河北天一園林有限公司工程承包管理辦法

1、.河北藏珍園林工程有限公司工程承包管理辦法依據(jù)本公司管理辦法，為進一步深化工程管理制度的改革和完善，結(jié)合公司實際狀況現(xiàn)制定本辦法。一、公司所承攬的工程經(jīng)公司內(nèi)部投標(biāo)后，根據(jù)工程規(guī)模大小、工程技術(shù)含量的高低，采取公開競標(biāo)的方式并按照公司制定的承包模式，承包人與公司簽訂承包合同，工程管理費的提取比例按承包模式確定，其承包模式為：1、全額墊資：公司提取一定的管理費后按照技術(shù)規(guī)范、工程要求，對有關(guān)工程的施工安排、各種費用開支、工程移交前的養(yǎng)護維修、工程竣工驗收資料、工程款結(jié)算等均由承包人負(fù)責(zé)。2、工程款按招標(biāo)合同的約定比例支付：在該項工程款按招標(biāo)合同約定的比例到位后，公司提取一定工程管理費，按相應(yīng)的比

2、例支付給承包人。3、計量支付：按承包合同約定，定期對該項目按實際完成的工程量進行驗收確認(rèn)，然后由公司將工程款按工程量完成的多少支付給承包人。4、雙方合作：在公司提取一定比例的前期費用后，按雙方投資的比例進行合作，雙方各派人員對現(xiàn)場測量、苗木進場等管理全方位起到監(jiān)督保障作用。在施工過程中所發(fā)生的費用由雙方人員簽字后生效，待竣工結(jié)束按投資比例結(jié)算。5、清包工：根據(jù)施工設(shè)計要求，必須按圖紙施工，按照公司內(nèi)部成本核算，確定各種原輔材料的規(guī)格數(shù)量，原輔材料由公司提供，承包人主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人工工資及機械費用的承包。二、公司對發(fā)包的工程加強監(jiān)管力度，落實監(jiān)管措施，保障工程質(zhì)量達標(biāo)和工期按時完成。1、工程

3、承包合同簽訂后，承包人必須將施工方案和工期安排報公司審閱，對有可能影響工程質(zhì)量，工程期限的問題提出建議，并責(zé)令修改完善。2、公司按時組織有關(guān)人員根據(jù)施工方案和計劃，對工程進度、施工材料和工序進行跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。3、公司隨時督促檢查承包人施工日志和施工資料的收集、編制、整理，協(xié)助承包人及時解決施工期間遇到難以解決的問題，保障工程順利驗收竣工。4在施工中出現(xiàn)的問題公司提出的整改意見承包人屢次拒不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，直接或間接影響工程質(zhì)量和工期，并造成惡劣影響，公司有權(quán)終止合同，并賠償公司損失。三、承包人通過行使公司賦予的責(zé)權(quán)，應(yīng)采取多種方式確保公司交給的各項任務(wù)順利完成，以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化。1、承包人為工程項目第一責(zé)任人，具備領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)內(nèi)部及周邊環(huán)境的能力，對整個工程施工期間的工程質(zhì)量，施工安排，安全生產(chǎn)，員工調(diào)配等負(fù)總責(zé)。2必須按圖施工，并根據(jù)工程量的大小、難易程度，科學(xué)合理的安排工期。使用的原材料必須得到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并制定出切實可行的整套管理辦法，對公司負(fù)責(zé)，確保工程順利完成。3在施工全工程中做好施工日志，收集編制施工資料，確需變更圖紙，按規(guī)