/4,比京東商城的物流配送費(fèi)少多半；企業(yè)產(chǎn)品有出廠（總代） 你批發(fā)價(jià)、團(tuán)購你零售價(jià)，網(wǎng)上商城及團(tuán)購的價(jià)格介于批發(fā)和零售價(jià)之間，社 服連即使按商品批發(fā)價(jià)賣也有錢賺，成本優(yōu)勢(shì)極強(qiáng)，完全可以在不影響企業(yè)渠道 管理情況下，比照同樣商品的市場(chǎng)最低價(jià)銷售，對(duì)市場(chǎng)的沖擊有限。服裝鞋帽、 化妝品、保健品、食品、快銷品、果蔬等都可以比照大超市、網(wǎng)購、菜市等業(yè) 態(tài)的最低價(jià)格銷售，有極強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，政府又易管

10、可控、抑制通脹。社服連鎖與淘寶等電子商務(wù)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅冇規(guī)模、價(jià)格、物流優(yōu)勢(shì)，并且商品種 類更多品種更齊選擇余地更尢 尤其是售后服務(wù)好誠信度特別高，基本上無假冒偽 劣商品；把商品原材料、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家權(quán)威部門的檢驗(yàn)報(bào)告等均公示 于眾滿足消費(fèi)者知情權(quán)；網(wǎng)上或電話、短信、門店預(yù)定送貸上門，驗(yàn)貨無誤后才付 款，買貴了差價(jià)1賠二 假冒偽劣1賠十和不比大商超差的完善的售后服務(wù)保障消 費(fèi)者權(quán)益等誠信經(jīng)營(yíng)方面淘寶商城等電商網(wǎng)站差距更大。社服連廣告即銷售，銷售亦是廣告并且比超市廣告效果更好又僅收制作費(fèi)的極 低費(fèi)用，也必將對(duì)靠廣告收入生存的網(wǎng)站形成巨大沖擊，將加速現(xiàn)有的電子商務(wù)泡 沫破滅，尚未見利的風(fēng)投將

11、血木無歸，已上市的會(huì)因業(yè)績(jī)下滑股價(jià)跳水。社服連遍 布城鎮(zhèn)大街小巷和鄉(xiāng)村的落地網(wǎng)店以及滿街跑的1500輛送貨車、旅游車等就是最給 力的推廣，企業(yè)可不用再花大錢做推廣，切實(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本。社服連大眾餐飲各省市總部均有8位特級(jí)廚師任枝術(shù)指導(dǎo)，保證社服集團(tuán)優(yōu)質(zhì) 低價(jià)的大眾餐飲和八特品牌的食品銷售有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由各行業(yè)商會(huì)在法 律規(guī)定范圍內(nèi)自律管理，對(duì)違反行業(yè)自律管理規(guī)定的惡性競(jìng)爭(zhēng)的會(huì)員，可暫停其利 用社服連免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售產(chǎn)品的資格，以維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序。低價(jià)是市場(chǎng)最有競(jìng)爭(zhēng)力的利器，以居民消費(fèi)需求為導(dǎo)向的社區(qū)電子商務(wù)，解 決了誠信、配送、結(jié)算三人難題的低成本優(yōu)勢(shì)，市民花同樣多的錢可以消費(fèi)更 多的商品

12、，必然要擴(kuò)大消費(fèi)、刺激生產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。一、運(yùn)作模式政府主導(dǎo)和推動(dòng)、企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作、整合資源、合作互利共贏，用冃前故先 進(jìn)的云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、智能管理軟件和現(xiàn)代物流與只有小學(xué)、初中文化的操作 人員和肩杠手提的原始勞作結(jié)合，發(fā)展社區(qū)服務(wù)業(yè)。為城鄉(xiāng)居民提供從菜米油 鹽到住宅汽車，從代收水電費(fèi)到辦護(hù)照、出國(guó)旅游等全部消費(fèi)需求的“一站式” 服務(wù)；“社服連”運(yùn)用電子商務(wù)和物流終極模式的整合優(yōu)勢(shì)取代中間商，形成 商品供應(yīng)鏈集群的社區(qū)消費(fèi)源頭直接與商品生產(chǎn)源頭端到端對(duì)接的巨大規(guī)模優(yōu) 勢(shì)，大幅度降低流通費(fèi)而增強(qiáng)金業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在商會(huì)的行業(yè)自律管理下， 合法商品生產(chǎn)商都可以免費(fèi)利用“社服連”網(wǎng)絡(luò)連鎖銷售平臺(tái)與

13、低成本物流配 送系統(tǒng)，直接向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品和向上延到生資供應(yīng)，降低經(jīng)營(yíng)成本。社服連大型網(wǎng)站采用云計(jì)算底層架構(gòu),50多家行業(yè)公司銷售子網(wǎng)站上的商品 介紹由各商會(huì)把關(guān)，剔除虛假、夸大宣傳，給消費(fèi)者真實(shí)的商品介紹。按照國(guó)家切實(shí)改善市場(chǎng)環(huán)境，增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)功能，擴(kuò)大城市消費(fèi)，維護(hù)良好 的市場(chǎng)秩序和交易環(huán)境，促進(jìn)流通企業(yè)發(fā)展，降低消費(fèi)成本，提振消費(fèi)信心， 促進(jìn)安全消費(fèi)的要求，推動(dòng)現(xiàn)代流通方式從城市向農(nóng)村延伸，全而推進(jìn)農(nóng)村生 活消費(fèi)品、生產(chǎn)資料和農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改變農(nóng)村消費(fèi)不安全、不方便、 不實(shí)惠的現(xiàn)狀，活躍農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收，增加農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)，繁榮農(nóng)村市 場(chǎng)，擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)，用電子商務(wù)和智能物流幫助

14、農(nóng)民倍增收入、縮差共富。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，消費(fèi)主導(dǎo)市場(chǎng)、銷售決定生產(chǎn)。企業(yè)通過社服連電子商務(wù)虛實(shí) 互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流整合優(yōu)勢(shì)，扁平供應(yīng)鏈、減少庫存、大幅度降低流通費(fèi)加 速資金周轉(zhuǎn)，可以減少企業(yè)2/3的流動(dòng)資金占?jí)?、緩解屮小企業(yè)和農(nóng)戶融資難, 用最少的錢獲取最大的市場(chǎng)。用信息化拓展生態(tài)農(nóng)牧漁產(chǎn)品尤其有利于缺資金 和銷售渠道的大庫區(qū)、大山區(qū)、大農(nóng)村的發(fā)展，貧困山村農(nóng)民的純收入能有望 翻幾番。將農(nóng)產(chǎn)品和百貨商品供應(yīng)鏈的生產(chǎn)端與智能銷售網(wǎng)絡(luò)終端對(duì)接，農(nóng)民、 4050等低收入群體通過掌控消費(fèi)源頭連鎖銷售網(wǎng)絡(luò)成為商場(chǎng)巨人，強(qiáng)勢(shì)參與社 會(huì)財(cái)富的初次分配，大幅度增加農(nóng)民在社會(huì)財(cái)富初次分配中的份額而增加收入 擴(kuò)大消

15、費(fèi)。重慶試點(diǎn)后推向全國(guó)，形成政府易管乂可控的全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)。二、具體措施按照重慶一圈兩翼區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，“社服連”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宜先在主城區(qū)試 點(diǎn)，然后擴(kuò)展到1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈；同時(shí)，在萬州區(qū)和黔江區(qū)分設(shè)依附主城區(qū)而又 相對(duì)獨(dú)立的虛實(shí)雙店連鎖網(wǎng)絡(luò)，組成特大規(guī)模供生產(chǎn)商直銷的虛擬經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng) 濟(jì)融合的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)大平臺(tái)。重慶周邊的四川六市可與兩冀同時(shí)進(jìn)行，組成重慶經(jīng) 濟(jì)區(qū)社服連集團(tuán)城際聯(lián)盟。重慶集大城市、大農(nóng)村、大庫區(qū)、大山區(qū)和民族地區(qū)于一體，用電子商務(wù)和 現(xiàn)代物流協(xié)調(diào)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，充分挖掘大庫區(qū)、大山區(qū)、大農(nóng)村的生態(tài)優(yōu)勢(shì)， 發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖、加工和生態(tài)旅游，通過“社服連”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接向消費(fèi)者銷售 農(nóng)牧漁綠色和生

16、態(tài)產(chǎn)品，獲取產(chǎn)業(yè)鏈上全部利潤(rùn)，農(nóng)民純收入將成倍增加。“社服連”是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，任何企業(yè)都難以單獨(dú)完成，擬在保護(hù) 勞動(dòng)者利益的前提下，釆用分包方式把各項(xiàng)業(yè)務(wù)交給行業(yè)商會(huì)及其行業(yè)銷售公 司，或發(fā)包給最合適的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮社會(huì)主義可以集中力量辦大事的優(yōu) 越性，把西方以虛擬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為核心的電子商務(wù)模式，轉(zhuǎn)變成“以居民 需求為導(dǎo)向”，符合我國(guó)國(guó)情的“以信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)整合建設(shè)為依托，推進(jìn)社區(qū) 服務(wù)信息化”的公共服務(wù)免費(fèi)大平臺(tái)模式。將故先進(jìn)的信息科技與原始的肩扛手 提相結(jié)合的物流終極模式，通過資源整合，把城鄉(xiāng)社區(qū)消費(fèi)者所需商品的生產(chǎn)、 服務(wù)商集結(jié)起來，通過社服連終端營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和智能物流免費(fèi)的公共

17、大平臺(tái)，將 商品消費(fèi)與商品生產(chǎn)端到端對(duì)接，供應(yīng)商直接向消費(fèi)者出售自己的產(chǎn)品，節(jié)省流 通費(fèi)、降低成木、降低商品售價(jià)促進(jìn)消費(fèi)。城市帶農(nóng)村，農(nóng)民不掏錢，將智能電了商務(wù)落地虛實(shí)連鎖網(wǎng)絡(luò)和物流終極模式 擴(kuò)展到行政村，用信息化引導(dǎo)農(nóng)民適銷對(duì)路農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售，以及工業(yè)品城鄉(xiāng)同價(jià) 的農(nóng)村銷售雙向流通增收節(jié)支，農(nóng)民純收入翻番提高生活水平擴(kuò)大消費(fèi)。通過政策支持，配送中心利用同城配送平衡城鄉(xiāng)商品的運(yùn)費(fèi)，實(shí)行城區(qū)貼農(nóng) 村，彌補(bǔ)實(shí)行城鄉(xiāng)商品同價(jià)虧損的農(nóng)村運(yùn)費(fèi)，避免收入少的農(nóng)民在農(nóng)村買同樣的商品, 比城區(qū)花錢還多，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化。重慶經(jīng)濟(jì)區(qū)社服連城際聯(lián)盟和全國(guó)社服連省 際聯(lián)盟將促成商品全國(guó)流通的統(tǒng)一大市場(chǎng)，有利于把重慶

18、農(nóng)村的生態(tài)產(chǎn)品和生 態(tài)旅游推向全國(guó)。1、項(xiàng)目資金籌集55120萬元+來源待定的差額2116萬元福信集團(tuán)前期先投入6000萬元（不含投入快餐的1000萬），開業(yè)三月投資 回報(bào)達(dá)到預(yù)期后，大型國(guó)企再追加6000萬投入，以平衡董事會(huì)內(nèi)股權(quán)；按渝辦 發(fā)（2009） 1號(hào)文“大力開發(fā)社區(qū)公益就業(yè)崗位，優(yōu)先安置就業(yè)困難人員，對(duì)社區(qū) 辦公益性勞動(dòng)組織和公益性崗位安置就業(yè)困難人員，并穩(wěn)定就業(yè)1年以上的， 按5000元/人年標(biāo)準(zhǔn)，給予公益性崗位補(bǔ)貼”和有關(guān)對(duì)其基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鎮(zhèn) 職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)利失業(yè)保險(xiǎn)單位繳納部分給予補(bǔ)貼的規(guī)定，主城區(qū)安置2萬 就業(yè)困難人員一年可獲崗位補(bǔ)貼1億元；再加上每社區(qū)店（按常住人口

19、5000人 左右開一個(gè)店，二萬多人的大社區(qū)可開四、五個(gè)店）安置25人，口籌2萬（山 社區(qū)店49%股份，25人每年固定分紅0. 6萬，退休時(shí)退述本金）共1600萬元， 第一年主城區(qū)社區(qū)丿占共町籌資23600萬元。擴(kuò)大到1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈增加645個(gè)社區(qū)，村增加到4016個(gè)；東北翼571個(gè)社 區(qū)3695個(gè)行政村；東南翼167個(gè)社區(qū)1354個(gè)行政村。笫二、三兩年及主城區(qū) 外第三年的4050崗位補(bǔ)貼全市約27216萬元（補(bǔ)貼共37216萬元）；萬村千鄉(xiāng) 工程村級(jí)農(nóng)家店補(bǔ)貼3000元/個(gè)，全市9065個(gè)農(nóng)村店，可獲補(bǔ)貼2720萬元。擴(kuò)展到1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈企業(yè)需追加投資2400萬元，兩翼追加3514萬元；每 社區(qū)自

20、籌12萬有1670萬元，增項(xiàng)合計(jì)7584萬元，總共可籌資55120萬元。2、資金預(yù)計(jì)支出57236萬元一一搭建城鄉(xiāng)社區(qū)落地小網(wǎng)店特大連鎖網(wǎng)絡(luò)主城區(qū)800個(gè)社區(qū)落地小網(wǎng)絡(luò)店，每店平均5. 3萬（包括：4部餐車、5臺(tái) 電腦、電動(dòng)貨三輪、打描器、彩色打印機(jī)、冰柜、冰箱、貨架、柜臺(tái)、餐桌椅、 灶臺(tái)炊具、門店租金及流動(dòng)資金等）,共7950萬;2400個(gè)村店，每店5千流動(dòng) 資金，需1200萬元；315個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街次中心店均4萬,需1260萬；15個(gè)區(qū)縣中 心店需150萬，第一年4項(xiàng)網(wǎng)店建設(shè)支出10560萬元，比主城區(qū)籌資額少3040 萬元補(bǔ)充兩冀。擴(kuò)展到1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈及兩翼社區(qū)店需要增加投入5x1383=691

21、5萬元；1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈及兩翼農(nóng)村店需要增加投入1. 5萬x9065=13598萬元。配送中心除it系統(tǒng)和基本配送年輛外的投入由參與經(jīng)營(yíng)的企業(yè)承擔(dān)。尚需 支付it電子商務(wù)系統(tǒng)軟、硬件投入；20輛49座大高級(jí)豪華旅游車、70輛33 座中型中級(jí)旅游車；1. 75t箱式貨車（按31農(nóng)業(yè)區(qū)縣店每縣市3輛計(jì)93輛、九 城區(qū)店16輛計(jì)）110輛，0.9t箱式貨車60輛，冷藏輕卡80輛，微面20輛;896個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心店配1. 75t箱式貨車900輛以及呼叫中心和總部購置費(fèi)用共需 13740萬元，7065個(gè)村店需流動(dòng)資金3533萬元，每個(gè)社區(qū)店配電動(dòng)貨三輪1045 萬，預(yù)計(jì)支出共52736萬元。在第二、三兩年約l

22、2億的就業(yè)崗位補(bǔ)貼中，2000個(gè)社區(qū)店改造升級(jí)從餐飲店剝離或擴(kuò)大店面，需增加投入2500萬元；另外，流動(dòng)資金至少需2000萬 元 擬籌集的資金比資金開支少2116萬，可由政府農(nóng)村信息化和農(nóng)村物流補(bǔ)貼 或由福信集團(tuán)追加投入解決。總支出共57236萬元本項(xiàng)目?jī)H農(nóng)村網(wǎng)店建設(shè)就需投入13598萬元,農(nóng)村店運(yùn)輸旅游車輛8260萬 元，9065個(gè)農(nóng)村網(wǎng)店流動(dòng)資金4532萬元，僅此三項(xiàng)（遠(yuǎn)多于1.1億的農(nóng)村電 子商務(wù)和智能物流平臺(tái)費(fèi)用尚未計(jì)入）就達(dá)26390萬元，占到建店總支出的一 半，即把國(guó)家給予社服集團(tuán)的各種補(bǔ)貼全部用于發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。這部份 投入可改變大庫區(qū)、大山區(qū)、大農(nóng)村信息和交通閉塞的現(xiàn)狀，是

23、為這些地區(qū)發(fā) 展生態(tài)產(chǎn)業(yè)使純收入翻蒂打基礎(chǔ)。企業(yè)投資農(nóng)村雖沒有任何回報(bào)，但絕大部份 投入都會(huì)轉(zhuǎn)化成農(nóng)民收入增加。尤其是農(nóng)民增加的純收入和工業(yè)品下鄉(xiāng)低費(fèi)用 直接進(jìn)村入戶，方便農(nóng)民消費(fèi)而擴(kuò)大內(nèi)需，乂反促工業(yè)發(fā)展。將是以城帶鄉(xiāng)、 以工促農(nóng)，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的一種好模式，容易向全國(guó)推廣。3、機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理以投資控股集團(tuán)的民企、國(guó)企和民政社服屮心、天澤經(jīng)研院為股東依法組成 “社服連”董事會(huì)。董事會(huì)、董事長(zhǎng)依法行使職權(quán)。并按需要設(shè)置內(nèi)部管理機(jī) 構(gòu)，任命總經(jīng)理等高管?？偛繖C(jī)構(gòu)的主任、部長(zhǎng)等高管，原則上由董事單位和供應(yīng)商商會(huì)選派，工資、 獎(jiǎng)金由派出單位支付；其余工作人員原則上安置就業(yè)困難人員擔(dān)任，工資費(fèi)用 由總部

24、列支。總公司在縣區(qū)設(shè)派出機(jī)構(gòu)管理公司，在同級(jí)社區(qū)服務(wù)中心指導(dǎo)下, 代表控股方對(duì)轄內(nèi)街鎮(zhèn)鄉(xiāng)公司及社區(qū)店實(shí)施管理。顧委會(huì)：在原慈善會(huì)顧問的基礎(chǔ)上按參加單位適當(dāng)調(diào)整組成。專家顧委會(huì)的 顧問由天澤經(jīng)研院負(fù)責(zé)聘請(qǐng)并承擔(dān)費(fèi)用街鎮(zhèn)鄉(xiāng)公司：按街鎮(zhèn)鄉(xiāng)區(qū)劃，由街鎮(zhèn)鄉(xiāng)勞動(dòng)保障所組織轄內(nèi)社區(qū)就業(yè)困難人 員創(chuàng)辦獨(dú)立核算、有法人資格的就業(yè)實(shí)體，由勞動(dòng)保障所所長(zhǎng)兼任經(jīng)理。由運(yùn)輸、倉儲(chǔ)企業(yè)組成的物流商行業(yè)商會(huì)負(fù)責(zé)組建物流配送屮心、縣區(qū)物流 配送次中心。鄉(xiāng)鎮(zhèn)次中心店要有配送部的功能，鄉(xiāng)鎮(zhèn)店盈利留鄉(xiāng)鎮(zhèn)補(bǔ)貼信息站 終端設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)費(fèi)，農(nóng)合聯(lián)社以及開展農(nóng)村視頻醫(yī)療的補(bǔ)貼。由社區(qū)居委會(huì)組織就業(yè)困難人員，創(chuàng)辦獨(dú)立核算的社區(qū)服務(wù)連鎖店

25、或經(jīng)營(yíng) 部，是適合只有初中、小學(xué)文化水平的4050操作的智能化管理的網(wǎng)上超市落地 連鎖店。居委會(huì)主任兼任店長(zhǎng)，業(yè)務(wù)店長(zhǎng)和工作人員由就業(yè)困難人員擔(dān)任。按行政村設(shè)置的村店商品與城區(qū)同價(jià)，村大乂分散的可酌情下設(shè)銷售點(diǎn)。員 工應(yīng)從貧困農(nóng)戶里的合適人員中選聘，有利貧困戶脫貧。村店的業(yè)務(wù)除消費(fèi)品 連鎖銷售外，還有農(nóng)資集中代購和小規(guī)模農(nóng)副產(chǎn)品代購代銷，盈利能力較強(qiáng)。 收入扣除員工工資和少量費(fèi)用后，結(jié)余村委會(huì)40%持般分紅用于本村的公益事 業(yè)；投資人60%持股分紅贈(zèng)與農(nóng)合聯(lián)社。村級(jí)店就近向鄉(xiāng)鎮(zhèn)屮心店用現(xiàn)金進(jìn)貨，笫一年總部向每店先投入5000元的 流動(dòng)資金，用于向鄉(xiāng)鎮(zhèn)店進(jìn)貨周轉(zhuǎn)使用。要防止周轉(zhuǎn)金被挪用，影響村店

26、經(jīng)營(yíng)。社服連將電子商務(wù)成熟模式、掃描成像虛擬三維試衣模特趣味式體驗(yàn)營(yíng)銷等 現(xiàn)代銷售方式，助推城鄉(xiāng)社區(qū)店?duì)I銷，通過現(xiàn)代物流終極模式與符合我國(guó)實(shí)際 的城鄉(xiāng)社區(qū)就業(yè)困難人員的廂式貨車+三輪車+肩杠手提+儲(chǔ)蓄移動(dòng)刷卡器刷卡 結(jié)賬的物流終極模式結(jié)合，創(chuàng)建適合我國(guó)國(guó)情的站式足不出戶購物的現(xiàn)代商 業(yè)新模式，擴(kuò)大消費(fèi)、刺激生產(chǎn)。4、實(shí)行城鄉(xiāng)商品同價(jià)。偏遠(yuǎn)山村的農(nóng)民收入少買同樣商品，比城區(qū)市民花 的錢還多。物流配送釆取城市貼農(nóng)村，城鄉(xiāng)商品同價(jià)縮小城鄉(xiāng)差別，使農(nóng)民也能 夠從城市現(xiàn)代化屮獲益而刺激消費(fèi)。農(nóng)村店多出15倍的同城運(yùn)費(fèi)，除政府在 政策上扶持能減少一些外，差額由總部投資城區(qū)店的盈利來彌補(bǔ)。5、突破傳統(tǒng)發(fā)展方

27、式，高起點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與解決學(xué)生就業(yè)結(jié)合信息時(shí)代是中小企業(yè)時(shí)代。信息化可以改變生產(chǎn)條件，使小規(guī)模生產(chǎn)能取得 原來只有靠大規(guī)模生產(chǎn)才能達(dá)到的低成本水平，其至還可能實(shí)現(xiàn)更低的成本。 將散布在全市的農(nóng)村專合組織和消費(fèi)品生產(chǎn)、加工企業(yè)與上萬數(shù)十萬個(gè)終端銷 售店整合成 個(gè)有機(jī)整體，發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)，極大地降低流通費(fèi)用。利用社服連虛實(shí)雙店銷售網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)商商會(huì)、軟件開發(fā)商大力扶助的優(yōu)勢(shì), 幫助人學(xué)生按專業(yè)對(duì)口集體創(chuàng)業(yè)，承接社服連高端服務(wù)外包。包括采取社服連 補(bǔ)償?shù)姆绞剑髮W(xué)生企業(yè)用云+端和虛擬信息技術(shù)，免費(fèi)幫助缺資金、缺人才的農(nóng) 村和微小企業(yè)使用智能電子商務(wù)軟件和提供信息服務(wù)。既解決了文化低無技術(shù) 的社服

28、網(wǎng)店員工做不了的高端服務(wù)，又為缺資金缺營(yíng)銷渠道的1.3萬大學(xué)生高端 服務(wù)創(chuàng)業(yè)鋪就了康莊大道。6、用信息化幫助農(nóng)民專合聯(lián)盟控制農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈，獲取鏈上全部利潤(rùn)真正代表農(nóng)民利益的新型合作組織因種種原因，作用發(fā)揮述不夠，不能給會(huì) 員較多的實(shí)惠，加入農(nóng)民專業(yè)合作組織的農(nóng)戶成員占農(nóng)戶總數(shù)的比例很小?；笃髽I(yè),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商業(yè)營(yíng)銷賺錢最容易。小作坊的山寨機(jī)抗衡國(guó)內(nèi)外知名現(xiàn)代證明在信息吋代小批量多品種的城鄉(xiāng)小作坊式生產(chǎn)也能與大企業(yè)較量。城市帶農(nóng)村，用第二、第三年街鎮(zhèn)社區(qū)店安置就業(yè)困難人員的補(bǔ)貼和政府 專項(xiàng)補(bǔ)貼，組建鄉(xiāng)村虛實(shí)雙店連鎖網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)代物流配送系統(tǒng)。農(nóng)村店收益不少 于6億/年（2千萬農(nóng)民人均360元x

29、10%）,店均6萬，投資人應(yīng)分60%的紅利 留給農(nóng)合聯(lián)社，可聘上萬學(xué)有專長(zhǎng)的大學(xué)生負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理；鄉(xiāng)中心店收益主要 用于補(bǔ)貼本鄉(xiāng)的信息服務(wù)和視頻醫(yī)療。社服連把社區(qū)（村）店、物流配送、供應(yīng) 商有機(jī)地聯(lián)結(jié)起來的智能化高績(jī)效的電子商務(wù)軟件和各村的嵌入式二級(jí)網(wǎng)站， 供農(nóng)民用電腦、電視、手機(jī)、上網(wǎng)本上網(wǎng)和電話傳遞信息或交易，用信息化引 導(dǎo)適銷對(duì)路的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售。大力發(fā)展農(nóng)牧漁生態(tài)產(chǎn)業(yè)，農(nóng)民一家一戶勢(shì)單力薄，進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度 低。充分發(fā)揮大庫區(qū)、大山區(qū)、大農(nóng)村的生態(tài)優(yōu)勢(shì)，小農(nóng)戶抱團(tuán)組建各種農(nóng)、 牧、漁農(nóng)民專合組織，用信息化指導(dǎo)適銷對(duì)路的農(nóng)牧漁副產(chǎn)品生產(chǎn)，在此基礎(chǔ) 上由農(nóng)民專合組織聯(lián)盟，吸收學(xué)有專長(zhǎng)

30、的大學(xué)生負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)勢(shì)與社服連 銷售終端網(wǎng)絡(luò)合作，用規(guī)模優(yōu)勢(shì)控制農(nóng)副產(chǎn)品從農(nóng)資釆購開始的農(nóng)牧漁生產(chǎn)、 加工、銷售整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。對(duì)其中不適合專合聯(lián)盟成員做的部份，可采取不放棄 控制權(quán)的外包加工方式，爭(zhēng)取獲得包括營(yíng)銷在內(nèi)的供應(yīng)鏈上的全部利潤(rùn)。農(nóng)民 的純收入不僅可以翻番，經(jīng)過努力甚至還會(huì)有擴(kuò)大七、八倍的機(jī)會(huì)，如蘿卜干 加工成咸菜直銷等。專合組織拓展生產(chǎn)、加工項(xiàng)目資金不足，銀行積極給予貸款支持，社服連利 用銷售終端網(wǎng)絡(luò)逆向整合供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助和支持還款計(jì)劃兌現(xiàn)。既要農(nóng)民 增收還要讓銀行貸款放心，發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)需要的龐大資金才有保障，才能促進(jìn) 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展；社服連投資鄉(xiāng)店村店的資產(chǎn)（包括各鄉(xiāng)中

31、心店1000輛 貨車和村店流動(dòng)資金）可以無償贈(zèng)送給農(nóng)合聯(lián)盟，為農(nóng)合聯(lián)盟的成員獲得貸款奠 定擔(dān)保財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)，使其能盡快做強(qiáng)做人，幫助農(nóng)民盡快實(shí)現(xiàn)收入倍增。7、建行業(yè)自律管理的供應(yīng)商商會(huì)及各行業(yè)商會(huì)，把商品送到社區(qū)由特大型商晶生產(chǎn)國(guó)企和民企牽頭組建社服連供應(yīng)商總商會(huì)及下屬十多家 行業(yè)商會(huì)、50多家行業(yè)銷售公司，圍繞規(guī)范市場(chǎng)秩序，制訂和執(zhí)行各項(xiàng)口律性 管理制度和行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則，推行行業(yè)誠信建設(shè)，規(guī)范會(huì)員行為，維護(hù)公平 競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境；杜絕商業(yè)欺詐和假冒偽劣商品銷售，送貨上門驗(yàn)貨付款，營(yíng) 造城鄉(xiāng)社區(qū)誠信便捷的虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)購物環(huán)境。商會(huì)及各行業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)本地企業(yè)能勝任的，最好由本地企業(yè)擔(dān)任；秘書長(zhǎng)擬 由年齡不

32、太大已退休的廳局長(zhǎng)擔(dān)任，以便在向全國(guó)擴(kuò)展時(shí)好爭(zhēng)取相關(guān)部委支持 和與各省相關(guān)廳局的聯(lián)系，并任全國(guó)大聯(lián)盟相應(yīng)商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)。鑒于這些干部年 齡較人，宜招聘專業(yè)對(duì)口的優(yōu)秀博、碩研究生擔(dān)任助手；向全國(guó)各省市區(qū)省會(huì) 城市擴(kuò)展時(shí)，當(dāng)?shù)乜偵虝?huì)及各行業(yè)商會(huì)秘書長(zhǎng)及助手宜參照總部方式選派。各行業(yè)銷售公司受社服連和各行業(yè)商會(huì)雙重管理，經(jīng)費(fèi)由各行業(yè)商會(huì)提供并 任命經(jīng)理，工作人員由下崗職工擔(dān)任。6、建立現(xiàn)代物流配送中心，用信息化整合物流資源，降低流通成本目前物流資源利用率低，倉儲(chǔ)和運(yùn)輸能力早已供過于求。資料顯示，我國(guó)營(yíng) 運(yùn)載貨車空載率達(dá)40%多；倉庫利用率僅l/3o再照搬西方經(jīng)驗(yàn)大力發(fā)展第三方 第四方物流，是浪費(fèi)土地等社

33、會(huì)資源，使過高的物流成本被拉得更高，與發(fā)達(dá) 國(guó)家差距更大。倉儲(chǔ)和運(yùn)力嚴(yán)重過剩，還會(huì)引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我國(guó)干線物流能力過剩，終端物流配送能力嚴(yán)重不足，重慶是長(zhǎng)江上游交通 樞紐，全國(guó)地理中心，承東啟西，運(yùn)用云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)模式，將1pl、2pl、3pl 富余的干線運(yùn)力和倉儲(chǔ)集成、整合，協(xié)調(diào)資源配置，減少空載和增加倉儲(chǔ)利用 率，發(fā)揮水、陸、空運(yùn)輸和自辦同城配送的整合優(yōu)勢(shì)，并盡力多采用越庫配送、 節(jié)約資源、拉升物流企業(yè)效率，成為全國(guó)內(nèi)銷商晶物流控制屮心。據(jù)資料，我國(guó)一般工業(yè)品流通費(fèi)用山商品價(jià)格的50%以上，而水果、蔬菜的 流通費(fèi)用占70%以上。用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為物流商會(huì)搭建免費(fèi)物流公共平臺(tái)

34、, 運(yùn)用電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的整合優(yōu)勢(shì)取代中間商，將占商品售價(jià)50%多的流通費(fèi) 用減少1/22/3,大幅度降低商品成本，使消費(fèi)嚴(yán)重不足的低收入群體花同樣多 的錢，能夠消費(fèi)更多的商品而刺激生產(chǎn)、增加就業(yè)、再擴(kuò)內(nèi)需，形成良性 循環(huán)。7、建免費(fèi)網(wǎng)上銷售通道，普及農(nóng)村和中小企業(yè)信息化3g和三網(wǎng)合一已經(jīng)啟動(dòng)，用信息化帶動(dòng)工農(nóng)業(yè)發(fā)展，其成敗的關(guān)鍵是消費(fèi) 者認(rèn)可又能盈利的商用模式。利用重慶全國(guó)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)信息化試驗(yàn)區(qū)協(xié)議和實(shí)施 全市村村通工程和無線信號(hào)全覆蓋的契機(jī)，廣電和電信與社服連合作，開通免 費(fèi)無線上網(wǎng)購物通道，不需再投入就可獲得巨大收益。如按城鄉(xiāng)社區(qū)店代銷收 入的1%提成免費(fèi)上網(wǎng)購物的通道費(fèi)，預(yù)計(jì)社服連二千

35、多個(gè)社區(qū)可完成年30億 營(yíng)業(yè)額，能提免費(fèi)上網(wǎng)購物通道費(fèi)3000萬元，近萬個(gè)鄉(xiāng)村店提免費(fèi)購物通道費(fèi) 應(yīng)不少t 2000萬元，僅此就5000萬元，并會(huì)逐年不斷上升；還冇參照百度點(diǎn) 擊收費(fèi)方式的商品點(diǎn)擊費(fèi)收入;消費(fèi)者使用即時(shí)通訊內(nèi)置智能試衣模特年費(fèi)80% 分成；可從任意角度瀏覽的三維模擬技術(shù)低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)廣告的收入，按免費(fèi)上網(wǎng) 購物通道銷傳額山“社服連”銷傳總額比例分成等。有較好的收入，營(yíng)運(yùn)商才 會(huì)有開通免費(fèi)上網(wǎng)購物通道的積極性，才能幫助信息閉塞又分散的小農(nóng)戶用信 息引導(dǎo)適銷對(duì)路的農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)，才能加快普及城鄉(xiāng)市民和企業(yè)信息化應(yīng)用， 才能用信息化帶動(dòng)工農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大發(fā)展。8、社區(qū)小網(wǎng)店兼銀行儲(chǔ)蓄取款

36、點(diǎn)方便市民取錢和刷儲(chǔ)蓄卡購物銀行網(wǎng)點(diǎn)少，社區(qū)居民取款不便。通過社區(qū)小網(wǎng)店兼辦銀行儲(chǔ)蓄取款代理點(diǎn) 和各種代收費(fèi)，可緩解市民取款難和繳費(fèi)難。同時(shí)，網(wǎng)上網(wǎng)下預(yù)定、24小時(shí)內(nèi) 送貨上門，驗(yàn)貨無誤后用銀行移動(dòng)刷卡器刷儲(chǔ)蓄卡或付現(xiàn)金結(jié)賬，既方便市民 消費(fèi)，又使貨款結(jié)算簡(jiǎn)便快捷，銀行可獲得大批無息、低息存款，皆大歡喜。社服連將商流、物流、資金流和信息流與城鄉(xiāng)社區(qū)小網(wǎng)店整合成一個(gè)整體, 創(chuàng)新成熟電了商務(wù)模式，不僅方便城鄉(xiāng)居民消費(fèi)，還降低流通成本，使流通費(fèi) 率向發(fā)達(dá)國(guó)家靠攏，促成全國(guó)誠信規(guī)范的統(tǒng)一大市場(chǎng)，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。9、免費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上開展云計(jì)算，普及各行業(yè)信息化以唯一的企業(yè)代碼、銀行結(jié)算賬號(hào)和國(guó)家商品代碼為

37、主編輯的商品二維碼, 企業(yè)免費(fèi)使用。避免因各地名爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)制定，實(shí)為爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)后面的巨大利益，使簡(jiǎn) 單的商品二維碼標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一。在統(tǒng)一的免費(fèi)商品二維碼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上搭建物聯(lián) 網(wǎng)免費(fèi)平臺(tái)，無償提供給由運(yùn)輸和倉儲(chǔ)企業(yè)組成的社服連物流商會(huì)。把電子商 務(wù)和智能物流免費(fèi)平臺(tái)生成的商流、物流數(shù)據(jù)，與國(guó)內(nèi)一流軍地軟件研發(fā)單位 的erp等通用軟件及模塊整合，掛在網(wǎng)上供企業(yè)按需選購并推行遠(yuǎn)程和上門服 務(wù)結(jié)合的saas> paas> iaas服務(wù)（詳見商業(yè)云重慶試點(diǎn)建設(shè)方案）。10、落實(shí)消法賦予消費(fèi)者的知情權(quán)，還消費(fèi)者明明白白消費(fèi)的權(quán)力統(tǒng)一的商品二維碼與強(qiáng)化行業(yè)商會(huì)自律管理結(jié)合，社服網(wǎng)店零售及行業(yè)商會(huì) 代批發(fā)的商

38、品可杜絕假冒偽劣。消法規(guī)定消費(fèi)者享有知悉其購買、使用的 商品或者接受的服務(wù)的真實(shí)情況的權(quán)利，而明顯帶有虛假、夸大、誘導(dǎo)成分的 過度夸張、華而不實(shí)的營(yíng)銷廣告忽悠，忽視消費(fèi)者利益，導(dǎo)致消費(fèi)者的反感甚 至排斥。進(jìn)入信息時(shí)代在網(wǎng)上公開質(zhì)監(jiān)、工商及食藥監(jiān)部門審定的商品真實(shí)信 息取代“廣告忽悠”消費(fèi)者，通過互聯(lián)網(wǎng)公示企業(yè)商品的原材料產(chǎn)地、等級(jí)，生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗(yàn)、功效等真實(shí)情況并與最終用戶互動(dòng)，既方便消費(fèi)者選擇、 比較，又叮直接了解消費(fèi)者的需求。只有保證了消費(fèi)者的知情權(quán)，城鄉(xiāng)居民才 會(huì)放心消費(fèi)；只有消費(fèi)者受益，才能能夠提高中小企業(yè)的市場(chǎng)竟?fàn)幠芰?。（二）、社?huì)效益試點(diǎn)可直接安置就業(yè)困難人員4.1萬人，4.6

39、萬貧困農(nóng)民直接轉(zhuǎn)移就業(yè)，1. 3 萬專業(yè)對(duì)口的大學(xué)生高技能服務(wù)集體創(chuàng)業(yè)，間接安置就業(yè)的會(huì)更多。幫助專合 組織用信息化指導(dǎo)農(nóng)民，包括家庭小作坊在內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品加工生產(chǎn)、加工適銷 對(duì)路商品和發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)，可消化大批勞動(dòng)力；控制銷售鏈?zhǔn)罐r(nóng)民收入倍增； 用免費(fèi)商務(wù)軟件普及中小企業(yè)和農(nóng)村信息化，還可利用社服連虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)銷售平 臺(tái)整合供應(yīng)鏈的能力，增強(qiáng)企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，降低商品成本刺激消費(fèi)；借 助社服連龐大的需求和學(xué)生saas創(chuàng)業(yè)大軍的強(qiáng)大滲透力，如組建1100元/部低 成本的液顯電腦生產(chǎn)鏈；中小企業(yè)擴(kuò)大銷售做強(qiáng)做大，有利于吸引東部沿海地 區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)集群梯度轉(zhuǎn)移來渝。還能增加大批的就業(yè)崗位并緩解主城區(qū)交通擁

40、 堵。在普及基礎(chǔ)上推廣綸產(chǎn)和管理軟件升級(jí)提升軟件業(yè)。把擴(kuò)大內(nèi)需同改善民 生結(jié)合并推向全國(guó)，可直接安置就業(yè)困難人員700萬以上，不用政府再投入就 可以緩解就業(yè)難。九億農(nóng)民能城鎮(zhèn)化、工人化的只是一小部分，大量的小農(nóng)戶還得留在農(nóng)村。 把分散的小農(nóng)戶組成專合組織，利用社服連虛實(shí)網(wǎng)絡(luò)和物流配送系統(tǒng)控制從農(nóng) 資采供、農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)、加工和銷售的整個(gè)農(nóng)牧漁產(chǎn)晶供應(yīng)鏈，發(fā)展循環(huán)農(nóng)業(yè)、 有機(jī)農(nóng)業(yè)和綠色牧漁產(chǎn)業(yè)鏈既可獲取故大利益，又能安置農(nóng)村富余勞動(dòng)力。 在城鄉(xiāng)社區(qū)（村）二級(jí)子網(wǎng)站基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)北京東城區(qū)經(jīng)驗(yàn)，可以用極低的 費(fèi)用搭建運(yùn)用數(shù)字化、信息化手段，以街道、社區(qū)、網(wǎng)格的城市網(wǎng)格化管理信 息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)天上有“云”

41、、地下有“格”、中間有“網(wǎng)”的市區(qū)聯(lián)動(dòng)、資源 共享的一種城市網(wǎng)格化城鄉(xiāng)管理新模式。（三）、經(jīng)濟(jì)效益幫助社區(qū)餐飲店及餐車穩(wěn)定收入解決全部職工的工資獎(jiǎng)金；社區(qū)自籌股本2 萬/店，占49%股份，可獲餐飲和網(wǎng)店收益2. 26億，店均10. 3萬元；總部投入 只折算成51%的股份，吸取北京早餐工程教訓(xùn)，總部從社區(qū)餐飲分紅0. 7億轉(zhuǎn)移給街鎮(zhèn)利區(qū)縣社服屮心；社區(qū)網(wǎng)店收益3.2億元基本上可當(dāng)成利潤(rùn)處理。通過宣傳結(jié)合造勢(shì),1小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈開業(yè)三個(gè)月即可達(dá)到一般超市5000元/天（圈外減半）的店均銷售水平，從各社區(qū)店分紅利1. 6億交回總部,扣除總部支出和企業(yè)不超過其投資額50%的分利，余101億捐給民政、創(chuàng)業(yè)等公

42、益事業(yè)。企業(yè)投資 占城鎮(zhèn)社區(qū)連鎖網(wǎng)絡(luò)總投入的27. 8%,按分紅上限也控制在盈利總額的12%以 內(nèi)（1萬村店紅利已贈(zèng)農(nóng)合聯(lián)社未再計(jì)），只相當(dāng)于應(yīng)分紅利的43%。全市社服連的城、鄉(xiāng)小網(wǎng)店?duì)I業(yè)額可達(dá)45億，餐飲27億；每年應(yīng)交3億多 營(yíng)業(yè)稅及附加，按規(guī)定可免交三年（企業(yè)分紅己頂格上限，三年免稅額實(shí)際上是 增加捐贈(zèng)公益基金數(shù)額）。投資控股集團(tuán)重慶分紅的上限5760萬，按應(yīng)交所得 稅率15%應(yīng)交所得稅864萬；推向全國(guó)分紅匯回投資控股集團(tuán)總部，應(yīng)交所得 稅達(dá)7億。餐飲集團(tuán)重慶的年收入1200萬，應(yīng)交營(yíng)業(yè)稅及附加68萬元，所得 稅180萬元；市、區(qū)縣、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)所得應(yīng)交稅額未計(jì)算。社服連二年后營(yíng)

43、收可達(dá)到社會(huì)商品零售總額15%的份額，以重慶今年3000萬為 基數(shù)有450億營(yíng)收，收益45億，農(nóng)村占一半（2010年統(tǒng)計(jì)年鑒為18.6%）贈(zèng)給農(nóng) 合聯(lián)社，余22億剔除餐飲11億后，社服51%控股至少分56億回社服集團(tuán)，扣除 200萬包干經(jīng)費(fèi)后民企國(guó)企持股60%應(yīng)分3.24億，是含云補(bǔ)貼總投入的1.35倍，以 50%分紅上限計(jì)實(shí)分12億（占收益2. 7%）、超50%的2億捐民政公益；民政社區(qū)服 務(wù)中心持股30%可分162億，加2萬捐款是投資企業(yè)的3倍，是最大贏家。如果基 層控制不力份額冒到20%,投資人分紅不變，民政系統(tǒng)的2事業(yè)單位收入會(huì)暴增到 5.49 億。社服連50余家分公司中的廣告、珠寶、

44、旅游公司、汽車零部件及維修等十 二家由各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)分包的服務(wù)性公司，擬參照餐飲集團(tuán)方式設(shè)重慶總部，雖具 體收益還不明確，參考同行業(yè)已上市公司業(yè)績(jī)，應(yīng)交所得稅會(huì)比社服控股還多。因資料受限，大社區(qū)和邊遠(yuǎn)小縣社區(qū)規(guī)模不好確定，采取低位方式估算。全 國(guó)可解決就業(yè)崗位數(shù)，以重慶數(shù)據(jù)為主并參照成都和卩l(xiāng)|川匡算的社區(qū)數(shù)量。、風(fēng)險(xiǎn)控制電子商務(wù)社區(qū)落地虛實(shí)雙店連鎖經(jīng)營(yíng)與現(xiàn)代物流的整合優(yōu)勢(shì)，把商品牛:產(chǎn)與 消費(fèi)直接對(duì)接，砍掉中間環(huán)節(jié)，使流通費(fèi)率降到發(fā)達(dá)國(guó)家水平甚至更低。但是：1、開辦初期可能發(fā)生巨額虧損。市民對(duì)網(wǎng)購有一個(gè)適應(yīng)過程，開業(yè)前三個(gè) 月營(yíng)收會(huì)較低，無法承擔(dān)每月6千萬的費(fèi)用。投資人再出資1000萬，籌辦快餐

45、 工業(yè)化生產(chǎn)支持一店帶4餐車高密度銷售，快餐承擔(dān)社區(qū)店房租、水電氣和員工 基本工資后，落地店那怕只賣出了一袋鹽也還賺2角，化解初期虧損風(fēng)險(xiǎn)。快餐市場(chǎng)潛力巨大，市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)張c由烹飪專家負(fù)責(zé)組建含8個(gè)特級(jí)及 以上級(jí)別廚師的30人專業(yè)指導(dǎo)、管理團(tuán)隊(duì)，利用社會(huì)支持弱勢(shì)群體就業(yè)的大環(huán)境和遍布城鄉(xiāng)的龐大社區(qū)店網(wǎng)絡(luò)低成本大連鎖占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位。附表重床社區(qū)版務(wù)逐鎮(zhèn)財(cái)務(wù)狀況筐算査餐欲日年購橢僖換測(cè)表1表2摘 要店堂銷售餐車外賣小計(jì)單位摘 要基數(shù)-30%+30%單位早 餐200 600800元月毛利3. 832. 664. 98萬元中餐400 12001600元刀工資1.511.511.51萬元晚 餐5

46、00500兀月獎(jiǎng)金0. 760.41.76萬元腌鹵燒烤涼菜2000（含餐車售）2000元月社區(qū)盈1.560. 751.71萬元糕點(diǎn)小吃200 200元年社區(qū)盈1& 729.020. 52萬元合 計(jì)3300 18005100兀社區(qū)分公司盈利留成屮含發(fā)先進(jìn)職工獎(jiǎng)金下午餐車賣包了、饅頭、糕點(diǎn)、燒臘的收入補(bǔ)充早餐營(yíng)收額不足，不再計(jì)算營(yíng)收。社區(qū)店非統(tǒng)算（餐飲等服務(wù)）部份18.7x2300=43056萬元前期預(yù)計(jì)收益分配表表3受益單位占金額平均備注社區(qū)居委會(huì)4913759.2 萬元9.2萬元社區(qū)店初期總收入9.2+0.19=9.4萬2300店共2.3億5114320.8 萬元投資人持股應(yīng)分部份轉(zhuǎn)訃

47、給街鎮(zhèn)及區(qū)h公司其中:街鎮(zhèn)公司287862.4萬元27.3萬元按各街道和鎮(zhèn)下轄社區(qū)店實(shí)際數(shù)量合計(jì)匡算區(qū)蚣司71865.6萬元103.5萬元按各區(qū)縣下轄社區(qū)店實(shí)際收益合計(jì)提成164492.8萬元預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金以防少數(shù)店一口虧損時(shí)，補(bǔ)貼能及時(shí)到位由于餐飲連鎖的收入已解決了職工的全部工資、獎(jiǎng)金和區(qū)縣、街鎮(zhèn)、社區(qū)分成等，網(wǎng)上超市的收入 基本上可當(dāng)成浄利潤(rùn)處理。以社區(qū)落地店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷按每店每天最低銷售800元計(jì)（10%的收益80元，僅夠2 人工資），開業(yè)初期只能靠快餐扶持電子商務(wù)，以口碑傳播和媒體免費(fèi)宣傳造勢(shì)結(jié)合，開業(yè)三個(gè)月即可達(dá) 到一般便利超市日銷售額的水平，年股木分紅只按41萬元（上崗員工臨時(shí)持股800元

48、/人,25人共2萬占49% 股份；總部投入3萬元占51%的股份）30%定比扣除，已在800元/天的基數(shù)部份中扣除，店均銷售超過的收 益可全額分配。落地店收益計(jì)算如以下4、5、6表所示：網(wǎng)上提市私&悔年利閥及憎減突化表4總那耳岌袤鬲稅及稅后利閥表5摘要盈利-30%+30%單位摘要基數(shù)-30%+30%單位超市收益2. 882.063.74萬元利潤(rùn)12626301920萬元股金分紅1.231.231.23萬元總部經(jīng)費(fèi)200200200萬元分紅后結(jié)余1.650. 832.51萬元兩稅415201639萬元51%股權(quán)分配0840.421.28萬元ao潤(rùn)6472291081萬元城縛卿上趙帝2300

49、落地店銷售盈利分配表表6摘要儺卩店初解收益分配占冊(cè)分總計(jì)12300 元1.65x2300=3795 萬區(qū)網(wǎng)店分240x25 人1859.6萬元49齡蒯資人分6300 元1935.5萬元5160$30%m1935.5萬元200萬995.7 萬497.9 萬165.9 萬民企脈企投資應(yīng)分利1.05億,撤比限的佃 1萬元將全鵬泯政公益棊金;表屮總部經(jīng)縣定泌般費(fèi)；日營(yíng)竝到-餾市 5（x）0加天的水平斥年?duì)I收預(yù)計(jì)可翹u1仏 臟用己山餐飲承擔(dān)，盈利有4億；二年后營(yíng)收破200億，盈利將超20億。注：i.上表按開業(yè)前期三個(gè)月日營(yíng)收800元并免稅計(jì)算,開業(yè)三月后營(yíng)收快速上升應(yīng)稅數(shù)額表中未反映。2. 2066個(gè)社

50、區(qū)中,大社區(qū)有3萬多人,按5000人/店標(biāo)準(zhǔn)可開67個(gè)社區(qū)店,300多萬農(nóng)民進(jìn)城網(wǎng)店會(huì)增至3000個(gè)。 規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)和高質(zhì)量的大批量委托加工優(yōu)勢(shì)，低成本集中生產(chǎn)食品和半成品。 餐飲集團(tuán)的職責(zé)是確保各社區(qū)店的餐飲收入支付社區(qū)店全部費(fèi)用后還能盈利， 電子商務(wù)落地虛實(shí)雙店銷售費(fèi)用趨零，只要快餐成功社服連就必定成功。快餐管理團(tuán)隊(duì)的8位特級(jí)廚師，幫助農(nóng)專合聯(lián)盟規(guī)?；a(chǎn)、加工味美、質(zhì) 優(yōu)、價(jià)廉的農(nóng)牧漁產(chǎn)品，并用八特品牌通過部份農(nóng)民轉(zhuǎn)移城鎮(zhèn)上崗自營(yíng)店 銷售或交社服連代銷，完全控制產(chǎn)品供應(yīng)鏈而增加收入。每個(gè)街鎮(zhèn)創(chuàng)辦一個(gè)餐飲集中加工點(diǎn)，按不允許私人承包學(xué)校食堂的規(guī)定，采 取比原承包人更衛(wèi)生更優(yōu)惠的餐食替換私人承包的學(xué)?；驒C(jī)關(guān)食堂供餐，在為 該單位供餐的同時(shí)為社區(qū)快餐加工成品和半成品，降低餐飲集中加工的投入和 加丁成本。加丁點(diǎn)的收益由餐飲集團(tuán)與街鎮(zhèn)社服公司對(duì)分。餐飲集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)主持社區(qū)連鎖餐飲集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)，負(fù)責(zé)今后向全 國(guó)擴(kuò)張，組建各省市的餐飲集團(tuán)，成為全國(guó)社區(qū)餐飲連鎖集團(tuán)大連鎖的核心。2、對(duì)其它商業(yè)業(yè)態(tài)的沖擊。鑒于社服連商品流通成本極低，可能對(duì)市場(chǎng)沖 擊過度和占有市場(chǎng)份額過大，使其它業(yè)態(tài)商家難以生存造成新的失業(yè)大群體。除商會(huì)供應(yīng)