淺談企業(yè)人力資源管理_1

1、    淺談企業(yè)人力資源管理    李捷摘要：人和事的最佳結(jié)合是人力資源管理，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財(cái)富的原動(dòng)力，建設(shè)企業(yè)以人力資源開發(fā)為基礎(chǔ)的人力資源管理理念。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國(guó)家之間與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)突出地表現(xiàn)為人才資源質(zhì)量和數(shù)量的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)過人力資源的開發(fā)而建設(shè)國(guó)家與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已變成一種共識(shí)。所以，人力資源管理研究對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具備特別關(guān)鍵的實(shí)際意義。在此，筆者對(duì)人力資源管理的理解淺談自己的看法，以求與大家共同交流。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源；管理引言：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)人力資源的關(guān)注程度越來越高，在企業(yè)中人力

2、資源的管理的地位也越來越重要。而在新形勢(shì)下，全部的企業(yè)都面對(duì)著瞬息萬變、競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境，為了生存與發(fā)展，它們一定要具有靈活性與創(chuàng)新性。企業(yè)最可寶貴的戰(zhàn)略資源是人力資源，這是全部富有生機(jī)和活力的企業(yè)的共識(shí)。而怎樣對(duì)這一戰(zhàn)略資源的管理模式實(shí)施創(chuàng)新，也是企業(yè)最為重視的問題。1、人力資源管理的內(nèi)容與積極意義人力資源管理指對(duì)一定區(qū)域內(nèi)的勞動(dòng)資源以效益最大化原則實(shí)施的一系列調(diào)配活動(dòng)，關(guān)鍵包含人才招聘、知識(shí)培訓(xùn)、績(jī)效考核、激勵(lì)策略和調(diào)整制度等很多活動(dòng)。人力資源管理的關(guān)鍵目的就是對(duì)企業(yè)的人力資源配置進(jìn)行優(yōu)化，讓人才效用完成最大化以推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。簡(jiǎn)單來說，人力資源管理就是經(jīng)過對(duì)員工的招聘選拔、工

3、作分析、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等方法提高企業(yè)生產(chǎn)效率，最后完成人盡其才。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體是人，這也決定了人力資源管理變成當(dāng)前管理的關(guān)鍵和重要內(nèi)容。在企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的意義重大。企業(yè)的構(gòu)建與發(fā)展是很多要素的綜合結(jié)果，關(guān)鍵包括資金、設(shè)備、技術(shù)和人力資源，其中人力資源的作用更是關(guān)鍵的，人力資源管理水平的優(yōu)劣直接關(guān)系著企業(yè)的整體管理水平高低。企業(yè)只有持續(xù)優(yōu)化人力資源管理才可以真正落實(shí)每一項(xiàng)規(guī)章制度，才可以持續(xù)提高員工效益與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作是做好人力資源管理。國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)表明，人力資源管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具備非常大的促進(jìn)作用。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

4、境，企業(yè)要完成長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就一定要加強(qiáng)人力資源管理，尊重知識(shí)與尊重人才，科學(xué)配置企業(yè)人力資源，以迎接經(jīng)濟(jì)時(shí)代的各種挑戰(zhàn)。2、現(xiàn)階段中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，讓每一個(gè)企業(yè)管理的模式都隨之產(chǎn)生了非常大的變化，可是對(duì)于人資管理來說，卻并沒有隨之出現(xiàn)變化，企業(yè)不可以很好地、更加完善應(yīng)用現(xiàn)代人力資管理工具?，F(xiàn)階段，中國(guó)企業(yè)中存在著部分急需解決的問題，像人力資源管理沒有和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，沒有建設(shè)優(yōu)良的人力資源管理系統(tǒng)。而其詳細(xì)表現(xiàn)為：首先，企業(yè)為員工，尤其是為知識(shí)員工供應(yīng)的報(bào)酬相對(duì)少，為員工供應(yīng)的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)于外資企業(yè)相對(duì)小，對(duì)人才潛能的培養(yǎng)和個(gè)人才能的充分發(fā)揮不利；其次，企業(yè)簡(jiǎn)單的用政

5、治工作與思想教育的形式或是太過強(qiáng)調(diào)物質(zhì)刺激與獎(jiǎng)金的作用，都是單一的、片面的激勵(lì)形式；最后，企業(yè)還沒有把人力資源當(dāng)資源，對(duì)人力資本的作用了解不足，廣泛缺少對(duì)人才的再培訓(xùn)等等。3、加強(qiáng)人力資源管理的對(duì)策3.1進(jìn)一步樹立“以人為本”的管理理念生產(chǎn)力中最活躍的要素是人，是企業(yè)中最具開發(fā)潛力的生產(chǎn)要素。對(duì)人力資源投資后的產(chǎn)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)物質(zhì)資源投入的產(chǎn)出。所以企業(yè)要搞活，就要把“人”視為企業(yè)發(fā)展的力量源，注重對(duì)人力資源的管理，加強(qiáng)建設(shè)人力資源部門，變?nèi)肆Y源的參加與控制為供應(yīng)強(qiáng)有力的服務(wù)。以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)，改善勞動(dòng)力市場(chǎng)，有目的地、積極地與有效地完成每一項(xiàng)管理職能，完成企業(yè)戰(zhàn)略。3.2建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)

6、制度第一，要建設(shè)企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制。在當(dāng)前企業(yè)制度下，企業(yè)家的勞動(dòng)既是智力勞動(dòng)又是風(fēng)險(xiǎn)勞動(dòng)，由于其合法報(bào)酬與職位消費(fèi)權(quán)利就比普通職工高非常多。能夠進(jìn)行年薪制或利潤(rùn)分成制，并重視對(duì)企業(yè)家的精神激勵(lì)。第二，要建設(shè)職工激勵(lì)機(jī)制。建設(shè)職工激勵(lì)機(jī)制，要以調(diào)動(dòng)全體職工的主動(dòng)性、積極性與創(chuàng)造性為重點(diǎn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化常?？梢约訌?qiáng)企業(yè)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)職工工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性，給職工以精神上的激勵(lì)。第三，要建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的約束機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部要充分發(fā)揮職代會(huì)、工會(huì)的民主監(jiān)督職能；實(shí)施了公司制改造、建設(shè)了監(jiān)事會(huì)的企業(yè)，要主動(dòng)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)、董事經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)者濫用職權(quán)牟取私利。3.3改善培訓(xùn)機(jī)制通過增強(qiáng)對(duì)員

7、工的培訓(xùn)，提升企業(yè)的人力資源整體素質(zhì)。唯有人力資源的潛能獲得開發(fā)，企業(yè)的潛能才會(huì)獲得開發(fā)，唯有人力資源整體素質(zhì)獲得提高，企業(yè)才會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)開發(fā)當(dāng)前的人力資源潛能，相當(dāng)于在持續(xù)加人員數(shù)量的條件下，使人力資源的總量增加了，這對(duì)增加企業(yè)效益與提高員工自身素質(zhì)特別有利。企業(yè)要把人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，經(jīng)過有效的培訓(xùn)真正把人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本，然后轉(zhuǎn)化為科技優(yōu)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。在實(shí)施人力資源培訓(xùn)以前，企業(yè)當(dāng)前人力資源的構(gòu)造要充分分析，結(jié)合企業(yè)將來發(fā)展需要，合理地設(shè)計(jì)培訓(xùn)系統(tǒng)，建設(shè)并改善培訓(xùn)和用人相結(jié)合的機(jī)制。企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)針對(duì)性，使用多方法、多形式、多層次實(shí)施。首先是做到人才

8、培訓(xùn)工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，使培訓(xùn)工作確保經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。其次是能夠使用全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)與業(yè)余短期培訓(xùn)相結(jié)合。國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷教育、特定專業(yè)對(duì)象與非業(yè)余的短期培訓(xùn)相結(jié)合。再次企業(yè)急需的骨干人才使用選送高校、職業(yè)技能培訓(xùn)等方法來培養(yǎng)與造就一批。最后職業(yè)生涯管理要重視。在認(rèn)識(shí)員工的基礎(chǔ)上確定合理的職業(yè)方向、目標(biāo)的是職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并擬訂相關(guān)的計(jì)劃，為員工個(gè)體的職業(yè)成功供應(yīng)最有效的方法。企業(yè)實(shí)施職業(yè)生涯管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有幫助，認(rèn)識(shí)并整合各種類型的人力資源，然后最大限度地提升員工的創(chuàng)造與創(chuàng)新能力。3.4完成人力資源管理信息化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，知識(shí)的更新對(duì)人才的運(yùn)用提出了更高的要求，人力資源管理變

9、成企業(yè)管理中的核心。伴隨著計(jì)算機(jī)在管理范圍的廣泛運(yùn)用，人力資源管理信息化變成一種新的理念，為提升企業(yè)管理水平供應(yīng)了優(yōu)良的平臺(tái)。誰擁有最雄厚最普遍的人力資源，在經(jīng)濟(jì)浪潮中誰就會(huì)穩(wěn)操勝券。已變成企業(yè)最關(guān)鍵戰(zhàn)略性資源的人力資源。在產(chǎn)品與技術(shù)、市場(chǎng)占有率等方面企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都能夠概括為人才的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著快速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)，作為知識(shí)的載體與知識(shí)的創(chuàng)造者、傳播者、運(yùn)用者與發(fā)展者的人力資源，已變成關(guān)鍵的戰(zhàn)略資源。一個(gè)企業(yè)，不管大小，對(duì)人力資源可不可以有效地開發(fā)和管理，決定了它的競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，這早已變成世人的共識(shí)。人力資源管理需要在必然的企業(yè)文化基礎(chǔ)上實(shí)施，服從于企業(yè)文化這個(gè)軟環(huán)境，人力資源管理整個(gè)程序的每一個(gè)程序都和企業(yè)文化有關(guān)。增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)于人力資源管理固然主要，然而，人力資源管理方法的持續(xù)提升也是具備至關(guān)重要的作用。因此，人力資源管理管理信息化勢(shì)在必行。結(jié)語總體而言，人力資源管理是一門管理學(xué)中的經(jīng)典學(xué)科。在企業(yè)管理過程中，無法或缺的，也是決定企業(yè)生存、發(fā)展的重要力量。以定要充分了解到增強(qiáng)人力資源管理的必要性，仔細(xì)分析在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理的存在的問題和其因素，結(jié)合自身現(xiàn)實(shí)，拿出可行的詳細(xì)措施，才會(huì)讓企業(yè)立于不