云騰地產(chǎn)2011年度年終考核方案

1、.云騰地產(chǎn)2011年度年終考核方案一、考核目的最大限度激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工工作積極性并挖掘其潛能，并促進(jìn)人員合理流動(dòng)、優(yōu)化人力資源配置。二、考核基本原則系統(tǒng)原則考核對(duì)象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員；考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo) 透明原則 考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的；考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。 客觀原則考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和客觀事實(shí)為基礎(chǔ)的，盡可能避免個(gè)人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性。 溝通原則考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中，需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見，使考核結(jié)果公正合理。時(shí)效原則 員工考

2、核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。 對(duì)等原則考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等；考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等；指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等；業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀條件相對(duì)等?？尚性瓌t考核者能正確執(zhí)行考核；考核者能保證考核的公正性；考核指標(biāo)是可以量化的；考核信息是可以獲得的。三、考核時(shí)間與進(jìn)度2011-12-62011-12-11 制定考核實(shí)施方案，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批2011-12-132011-12-21 撰寫個(gè)人年終工作總結(jié)；組織員工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核、合作伙伴、個(gè)人做自我考核2011-12-222011-1

3、2-26 匯總考核結(jié)果，留存檔案2011-12-272011-12-30 反饋考核結(jié)果，落實(shí)績(jī)差人員的改進(jìn)計(jì)劃四、考核方式采用360度考核方法，即通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、合作伙伴評(píng)價(jià)、公司員工互評(píng)和自我考評(píng)等四個(gè)方面對(duì)每位員工進(jìn)行全方位考核。1、考核側(cè)重方向公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)部分，側(cè)重業(yè)績(jī)（數(shù)量、質(zhì)量、成本、工作進(jìn)度、成本意識(shí)）、態(tài)度（責(zé)任感、服務(wù)態(tài)度、合作精神）、所在崗位需要的能力（專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)能力等）。 合作伙伴評(píng)價(jià)部分，側(cè)重態(tài)度，包括職業(yè)操守、責(zé)任感、服務(wù)態(tài)度、合作精神、協(xié)調(diào)能力。公司員工互評(píng)部分，采取不分等級(jí)、不記名的方式給予其他員工作出評(píng)價(jià)，主要側(cè)重于態(tài)度，即責(zé)任感、服務(wù)態(tài)度、合作精神等方面。

4、員工自評(píng)部分，包括年終工作總結(jié)和整體自評(píng)表。 2、考核成績(jī)計(jì)算方法四項(xiàng)考核各自滿分為100分，分別乘以所占權(quán)重相加后得出總分，總分滿分100分?？己私Y(jié)果=公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×權(quán)重（30%）+互評(píng)分?jǐn)?shù)×權(quán)重（30%）+合作伙伴評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)×權(quán)重（30%）+自我評(píng)定分?jǐn)?shù)×權(quán)重（10%）考核結(jié)果分為A、B、C、三個(gè)等級(jí)，80-100分視為優(yōu)秀，為A級(jí)；60-79分視為合格，為B級(jí)；0-59分視為不合格，為C級(jí)；3、關(guān)于合作伙伴評(píng)價(jià)合作伙伴選取的方式：隨機(jī)；合作伙伴評(píng)價(jià)的方式：電話、預(yù)約面談、調(diào)查表三者結(jié)合；五、考核結(jié)果的運(yùn)用1、作為員工晉升、晉職、加薪、降職、降薪的依據(jù)。2、作為員工合理流動(dòng)與淘汰的依據(jù)。附件1.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)表附件2.員工互評(píng)表附件3.員