采購(gòu)與供應(yīng)管理試題(2)

1、1 一、單項(xiàng)選擇題（本大題共 30 小題，每小題 1 分，共 30 分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫(xiě)在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無(wú)分。1. 對(duì)采購(gòu)管理和采購(gòu)之間關(guān)系表述不正確的是p4 a.采購(gòu)本身涉及具體管理工作 b. 采購(gòu)屬于采購(gòu)管理c.采購(gòu)管理可直接管到具體的采購(gòu)業(yè)務(wù) d. 采購(gòu)和采購(gòu)管理完全一樣2. 按采購(gòu)輸出結(jié)果分類(lèi)，采購(gòu)可分為p10 a.國(guó)內(nèi)采購(gòu)和國(guó)外采購(gòu) b. 政府采購(gòu)和個(gè)人采購(gòu)c.有形采購(gòu)和無(wú)形采購(gòu) d. 長(zhǎng)期合同采購(gòu)和短期合同采購(gòu)3. 下面關(guān)于采購(gòu)與供應(yīng)管理的演變歷程表達(dá)錯(cuò)誤的是p22 a.1939 年以前，把采購(gòu)職能看作是一種文書(shū)工

2、作b.1950-1969 年，采購(gòu)作為獨(dú)立管理活動(dòng)出現(xiàn)c.1970-1989 年，形成采購(gòu)戰(zhàn)略d.2000 年至未來(lái)，采購(gòu)融入供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)4. 下列是企業(yè)戰(zhàn)略包含的階段的是p33 a.戰(zhàn)略構(gòu)想b. 戰(zhàn)略實(shí)施c.戰(zhàn)略決策d.戰(zhàn)略整合5. 下列選項(xiàng)中是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵構(gòu)成要素的是p36 a.經(jīng)營(yíng)范圍和資源配置 b. 資源配置和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)c.協(xié)同作用和資源配置 d. 協(xié)同作用和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6. 下列為 abc 分析方法的基本原則為p48 a.更新速度b.需求數(shù)量百分比c.優(yōu)先級(jí) d. 短缺程度7. 按照供應(yīng)細(xì)分分析方法，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)影響不突出，并且供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)較小的商品和服務(wù)屬于p52 a.戰(zhàn)略型 b. 杠

3、桿型 c.策略型 d. 關(guān)鍵型8. 一個(gè)完整的采購(gòu)流程由需求確定與采購(gòu)計(jì)劃的制定、定價(jià)、擬定并發(fā)出定單、定單跟蹤和催貨、驗(yàn)貨和收貨、開(kāi)票與支付貨款、記錄維護(hù)組成，缺一不可。p65 a.供應(yīng)源搜尋與分析 b. 競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)c.談判d.發(fā)送采購(gòu)意向9. 當(dāng)選擇供應(yīng)商不適合使用競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)時(shí)，就應(yīng)進(jìn)行p66 a.第三方定價(jià) b. 談判c.詢(xún)價(jià)d.招標(biāo)10. 采購(gòu)手冊(cè)中從大體上明確采購(gòu)職能的目標(biāo)和責(zé)任，或是以擴(kuò)充的形式明確在某些具體的業(yè)務(wù)活動(dòng)和具體情況下的目標(biāo)和責(zé)任，屬于（p74）2 a.政策b.步驟 c. 指令d.規(guī)定11. 門(mén)戶(hù)是描述在 internet 上形成的各種市場(chǎng)的術(shù)語(yǔ)，在 internet上

4、有兩類(lèi)基本門(mén)戶(hù)，它們是p81 a.垂直門(mén)戶(hù)和交易門(mén)戶(hù)b. 垂直門(mén)戶(hù)和水平門(mén)戶(hù)c.交易門(mén)戶(hù)和水平門(mén)戶(hù) d. 買(mǎi)方門(mén)戶(hù)和賣(mài)方門(mén)戶(hù)12.jit 起源于一家公司的生產(chǎn)管理方法，它是 p84 a.日本豐田汽車(chē)公司 b. 美國(guó)通用汽車(chē)公司c.美國(guó)福特公司 d. 日本三菱公司13. 下列選項(xiàng)中不是采購(gòu)需求確定的方法的是p94 a.預(yù)測(cè)b.計(jì)劃定貨法c.mrp d.drp 14. 采購(gòu)預(yù)測(cè)基本方法按主客觀因素所起的作用可分為p97 a 主觀預(yù)測(cè)和因果預(yù)測(cè)b.定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)c.主觀預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè) d. 主觀預(yù)測(cè)和客觀預(yù)測(cè)15. 預(yù)測(cè)的一般步驟：確定預(yù)測(cè)的目標(biāo)、擬定預(yù)測(cè)計(jì)劃、選定預(yù)測(cè)方法和模型、計(jì)算，并核實(shí)初

5、步預(yù)測(cè)結(jié)果、提出預(yù)測(cè)報(bào)告、進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)。（p96）a.收集并分析歷史數(shù)據(jù)資料 b. 收集并分析現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料c.收集并分析歷史與現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)資料 d. 分析歷史資料、收集現(xiàn)實(shí)資料16. 屬于定量分析法的一項(xiàng)是（p97）a.德?tīng)柗品?.b. 部門(mén)主管討論法c.線性回歸法 d. 市場(chǎng)人員意見(jiàn)匯集法17. 下列選項(xiàng)對(duì) mrp 和 drp 論述正確的是（ p101）a.drp 是一種以顧客為中心的新生產(chǎn)方式b.mrp 的思想、實(shí)際上是一種“準(zhǔn)時(shí)”供應(yīng)的思想c.mrp 的邏輯和形式應(yīng)用到服務(wù)領(lǐng)域，這種典型的例子就是 drp d.mrp 的原理是更精確的預(yù)測(cè)需求和揭示該信息以用于制定生產(chǎn)計(jì)劃18. 在編制預(yù)算時(shí)

6、，對(duì)于所有的預(yù)算項(xiàng)目均以零為起點(diǎn)，從根本上來(lái)研究、分析每項(xiàng)預(yù)算有否支出的必要和支出數(shù)額大小的預(yù)算編制方法稱(chēng)為（p112）a.彈性預(yù)算 b. 概率預(yù)算 c.零基預(yù)算 d. 滾動(dòng)預(yù)算19. 在供應(yīng)商不太多的情況下采用下列哪種供應(yīng)商評(píng)估方法有利于和供應(yīng)商商談技術(shù)細(xì)節(jié)等問(wèn)題的解決（p151）a.供應(yīng)商走訪 b. 協(xié)商法 c.招標(biāo)法 d. 層次分析法20. 在選擇供應(yīng)商時(shí)，企業(yè)考慮的主要因素是3 a.價(jià)格b. 位置 c.服務(wù)d.產(chǎn)品質(zhì)量21. 以下不屬于供應(yīng)商質(zhì)量管理策略的是（p134）a.提供明晰的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū) b. 供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制c.供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證 d. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定22. 在供應(yīng)商按矩陣分類(lèi)法分類(lèi)

7、的模塊中，如果供應(yīng)商認(rèn)為本企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于他們來(lái)說(shuō)非常重要，但該采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)本企業(yè)卻并不是十分重要，這樣的供應(yīng)商無(wú)疑有利于本企業(yè)，是本企業(yè)的（p137）a.伙伴型供應(yīng)商b.優(yōu)先型供應(yīng)商c.重點(diǎn)商業(yè)型供應(yīng)商d.商業(yè)型供應(yīng)商23. 研究表明，某商品在的條件下，供應(yīng)商降低較少價(jià)格便會(huì)吸引更大比例的買(mǎi)者，從而帶來(lái)銷(xiāo)售利潤(rùn)的增加。p156 a.彈性需求b.缺乏彈性需求c.絕對(duì)彈性需求 d. 元彈性需求24. 供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任，即由采購(gòu)方雇用運(yùn)輸工具，前往供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)提貨指的是（p157）a.出廠價(jià) b. 送達(dá)價(jià)c.現(xiàn)貨價(jià) d. 毛價(jià)25. 下列是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素的是p158

8、a.采購(gòu)數(shù)量 b. 供應(yīng)商成本的高低c.交貨條件 d. 供需關(guān)系26. 下列選項(xiàng)中對(duì)采購(gòu)談判理解有誤的是（p161）a.采購(gòu)談判是指企業(yè)為采購(gòu)商品，作為買(mǎi)方和賣(mài)方廠商進(jìn)行的反復(fù)磋商b.采購(gòu)談判謀求達(dá)成協(xié)議、建立雙方都滿(mǎn)意的購(gòu)銷(xiāo)關(guān)系c.采購(gòu)談判是團(tuán)體的活動(dòng)d.采購(gòu)談判是個(gè)人的活動(dòng)27. 談判者認(rèn)為，參加談判的雙方都是問(wèn)題的解決者，談判的目的是以友好關(guān)系來(lái)產(chǎn)生理想的結(jié)果，談判的焦點(diǎn)是滿(mǎn)足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)。這種談判法是（p162）a.強(qiáng)硬型 b. 溫和型c.價(jià)值型 .d. 技石問(wèn)路型28. 使賣(mài)方處于采購(gòu)談判的強(qiáng)勢(shì)地位的情況是（p165）a.買(mǎi)方的需求并不迫切b. 賣(mài)方急于獲得這筆生意c.市場(chǎng)上有

9、許多潛在的供應(yīng)商 d. 賣(mài)方對(duì)買(mǎi)方的基本情況十分了解29. 合格率、缺陷率、物料在線報(bào)廢率屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中的（p234）a.價(jià)格和成本績(jī)效指標(biāo)b. 質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)c.時(shí)間績(jī)效指標(biāo) d. 效率績(jī)效指標(biāo)4 30. 不是采購(gòu)績(jī)效評(píng)估原則的是（p229 ）a.要選擇適當(dāng)?shù)暮饬恐笜?biāo)b.績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值要科學(xué)合理c、評(píng)估工作可以一勞永逸d、評(píng)估工作要全局意識(shí)二、計(jì)算題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）31. 上海某電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)全年需要 a 材料 4800 噸，每次訂貨成本為 400 元，每噸材料年儲(chǔ)備成本 24 元，請(qǐng)問(wèn)經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？ 每年進(jìn)去的最佳訂貨次數(shù)是多少？p99

10、 =（2*4800*400/24 ）1/2=400 噸4800/400=12 次32. 某企業(yè)上一年度 12 月 31 日的采購(gòu)價(jià)格為 100 元，今年同樣商品的采購(gòu)價(jià)為 90 元，請(qǐng)計(jì)算采購(gòu)成本比率是多少？=實(shí)際采購(gòu)金額 / 基準(zhǔn)采購(gòu)金額 100%=90/100*100%=90% 三、簡(jiǎn)答題（本大題共 5 小題，每小題 6 分，共 30 分）33. 采購(gòu)與供應(yīng)管理的具體目標(biāo)是哪幾個(gè)？p4p6 34. 請(qǐng)說(shuō)明電子采購(gòu)的含義，并試述電子采購(gòu)的幾種運(yùn)營(yíng)模式。p80p81 35 何謂采購(gòu)預(yù)算？ 并試述采購(gòu)預(yù)算具有哪些作用。p107p108 36. 試述供應(yīng)商質(zhì)量管理的意義。p133 37. 什么是采購(gòu)合同？ 采購(gòu)合同的特征有哪些？p172p173 四、綜合分析題（本大題共 2 小題，每小題 10 分，共 20 分）38. 沃克利照明公司目前由于其擁有完美設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，而銷(xiāo)售量急劇增長(zhǎng)。公司對(duì)配件的采購(gòu)需求越來(lái)越大，但生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)常出現(xiàn)配件供貨短缺的情況，因而公司很難保持足夠的庫(kù)存，產(chǎn)生了缺貨并造成了對(duì)客戶(hù)信譽(yù)的下降。如果你被任命為采購(gòu)組長(zhǎng)，你將如何對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行改進(jìn)，采取哪些措施改進(jìn)采購(gòu)工作？（1）對(duì)所需采購(gòu)物料進(jìn)行abc分析，確定每種物料的采購(gòu)策