二建建設(shè)施工管理歷年真題及答案（精編版）

1、2012 年全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程施工管理一、單項選擇題（共70 題，每題1 分。每題的備選項中，只有1 個符合題意）1某建設(shè)工程項目采取施工總承包管理模式，r 監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)，g 施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給c 裝飾公司，則c 裝飾公司在施工中應(yīng)接受（）的施工管理。p5a業(yè)主br 監(jiān)理公司cg 施工企業(yè)d施工總承包管理方2編制項目投資項編碼、進(jìn)度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是（）。 p12a項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼b組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼c工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼d工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼3關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（）。

2、p8a工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系b組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工c項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工d工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化4工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。 p23a指令b邏輯c主次d合同5下列分部（分項）工程中，需要編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計的是（）。 p25a零星土方工程b場地平整c混凝土墊層工程d定向爆破工程6施工組織總設(shè)計包括如下工作：計算主要工種的工程量；編制施工總進(jìn)度計劃；編制資源需求量計劃；擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）。 p27abcd7下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。 p

3、28a強(qiáng)化合同管理b調(diào)整職能分工c優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)d改進(jìn)施工工藝8某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)30 萬元，則施工企業(yè)主要追究其（）。 p34a法律責(zé)任b經(jīng)濟(jì)責(zé)任c行政責(zé)任d領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任9某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第二個月末時，已完工作預(yù)算費用為40 萬元，已完工作實際費用為45 萬元，則該項目的成本控制效果是（）。 p88a費用偏差為5 萬元，項目運(yùn)行超出預(yù)算b費用偏差為5 萬元，項目運(yùn)行節(jié)支c費用偏差為5 萬元，項目運(yùn)行超出預(yù)算d費用偏差為5 萬元，項目運(yùn)行節(jié)支10某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000 元（目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價

4、800 元/m3，預(yù)計損耗率為5%），實際成本是511680 元（實際產(chǎn)量600m3，實際單價820 元 /m3，實際損耗率為4%）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（）萬元。 p96a4920 b12600 c84000d91680 11根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）（gb-99-0201 ），合同中有適用于變更工程的價格，則變工合同價款的確定方法是（）。 p99a直接按合同已有的價格確定b由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行c參照已有價格并結(jié)合變更工程量大小綜合確定d由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門審查確定12施工現(xiàn)場施工機(jī)械一

5、臺，臺班單價1000 元/臺班，折舊費500 元/臺班，人工日工資單價 100 元/工日，窩工補(bǔ)貼50 元/工日。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工2 天，人工窩工10 工日，則施工企業(yè)可索賠（）元。 p102a0 b 500 c 1000 d150013下列建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是（）。 p113a部署項目動用準(zhǔn)備工作進(jìn)度b協(xié)調(diào)設(shè)計、招標(biāo)的工作進(jìn)度c編制項目施工的工作進(jìn)度d編制供貨進(jìn)度計劃14某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作a 的緊后工作是b 和 c，工作 b 的最遲開始時間為14，最早開始時間為 10；工作 c 的最遲完成時間為16，最早完成時間為14；工作 a 與工作 b、c 的時間

6、間隔均為5 天，則工作a 的總是差為（）。 p128a3 b7c8 d10 15下列網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期為（）。a9 b11 c12d13 16某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作m 的最早完成時間是第8 天，最遲完成時間是第13 天，工作的持續(xù)時間 4 天，其所有緊后工作時間間隔最小值為2 天。則該工作的自由時差為（）。p128a2 b3 c4 d5 17某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示（時間單位：天），則該計劃的關(guān)鍵線路是（）。a -b -c -d -18下列網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作e 是最遲開始時間是（）。a4 b5 c6 d7 19下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。 p135a編制過程資源需求計劃b應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)

7、進(jìn)行進(jìn)度控制c制定進(jìn)度控制工作流程d選擇先進(jìn)的施工技術(shù)20工程項目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)（）。 p138a質(zhì)量驗收b施工方法的技術(shù)比選c過程控制d投入要素的質(zhì)量控制21影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，施工作業(yè)環(huán)境因素包括（）。 p139a地下障礙物的影響b施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件c質(zhì)量管理制度d施工工藝與工法22工程項目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以（）為基本依據(jù)。p139a質(zhì)量記錄b質(zhì)量計劃c招投標(biāo)文件d工程承包合同23工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中（）的要求。 p141a持續(xù)改進(jìn)b

8、過程方法c基于事實的決策方法d管理的系統(tǒng)方法24下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（）。 p145a設(shè)計交底b重要結(jié)構(gòu)實體檢測c隱蔽工程驗收d施工質(zhì)量檢查驗收25施工過程中，工程質(zhì)量驗收的最小單位是（）。 p152a分項工程b單位工程c分部工程d檢驗批26關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，錯誤的是（）。 p150a檢測和判斷樁身完整性采用低應(yīng)變法b設(shè)計等級為乙級的樁基必須進(jìn)行樁的承載力檢測c按非統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，混凝土試塊留置數(shù)量不應(yīng)少于3 組d鋼筋保護(hù)層厚度檢測應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5 個構(gòu)件進(jìn)行檢測27某工程在竣工質(zhì)量驗收時，參與竣工驗收的設(shè)計單位與施工、監(jiān)理單位發(fā)生爭議

9、，無法形成一支的意見。該情況下，正確的做法是（）。 p156a由建設(shè)單位做出驗收結(jié)論b由質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解并做出驗收結(jié)論c協(xié)商一致后重新組織驗收并做出驗收結(jié)論d請建設(shè)行政主管部門調(diào)解并做出驗收結(jié)論28某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度厭惡、施工費用增加，該風(fēng)險屬于（）。 p35a組織風(fēng)險b技術(shù)風(fēng)險c工程環(huán)境風(fēng)險d經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險29在施工風(fēng)險管理工程中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。 p36a分析風(fēng)險發(fā)生概率b制定風(fēng)險管理目標(biāo)c確定風(fēng)險因素d預(yù)測風(fēng)險成本30工程建設(shè)監(jiān)理的“公正性”，要求監(jiān)理方在處理業(yè)主和承包商之間的矛盾或者利益沖突時應(yīng)（）。 p37a站在絕

10、對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益b在維護(hù)承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益c盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益d在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益31對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（）小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。p42a24b36 c48 d60 32根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206 號），建筑安裝工程費用的完整組成是（）。p44a直接費間接費計劃利潤b直接費間接費利潤稅金c直接費企業(yè)管理費利潤稅金d直接工程費間接費利潤稅金33根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo)2003206 號），施工項目墻體砌筑所用的砂子在運(yùn)輸過程中不可避免

11、的損耗，應(yīng)計入（）。 p45a企業(yè)管理費b二次搬運(yùn)費c材料費d措施費34根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo) 2003206 號），施工企業(yè)為高空、井下、海上作業(yè)等特殊工種工人繳納的工傷保險費屬于（）。 p48a施工項目的直接費b施工企業(yè)須向業(yè)主索賠的費用c施工企業(yè)管理費d施工企業(yè)間接費中的規(guī)費35某建筑工程人工費為1500 萬元，材料費為5000 萬元，施工機(jī)械使用費為1000 萬元，措施費為直接工程費的6%，間接費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該工程的建筑安裝工程總造價為（）萬元。 p52a8881 b9135 c9447 d949536某工程采用建設(shè)工程工程量清算單計價

12、規(guī)范（gb50500-2008 ）計價，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計算出的挖土方作業(yè)量為 4300m3，完成該分項工程的直接工程費為76000 元，管理費20000 元，利潤 5000 元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報的綜合單價為（）元 /m3，。 p58a23.49 b29.28 c36.92 d38.8537根據(jù)建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范（gb50500-2008 ），招投標(biāo)時不能作為競爭性費用的是（）。 p60a夜間施工費b冬雨季施工費c安全文明施工費d已完工程及設(shè)備保護(hù)費38編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是（）。 p6

13、6a工人在工作時間內(nèi)聊天時間b工人午飯后遲到時間c材料供應(yīng)中斷造成的停工時間d工作結(jié)束后的整理工作時間39編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按（）確定。 p69a凈用量b凈用量加損耗量c一次損耗量d損耗量加補(bǔ)損量40砂漿攪拌機(jī)工作時，由于工人沒有及時供料而使機(jī)械空轉(zhuǎn)的時間屬于機(jī)械工作時間消耗中的（）。 p72a有效工作時間b非施工本身造成的停工時間c多余工作時間d低負(fù)荷下工作時間41為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（）。p77a加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失b進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案c對各種變更及時落實業(yè)主簽證d研究合同條款，尋找索賠機(jī)會42下列時間 -成本

14、累計曲線中，符合施工計劃成本變化規(guī)律的曲線是（）。 p8243某施工企業(yè)經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后， 公司有關(guān)部門開始選派項目經(jīng)理并編制成本計劃。該階段所編制的成本計劃屬于（）。 p78a競爭性成本計劃b指導(dǎo)性成本計劃c實施性成本計劃d戰(zhàn)略性成本計劃44關(guān)于編制施工項目成本計劃時考慮預(yù)備費的說法，正確的是（）。 p81a只針對整個項目考慮總的預(yù)備費，以便靈活調(diào)用b在分析各分項工程風(fēng)險基礎(chǔ)上，只針對部分分項工程考慮預(yù)備費c既要針對項目考慮總的預(yù)備費，也要在分項工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費d不考慮整個項目預(yù)備費，由施工企業(yè)統(tǒng)一考慮45在施工成本控制的工作步驟中，“檢查”的主要內(nèi)容是（

15、）。 p86a估計完成項目所需的費用b了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果c及時了解施工成本是否超支d查找產(chǎn)生偏差的原因46關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是（） 。p196a項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平b施工總承包合同一般只實行單價合同c建設(shè)周期較短，有利于進(jìn)度控制d業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)47根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，對于監(jiān)理人未能按照約定的時間進(jìn)行檢驗且無其他指示的工程隱蔽部位， 承包人自行進(jìn)行了隱蔽。此后，經(jīng)剝開重新檢驗證明其質(zhì)量是符合合同要求的，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由（）承擔(dān)。 p205a承包人b發(fā)包人c發(fā)包人和承包人共同d監(jiān)理人和承包人共

16、同48根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本） （gf-2003-0213 ） ，承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后（）日內(nèi)支付工程結(jié)算價款。p212a7 b14c28d42 49根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） （gf-2003-0214） ，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。p214a7 b14c28d42 50按驗收方式劃分， 建設(shè)工程采購方在所購物資制造時就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材料檢驗的驗收方式，屬于（） 。p216a駐廠驗收b提運(yùn)驗收c接運(yùn)驗收d入庫驗收51施工單價合同“單價優(yōu)

17、先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按（）計算。 p219a實際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價b清單工程量和合同單價c清單工程量和結(jié)算時市場單價d實際工程量和結(jié)算時市場單價52根據(jù)中華人民共和國建筑法，負(fù)責(zé)建筑安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，并依法接受勞動行政主管部門對建筑安全生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督的是（） 。p178a建設(shè)單位b監(jiān)理單位c安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門d建設(shè)行政主管部門53 環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南 （gb/t-2004）由（）五大要素構(gòu)成。p183a方針、策劃、實施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審b范圍、總要求、方針、實施與運(yùn)行、管理評審c引用文件、方針、策劃、實施與運(yùn)行、檢查和糾正措施d術(shù)

18、語和定義、方針、實施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審54根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，致使 120 名操作工人急性工業(yè)中毒的生產(chǎn)安全事故屬于（） 。p184a特別重大事故b重大事故c較大事故d一般事故55某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)上報事故。p185a分包單位b總承包單位c建設(shè)單位d監(jiān)理單位56下列施工單位在施工現(xiàn)場的做法中，正確的是（） 。p191a施工現(xiàn)場熔融瀝青b將有害廢棄物作土方回填c將泥漿水接入城市排水設(shè)施d使用密封或圓筒處理高空廢棄物57施工現(xiàn)場的臨時食堂，用餐人數(shù)在（）人以上應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池。p190a50b80c90d10058關(guān)于施工平行承發(fā)包特

19、點的說法，正確的是（） 。p194a簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少b業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險小c業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少d業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇59某工程由于施工現(xiàn)場管理混亂，質(zhì)量問題頻發(fā)， 最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施工至主體2 層時倒塌，死亡11 人，則該起質(zhì)量事故屬于（） 。p156a特別重大事故b嚴(yán)重質(zhì)量事故c重大質(zhì)量事故d一般質(zhì)量事故60某混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析， 其承載力滿足設(shè)計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題的恰當(dāng)處理方式是（） 。p159a加固處理b修補(bǔ)處理c返

20、工處理d限制使用61工程施工質(zhì)量事故的處理包括：事故調(diào)查；事故原因分析；事故處理；事故處理的鑒定驗收；制定事故處理方案。其正確的程序為（） 。p157abcd62建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（）簽字。 p162a質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人b項目業(yè)主代表c項目總監(jiān)理工程師d建設(shè)行政主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人63下列施工安全保證技術(shù)中，屬于施工安全技術(shù)保證第一關(guān)的是（） 。p165a安全可靠性技術(shù)b安全限控技術(shù)c安全保（排）險技術(shù)d安全保護(hù)技術(shù)64施工安全管理計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)（）批準(zhǔn)后實施。p166a項目技術(shù)負(fù)責(zé)人b公司技術(shù)負(fù)責(zé)人c項目經(jīng)理d專職安全員65施工安全管理要求施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員安全教育，其中操

21、作人員三級安全教育率達(dá)到（） 。p170a85%b90%c95%d100%66下列施工現(xiàn)場安全標(biāo)志中，屬于指令標(biāo)志的是（） 。p175a佩戴安全帽標(biāo)志b禁止通行標(biāo)志c當(dāng)心落物標(biāo)志d安全通道標(biāo)志67根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） （gf-99-0201 ） ，承包人提交了索賠文件后，干擾事件對施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做法為（） 。p230-231a按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28 天內(nèi)提交最終索賠報告b只需在干擾事件影響結(jié)束后28 天內(nèi)提交最終索賠報告c按工程師要求間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36 天內(nèi)提交最終索賠報告d按工程師要求間隔提交中間索賠

22、報告，干擾事件影響結(jié)束后42 天內(nèi)提交最終索賠報告68施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于（）信息。p236a施工記錄b施工技術(shù)資料c項目管理d工程總體69能夠全面反映建設(shè)工程施工全過程質(zhì)量控制和保證的依據(jù)性證明資料是（） 。p243a工程質(zhì)量控制資料b工程施工質(zhì)量驗收資料c竣工圖d工程施工技術(shù)管理資料70施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向（） 。p240a監(jiān)理單位b建設(shè)單位c城建檔案管理機(jī)構(gòu)d質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)二、多項選擇題（共25 分，每題2 分，每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有 1 個錯項，錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項

23、得0.5 分）71關(guān)于建設(shè)工程項目管理的說法，正確的有（） 。p1a“項目開始至項目完成”包括了項目的決策、實施階段b同一項目的目標(biāo)內(nèi)涵對項目的各參與單位來說是相同的c項目決策階段的主要任務(wù)是確定項目的定義d項目實施階段的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目的目標(biāo)e項目的策劃指的是項目目標(biāo)控制前的策劃和準(zhǔn)備工作72下列施工過程的質(zhì)量控制中，屬于工序施工效果控制的有（） 。p150a鋼材的力學(xué)性能檢測b鋼筋保護(hù)層厚度檢測c幕墻工程硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測d水泥物理化學(xué)性能檢測e砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測73下列工程質(zhì)量問題中，以下可不作處理的情況有（） 。p159a混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)寬度不大于0.3mm 的裂縫b混凝土現(xiàn)澆樓面的平

24、整度偏差達(dá)到8mmc某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，但進(jìn)行復(fù)核驗算后能滿足設(shè)計要求d混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面e某基礎(chǔ)的混凝土28d 強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的30% 74政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程開工前進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查，其內(nèi)容有（） 。p161a檢查項目參與各方的質(zhì)量保證體系建立情況b審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)c檢查工程建設(shè)各方的合同文件的簽署情況d審查項目建設(shè)行政審批手續(xù)是否齊全完備e檢查相關(guān)人員的資格證書75下列施工安全的制度保證體系中，屬于施工安全日常管理制度的有（） 。p165a安全生產(chǎn)事故報告、處置、分析和備案制度b應(yīng)急救援設(shè)備和物資管理制度c安全隱患處理和安全整改工作的備案制

25、度d專、兼職安全管理人員管理制度e安全生產(chǎn)交接制度76施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容有（） 。p174a施工特點和施工安全要求b“四口”、“五臨邊”的防護(hù)措施c關(guān)鍵環(huán)節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)d各級管理人員應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程e發(fā)生事故時的應(yīng)急救援措施77關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的說法，正確的有（） 。p111-112a項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)b項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善c項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng)d項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào)e項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成78某工程施工進(jìn)度計劃如圖所示，下列說法中，正確的有（） 。p119 ar 的

26、緊后工作有a、bbe 的緊前工作只有c cd 的緊后工作只有fd p 沒有緊前工作ea、b 的緊后工作都有d 79關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（） 。p123、132a可能沒有關(guān)鍵線路b至少有一條關(guān)鍵線路c在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作d在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移e由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路就是關(guān)鍵線路80工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有（） 。p139-140a項目施工質(zhì)量目標(biāo)b項目施工質(zhì)量計劃c項目施工質(zhì)量實施d項目施工質(zhì)量記錄e思想、組織、工作保證體系81下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有（） 。p144a開工條件檢查b工序交接檢查

27、c材料質(zhì)量檢驗報告檢查d成品保護(hù)的檢查e施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查82根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成（建標(biāo) 2003206 號） ，應(yīng)計入建筑安裝工程直接工程費中人工費的有（） 。p43a生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費b職工教育經(jīng)費c按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的生產(chǎn)工人的交通和住房補(bǔ)貼d生產(chǎn)工人培訓(xùn)期間的工資e六個月以上病假人員的工資83關(guān)于施工定額的說法，正確的有（） 。p64a施工定額以同一性質(zhì)的施工過程作為研究對象b施工定額屬于企業(yè)定額的性質(zhì)c施工定額是確定招標(biāo)控制價的重要依據(jù)d施工定額能夠反映行業(yè)施工技術(shù)和管理的平均水平e施工定額是建設(shè)工程定額的基礎(chǔ)性定額84下列文件中，屬于施工成本計劃編制依據(jù)的有（） 。p79a

28、招標(biāo)文件b施工成本預(yù)測資料c已簽訂的合同d施工組織設(shè)計或施工方案e企業(yè)定額、施工預(yù)算85推行施工成本的材料費控制，主要控制的內(nèi)容有（） 。p86a材料用量b材料定額c材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)d材料價格e材料價格指數(shù)86根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本） （gf-99-0201 ） ，變更工程采用合同中工程量清單的單價或價格時，具體的方式有（） 。p99a直接套用工程量清單中的單價或價格b參照工程量清單價格水平，適當(dāng)調(diào)高后使用c參照工程量清單，換算后使用d參照工程量清單，取其價格的一部分使用e參照工程量清單價格水平，適當(dāng)調(diào)整后使用87關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的有（） 。p198a施工總承包管理方和

29、施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同b施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任c施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)d施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工合同e施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作88關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（） 。p8a項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解b項目結(jié)構(gòu)圖能夠反映組成該項目的所有工作任務(wù)c同一個建筑工程項目只能有一個項目結(jié)構(gòu)分解方法d項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個工程實施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采用的合同結(jié)構(gòu)e項目結(jié)構(gòu)分解考慮到項目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)一的分解方案89關(guān)于動態(tài)控

30、制原理控制施工成本的說法，正確的有（） 。p29-30a相對于工程合同價而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實際值b施工成本的計劃值和實際值的比較，可以是定性的比較c如果原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)，則應(yīng)采取特別措施及時糾偏，以免產(chǎn)生嚴(yán)重不良后果d在進(jìn)行成本目標(biāo)分解時，要分析和論證其實現(xiàn)的可能性e成本計劃值和實際值比較的成果是成本跟蹤和控制報告90若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)a，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其（） 。p34a發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)db損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)cc發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)c d損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)be發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)b 91根據(jù)建筑安裝

31、工程費用項目組成（建標(biāo) 2003206 號） ，應(yīng)計入措施費的有（） 。p44a二次搬運(yùn)費b腳手架費c夜間施工增加費d施工機(jī)械大修理費e已完工程及設(shè)備保護(hù)費92建設(shè)工程安全事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容包括（） 。p186a事故發(fā)生單位概況b事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失c事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)d事故報告單位或報告人員e事故防范和整改措施93關(guān)于施工總承包費用控制特點的說法，正確的有（） 。p195a投標(biāo)人的投標(biāo)報價依據(jù)較充分b不利于業(yè)主對總造價的早期控制c在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠d業(yè)主的合同管理工作量大大增加e合同雙方的風(fēng)險較低94 根據(jù) 建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本） （gf-200

32、3-0214 ） ， 承包人的義務(wù)有 （） 。p213a為勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施b為勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險c編制物資需用量計劃表d為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險e負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審95采用固定總價合同，承包商承擔(dān)的風(fēng)險主要有（） 。p220a工期風(fēng)險b價格風(fēng)險c工作量風(fēng)險d施工技術(shù)方案引發(fā)的風(fēng)險e政治風(fēng)險2012 年 6 月全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程施工管理參考答案一、單選題：題號答案題號答案題號答案題號答案題號答案1 d 2 a 3 b 4 b 5 d 6 b 7 a 8 b 9 a 10 c 11 a 1

33、2 d 13 d 14 b 15 c 16 a 17 c 18 c 19 b 20 c 21 b 22 d 23 c 24 a 25 d 26 d 27 c 28 c 29 c 30 d 31 a 32 b 33 c 34 d 35 d 36 d 37 c 38 d 39 b 40 c 41 a 42 a 43 b 44 c 45 b 46 d 47 b 48 c 49 b 50 a 51 a 52 d 53 a 54 a 55 b 56 d 57 d 58 d 59 c 60 b 61 d 62 a 63 c 64 d 65 a 66 a 67 a 68 c 69 a 70 b 二、多選題：

34、題號答案題號答案題號答案題號答案題號答案71 cde 72 bce 73 bc 74 abde 75 ace 76 abde 77 acde 78 acde 79 bc 80 abe 81 abd 82 acd 83 abe 84 bcde 85 ad 86 acd 87 be 88 abd 89 ade 90 be 91 abce 92 abce 93 ac 94 ace 95 bc 建設(shè)工程施工管理真題2011 年一、單項選擇題(每題的備選項中，只有1 個最符合題意) 1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是( )。

35、a項目投資目標(biāo) b設(shè)計進(jìn)度目標(biāo) c施工質(zhì)量目標(biāo) d設(shè)計成本目標(biāo)2、某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應(yīng)該直接接受( )的工作指令。 a建設(shè)單位 b設(shè)計單位 c施工總承包管理企業(yè) d施工承包企業(yè)3、采用項目結(jié)構(gòu)圖對建設(shè)工程項目進(jìn)行分解時，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個建設(shè)工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的( )相結(jié)合。 a組織結(jié)構(gòu) b工作流程 c職能結(jié)構(gòu) d 合同結(jié)構(gòu)4、建設(shè)工程施工管理中的組織結(jié)構(gòu)圖反映的是( )。 a一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 b一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 c一個項目管理班子中各組成部門之間

36、的組織關(guān)系 d一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系5、根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(gb 505002008)，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括( )。 a規(guī)費 b利潤 c管理費 d直接工程費6、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項有：確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是( )。 a b c d7、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是( )。 a業(yè)主方與項目各參與方的工作流程組織的任務(wù)是一致的 b工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖 c工作流程圖可以用來描述工作流程組織 d工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系8、根據(jù)建筑安裝工程費

37、用項目組成(建標(biāo) 2003206 號)，下列建筑安裝工程費用項目中，不屬于直接工程費的是( )。 a人工費 b材料費 c臨時設(shè)施費 d施工機(jī)械使用費9、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo) 2003206 號)，施工現(xiàn)場垂直運(yùn)輸機(jī)械操作司機(jī)的工資屬于建筑安裝工程費用中的( )。 a人工費 b施工機(jī)械使用費 c現(xiàn)場管理費 d企業(yè)管理費10、某工程直接費為315 萬元，其中措施費為15 萬元，間接費率為8%，則間接費為( )萬元。 a1.2 b24 c25.2 d26.4 11、關(guān)于施工定額的說法，正確的是( )。 a施工定額是以分項工程為對象編制的定額 b施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械

38、臺班消耗定額組成 c施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項目管理，具有一定的社會性 d施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織有一定水平的專家編制12、關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是( )。 a周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料每次的使用量 b周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示 c周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織施工使用 d周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)13、已知某斗容量1m3正鏟挖土機(jī)，機(jī)械臺班產(chǎn)量為476m3，機(jī)械利用系數(shù)0.85，則在正常工作條件下， 1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約( )m3。 a47 b51 c56 d70 14、施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依

39、據(jù)是( )。 a施工預(yù)算 b施工圖預(yù)算 c投標(biāo)報價 d 項目經(jīng)理的責(zé)任成本15、編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成( )后確定。 a施工準(zhǔn)備工作計劃 b施工總平面圖 c施工總進(jìn)度計劃 d主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16、某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。 a確定目標(biāo)控制的計劃值 b定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值 c分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 d收集目標(biāo)的實際完成值17、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 ( )。 a設(shè)計圖紙的質(zhì)量 b采購的建筑材料質(zhì)量 c簽訂施工合同時業(yè)

40、主的決策質(zhì)量 d編制監(jiān)理規(guī)劃的質(zhì)量18、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。 a自行決定是否分包及選擇分包企業(yè) b編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位 c指揮建設(shè)工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項目的生產(chǎn)要素 d代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力19、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由( )或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 a企業(yè)董事長 b企業(yè)法定代表人 c企業(yè)總經(jīng)理 d主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理20、下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是( )。 a確定風(fēng)險因素 b分析風(fēng)險發(fā)生的概率 c分析風(fēng)險損失量 d提出風(fēng)險預(yù)警21

41、、根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，未經(jīng) ( )簽字的建筑材料不得在工程上使用。 a監(jiān)理員 b專業(yè)監(jiān)理工程師 c總監(jiān)理工程師代表 d總監(jiān)理工程師22、 監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng) ( )。 a責(zé)令施工企業(yè)整改 b向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告 c向建設(shè)單位駐工地代表報告 d向建設(shè)行政主管部門報告23、某建設(shè)工程施工合同約定：“ 工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣” 已知合同總價200 萬元，工程預(yù)付款24 萬元，主材費的比重為 60%，則該工程預(yù)付款起扣點為( )萬元。 a24 b120 c160 d176 24、某市擬新建

42、一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集資料后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。 a進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 b進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析 c編制各級進(jìn)度計劃 d確定工作編碼25、施工企業(yè)進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)( )對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。 a建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo) b施工總進(jìn)度計劃 c建安工程工期定額 d施工承包合同26、在安排一個小型項目施工的進(jìn)度時，只需編制( )。 a施工總進(jìn)度方案 b施工總進(jìn)度規(guī)劃 c施工總進(jìn)度計劃 d施工總進(jìn)度目標(biāo)27、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢驗，經(jīng)檢驗證明工

43、程質(zhì)量符合要求，由此增加的費用和延誤的工期應(yīng)由 ( )承擔(dān)。 a發(fā)包人 b承包人 c監(jiān)理人 d設(shè)計單位28、下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是( )。 a施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃 b建設(shè)工程項目施工的月度施工計劃 c施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃 d建設(shè)工程項目施工的季度施工計劃29、關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是( )。 a橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 b可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 c只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整 d橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)30、建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用( )編制形成。 a人工定額 b概算定額 c預(yù)算定額

44、 d 施工定額31、施工成本計劃的編制基礎(chǔ)是( )。 a施工成本考核 b施工成本預(yù)測 c施工成本核算 d目標(biāo)成本確定32、施工成本計劃作為施工成本控制的指導(dǎo)文件，其內(nèi)容包括( )。 a預(yù)定的具體成本目標(biāo)和實現(xiàn)控制目標(biāo)的措施 b預(yù)定的具體成本目標(biāo)和有可能出現(xiàn)的成本偏差 c預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的手段 d可能的工程變更和對變更的控制措施33、施工成本控制過程中，為了及時發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支，應(yīng)該定期進(jìn)行( )的比較。 a施工成本計劃值與實際值 b成本實際值與投標(biāo)報價 c施工成本計劃值與投標(biāo)報價 d實際工程款支付與合同價34、某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本

45、是44 萬元，實際成本是 48 萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是( )。 a比較法 b構(gòu)成比率法 c因素分析法 d動態(tài)比率法35、某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25 萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25 萬元，第二個月完成工程款30 萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為 ( )萬元。 a24.25 b 29.1 c53.35 d 55 36、根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費一般按( )計算。 a臺班折舊費 b臺班折舊費 +設(shè)備

46、進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M c臺班使用費 d同類型設(shè)備的租金37、根據(jù)質(zhì)量管理體系)(gb/t 19000-2008) ，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是( )。 a質(zhì)量體系文件 b質(zhì)量手冊 c程序文件 d 質(zhì)量計劃38、建設(shè)工程施工項目開工前編制的工程測量控制方案應(yīng)由( )批準(zhǔn)后實施。 a項目經(jīng)理 b公司技術(shù)負(fù)責(zé)人 c公司總工程師 d項目技術(shù)負(fù)責(zé)人39、建設(shè)工程施工項目竣工驗收應(yīng)由( )組織。 a監(jiān)理單位 b施工企業(yè) c建設(shè)單位 d 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)40、某建設(shè)工程項目施工過程中，由于質(zhì)量事故導(dǎo)致工程結(jié)構(gòu)受到破壞，造成6000 萬元的直接經(jīng)濟(jì)損失，這一事故屬于( )。 a一般事故 b較大事故 c重大

47、事故 d 特別重大事故41、某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求，后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后，其實際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求。這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是( )。 a加固處理 b修補(bǔ)處理 c不作處理 d 返工處理42、建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目( )負(fù)責(zé)。 a建設(shè)單位 b施工企業(yè) c監(jiān)理單位 d 設(shè)計單位43、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行第一次施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點是( )。 a施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況 b檢查施工現(xiàn)場計量器具 c參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為 d復(fù)核項目測量控制定位點44、建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是( )。 a建設(shè)單位

48、安全管理的投入是否到位 b施工企業(yè)安全管理和安全技術(shù)是否到位 c監(jiān)理單位對安全管理的重視程度 d政府部門對項目施工安全監(jiān)管是否到位45、某建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃如下圖所示(時間單位： d)，則該計劃的計算工期是( )d。 a20 b21 c23 d25 46、在計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。 a最早完成時間的最小值 b最早完成時間的最大值 c最遲完成時間的最小值 d最遲完成時間的最大值47、已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中a 工作的自由時差為5d，總時差為7d。監(jiān)理工程師在檢查施工進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進(jìn)度拖延，且影響總工期3d，則該工作實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度

49、拖延 ( )d。 a3 b5 c8 d 10 48、相對于建設(shè)工程固定性的特點，施工生產(chǎn)則表現(xiàn)出( )的特點。 a一次性 b流動性 c單件性 d預(yù)約性49、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是( )。 a施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度 b施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施 c施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件 d不可抗力對施工質(zhì)量的影響50、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的pdca 循環(huán)工作原理中，“ c”是指 ( )。 a計劃 b實施 c檢查 d處理51、如下圖所示的合同結(jié)構(gòu)圖表示的是( )模式。 a施工平行發(fā)包 b施工總承包 c設(shè)計 建造 管理 d聯(lián)合體承包52、關(guān)于施工總承包管理模式的說法，錯誤的是(

50、 )。 a建設(shè)單位可與多個單位組成的聯(lián)合體簽訂施工總承包管理協(xié)議 b施工總承包管理企業(yè)負(fù)責(zé)整個項目的施工組織與管理 c施工總承包管理模式的招標(biāo)可在設(shè)計階段進(jìn)行 d施工總承包管理企業(yè)可不經(jīng)過投標(biāo)，直接承擔(dān)部分工程的施工53、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件 ，現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料的準(zhǔn)確性應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。 a地質(zhì)勘察單位 b發(fā)包人 c承包人 d監(jiān)理人54、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本 )(gf20030214)，某工程承包人租賃一臺起重機(jī)提供給勞務(wù)分包人使用，則該起重機(jī)的保險應(yīng)由( )。 a工程承包人辦理并支付保險費用 b勞務(wù)分包人辦理并支付保險費用 c工程承包人辦理，但由勞務(wù)分包人支付保

51、險費用 d勞務(wù)分包人辦理，但由承包人支付保險費用55、建筑材料采購合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以( )為準(zhǔn)。 a供貨方發(fā)貨戳記的日期 b采購方收貨戳記的日期 c合同約定的提貨日期 d承運(yùn)單位簽發(fā)的日期56、下列施工安全的制度保證體系中，屬于日常管理制度的是( )。 a安全生產(chǎn)責(zé)任制度 b安全生產(chǎn)獎懲制度 c安全生產(chǎn)值班制度 d安全生產(chǎn)檢查制度57、對全國建設(shè)工程安全生產(chǎn)實施統(tǒng)一監(jiān)督管理的部門是( )。 a國務(wù)院技術(shù)監(jiān)督管理部門 b國務(wù)院建設(shè)行政主管部門 c國務(wù)院勞動和社會保障部門 d國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門58、施工企業(yè)在確定建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo)時，一般事故頻率控制目

52、標(biāo)通常在( )以內(nèi)。 a6 b8 c10 d1259、根據(jù)國務(wù)院生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例，造成 2 人死亡的生產(chǎn)安全事故屬于( )。 a特別重大事故 b重大事故 c較大事故 d 一般事故60、某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以( )萬元的罰款。 a10 30 b3050 c50 100 d100500 61、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境管理的說法，正確的是( )。 a施工現(xiàn)場用餐人數(shù)在50 人以上的臨時食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池 b施工現(xiàn)場外圍設(shè)置的圍擋不得低于1.5m c一般情況下禁止各種打樁機(jī)械在夜間施工 d在城區(qū)、郊區(qū)城鎮(zhèn)和居住稠密區(qū)，只能在夜間使用敞口鍋熬制

53、瀝青62、施工現(xiàn)場混凝土攪拌車清洗產(chǎn)生的污水，應(yīng)( )。 a有組織地直接排入市政污水管網(wǎng) b經(jīng)一次沉淀后排入市政排水管網(wǎng) c分散直接排入市政污水管網(wǎng) d經(jīng)二次沉淀后排入市政排水管網(wǎng)63、某建設(shè)工程的單價合同中，雙方根據(jù)估算的工程量約定了一個合同總價，而在實際結(jié)算時原合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則該工程價款結(jié)算應(yīng)以( )為準(zhǔn)。 a簽訂的合同總價 b合同中各項單價乘以實際完成的工程量之和 c實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 d雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量64、關(guān)于成本加固定費用合同的說法，正確的是( )。 a在工程總成本一開始估計不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下宜采用

54、成本加固定費用合同 b報酬總額隨工程成本的加大而增加 c由于酬金金額固定，承包商在縮短工期方面沒有積極性 d通常在非代理型cm 模式的合同中采用65、 對專業(yè)分包企業(yè)的工作和負(fù)責(zé)的工程負(fù)有協(xié)調(diào)和管理責(zé)任并承擔(dān)由此造成損失的單位是( )。 a設(shè)計單位 b建設(shè)單位 c施工總承包企業(yè) d監(jiān)理單位66、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，以計日工方式實施變更的零星工作，其價款按( )進(jìn)行計算。 a目前市場上同工種人工的日工資單價 b承包商提出的計日工單價 c列入已標(biāo)價工程量清單中的計日工計價子目及其單價 d列入已標(biāo)價工程量清單中分部分項工程的人工費單價67、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本 ) (gf 1999020

55、1)，承包人未在索賠事件發(fā)生后28d 內(nèi)發(fā)出索賠意向通知，將失去請求補(bǔ)償?shù)乃髻r權(quán)利，說明施工索賠具有( )。 a真實性 b時效性 c關(guān)聯(lián)性 d有效性68、根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本 ) (gf 19990201)，如果干擾事件對建設(shè)工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的合理間隔提交( )。 a索賠意向通知 b中間索賠依據(jù) c中間索賠報告 d索賠聲明69、項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員對樁基礎(chǔ)工程進(jìn)行驗收后，應(yīng)由( )簽署驗收意見及驗收結(jié)論，并簽字蓋章。 a施工企業(yè)施工員 b專業(yè)監(jiān)理工程師 c項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 d建設(shè)單位參加驗收的人員70、關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是(

56、)。 a工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交建設(shè)單位 b由多個單位工程組成的建設(shè)項目，工程文件按一個建設(shè)工程立卷 c施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交 d工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫二、多項選擇題(每題的備選項中，有2 個或 2 個以上符合題意，至少有1 個錯項。 ) 71、下列項目管理工作中，屬于施工方項目管理任務(wù)的有( )。 a施工質(zhì)量控制 b施工成本控制 c施工進(jìn)度控制 d分包單位人員管理 e施工安全管理72、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有( )。 a管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的 b不同的管理職能可由不同的職能部門

57、承擔(dān) c項目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表 d管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項目管理 e管理職能分工表只反映項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)73、分部 (分項 )工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有( )。 a建設(shè)項目的工程概況 b施工方法的選擇 c施工機(jī)械的選擇 d勞動力需求量計劃 e安全施工措施74、根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范(gb/t 50326 2006)，施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)具有的權(quán)限有( )。 a參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 b制定內(nèi)部計酬辦法 c參與組建項目經(jīng)理部 d選擇監(jiān)理單位 e選擇分包人75、下列施工企業(yè)對施工機(jī)械使用費的控制措施中，正確的有

58、( )。 a盡量減少因安排不當(dāng)引起的機(jī)械閑置 b加強(qiáng)機(jī)械的現(xiàn)場調(diào)度，避免窩工 c盡量選擇新開發(fā)的新型機(jī)械設(shè)備 d加強(qiáng)機(jī)械的維修保養(yǎng) e做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)和配合76、建設(shè)工程施工質(zhì)量不符合要求時，正確的處理方法有( )。 a經(jīng)返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進(jìn)行驗收 b經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)到設(shè)計要求的檢驗批，應(yīng)予以驗收 c經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收 d經(jīng)返修或加固的分項、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收 e經(jīng)返修或加固處理仍不能滿足安

59、全使用要求的分部工程，經(jīng)鑒定后降低安全等級使用77、某建設(shè)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位： d)，則該計劃的關(guān)鍵線路有( )。 a b c d e 78、下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有( )。 a承包商管理人員的能力 b工程設(shè)計文件 c工程施工方案 d合同風(fēng)險 e工程機(jī)械79、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo) 2003206 號)，下列應(yīng)計入建筑安裝工程材料費的有 ( )。 a材料原價 b材料的運(yùn)輸損耗費 c庫存材料盤虧 d材料運(yùn)雜費 e新型材料試驗費80、根據(jù)建筑安裝工程費用項目組成(建標(biāo) 2003206 號)，下列應(yīng)計入建筑安裝工程間接費的有 ( )。 a工程

60、排污費 b危險作業(yè)意外傷害保險 c社會保障費 d環(huán)境保護(hù)費 e材料二次搬運(yùn)費81、采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范(gb 505002008)進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有( )。 a垂直運(yùn)輸費 b安全文明施工費 c分部分項工程費 d規(guī)費 e稅金82、編制人工定額時，應(yīng)計入工人定額時間的有( )。 a材料供應(yīng)不及時造成的停工時間 b施工組織混亂造成的停工時間 c由于施工工藝特點引起的工作中斷所必需的時間 d工人在工作過程中為恢復(fù)體力所必需的短暫休息時間 e工人違背勞動紀(jì)律損失的時間83、下列某大跨度體育場項目鋼結(jié)構(gòu)施工的成本管理措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。 a確定項