生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)第一篇：生產(chǎn)部 2020 年上半年工作總結(jié) glint2020 年上 半年工作總結(jié) 2020 年上半年工作總結(jié)我們內(nèi)蒙古格林特制藥有限責(zé)任公司， 在以董事長趙一楠先生，總經(jīng)理涂順根先生為首的公司領(lǐng)導(dǎo)下， 2020 年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。 下面我將 2020 年度本人從事生產(chǎn)部工作上半年以來的工作總 結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們會匯報如下：1 、全力以赴，爭取灰黃霉素產(chǎn)品生產(chǎn)線全線貫通 自 2020 年 10 月至 2020 年 3 月，本人一直負(fù)責(zé)灰黃霉素車間 后工序提取車間的設(shè)備安裝工作 ，在公司付總、胡總和徐主 任的幫助下，雖然我沒有從事過設(shè)備的安裝

2、工作，但很快掌握 了一些設(shè)備安裝的技巧。為了響應(yīng)公司“爭取灰黃霉素產(chǎn)品早 日全線貫通”的號召，帶領(lǐng)廣大員工艱苦奮戰(zhàn)，遇到困難集思 廣益，攻破了一個有一個安裝難題，比如管道的設(shè)計、機(jī)器位 置的確定、潔凈區(qū)彩鋼板安裝設(shè)計與驗(yàn)收、萃取車間罐體定位 等等，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。2 、赴赤峰凱嘉公司管理與學(xué)習(xí)2020 年 5 月份，我被派往公司下轄赤峰凱嘉公司，負(fù)責(zé)凱嘉 交接的全面管理工作。在那里根據(jù)其實(shí)際情況，對于車間進(jìn)行 生產(chǎn)安排，使其穩(wěn)定生產(chǎn)。由于自己在管理方面經(jīng)驗(yàn)的不足， 和其客觀條件的限制。自己認(rèn)識到自己目前還存在許多不足， 還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。后回到生產(chǎn)部工作。在凱嘉工作學(xué)習(xí)的日子， 我想會

3、讓我一生難忘，因?yàn)樗屛艺嬲J(rèn)識到了自己還錯在很 多不足的地方。3 、每周組織生產(chǎn)調(diào)度會 為了交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每周一下午 3 點(diǎn)，會由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間負(fù)責(zé)人共同參加的生產(chǎn)會議， 會議上總結(jié)上一周的工作和安排本周的工作，各部門間相互協(xié) 調(diào)、相互溝通?，F(xiàn)如今每周調(diào)度會以成為公司日常管理、公司 生產(chǎn)管理的重要會議。4 、貫徹落實(shí)公司“ 6s”管理為了加強(qiáng)生產(chǎn)生產(chǎn)管理，貫徹落實(shí)公司“ 6s”管理。生產(chǎn)部要 求各車間按照“ 6s”標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格執(zhí)行。組織員工進(jìn)行培訓(xùn)， 努力提高員工的操作技能。5 、合理安排、積極調(diào)度，克服不利因素，努力提高人員 的勞動效率和設(shè)備利用率。 今年上

4、半年，公司根據(jù)個別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特 殊情況，及時果斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動配 合公司行動，通過合理安排、積極調(diào)度，變被動為主動，不但 沒有影響我們的生產(chǎn)，相反我們通過這一特殊情況，發(fā)揮員工 的主人翁精神，克服了設(shè)備不足等困難，現(xiàn)在我們的產(chǎn)量和質(zhì) 量比試生產(chǎn)階段有了很大的提高。6 、存在的不足與問題 上半年通過全體員工的共同努力，我們在以董事長為首的公司 董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成績，為下半年的各項(xiàng)工作 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍 存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具 體總結(jié)如下：（1）思想方面 : 仍有極小部分員工

5、思想懈怠，不積極主動，組 織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任 心差，這直接影響其他員工的工作情緒。（2）技能方面：由于人員流動較大，致使部分員工在技能方 面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。（ 3）制度方面 : 2020 年上半年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持下，經(jīng)過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不 完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行 方面，由于我們部分領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制 度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的 問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。總結(jié)人：馬俊岐 第二篇：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)合成轉(zhuǎn)

6、化差造成分解回收 負(fù)荷重 , 消耗偏高 .31m3 新塔投用后 , 按日產(chǎn)尿素 500t 計算, 生 產(chǎn)強(qiáng)度在 16t/m3.d, 合成轉(zhuǎn)化率將能提高到 65%左右 , 噸尿素蒸汽消耗及 氨耗均會得到降低 . 預(yù)計投資 421 萬元, 投資回收期1.xx 年.、尿素儀低位熱能的回收利用.a尿素蒸汽冷凝液壓力有 0.3mpa 左右, 不減壓送入鍋爐 , 可節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值元 , 同 時也解決了減壓帶出水落石出霧對環(huán)境污染 .b 對尿素一二蒸 疏水器進(jìn)行改造 ,提高其蒸汽的利用率 ,節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值元 .、 原尿素氨冷器 a 換下作四車間冰機(jī)蒸發(fā)水冷器四車間合成氨冰 機(jī)蒸發(fā)水冷器已使用 6年,一到夏天 ,

7、就不能達(dá)到其冷卻效果 , 因此將原來水冷器更換 .4 、處室內(nèi)部管理、加強(qiáng)處室內(nèi)部管理，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性 , 發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢 , 為公司生產(chǎn)經(jīng)營服 務(wù).、加強(qiáng)對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技能.、積極認(rèn)真配合研發(fā)搞好研發(fā)技改工作.加強(qiáng)節(jié)約意識 七、企業(yè)文化建設(shè)情況今年上半年生產(chǎn)部按照公司的統(tǒng)一 布署, 積極開展“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”活動 , 寫出了 6篇讀后感 . 處室成員和睦相處 , 團(tuán)結(jié)友愛 , 共同協(xié)作 . 針對技術(shù)改造項(xiàng)目積 極提出合理化建議 , 提出合理化建議 8 條 . 部門人員積極參加公 司舉辦的各種活動 , 例如七 .一歌唱比賽等 .有多名同志向黨組 織

8、提交了入黨申請書 , 又有一名成為正式 * 員, 有一名確定為 積極分子 , 大家在企業(yè)文化的氛圍中不斷成長 , 進(jìn)取 , 為公司美 好的明天奮斗 .第三篇：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) 2020 年（16 月份）工 作總結(jié)時間飛快，轉(zhuǎn)眼間半年過去了，上半年，生產(chǎn)部在津能公司指 導(dǎo)下及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，基本完成了上班年的各項(xiàng)生產(chǎn) 任務(wù)，下面把半年來的生產(chǎn)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況16 月份完成各類直埋保溫管 公里，保溫管件 件，較去年 同期增長 %，其中內(nèi)部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保 溫管件 件，外部市場完成產(chǎn)量分別為保溫管 公里，保溫管件 件。由上半年產(chǎn)量可以看出，

9、無論內(nèi)部市場還是外部市場我們 都比歷史同期有了顯著增長。二、生產(chǎn)組織情況1 、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神及每周工作例會指示， 面對今年嚴(yán)峻的市場形勢及生產(chǎn)實(shí)際，積極按照公司總經(jīng)理指 示要求調(diào)整工作思路，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、人員設(shè)備安全的基礎(chǔ) 上提高生產(chǎn)進(jìn)度，滿足內(nèi)、外市場的需求。2 、理順生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。針對往年出現(xiàn)的產(chǎn)品供應(yīng)問題，生產(chǎn) 部加強(qiáng)同其它部門的的聯(lián)系，掌握后續(xù)訂單的情況并根據(jù)在手 訂單及時理順后期生產(chǎn)，保證上半年的均衡生產(chǎn)。3 、加強(qiáng)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性，保證按時生產(chǎn)交貨。對應(yīng)今年兩 大工程的進(jìn)度，重點(diǎn)捋順生產(chǎn)部各級人員的生產(chǎn)組織情況，制 定工作流程和職能分工表，做到提前安排解決，避免因工作銜 接

10、問題上造的生產(chǎn)效率降低的情況發(fā)生。4 、嚴(yán)抓半成品供應(yīng)。為保證生產(chǎn)秩序的正常，加強(qiáng)對配 套部門半成品供應(yīng)的檢查落實(shí)，生產(chǎn)部組織計劃人員召開生產(chǎn) 分析會，對存在問題進(jìn)行分析、整改、優(yōu)化，并針對責(zé)任進(jìn)行 考核，提高了個部門對下工序配套的認(rèn)真程度。三、安全生產(chǎn)工作1 、全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽約工作。公司級 安全生產(chǎn)責(zé)任書 9份，基層級生產(chǎn)責(zé)任書 60 份，職工安全生 產(chǎn)承諾書 60 份，簽約率為 100%，做到橫向到邊、縱向到底、 層層落實(shí)、責(zé)任到人。吧安全目標(biāo)分解細(xì)化，逐級落實(shí)到班組、 崗位和具體人員，確保安全生產(chǎn)管理責(zé)任制的落實(shí)。2 、安全教育培訓(xùn)。生產(chǎn)部組織 10 名職工進(jìn)行特種作業(yè)上

11、崗培訓(xùn)工作，組織特種作業(yè)人員及重要崗位人員進(jìn)行崗位嘗試 培訓(xùn)，組織生產(chǎn)部一線職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)小常識 并有針對性的進(jìn)行考核，全體人員通過考核。3 、組織生產(chǎn)職工按照津能安環(huán)部要求，認(rèn)真完成各項(xiàng)安 全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制有毒有害危險作業(yè)場所中毒事故的發(fā)生， 保護(hù)職工生命安全和身體健康。對職工進(jìn)行全面的安全教育、 培訓(xùn)，每位職工在上崗前都進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，做到“安 全意識增強(qiáng)、安全技能提高、安全器材會用”。4 、安全生產(chǎn)檢查。根據(jù)公司制定三級例會制度，生產(chǎn)部 在傳達(dá)安全例會內(nèi)容的同時會進(jìn)行性定期和非定期安全檢查， 上半年共進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查 10 次，非定期性安全檢查 24 次 確保人員

12、、設(shè)備安全運(yùn)行。5 、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。生產(chǎn)部現(xiàn)已完成津能公司制造業(yè) （公共部分和非公部分）考評標(biāo)準(zhǔn)制定工作，生產(chǎn)部牽頭將考 評標(biāo)準(zhǔn)分解到各職能部門，指定專人負(fù)責(zé)具體工作，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化工作順利進(jìn)行。下半年的工作打算：1 、加大對生產(chǎn)過程儲備工作。2 、加強(qiáng)設(shè)備管理，利用生產(chǎn)淡季，協(xié)同生產(chǎn)廠家對主要 生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行大、中修工作，為后期生產(chǎn)做準(zhǔn)備。3 、提高計劃執(zhí)行力、嚴(yán)肅性，加強(qiáng)對各流程的監(jiān)督檢查 力度，對影響工序的進(jìn)行分析、批評。4 、做好聯(lián)系，了解后期生產(chǎn)，做好內(nèi)、外部市場交替生 產(chǎn)無斷檔，確保順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。第四篇：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)2020 年上半年轉(zhuǎn)眼已快過去

13、，回顧過去的半年我接手生產(chǎn)部 的這段時間里的工作，以及在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下， 在各項(xiàng)工作中的工作還是很多不盡人意的地方，我們的工作中 也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、過去半年的工作回顧：1 、生產(chǎn)任務(wù)完成情況（1）上半年共裝配生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)器 4 臺；（ 2）最最終用戶處安裝交付 4 臺（3）技術(shù)改進(jìn)鉬靶機(jī)一臺，已完成了 80%（ 4）售后維修 4 臺次。（ 5）技術(shù)革新小改小革 5 項(xiàng)。已經(jīng)近尾聲。 以上工作生產(chǎn)部根據(jù)公司要求的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃， 并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī) 程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部 門聯(lián)系，并進(jìn)行

14、處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì) 量的重視，因此上半年生產(chǎn)中雖然沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，但 生產(chǎn)的產(chǎn)品還是有些部件出現(xiàn)了質(zhì)量的問題2 、工作中存在的問題（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清 潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及工具亂丟亂放，沒有做到定置、定位管理， 原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；（2）生產(chǎn)工藝管理中存在的問題，沒有按質(zhì)量體系規(guī)定對員 工定期進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，員工的生產(chǎn)工藝意識較差，因此工 作中生產(chǎn)操作機(jī)器裝配電氣布線混亂，標(biāo)示不清，存在諸多需 要急需解決的問題；（3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn) 作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行生

15、產(chǎn)，而且對產(chǎn)品的自檢和互 檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量同樣的問題連續(xù)發(fā)生；（4）公用儀器設(shè)備管理上存在的問題，對公用儀表設(shè)備的日 常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，用后隨意擺放；沒有專人負(fù)責(zé)管理。（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場螺絲、低值易耗品隨處 可見造成極大浪費(fèi)。（六）人均效率管理的問題： 目前生產(chǎn)部直接間接定員 4 人，按人均效率上半年生產(chǎn)發(fā)貨 4 臺來看，半年人均一臺效率嚴(yán)重低下，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)并不飽滿。 以上存在的問題，是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體 系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對員工培訓(xùn)、 宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。二、下半年工作計劃 下半年生產(chǎn)部要認(rèn)真

16、總結(jié)上半年的工作不足，發(fā)揚(yáng)成績，克服 缺點(diǎn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤奮工作。（1）制定詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計劃，按人均效率嚴(yán)格生產(chǎn)工序要 求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識，使我們 生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作， 杜絕設(shè)備儀器損壞；（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料工具等要定置、定位 擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔整齊有序。（5）加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜 絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生；（6）加強(qiáng)員工的思想和技術(shù)培訓(xùn)工作，制定下半年培訓(xùn)計劃， 實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，

17、爭取將現(xiàn)有的生產(chǎn)部人 員培養(yǎng)成全能型放到哪個崗位都能閃光的生產(chǎn)骨干。為今后公 司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。（7）加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體 系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部2020 年 6 月 23 日 第五篇：生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)生產(chǎn)部上半年工作總結(jié)2020 年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公 司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工 作中都取得了一些成績，但同時，我們的工作中也存在很多問 題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：一、過去半年的工作回顧：1 、生產(chǎn)任務(wù)完

18、成情況（1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制 作；（2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；（3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；（4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；（5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。 以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時制定生產(chǎn)計劃， 并按此計劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī) 程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關(guān)部 門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對產(chǎn)品質(zhì)量的 重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以 前有了一定提高，同時按時完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。2 、工作中存在的問題 （1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清 潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位 管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識不完整，未能按規(guī)定區(qū) 域擺放；（2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對員工定 期進(jìn)