組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案實(shí)用教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1組織組織(zzh)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案第一頁(yè)，共103頁(yè)。概述管理模式設(shè)計(jì)主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)主要工程部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)實(shí)施過程的具體備選(bi xun)項(xiàng)目管理模式第1頁(yè)/共103頁(yè)第二頁(yè)，共103頁(yè)。動(dòng)態(tài)可調(diào)整(tiozhng)性，是企業(yè)和一切社會(huì)組織的共同特性，因此，組織設(shè)計(jì)與調(diào)整(tiozhng)是一個(gè)企業(yè)不斷會(huì)面臨的問題q 新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)q 原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變q 化，需要對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)q 組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部(jb)的調(diào)整和完善 組織設(shè)計(jì)和調(diào)整要對(duì)組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和再設(shè)計(jì)

2、，是把任務(wù)、流 程、 權(quán)力和責(zé)任進(jìn)行有效的組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。其內(nèi)容包括：v 各崗位職務(wù)的專業(yè)化，部門的劃分，以及直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關(guān) 系等方面的工作任務(wù)組合v 建立職權(quán)、指揮系統(tǒng)、控制輻度和集權(quán)、分權(quán)等部門與部門、人與人之間互相影 響、協(xié)調(diào)和控制的機(jī)制v 建立最優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和信息流，以及相應(yīng)的最有效協(xié)調(diào)和管理手段，形成一套管 理機(jī)構(gòu)，以及與之相配套的支持系統(tǒng)第2頁(yè)/共103頁(yè)第三頁(yè)，共103頁(yè)。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了組織戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略又決定了組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整，調(diào)整的過程要以問題為導(dǎo)向(do xin)，關(guān)注現(xiàn)存組織問題。組織(zzh)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)技

3、術(shù)組織規(guī)模環(huán)境變化環(huán)境復(fù)雜性簡(jiǎn)單復(fù)雜不確定性v 隨著技術(shù)的復(fù)雜性、生產(chǎn)、加工能力等的提高，管理跨度和集權(quán)分權(quán)等組織管理因素將面臨著新的變化和新的要求v 隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織的管理體制會(huì)順序面臨領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)、自主危機(jī)、控制危機(jī)，促使組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化v 組織員工的價(jià)值觀態(tài)度、期望、能力等都會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)造成影響組織環(huán)境人員與文化第3頁(yè)/共103頁(yè)第四頁(yè)，共103頁(yè)。80年代初：公司以自身(zshn)力量做現(xiàn)場(chǎng)型施工，以施工任務(wù)單形式對(duì)作業(yè)人員考核，材料采購(gòu)公司進(jìn)行為充分調(diào)配(diopi)資源、成立專業(yè)公司，使專業(yè)人員橫向調(diào)動(dòng)和培養(yǎng)。公司層面利用臨時(shí)調(diào)單整體調(diào)配(diopi)公司實(shí)行單項(xiàng)

4、目二級(jí)核算，建立內(nèi)部定額，考核系統(tǒng)，物資、機(jī)械初步建立內(nèi)部臺(tái)班，但沒有有效執(zhí)行，專業(yè)公司定位于執(zhí)行層組織模式演變時(shí)間推演組織模式的演變和外部環(huán)境的變化密切相關(guān)成立專業(yè)公司的目的為了更有利于資源調(diào)配和人員培養(yǎng)專業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)中心的建立來源于外部環(huán)境的經(jīng)營(yíng)壓力80年代末：多項(xiàng)目施工，公司層面進(jìn)行資源配置，以分公司形式組織施工99年到02年公司困難時(shí)期強(qiáng)化專業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，人、材、機(jī)和分包隊(duì)伍都下移到專業(yè)公司。公司切塊分包，綜合項(xiàng)目部定位不明現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)施工多項(xiàng)目分公司多項(xiàng)目分公司施工施工成立專業(yè)公司成立專業(yè)公司項(xiàng)目二級(jí)核算項(xiàng)目二級(jí)核算強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)強(qiáng)化專業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任營(yíng)責(zé)任第4頁(yè)/共103頁(yè)第五頁(yè)，共10

5、3頁(yè)?？偨?jīng)理黨委書記副總經(jīng)理正副總師黨委(dngwi)副書記工會(huì)主席辦公室工程( gngchng)管理部安全管理部管理系統(tǒng)部合同管理部人力資源部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部審計(jì)部管理信息部物資管理部黨委工作部監(jiān)察部武裝保衛(wèi)部工會(huì)計(jì)生內(nèi)部退養(yǎng)辦離休退養(yǎng)辦阜陽(yáng)電廠項(xiàng)目部安慶電廠項(xiàng)目部板橋電廠項(xiàng)目部馬鋼電廠項(xiàng)目部池州電廠項(xiàng)目部梅山電廠項(xiàng)目部六安電廠項(xiàng)目部銅陵電廠項(xiàng)目部徐塘電廠項(xiàng)目部建筑工程公司熱能動(dòng)力工程公司電氣儀控工程公司焊接工程公司機(jī)械化工程公司第5頁(yè)/共103頁(yè)第六頁(yè)，共103頁(yè)。職能部門職能部門項(xiàng)項(xiàng)目目部部1決策層決策層項(xiàng)目部項(xiàng)目部1業(yè)管部門業(yè)管部門(bmn)項(xiàng)目部項(xiàng)目部2項(xiàng)目部項(xiàng)目部3項(xiàng)目部項(xiàng)目部4項(xiàng)目部項(xiàng)

6、目部5專專業(yè)業(yè)(zhuny)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司專專業(yè)業(yè)公公司司黨群部門黨群部門缺乏計(jì)劃、預(yù)算和考核項(xiàng)目部、專業(yè)公司之間責(zé)權(quán)利界定不清項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制沒有落實(shí)成本責(zé)任沒有落實(shí)，控制有待改進(jìn)02年后，年后，電源項(xiàng)目多，資源緊張，項(xiàng)目部與專電源項(xiàng)目多，資源緊張，項(xiàng)目部與專業(yè)公司矛盾出現(xiàn)業(yè)公司矛盾出現(xiàn)65%的被調(diào)查對(duì)象認(rèn)為項(xiàng)目部與專業(yè)公司職能交叉的現(xiàn)象普遍13.4%13.4%51.2%51.2%33.1%33.1%2.3%2.3%0%0%10%10%20%20%30%30%40%40%50%50%60%60%非常嚴(yán)重非常嚴(yán)重普遍普遍一般一般不存在不存在第6頁(yè)/共10

7、3頁(yè)第七頁(yè)，共103頁(yè)。部門(bmn)設(shè)置 與職責(zé)崗位(gng wi)與 授權(quán) 人員(rnyun) 考核與激勵(lì)信息溝通部分重要部門管理職能缺失，如計(jì)劃、預(yù)算考核部門部分部門的職責(zé)，存在交叉，如監(jiān)察與審計(jì)，系統(tǒng)部與其它部門崗位責(zé)權(quán)不對(duì)等,項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)大權(quán)小結(jié)構(gòu)不合理，管理人才和高級(jí)技術(shù)人才缺少，同時(shí)存在冗員現(xiàn)象部分核心人才流失績(jī)效管理體系沒有建立薪酬激勵(lì)缺乏業(yè)績(jī)導(dǎo)向MIS在使用，有待進(jìn)一步開發(fā)信息沒有整理和分析，信息缺少可靠性流程部分流程加強(qiáng)了控制，但沒有為提高效率服務(wù)，如采購(gòu)流程 關(guān)鍵流程沒有建立，如考核流程第7頁(yè)/共103頁(yè)第八頁(yè)，共103頁(yè)。有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)權(quán)力和職責(zé)分明職能部門發(fā)揮作用

8、,使企業(yè)管理和控制政策貫徹執(zhí)行資源高效配置資源高效利用，降低成本流程簡(jiǎn)化，信息通暢、減少協(xié)調(diào)，提高效率促進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)秀人才的脫穎而出成功的戰(zhàn)略戰(zhàn)略高效的組織組織有效的營(yíng)運(yùn)營(yíng)運(yùn)良好的組織機(jī)構(gòu)其本身并不創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)，就像一部好的憲法并不保證產(chǎn)生偉大的總統(tǒng)，好的法律并不保證有一個(gè)道德的社會(huì)(shhu)一樣。但是，糟糕的組織機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)與良好的業(yè)績(jī)無緣，無論管理人員是多么地出色。 彼得德魯克優(yōu)良優(yōu)良(yuling)業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)第8頁(yè)/共103頁(yè)第九頁(yè)，共103頁(yè)。組織高組織高效運(yùn)作效運(yùn)作一、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式一、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式二、部門、崗位設(shè)置二、部門、崗位設(shè)置四、外部協(xié)作四、外部協(xié)作三、管理制度、流程三、管理制

9、度、流程職責(zé)定義清晰管理層次清晰業(yè)務(wù)運(yùn)作模式明確部門設(shè)計(jì)合理崗位設(shè)計(jì)合理員工配置到位流程和方法確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)確立監(jiān)控管理制度健全跨組織的配合高層決策效率第9頁(yè)/共103頁(yè)第十頁(yè)，共103頁(yè)。傳統(tǒng)施工(sh gng)公司管理技術(shù)型施工(sh gng)總承包公司總包公司掌握高技術(shù)專業(yè)施工能力，勞動(dòng)密集型項(xiàng)目外包資金、技術(shù)密集，系統(tǒng)集成，整合各專業(yè)分包商，施工外包總部職能圍繞項(xiàng)目展開勞務(wù)人員多依賴和重視各專業(yè)的施工作業(yè)能力，擅長(zhǎng)于勞動(dòng)密集型火電等項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)特點(diǎn)總部職能強(qiáng)化技術(shù)人員加強(qiáng)勞務(wù)人員外包總部職能集成設(shè)計(jì)職能增加分包商管理能力增強(qiáng)戰(zhàn)略定位組織結(jié)構(gòu)調(diào)整要點(diǎn)外包職能的歸屬;專業(yè)公司的劃分；

10、項(xiàng)目部的結(jié)構(gòu)；業(yè)管部門的調(diào)整?？偛夸N售職能加強(qiáng)；增強(qiáng)二次設(shè)計(jì)能力；增加資金管理部門；外包能力提升。第10頁(yè)/共103頁(yè)第十一頁(yè)，共103頁(yè)。組織體系(tx)需要解決幾大問題v 管理模式適度調(diào)整v 強(qiáng)化公司計(jì)劃(jhu)、預(yù)算和考核等關(guān)鍵職能v 調(diào)整資源配置體系v 提高工程管理效率第11頁(yè)/共103頁(yè)第十二頁(yè)，共103頁(yè)。概述管理模式設(shè)計(jì)主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)主要業(yè)務(wù)部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)實(shí)施過程的具體(jt)備選項(xiàng)目管理模式第12頁(yè)/共103頁(yè)第十三頁(yè)，共103頁(yè)。14資源(zyun)公司層面公司層面各專業(yè)各專業(yè)(zhuny)(zhuny)公司公司層面層面公司角色

11、公司角色專業(yè)專業(yè)(zhuny)(zhuny)公司角色公司角色項(xiàng)目部角色項(xiàng)目部角色強(qiáng)項(xiàng)目管理模式強(qiáng)項(xiàng)目管理模式集中管理內(nèi)外部資源、集中項(xiàng)目管理弱化成為支持性部門或取消完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，成本中心集中集中分散分散中間形態(tài)中間形態(tài)公司負(fù)責(zé)訂定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃、預(yù)算、以及主要績(jī)效指標(biāo)專業(yè)公司只負(fù)責(zé)人員的調(diào)配和培養(yǎng)，可以存在一個(gè)或多個(gè)專業(yè)公司形式完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，成本中心專業(yè)公司為主專業(yè)公司為主公司只負(fù)責(zé)設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)酬，以及資本的分配部分分利潤(rùn)中心職能以及承擔(dān)成本中心不完全的項(xiàng)目責(zé)任主體，部分成本中心范例( (資源轉(zhuǎn)移資源轉(zhuǎn)移) )標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)項(xiàng)目管理模式過渡形式目前電建一公司形式第13頁(yè)/共103頁(yè)第十四頁(yè)

12、，共103頁(yè)。 責(zé)任主體落實(shí)有助于更好的服務(wù)于業(yè)主及監(jiān)理的要求(yoqi)，不至于多頭對(duì)外 服務(wù)主體明確，項(xiàng)目部所有員工服務(wù)對(duì)象都是業(yè)主，更有實(shí)力和愿望提供業(yè)主、監(jiān)理所要求(yoqi)的產(chǎn)品、服務(wù)（以前專業(yè)工程處對(duì)專業(yè)公司負(fù)責(zé)）業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)理 一定程度上解決現(xiàn)在人力資源緊張的局面，使資源的利用更有效率 便于對(duì)各項(xiàng)目管理，控制以及未來戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施 減少管理層次，信息透明度比以前高，可降低監(jiān)管的難度 責(zé)權(quán)利的明確使公司管理更加有的放矢，考核更加明確 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和成本(chngbn)中心的明確為公司的管理打好基礎(chǔ)公司公司 便于對(duì)項(xiàng)目管理人才的激勵(lì)和培養(yǎng) 通過業(yè)績(jī)薪酬管理，將使絕大部分骨干

13、員工收入提高 有利于員工自覺提高專業(yè)技術(shù)水平和工作態(tài)度員工員工第14頁(yè)/共103頁(yè)第十五頁(yè)，共103頁(yè)。公司公司(n s)定位定位項(xiàng)目部項(xiàng)目部專業(yè)專業(yè)(zhuny)公司公司公司案例公司案例弱項(xiàng)目弱項(xiàng)目中間形態(tài)中間形態(tài)強(qiáng)項(xiàng)目強(qiáng)項(xiàng)目v施工總包施工總包v施工總包施工總包v施工總包施工總包v管理技術(shù)型管理技術(shù)型過渡過渡v管理技術(shù)型管理技術(shù)型v項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理型總包型總包v協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)管理v責(zé)任主體責(zé)任主體v成本中心成本中心v責(zé)任主體責(zé)任主體v成本中心成本中心v完全責(zé)任主完全責(zé)任主體體v成本中心成本中心v完全責(zé)任主完全責(zé)任主體體v成本中心成本中心v完全責(zé)任主體完全責(zé)任主體v成本中心成本中心以工程以工程量

14、承包量承包以人工以人工費(fèi)承包費(fèi)承包v實(shí)際成本中實(shí)際成本中心心v完全經(jīng)營(yíng)中完全經(jīng)營(yíng)中心心v完全經(jīng)營(yíng)完全經(jīng)營(yíng)中心中心v半經(jīng)營(yíng)中心半經(jīng)營(yíng)中心v人力資源庫(kù)人力資源庫(kù)v消失消失v一公司現(xiàn)一公司現(xiàn)狀狀v大部分電大部分電建公司建公司v咨詢公司推薦咨詢公司推薦模式模式v廣東電建廣東電建v標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)模式模式模式一模式一模式二模式二模式三模式三模式四模式四模式五模式五模式六模式六v天津電建天津電建v核心人員庫(kù)核心人員庫(kù)(兩層分離兩層分離,勞勞務(wù)市場(chǎng)化務(wù)市場(chǎng)化)第15頁(yè)/共103頁(yè)第十六頁(yè)，共103頁(yè)。強(qiáng)化強(qiáng)化(qinghu)項(xiàng)目的成項(xiàng)目的成本中心本中心提 高提 高 ( t g o ) 資資源配置效源配置效率

15、率現(xiàn) 實(shí) 人現(xiàn) 實(shí) 人員 管 理員 管 理難度難度原來各專業(yè)公司基于成本責(zé)任，自覺地合理配置資源以提高使用效率，從而節(jié)約成本。新管理模式下，成本責(zé)任轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，要求重新設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)專業(yè)公司合理配置資源的新動(dòng)力大量國(guó)企原有遺留的人員包袱性問題，還沒有通過改制等手段加以解決；截止2004年2月，全公司管理人員511人，技術(shù)人員188人，施工人員1191人。施工作業(yè)隊(duì)伍龐大，難以一步到位即時(shí)實(shí)現(xiàn)人員分層。前幾年小項(xiàng)目居多，基本上單個(gè)專業(yè)可以獨(dú)立完成，所以專業(yè)公司成了總公司的實(shí)際成本中心；現(xiàn)階段以大項(xiàng)目為主，需要多個(gè)專業(yè)配合作業(yè)，業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了綜合項(xiàng)目部必然成為承擔(dān)成本責(zé)任的主體，為加強(qiáng)控制，公司層面必

16、須強(qiáng)化項(xiàng)目的這種成本中心地位第16頁(yè)/共103頁(yè)第十七頁(yè)，共103頁(yè)。可共享職能(zhnng)范例項(xiàng)目項(xiàng)目部部原模式下各專業(yè)公司各自獨(dú)立專業(yè)施工隊(duì)伍的組建以及(yj)人員的調(diào)配分包商的管理物資采購(gòu)技術(shù)服務(wù)公司技術(shù)服務(wù)公司 勞務(wù)公司勞務(wù)公司完全成本中心和責(zé)任主體項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)外部通用工種人力資源庫(kù)負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的組建及零星人員的推薦上崗技術(shù)工種人員的培訓(xùn)核心技術(shù)人員及核心工種人力資源庫(kù)負(fù)責(zé)人員上項(xiàng)目的推薦與雙向選擇相結(jié)合負(fù)責(zé)在人力資源緊張情況下的人員調(diào)配技術(shù)人員的培訓(xùn)及長(zhǎng)期培養(yǎng)計(jì)劃公司公司強(qiáng)化計(jì)劃管理強(qiáng)化預(yù)算考核管理市場(chǎng)開發(fā)工程管理重要分包商管理供應(yīng)商管理分包商分包商強(qiáng)化計(jì)劃管理勞務(wù)分層市場(chǎng)化運(yùn)作

17、第17頁(yè)/共103頁(yè)第十八頁(yè)，共103頁(yè)。可共享職能(zhnng)范例項(xiàng)目項(xiàng)目部部專業(yè)專業(yè)(zhuny)公司公司專業(yè)公專業(yè)公司司完全成本中心公司公司利潤(rùn)中心專業(yè)公司專業(yè)公司資源儲(chǔ)備中心資源經(jīng)營(yíng)調(diào)配中心負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃部門的人力資源調(diào)配計(jì)劃負(fù)責(zé)各項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)整負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的晉升、培訓(xùn)及長(zhǎng)期培養(yǎng)負(fù)責(zé)清包隊(duì)伍的儲(chǔ)備管理與推薦第18頁(yè)/共103頁(yè)第十九頁(yè)，共103頁(yè)。模式綜合評(píng)估模式綜合評(píng)估: 理想模式有助于理想模式有助于戰(zhàn)略戰(zhàn)略(zhnl)適應(yīng)性適應(yīng)性在多大程度上該模式(msh)可有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)操作成功操作成功變革的可實(shí)

18、現(xiàn)性及難易程度項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制該模式是否有利于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)管理層級(jí)、成本管理層級(jí)、成本多大程度上該模式可以避免不必要的管理結(jié)構(gòu)公司控制公司控制該模式是否有利于公司控制，有利于大項(xiàng)目的運(yùn)作資源配置資源配置該模式是否有利于資源的高效配置人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是否有利于人才培養(yǎng)、技術(shù)延續(xù)能力評(píng)估能力評(píng)估很低很低低低中等中等高高很高很高成本中心成本中心該模式是否有利于項(xiàng)目成本中心的落實(shí)12011111110000002222220220當(dāng)前模式1過渡形式理想模式第19頁(yè)/共103頁(yè)第二十頁(yè)，共103頁(yè)。v強(qiáng)化計(jì)劃管理(gunl)v強(qiáng)化預(yù)算考核管理(gunl)v工程管理(gunl)v重要分

19、包商管理(gunl)v供應(yīng)商管理(gunl)v市場(chǎng)開發(fā)供應(yīng)商管理組織招投標(biāo)物資管理部采購(gòu)計(jì)劃審核需求計(jì)劃分包商管理公共關(guān)系管理合同管理部市場(chǎng)開發(fā)合同管理定額管理項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃管理部審定項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵資源調(diào)配經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核審查滾動(dòng)需求計(jì)劃技術(shù)管理安全管理工程管理部進(jìn)度管理質(zhì)量管理機(jī)械管理第20頁(yè)/共103頁(yè)第二十一頁(yè)，共103頁(yè)。v成立專門計(jì)劃管理部門v根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合(jih)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際情況，制定公司的多項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃v公司中高層要高度重視計(jì)劃工作v要建立科學(xué)、嚴(yán)格、高效的計(jì)劃管理制度，為計(jì)劃工作提供制度保證建立公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)建立公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)(jngyng)計(jì)劃管理體系計(jì)

20、劃管理體系v樹立全員成本觀念、以預(yù)算管理進(jìn)行過程控制觀念v設(shè)立專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)工作v對(duì)每個(gè)項(xiàng)目確定內(nèi)部預(yù)算定額，實(shí)行標(biāo)價(jià)分離，區(qū)分經(jīng)營(yíng)效益和管理效益v完善項(xiàng)目核算體系，公司和項(xiàng)目部分別核算項(xiàng)目總成本和制造成本，分別承擔(dān)盈虧和節(jié)超v落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，明晰項(xiàng)目管理和費(fèi)用控制職能v強(qiáng)化項(xiàng)目審計(jì)功能，使內(nèi)部控制更嚴(yán)密搭建以項(xiàng)目預(yù)算為核心的預(yù)算管理體系搭建以項(xiàng)目預(yù)算為核心的預(yù)算管理體系v設(shè)置合理的項(xiàng)目業(yè)績(jī)指標(biāo)v建立管理信息系統(tǒng)，來監(jiān)控業(yè)績(jī)，生成預(yù)算與實(shí)際對(duì)比的管理報(bào)告，使績(jī)效管理流程系統(tǒng)化，高效化v積極地溝通業(yè)績(jī)完成情況，跟蹤促進(jìn)業(yè)績(jī)改進(jìn)工作v定期績(jī)效考評(píng)v應(yīng)用并反饋考評(píng)結(jié)果，與薪酬掛鉤，實(shí)現(xiàn)激

21、勵(lì)建立對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效體系建立對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效體系第21頁(yè)/共103頁(yè)第二十二頁(yè)，共103頁(yè)。v成為完全成本中心(zhngxn)和責(zé)任主體v較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理能力v較強(qiáng)的項(xiàng)目施工組織能力項(xiàng)目班子班組辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科班組班組專業(yè)負(fù)責(zé)人班組考核(koh)要點(diǎn)業(yè)績(jī)類：進(jìn)度、成本等控制類：質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等第22頁(yè)/共103頁(yè)第二十三頁(yè)，共103頁(yè)。v公司專業(yè)技術(shù)與施工力量的資源中心v公司以各項(xiàng)目(xingm)總工程量的適當(dāng)比例劃拔專業(yè)公司收入v專業(yè)公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員、施工人員以及小型機(jī)具的日常經(jīng)營(yíng)管理v協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，高效調(diào)配為項(xiàng)目(xingm)施工提供人力資源保證v

22、通過技術(shù)系列員工的晉升管理，保持、提高專業(yè)技術(shù)實(shí)力考核(koh)要點(diǎn)業(yè)績(jī)類：資源配置的合理性、總?cè)斯こ杀?總工程量等控制類：進(jìn)度、質(zhì)量、安全等組織類：協(xié)調(diào)等第23頁(yè)/共103頁(yè)第二十四頁(yè)，共103頁(yè)。建筑工程公司(n s)熱動(dòng)工程(gngchng)公司電儀工程公司焊接工程公司機(jī)械化工程公司專業(yè)公司勞務(wù)公司未來焊接公司機(jī)械租賃公司調(diào)整形態(tài)調(diào)整形態(tài)具體操作要點(diǎn)具體操作要點(diǎn)把目前的建筑、熱動(dòng)、電儀合并，每個(gè)專業(yè)設(shè)副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體專業(yè)事務(wù)成立勞務(wù)公司，但目前過渡階段只是空殼，可以先把各專業(yè)公司的脫崗人員放進(jìn)去，以及和清包、外協(xié)合同的簽訂，作為公司的安全防火墻功能成立初期，可以先各專業(yè)打包處理，逐步整合，

23、最終的目標(biāo)是逐步分層把目前的機(jī)械化公司逐步市場(chǎng)化運(yùn)作，成立機(jī)械租賃公司，可以把建筑公司的攪拌站整合進(jìn)來焊接公司的一般員工到專業(yè)公司高壓焊工等到未來焊接公司第24頁(yè)/共103頁(yè)第二十五頁(yè)，共103頁(yè)。一般人員、包括通用型工種(gngzhng)人員的分離、市場(chǎng)化分包商管理能力、物資供應(yīng)商管理能力。擁有一批能力素質(zhì)很強(qiáng)的分包商和物資供應(yīng)商合作伙伴項(xiàng)目管理能力的提高，包括公司層面擁有充足的核心項(xiàng)目管理人才、核心技術(shù)人才控制基礎(chǔ)架構(gòu)的完善，包括計(jì)劃系統(tǒng)、溝通系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)等市場(chǎng)能力的提高，關(guān)鍵任務(wù)的維系，政府關(guān)系的培養(yǎng)融資能力的培養(yǎng)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的建立，包括與設(shè)計(jì)院、業(yè)主、跨國(guó)合作伙伴轉(zhuǎn)換要點(diǎn)轉(zhuǎn)

24、換要點(diǎn)組織能力的培養(yǎng)是過渡模式向理想組織能力的培養(yǎng)是過渡模式向理想(lxing)模模式轉(zhuǎn)化的橋梁式轉(zhuǎn)化的橋梁 過渡模式過渡模式理想模式理想模式轉(zhuǎn)換要點(diǎn)轉(zhuǎn)換要點(diǎn)逐步過渡標(biāo)桿要求逐步過渡能力要求第25頁(yè)/共103頁(yè)第二十六頁(yè)，共103頁(yè)。概述管理模式設(shè)計(jì)主要職能部門(bmn)職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)資源調(diào)配職責(zé)及流程設(shè)計(jì)主要工程部門(bmn)職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)實(shí)施過程的具體備選項(xiàng)目管理模式第26頁(yè)/共103頁(yè)第二十七頁(yè)，共103頁(yè)。戰(zhàn)略(zhnl)領(lǐng)導(dǎo)層（高層）中層(zhngcng)支持服務(wù)型職能部門計(jì)劃控制型職能部門基層組織的五分結(jié)構(gòu)組織的五分結(jié)構(gòu) 高層高層是指對(duì)企業(yè)組織全面負(fù)責(zé)的機(jī)構(gòu)、實(shí)體和人員。其

25、主要任務(wù)是按所有者委托，以有效方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命 中層中層是指高層與基層間的各個(gè)擁有正式授權(quán)的指揮環(huán)節(jié)，其任務(wù)是在職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行指揮，完成實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營(yíng)任務(wù) 基層基層是指直接參與經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的其本單位及人員 執(zhí)行計(jì)劃控制職能執(zhí)行計(jì)劃控制職能的部門是指實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)流程之外的職能部門，自身不參與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品或提供服務(wù)，而是通過制定計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等，參與控制企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng) 執(zhí)行支持、服務(wù)職能執(zhí)行支持、服務(wù)職能的部門提供間接服務(wù)，業(yè)務(wù)比較獨(dú)立第27頁(yè)/共103頁(yè)第二十八頁(yè)，共103頁(yè)。電建一公司(n s)管理(gunl)信息部財(cái)務(wù)資產(chǎn)部武裝保衛(wèi)部監(jiān)察部審計(jì)部合同管理部黨委工作部物資管理部人力資源部

26、安全管理部工程管理部管理系統(tǒng)部專業(yè)公司未來焊接各項(xiàng)目部機(jī)械化租賃公司物業(yè)管理公司商貿(mào)公司工會(huì)、內(nèi)退辦致遠(yuǎn)租賃作業(yè)層作業(yè)層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層中層支持服務(wù)型職能部門計(jì)劃控制型職能部門基層辦公室第28頁(yè)/共103頁(yè)第二十九頁(yè)，共103頁(yè)。電建一公司(n s)計(jì)劃(jhu)控制型職能部門支持服務(wù)型職能部門專業(yè)公司各項(xiàng)目部各項(xiàng)目部專業(yè)公司物業(yè)管理致遠(yuǎn)租賃作業(yè)層作業(yè)層計(jì)劃控制型職能部門支持服務(wù)型職能部門作業(yè)層第29頁(yè)/共103頁(yè)第三十頁(yè)，共103頁(yè)。v 公司目前(mqin)的計(jì)劃管理較弱，不能有效發(fā)揮多項(xiàng)目的管理與控制作用v 缺乏歷史數(shù)據(jù)積累導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算缺失，控制沒有標(biāo)準(zhǔn)v針對(duì)項(xiàng)目管理的績(jī)效管理體系沒有(mi y

27、u)建立v薪酬激勵(lì)缺乏業(yè)績(jī)導(dǎo)向v缺乏完備的項(xiàng)目核算體系：不能全面反映單位項(xiàng)目的成本，v財(cái)務(wù)信息沒有實(shí)現(xiàn)同平臺(tái)操作第30頁(yè)/共103頁(yè)第三十一頁(yè)，共103頁(yè)。隨著該部門的設(shè)立和工作的開展，在運(yùn)作過程(guchng)中與其他部門理順管理流程、協(xié)調(diào)工作界面，使其在公司新的業(yè)務(wù)形式下，職能逐漸完善和加強(qiáng)計(jì)劃計(jì)劃(jhu)管理部管理部1234v隨著公司整個(gè)管理模式的調(diào)整，專業(yè)公司的地位也相應(yīng)改變，其原有資源協(xié)調(diào)的權(quán)利，在新模式下上升到公司層面v公司目前多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作，資源稀確的局面日益凸現(xiàn)，需要落實(shí)具體部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和平衡v原來各職能部門條塊分割，部門間缺乏相互協(xié)調(diào)，缺少一個(gè)專門為決策提供參考信息的部門v

28、體現(xiàn)公司層面對(duì)多項(xiàng)目計(jì)劃管理控制與業(yè)績(jī)考核管理控制第31頁(yè)/共103頁(yè)第三十二頁(yè)，共103頁(yè)。全面負(fù)責(zé)多項(xiàng)目的運(yùn)作、宏觀管理負(fù)責(zé)單項(xiàng)目計(jì)劃的審定，多項(xiàng)目計(jì)劃匯總平衡負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目總體計(jì)劃的執(zhí)行過程總體項(xiàng)目變化管理，審查滾動(dòng)資源需求計(jì)劃，掌握(zhngw)多項(xiàng)目整體資源配置狀況，公司范圍的整體資源平衡配置負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績(jī)合同，綜合審定各項(xiàng)目部與專業(yè)公司綜合業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部與專業(yè)公司，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃、協(xié)調(diào)配合的考評(píng)管理計(jì)劃管理部使命計(jì)劃管理部使命負(fù)責(zé)對(duì)多項(xiàng)目的總體宏觀運(yùn)行管理以及負(fù)責(zé)對(duì)多項(xiàng)目的總體宏觀運(yùn)行管理以及(yj)以及以及(yj)資源的最佳配置最終裁決，對(duì)多項(xiàng)目資源的最佳配置最終裁

29、決，對(duì)多項(xiàng)目總體計(jì)劃控制，對(duì)項(xiàng)目部和專業(yè)公司的業(yè)績(jī)管理總體計(jì)劃控制，對(duì)項(xiàng)目部和專業(yè)公司的業(yè)績(jī)管理主要職責(zé)主要職責(zé)第32頁(yè)/共103頁(yè)第三十三頁(yè)，共103頁(yè)。計(jì)劃計(jì)劃(jhu)管理部部長(zhǎng)管理部部長(zhǎng)(兼兼)0主管(zhgun)1主持部門日常工作總體項(xiàng)目變化管理基于項(xiàng)目計(jì)劃、調(diào)配過程的考核負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部與專業(yè)公司簽定業(yè)績(jī)合同，綜合審定各項(xiàng)目部與專業(yè)公司業(yè)績(jī)計(jì)劃專工2負(fù)責(zé)部門全面工作負(fù)責(zé)主要的多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項(xiàng)目計(jì)劃匹配公司范圍的整體資源最佳配置裁判并適時(shí)調(diào)整具體負(fù)責(zé)多項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)、平衡匯總及單項(xiàng)目計(jì)劃的信息匯總并提供參考負(fù)責(zé)公司范圍的整體資源配置信息匯總并提供參考負(fù)責(zé)項(xiàng)目變化管理信息并提供

30、建議負(fù)責(zé) 部門與專業(yè)公司、項(xiàng)目部的日常聯(lián)系、溝通對(duì)項(xiàng)目考核的具體事務(wù)第33頁(yè)/共103頁(yè)第三十四頁(yè)，共103頁(yè)。工程工程(gngchng)管理管理部部項(xiàng)目部項(xiàng)目部審定(shndng)發(fā)布組織制定滾動(dòng)計(jì)劃存檔存檔組織編制施工組織設(shè)計(jì)專業(yè)公專業(yè)公司司物資管物資管理部理部設(shè)備公司設(shè)備公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃管計(jì)劃管理部理部審核匯總審核匯總審核匯總審核匯總審核發(fā)布初步項(xiàng)目總體計(jì)劃合同管合同管理部理部存檔存檔存檔存檔存檔第34頁(yè)/共103頁(yè)第三十五頁(yè)，共103頁(yè)。工程工程(gngchng)管理管理部部項(xiàng)目部項(xiàng)目部審定(shndng)發(fā)布存檔存檔組織編制詳細(xì)計(jì)劃專業(yè)公專業(yè)公司司物資管物資管理部理部設(shè)備公司設(shè)備

31、公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部計(jì)劃管理計(jì)劃管理部部審核審核審核審核審核合同管合同管理部理部存檔匯總編制材料采購(gòu)計(jì)劃匯總編制進(jìn)度計(jì)劃匯總編制機(jī)械使用計(jì)劃匯總編制項(xiàng)目資金計(jì)劃匯總編制詳細(xì)用工計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行第35頁(yè)/共103頁(yè)第三十六頁(yè)，共103頁(yè)。成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)利潤(rùn)最大化的主要手段之一，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本管理顯得尤為重要。定額管理、標(biāo)后預(yù)算和項(xiàng)目核算(h sun)都是圍繞項(xiàng)目成本管理而展開的基礎(chǔ)工作這三項(xiàng)工作對(duì)全面提升公司管理水平，真正落實(shí)兩制(lin zh)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用目標(biāo)成本管理通過預(yù)算成本（即標(biāo)后預(yù)算）來衡量實(shí)際

32、成本（項(xiàng)目核算）的節(jié)約和超支，強(qiáng)調(diào)的是有為而治，而不是問題出現(xiàn)了才去補(bǔ)救目前標(biāo)后預(yù)算和成本會(huì)計(jì)核算二者的口徑有許多不同，預(yù)算與會(huì)計(jì)是兩個(gè)不同體系，預(yù)算成本與實(shí)際成本總是存在一些差異，所以有必要建立一套與預(yù)算口徑相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目核算體系，以提供一些數(shù)據(jù)來進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)成本管理成本管理項(xiàng)目核項(xiàng)目核算算定額管定額管理理標(biāo)后預(yù)標(biāo)后預(yù)算算第36頁(yè)/共103頁(yè)第三十七頁(yè)，共103頁(yè)。標(biāo)后預(yù)算(y sun)由合同管理部牽頭進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算，一事一議，落實(shí)到單位工程，作為成本(chngbn)考核的依據(jù)，考核指標(biāo)設(shè)置宜粗不宜細(xì)，宜總不易分合同管理部負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)匯總、分析項(xiàng)目核算結(jié)果，并以此確立定額調(diào)整的范圍和幅度項(xiàng)

33、目核算和定額管理專業(yè)技術(shù)員和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科進(jìn)行項(xiàng)目核算，根據(jù)基層班組提供的任務(wù)單匯總歸集。注意兩個(gè)原則：一、核算對(duì)象劃分不能過粗，否則不能反映獨(dú)立施工的工程實(shí)際成本水平，不利于分析工程成本的升降情況；二、能分清受益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的需按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入公司財(cái)務(wù)部將數(shù)據(jù)移交合同管理部匯總分析，作為定額管理的依據(jù)，但不作為當(dāng)前考核依據(jù)派發(fā)班組任務(wù)單 方便積累項(xiàng)目核算最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)，以達(dá)到形成合理考核平臺(tái)的最終目的服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理，為項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理提供信息第37頁(yè)/共103頁(yè)第三十八頁(yè)，共103頁(yè)。負(fù)責(zé)制訂市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展規(guī)劃、年度銷售計(jì)劃負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)管理工作，市場(chǎng)信息管理、商務(wù)標(biāo)制作、技術(shù)標(biāo)

34、制作、年度計(jì)劃負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理負(fù)責(zé)合同管理，參與合同的洽談、評(píng)審、簽訂，監(jiān)督合同的執(zhí)行負(fù)責(zé)分包商的管理，審定分包商名單，負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)管理，重大分包合同簽訂，對(duì)各項(xiàng)目目、專業(yè)公司的分包商管理進(jìn)行監(jiān)督檢察負(fù)責(zé)牽頭組織(zzh)公司內(nèi)部定額管理工作負(fù)責(zé)牽頭組織(zzh)標(biāo)后預(yù)算管理工作合同管理部使命合同管理部使命 作為公司的市場(chǎng)部門作為公司的市場(chǎng)部門(bmn)，負(fù)責(zé)公司對(duì)外的市場(chǎng)及銷售工作，負(fù)責(zé)公司對(duì)外的市場(chǎng)及銷售工作作為公司經(jīng)營(yíng)管理部門作為公司經(jīng)營(yíng)管理部門(bmn)，負(fù)責(zé)合同管理、分包商管理，負(fù)責(zé)合同管理、分包商管理作為公司的項(xiàng)目預(yù)算管理部門作為公司的項(xiàng)目預(yù)算管理部門(bmn)，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管理

35、和定額管理工作，負(fù)責(zé)標(biāo)后預(yù)算管理和定額管理工作，主要職責(zé)主要職責(zé)第38頁(yè)/共103頁(yè)第三十九頁(yè)，共103頁(yè)。合同合同(h tong)管理部部長(zhǎng)管理部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)1標(biāo)書專責(zé)1具體負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)的標(biāo)后預(yù)算工作市場(chǎng)開發(fā)主管1內(nèi)務(wù)專員1標(biāo)書制作的組織配合領(lǐng)導(dǎo)做招投標(biāo)具體工作造價(jià)主管2負(fù)責(zé)招投標(biāo)的具體造價(jià)組織工作標(biāo)后預(yù)算主管1制定標(biāo)后預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)組織做標(biāo)后預(yù)算對(duì)項(xiàng)目部的預(yù)算進(jìn)行審核具體的市場(chǎng)開發(fā)工作配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好大客戶的維護(hù)工作負(fù)責(zé)公共關(guān)系的維護(hù)、建立合同主管1負(fù)責(zé)合同管理的具體工作負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部合同的審核，管理負(fù)責(zé)對(duì)分包商的管理對(duì)物資合同的管理第39頁(yè)/共103頁(yè)第四十頁(yè)，共103頁(yè)。合同合同(h tong)部

36、部工程部工程部分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)制定年度(nind)銷售計(jì)劃獲取市場(chǎng)信息購(gòu)買標(biāo)書技術(shù)標(biāo)及組織設(shè)計(jì)編寫合成文件標(biāo)書初審審核審核合同洽談/投標(biāo)、開標(biāo)、議標(biāo)合同簽訂放棄是商務(wù)標(biāo)編寫是否是否結(jié)束第40頁(yè)/共103頁(yè)第四十一頁(yè)，共103頁(yè)。合同合同(h tong)管理部管理部財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科專業(yè)專業(yè)(zhuny)技術(shù)員技術(shù)員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部班組班組安排任務(wù)填寫任務(wù)單匯總歸集按單位工程整理匯總歸集匯總分析調(diào)整內(nèi)部定額第41頁(yè)/共103頁(yè)第四十二頁(yè)，共103頁(yè)。合同合同(h tong)管理部管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程工程(gngchng)科科執(zhí)行存檔執(zhí)行財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)科計(jì)劃管理部計(jì)劃管理部工程管理部工程管理部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部

37、存檔存檔匯總/審核簽內(nèi)部責(zé)任書下發(fā)進(jìn)度/成本分析存檔大節(jié)點(diǎn)總成本信息進(jìn)度質(zhì)量安全信息工程回款信息進(jìn)度質(zhì)量安全分析人力資源部人力資源部項(xiàng)目綜合考核結(jié)果考核目標(biāo)設(shè)定流程考核執(zhí)行流程征詢意見確定定額標(biāo)準(zhǔn)組織施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度質(zhì)量安全目標(biāo)標(biāo)后預(yù)算大節(jié)點(diǎn)成本總目標(biāo)、回款目標(biāo)工作量信息第42頁(yè)/共103頁(yè)第四十三頁(yè)，共103頁(yè)。確定單位項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的一般要求，監(jiān)督項(xiàng)目部和公司兩個(gè)層級(jí)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；按月編制財(cái)務(wù)報(bào)告并進(jìn)行分析，總結(jié)和評(píng)價(jià)各項(xiàng)目和公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果；組織編制并實(shí)施全公司的預(yù)算管理；負(fù)責(zé)公司資金結(jié)算，統(tǒng)一(tngy)調(diào)配工程資金，定期對(duì)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)資

38、金使用情況進(jìn)行檢查、考核；負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款和存貨、固定資產(chǎn)的管理；監(jiān)控輔營(yíng)公司的財(cái)務(wù)狀況妥善保管會(huì)計(jì)檔案；項(xiàng)目核算：專業(yè)技術(shù)員和項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科根據(jù)基層班組提供的任務(wù)單匯總歸集，財(cái)務(wù)部做項(xiàng)目核算交合同管理部匯總分析；協(xié)調(diào)與財(cái)稅、銀行、審計(jì)等外部單位的工作關(guān)系。財(cái)務(wù)部使命財(cái)務(wù)部使命負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助完成公司績(jī)效目標(biāo)，制定負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和行動(dòng)計(jì)劃，協(xié)助完成公司績(jī)效目標(biāo)，制定(zhdng)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策和規(guī)范以及對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)規(guī)范以及對(duì)公司提供全面的會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)指導(dǎo)及服務(wù)主要職責(zé)主要職責(zé)第43頁(yè)/共103頁(yè)第四十四頁(yè)，共103頁(yè)。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)(b

39、chn)1副部長(zhǎng)(b chn)1成本核算員？預(yù)算主管1審核會(huì)計(jì)？項(xiàng)目資金核算員？工資核算員？出納？賬務(wù)核算員？復(fù)核所有會(huì)計(jì)憑證監(jiān)督資金結(jié)算是否合規(guī)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本及其他成本的核算歸集負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和分析測(cè)算資金需求量確定合理籌資渠道和方式負(fù)責(zé)上劃資金和下?lián)苜Y金的核算負(fù)責(zé)與外部銀行對(duì)帳及與項(xiàng)目部對(duì)帳全公司管理費(fèi)用的歸集攤銷固定資產(chǎn)管理登記總帳，編制報(bào)表負(fù)責(zé)公司人員的工資核算負(fù)責(zé)資金的收付對(duì)輔營(yíng)的監(jiān)控財(cái)務(wù)分析會(huì)計(jì)電算化信息系統(tǒng)管理全面負(fù)責(zé)部門職責(zé)稅務(wù)籌劃項(xiàng)目核算？負(fù)責(zé)歸集并復(fù)核項(xiàng)目部財(cái)務(wù)科上轉(zhuǎn)的項(xiàng)目核算信息，交合同管理部分析第44頁(yè)/共103頁(yè)第四十五頁(yè)，共103頁(yè)。企業(yè)企業(yè)(qy)發(fā)展

40、部發(fā)展部(原原)管理系統(tǒng)部管理系統(tǒng)部負(fù)責(zé)(fz)三個(gè)體系管理負(fù)責(zé)(fz)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織內(nèi)審管理事務(wù)v戰(zhàn)略管理v對(duì)輔業(yè)公司的管理控制v企業(yè)管理制度建設(shè)v企業(yè)資質(zhì)管理原合同部職能企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求對(duì)輔業(yè)公司管理的要求企業(yè)規(guī)范發(fā)展的要求第45頁(yè)/共103頁(yè)第四十六頁(yè)，共103頁(yè)。負(fù)責(zé)三個(gè)體系管理負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織內(nèi)審管理事務(wù)企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理輔營(yíng)公司的管理以及投資管理管理制度的制訂(zhdng)、修改及實(shí)施檢查現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施企業(yè)改革研究和創(chuàng)新企業(yè)資質(zhì)管理牽頭組織開展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作企業(yè)發(fā)展部使命企業(yè)發(fā)展部使命 作為公司管理創(chuàng)新、管理思想演變的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)原有貫標(biāo)及戰(zhàn)略管理、投資

41、作為公司管理創(chuàng)新、管理思想演變的一個(gè)部門，負(fù)責(zé)原有貫標(biāo)及戰(zhàn)略管理、投資管理及企業(yè)改革管理及企業(yè)改革(gig)研究和創(chuàng)新工作研究和創(chuàng)新工作主要職責(zé)主要職責(zé)第46頁(yè)/共103頁(yè)第四十七頁(yè)，共103頁(yè)。企業(yè)企業(yè)(qy)發(fā)展部部長(zhǎng)發(fā)展部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)(b chn)1投資管理專員1主管原有管理系統(tǒng)部工作戰(zhàn)略規(guī)劃專員1輔營(yíng)公司的管理以及投資管理企業(yè)資質(zhì)管理企業(yè)管理專員企業(yè)內(nèi)部管理診斷事務(wù)及本次咨詢成果的推動(dòng)牽頭組織開展工種標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)代企業(yè)制度的宣傳和推動(dòng)實(shí)施管理制度的制訂、修改及實(shí)施檢查企業(yè)改革研究和創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展研究、戰(zhàn)略規(guī)劃管理1第47頁(yè)/共103頁(yè)第四十八頁(yè)，共103頁(yè)。審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃

42、制定公司采購(gòu)計(jì)劃，物資分級(jí)差異采購(gòu)供應(yīng)商管理組織物資采購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)負(fù)責(zé)(fz)搜集原材料市場(chǎng)價(jià)格信息，為價(jià)格評(píng)審提供指導(dǎo)科學(xué)預(yù)測(cè)主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)負(fù)責(zé)(fz)分析物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議庫(kù)存管理剩余物資和廢舊物資的管理物資管理部使命物資管理部使命 作為公司物資采購(gòu)、管理部門，負(fù)責(zé)公司對(duì)外的供應(yīng)商管理以及對(duì)項(xiàng)目部物資作為公司物資采購(gòu)、管理部門，負(fù)責(zé)公司對(duì)外的供應(yīng)商管理以及對(duì)項(xiàng)目部物資采購(gòu)的管理工作，保證項(xiàng)目運(yùn)作所需物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的及時(shí)采購(gòu)的管理工作，保證項(xiàng)目運(yùn)作所需物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的及時(shí)(jsh)供應(yīng)供應(yīng)主要職責(zé)主要職責(zé)第48頁(yè)/共103頁(yè)第四十九頁(yè)，共103頁(yè)。物資物資(wz)管理部部長(zhǎng)管理

43、部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)(b chn)1計(jì)劃專責(zé)2信息專責(zé)兼資料1倉(cāng)庫(kù)管理員1庫(kù)存管理剩余物資和廢舊物資的管理材料專工2負(fù)責(zé)搜集原材料市場(chǎng)價(jià)格信息，為價(jià)格評(píng)審提供指導(dǎo)科學(xué)預(yù)測(cè)主要材料價(jià)格波動(dòng)趨勢(shì)參加物資采購(gòu)的招標(biāo)活動(dòng)物資分級(jí)差異采購(gòu)負(fù)責(zé)分析物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提出改進(jìn)建議審核匯總各項(xiàng)目部的物資需求計(jì)劃制定公司采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商管理組織參與XX萬元以上的物資招標(biāo)工作組織參加對(duì)各項(xiàng)目部物資采購(gòu)管理的檢查考核。第49頁(yè)/共103頁(yè)第五十頁(yè)，共103頁(yè)。供應(yīng)商的評(píng)價(jià)(pngji)與選擇供應(yīng)商的年度(nind)審核物資管理部物資管理部供應(yīng)商評(píng)估委員會(huì)供應(yīng)商評(píng)估委員會(huì)供應(yīng)商供應(yīng)商收集、整理供應(yīng)商資料評(píng)價(jià)供應(yīng)商，出具報(bào)告對(duì)

44、供應(yīng)商進(jìn)行初評(píng)、篩選確定合格供應(yīng)商建立定點(diǎn)供應(yīng)商檔案，報(bào)計(jì)劃管理部備案整理供應(yīng)商資料續(xù)簽合同項(xiàng)目部項(xiàng)目部一年來的服務(wù)質(zhì)量記錄審查，出具報(bào)告提供相關(guān)資料提供相關(guān)資料第50頁(yè)/共103頁(yè)第五十一頁(yè)，共103頁(yè)。 公司信息化規(guī)劃、指導(dǎo)與管理； 公司MIS總體規(guī)劃、開發(fā)和運(yùn)行管理； 公司計(jì)算機(jī)硬件的規(guī)劃、購(gòu)置、調(diào)配與管理； 公司計(jì)算機(jī)軟件的規(guī)劃、購(gòu)置與管理; 負(fù)責(zé)對(duì)各單位(dnwi)計(jì)算機(jī)使用人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)并幫助解決使用中產(chǎn)生的問題； 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理； 推廣應(yīng)用IT新技術(shù).管理信息部使命管理信息部使命負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)(fz)公司總體信息化規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)行管理工作以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理日常事務(wù)公司總體信

45、息化規(guī)劃、開發(fā)、運(yùn)行管理工作以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理日常事務(wù)主要職責(zé)主要職責(zé)第51頁(yè)/共103頁(yè)第五十二頁(yè)，共103頁(yè)。管理管理(gunl)信息部部長(zhǎng)信息部部長(zhǎng)1副部長(zhǎng)(b chn)1系統(tǒng)管理員2具體公司IT對(duì)管理推動(dòng)的規(guī)劃工作建議組織MIS的建設(shè)實(shí)施負(fù)責(zé)IT實(shí)施過程中的部門協(xié)調(diào)、配合工作網(wǎng)絡(luò)管理員1具體負(fù)責(zé)MIS系統(tǒng)的組織開發(fā)建設(shè)管理MIS系統(tǒng)的維護(hù)；系統(tǒng)的培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)軟硬件的維護(hù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的購(gòu)買建議公司網(wǎng)頁(yè)的維護(hù)與管理 第52頁(yè)/共103頁(yè)第五十三頁(yè)，共103頁(yè)。負(fù)責(zé)行政辦公的組織協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達(dá)等工作信印管理負(fù)責(zé)公司車輛管理

46、工作負(fù)責(zé)公司低值易耗品的管理工作，負(fù)責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品負(fù)責(zé)內(nèi)外來客的接待工作負(fù)責(zé)公司的所有檔案管理工作處理相關(guān)法律事務(wù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦(jio bn)的其他辦公事務(wù)辦公室使命辦公室使命負(fù)責(zé)公司所有內(nèi)外部行政、辦公的組織、協(xié)調(diào)以及負(fù)責(zé)公司所有內(nèi)外部行政、辦公的組織、協(xié)調(diào)以及(yj)支持工作支持工作主要職責(zé)主要職責(zé)第53頁(yè)/共103頁(yè)第五十四頁(yè)，共103頁(yè)。辦公室主任辦公室主任(zhrn)1副主任(zhrn)1科技檔案管理員1協(xié)助主任做好公司小車管理工作。檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織實(shí)施工作負(fù)責(zé)內(nèi)外來客的接待工作資料檔案主管1文

47、件資料管理員1文書檔案管理員1文件資料管理文秘1科技檔案管理總體負(fù)責(zé)資料檔案管理工作負(fù)責(zé)公司低值易耗品的管理工作，負(fù)責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品負(fù)責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達(dá)等工作信印管理文書檔案管理第54頁(yè)/共103頁(yè)第五十五頁(yè)，共103頁(yè)。制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，編制人力資源計(jì)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)(pngji)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度負(fù)責(zé)組織員工的招聘、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時(shí)維護(hù)參與組織公司二級(jí)單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定負(fù)責(zé)組織公司各部門、各崗

48、位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定，并負(fù)責(zé)執(zhí)行負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)人力資源部使命人力資源部使命負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)公司(n s)人力資源戰(zhàn)略管理人力資源戰(zhàn)略管理負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)公司(n s)有關(guān)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬管理有關(guān)人力資源招聘、培訓(xùn)、考核與薪酬管理協(xié)助保證公司協(xié)助保證公司(n s)人力資源有效供給、合理開發(fā)、合理配備，高人力資源有效供給、合理開發(fā)、合理配備，高效使用效使用主要職責(zé)主要職責(zé)第55頁(yè)/共103頁(yè)第五十六頁(yè)，共103頁(yè)。人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)(b chn)1副部長(zhǎng)(b chn)1招聘培訓(xùn)專工1負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)計(jì)建議、評(píng)價(jià)和改善工作，健全內(nèi)部管理制度負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，

49、編制人力資源計(jì)劃負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行為重大人事決策提供建議和信息支持考核薪酬專工2勞動(dòng)關(guān)系專工2負(fù)責(zé)考核管理參與組織公司二級(jí)單位考核目標(biāo)、考核程序和方法的制定負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬體系并及時(shí)維護(hù)具體負(fù)責(zé)全公司的統(tǒng)一招聘工作負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部培訓(xùn)管理負(fù)責(zé)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃負(fù)責(zé)其他人事事務(wù)，如保險(xiǎn)職稱、統(tǒng)計(jì)檔案、社會(huì)統(tǒng)籌第56頁(yè)/共103頁(yè)第五十七頁(yè)，共103頁(yè)。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行(zhxng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督審核合同、參與合同的起草、談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行(zhxng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)對(duì)公司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等

50、情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查專項(xiàng)審計(jì)及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息審計(jì)部負(fù)責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織(zzh)實(shí)施組織(zzh)實(shí)施廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對(duì)違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處監(jiān)察部第57頁(yè)/共103頁(yè)第五十八頁(yè)，共103頁(yè)。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督審核合同、參與合同的起草、談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)(jngj)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)(jngj)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)(jngj)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)對(duì)公

51、司及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)公司及所屬單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查專項(xiàng)審計(jì)及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息組織實(shí)施行政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對(duì)違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處第58頁(yè)/共103頁(yè)第五十九頁(yè)，共103頁(yè)。對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、財(cái)務(wù)收支等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督審核合同、參與合同的起草、談判，對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)對(duì)公司(n s)及所屬單位財(cái)產(chǎn)、物資的安全完整等情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)公司(n

52、s)及所屬單位經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及內(nèi)部控制制度的健全、有效、實(shí)施情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表、決算、憑證的真實(shí)、正確、合規(guī)、合法性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督檢查專項(xiàng)審計(jì)及時(shí)報(bào)送有關(guān)審計(jì)報(bào)表及審計(jì)信息審計(jì)部使命審計(jì)部使命依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度，依照國(guó)家法律、法規(guī)和政策以及本公司的規(guī)章制度， 對(duì)本公司及所屬單位的財(cái)務(wù)對(duì)本公司及所屬單位的財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)(yw)活動(dòng)的真活動(dòng)的真 實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)實(shí)性、合法性、合規(guī)性進(jìn)行獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)主要職責(zé)主要職責(zé)第59頁(yè)/共103頁(yè)第六十頁(yè)，共103頁(yè)。審計(jì)部部長(zhǎng)審計(jì)部部長(zhǎng)(b chn)1審計(jì)(shn j)專責(zé)1在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立

53、行使審計(jì)監(jiān)督職能 ，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)真實(shí)性、合法性建立和完善公司內(nèi)控制度，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用，統(tǒng)計(jì)專責(zé)兼資料員1負(fù)責(zé)審計(jì)的統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)部門資料管理工作第60頁(yè)/共103頁(yè)第六十一頁(yè)，共103頁(yè)。負(fù)責(zé)制訂公司黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施(shsh)組織實(shí)施(shsh)廉政監(jiān)察、執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察信訪、舉報(bào)工作，對(duì)違法違紀(jì)案件進(jìn)行查處監(jiān)察部使命監(jiān)察部使命負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、督察、紀(jì)檢負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)、督察、紀(jì)檢(j jin)工作工作主要職責(zé)主要職責(zé)第61頁(yè)/共103頁(yè)第六十二頁(yè)，共103頁(yè)。黨委工作部黨委工作部(原原)武裝保衛(wèi)部武裝保衛(wèi)部 黨委工作共青團(tuán)工

54、作文化建設(shè)其它職能武裝保衛(wèi)管理職能工會(huì)工會(huì) 工會(huì)管理（原）計(jì)生辦（原）計(jì)生辦計(jì)生管理武裝保衛(wèi)管理保衛(wèi)物業(yè)公司消防管理工程部（原）離退、內(nèi)退辦（原）離退、內(nèi)退辦 離休管理退休管理內(nèi)退管理基地管理處第62頁(yè)/共103頁(yè)第六十三頁(yè)，共103頁(yè)。負(fù)責(zé)公司黨建工作 負(fù)責(zé)公司精神文明建設(shè)和思想政治工作 負(fù)責(zé)公司宣傳報(bào)道工作 負(fù)責(zé)公司識(shí)別系統(tǒng)（CIS）的推進(jìn)和實(shí)施(shsh)，對(duì)公司本部和基層單位的視覺形象（VI）進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)和實(shí)施(shsh)；負(fù)責(zé)公司的文明單位創(chuàng)建工作 負(fù)責(zé)公司的共青團(tuán)和青年工作 負(fù)責(zé)公司聲像器材的管理和調(diào)撥；負(fù)責(zé)公司聲像資料的管理黨委工作部使命黨委工作部使命負(fù)責(zé)公司黨建、日常黨務(wù)負(fù)責(zé)公

55、司黨建、日常黨務(wù)(dngw)以及其他共青團(tuán)工作以及其他共青團(tuán)工作負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)主要職責(zé)主要職責(zé)第63頁(yè)/共103頁(yè)第六十四頁(yè)，共103頁(yè)。執(zhí)行和實(shí)施上級(jí)工會(huì)和工會(huì)委員會(huì)決定，做好職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)工作。 參與平等協(xié)商簽訂集體合同，及時(shí)調(diào)處勞動(dòng)(lodng)爭(zhēng)廣議。做好困難職工的調(diào)查、幫扶和送溫暖工作，幫助職工解決實(shí)際困難。依法維護(hù)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)(lodng)中的職業(yè)安全健康，參與工傷事故處理做好工會(huì)組織建設(shè)工作，發(fā)展工會(huì)會(huì)員，收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。負(fù)責(zé)計(jì)劃生育管理工作負(fù)責(zé)接受地方政府職能部門對(duì)公司計(jì)生工作的檢查、驗(yàn)收和考核工作工會(huì)使命工會(huì)使命(shmng)負(fù)責(zé)公司

56、工會(huì)管理工作負(fù)責(zé)公司工會(huì)管理工作主要職責(zé)主要職責(zé)第64頁(yè)/共103頁(yè)第六十五頁(yè)，共103頁(yè)。負(fù)責(zé)公司淮南基地各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)做好離休干部“兩個(gè)待遇”的落實(shí)工作。負(fù)責(zé)退休職工社會(huì)化管理服務(wù)(fw)工作的宣傳及基礎(chǔ)工作組織離退休、內(nèi)退職工各類文體活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題及時(shí)解決，以確保內(nèi)退職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。做好離退休、內(nèi)退職工養(yǎng)老金的發(fā)放、臺(tái)帳維護(hù)、醫(yī)藥費(fèi)發(fā)票的收繳、登記、統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷發(fā)放及來信、來電的記錄回復(fù)工作。 做好活動(dòng)室的管理及維護(hù)工作，確保各項(xiàng)文體活動(dòng)正常開展。 基地管理處使命基地管理處使命負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)(fz)公司淮南基地各項(xiàng)管理工作公司淮南基地各項(xiàng)管理工作負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)(fz)離、退休職工及內(nèi)退職工

57、管理工作離、退休職工及內(nèi)退職工管理工作主要職責(zé)主要職責(zé)第65頁(yè)/共103頁(yè)第六十六頁(yè)，共103頁(yè)。計(jì)劃管理部審定項(xiàng)目總體計(jì)劃關(guān)鍵資源調(diào)配經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核審查滾動(dòng)需求計(jì)劃物資管理部審核制定采購(gòu)計(jì)劃物資差異采購(gòu)價(jià)格管理供應(yīng)商管理庫(kù)存管理人力資源部人力(rnl)開發(fā)人事行政薪酬福利(fl)績(jī)效考核辦公室文秘工作會(huì)議組織辦公用品非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)總務(wù)后勤檔案管理督辦、催辦部門協(xié)調(diào)考核結(jié)果應(yīng)用組織設(shè)計(jì)定編人員配置審計(jì)部項(xiàng)目審計(jì)報(bào)表審計(jì)財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算預(yù)算管理資金管理財(cái)務(wù)分析稅務(wù)籌劃工程尾款跟蹤財(cái)產(chǎn)審計(jì)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)合同審計(jì)內(nèi)控審計(jì)法務(wù)專項(xiàng)審計(jì) 輔業(yè)管理 戰(zhàn)略管理企業(yè)發(fā)展部體系管理制度管理 軟硬件管理 網(wǎng)絡(luò)管理信息

58、部信息化規(guī)劃MIS開發(fā)項(xiàng)目核算分包商管理公共關(guān)系管理合同管理部市場(chǎng)開發(fā)合同管理定額管理項(xiàng)目預(yù)算第66頁(yè)/共103頁(yè)第六十七頁(yè)，共103頁(yè)。概述管理模式設(shè)計(jì)主要職能部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)資源管理職責(zé)及流程設(shè)計(jì)主要工程(gngchng)部門職責(zé)及核心流程設(shè)計(jì)實(shí)施過程的具體備選過渡項(xiàng)目管理模式第67頁(yè)/共103頁(yè)第六十八頁(yè)，共103頁(yè)。 主導(dǎo)部門 要素計(jì)劃管理部物資管理部費(fèi)控部工程管理部專業(yè)公司設(shè)備公司合同部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部審計(jì)部資源計(jì)劃項(xiàng)目管理人員專業(yè)技術(shù)人員勞務(wù)人員資金材料機(jī)械分包工程項(xiàng)目預(yù)決算進(jìn)度技術(shù)質(zhì)量安全合同管理統(tǒng)計(jì)管理成本核算第68頁(yè)/共103頁(yè)第六十九頁(yè)，共103頁(yè)。項(xiàng)目(xin

59、gm)班子班組(bn z)辦公室專業(yè)負(fù)責(zé)人質(zhì)量科工程科調(diào)度室財(cái)務(wù)科人事科班組班組專業(yè)負(fù)責(zé)人班組v項(xiàng)目部管理人員與專業(yè)負(fù)責(zé)人：從總公司機(jī)關(guān)和專業(yè)公司選派v操作人員：專業(yè)公司按用工計(jì)劃合理調(diào)配v項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)：由公司高管任命班組班組第69頁(yè)/共103頁(yè)第七十頁(yè)，共103頁(yè)。專業(yè)專業(yè)(zhuny)公司公司計(jì)劃計(jì)劃(jhu)管理部管理部項(xiàng)目部項(xiàng)目部編制用工計(jì)劃參與商定各項(xiàng)目用工計(jì)劃執(zhí)行人員調(diào)配計(jì)劃審定推薦清包隊(duì)伍選定清包隊(duì)伍、用工動(dòng)態(tài)調(diào)配用工人力資源部人力資源部存檔存檔存檔第70頁(yè)/共103頁(yè)第七十一頁(yè)，共103頁(yè)。工程結(jié)算(ji sun)成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用成本費(fèi)用總額(zng )直接材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其

60、它直接費(fèi)間接費(fèi)用約50-60%約20%約10-15%近幾年建材連續(xù)漲價(jià)，物資采購(gòu)層級(jí)的劃分 是按金額而不是類別，無法利用集中采購(gòu)獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，缺乏預(yù)算定額、使用控制沒有標(biāo)準(zhǔn)，是造成過去材料成本上升的主要原因材料采購(gòu)統(tǒng)一應(yīng)由公司物資管理部集中招標(biāo)，其中零星材料和應(yīng)急材料可按公司授權(quán)由項(xiàng)目部組織采購(gòu)周轉(zhuǎn)材料一律向致遠(yuǎn)租賃公司租賃直接人工費(fèi)第71頁(yè)/共103頁(yè)第七十二頁(yè)，共103頁(yè)。資金(zjn)占用大，約占材料資金(zjn)7080%，包括三大主材和裝飾性材料約占材料(cilio)資金1520%，主要指二三類機(jī)電產(chǎn)品約占材料資金510%，主要指地材關(guān)鍵類（A）重要類（B）一般類（C）三大主材：由于