內部講師管理辦法

1、內部講師管理辦法一、目的培訓是傳播企業(yè)文化、開發(fā)員工潛力、促進員工職業(yè)化、提高工作績效的非常重要的途徑。 而培訓教師對于培訓活動的有效開展，起著非常關鍵的作用。為了促進公司隊伍的建設和規(guī)范內部講師隊伍的管理，特制定本公司內部講師管理辦法。二、適用范圍本文件適用于79內部兼職講師三、定義內部兼職講師：是指在本職工作之外還承擔公司層面培訓課程開發(fā)或授課活動的本公司員工。四、兼職教師職責兼職講師除了承擔授課任務外，還必須參加所授課程的課程開發(fā)、課程優(yōu)化活動， 編寫培訓案例等。五、兼職講師選拔1.兼職講師來源兼職講師是公司培訓師資隊伍的重要力量，堅持發(fā)展優(yōu)秀的兼職講師隊伍是公司培訓管理的長期策略。公司

2、各級管理干部和優(yōu)秀業(yè)務骨干是公司兼職講師隊2.兼職講師級別兼職講師級別分為5 個等級：助理講師、講師、中級講師、高級講師、資深講師。3.內部兼職講師任職資格要求表 1：兼職講師各級別任職資格要求級別資格要求基礎要求教學技能要求授 課 滿意度積 累 課時助理講師100 講師200 中級講師 400高級講師 800資深講師1600 六、兼職講師級別晉升1.助理講師入選程序2.講師、中級講師晉升程序3.高級講師和資深講師晉升程序4.破格晉升5.降級七、兼職教師激勵與培養(yǎng)兼職教師的激勵分為課酬激勵、榮譽激勵、培養(yǎng)激勵。兼職教師的激勵主要以榮譽激勵和培養(yǎng)激勵為豐，課酬激勵為輔。1.課酬激勵為了鼓勵兼職教

3、師所做的恭獻，公司實行對兼職教師發(fā)放一定標準的課酬費，以激勵和吸引兼職教師隊伍。課酬費標準跟講師級別、授課時間以及是否工作時間掛鉤。公司鼓勵培訓多利用非工作時間進行，非工作時間課酬標準高于工作時間課酬標準。課酬申報與費用歸口原則：原則上課酬申報必須在培訓組織完成一個月內完成申請。申請?zhí)峤慌嘤栔行膶徍耍嘤栔行慕y一報財務部辦理并發(fā)放。1)授課課酬標準講師級別授課活動課酬標準項目實戰(zhàn)類課酬標準工作時間50 小時工作時間非工作時間實習講師按月結算助理講師20 同左講師25 中級講師30 高級講師35 資深講師40 備注：(1)實習講師為未達到助理講師標準的授課者。(2)輔導類培訓活動： 主要是指以培訓答疑、培訓答辯、 操作指導或上機輔導為主的培訓。一般面向生產操作類員工的指導培訓按輔導類培訓活動計酬。(4)非工作時間培訓授課，課酬費和加班費或調休不能同時申請；(5)評委為崗位技能考核中擔任評委責任的員工，要求中級或以上崗位；(6)課程開發(fā)是指新課程的第一次研發(fā)和制作；2.榮譽激勵和培養(yǎng)激勵榮譽激勵： 對于表現優(yōu)秀的兼職教師和優(yōu)秀課程小組公司每年在教師節(jié)前或年終組織一次表彰大會，并向公司申報榮譽獎勵。兼職教師的榮譽檔案是兼職教師晉升、培養(yǎng)、入選干部后備隊的重要依據之一。培養(yǎng)激勵： 所有兼職教師都可以享有優(yōu)先參加公司關于培訓講師的培訓機會，優(yōu)秀教師和優(yōu)