工作總結(jié)單位工作總結(jié)建筑施工單位2020年終工作總結(jié)

1、建筑施工單位20xx 終工作總結(jié)建筑施工單位 20xx 終工作總結(jié)（一）xx 二期工程自 xx 年 x 月 x 日正式開工，在貴部隊首長的親切關(guān)懷下，在貴部隊各處室的堅強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下， 在海勤監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下，在 xx 航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項責(zé)任和義務(wù)， 工程已順利竣工。 在這里我們衷心地感謝部隊各級領(lǐng)導(dǎo)、 xx 監(jiān)理和 xx 局的人員！現(xiàn)將我們在 xx 工程的施工情況匯報給您們。一、履行合同情況自 xx 年 x 月 x 日正式開工至工程竣工，歷時 x 個多月時間，為了保證圓滿地履行合約，我們對施工進(jìn)行了周密的策劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級的技

2、術(shù)人才。 施工高峰期有高級管理和技術(shù)人才 x 名，中級職稱以上人員 x 名。其次，強(qiáng)化管理。公司均已通過 iso9000 質(zhì)量、 iso18000 安全和 iso14000 環(huán)境體系認(rèn)證， 我項目部從一開始便嚴(yán)格按照質(zhì)量、 安全和環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行程序化的管理。 我們編制了xx 工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件，并且得到了有效地運行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上，針對本項目的特點我們一共編制了34 個專用體系文件第三、施工計劃科學(xué)周密。各種計劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實，有目標(biāo)性、時間性和針對性。履行合約情況如下：1.按期開工我們克服了進(jìn)場交接時間極短（ 4 天）的特殊困難，在吃飯、住宿都沒有

3、解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。按照合同約定， xx 年 x月 x 日我們做到了按期開工。2.月產(chǎn)量指標(biāo)開工以后完成了設(shè)計要求月進(jìn)度計劃， 在開工后的第三個月， 即20xxx 月份完成石料開采出運 70.1 萬 m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量 60 萬 m3 的計劃指標(biāo)。施工期間我們遭遇了 3 次大臺風(fēng)的影響，由于我們采取了積極主動的防范措施， 所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn)， 保證了防波堤工程石料供應(yīng)。在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運船只不足， 特別是在工程后期， 各航務(wù)局日裝船需求量在 12 船、每日施工時間在 13 小時的情況下， 我項目部采用多種措施， 在極其窩工、 經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊伍

4、，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。到 20xxx 月 x 日裝運完最后一船石料， xx 采石場二期工程石料開采出運完工。3.日產(chǎn)量指標(biāo)合同要求日最大生產(chǎn)能力為3 萬m3，我項目部于20xxx 月x 日首次突破3 萬m3，進(jìn)入20xxx 月份后又多次連續(xù)地超過3 萬m3/ 日。4.施工質(zhì)量從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系， 又專門制訂了石料質(zhì)量控制措施 、規(guī)格石的質(zhì)量保證措施 。除了我們項目部各級質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢12 次。在各方共同努力下，雖然中間時有波動，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求。項目部對附

5、屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。5.安全生產(chǎn)我們制訂了安全目標(biāo)和各項規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專項安全防護(hù)措施。 沒有發(fā)生安全事故， 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項防護(hù)措施并得到整改。6.文明施工貫穿于工程的全過程加強(qiáng)綜合治理， 沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。7.保密工作遵守國家、軍隊有關(guān)保密法規(guī)，嚴(yán)守發(fā)包人的有關(guān)保密要求，加強(qiáng)工作人員的保密意識教育。開工至今，未發(fā)生泄密事件，保安部共抓了多次從海上進(jìn)入施工現(xiàn)

6、場拍照的人，全部移交給部隊保衛(wèi)部處理。8.業(yè)主、監(jiān)理工程師指令執(zhí)行情況嚴(yán)格遵守與執(zhí)行了業(yè)主和監(jiān)理工程師發(fā)出的一切工作指令。二、工程完成情況1.根據(jù)各航局的要求，完成了規(guī)格石開采出運x 萬 m3，堤心石開采出運 x 萬 m3，合計完成石料開采出運x 萬 m3。2.完成了覆蓋層、強(qiáng)風(fēng)化帶剝離及排土x 萬 m3。3.石料儲存及出運x 萬 m3。4.修建上山公路及其它公路xm。5.完成了截排洪溝砌筑xxm（超額 xm）。6.完成了排土場坡腳護(hù)坡砌筑x 米。7.完成了攔石壩砌筑xx 米。8.已按部隊要求完成了復(fù)墾綠化，面積x 萬 m2。我們圓滿完成工程的各項計劃指標(biāo)， 工程順利竣工， 這與各方的支持幫助

7、是分不開的。我們能順利交接，沒有陳政委、方付主任親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。 我們有困難進(jìn)度上不去時， 施工二處總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。 還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝大家的支持與幫助。建筑施工單位 20xx 終工作總結(jié)（二）光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的 20xx 已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的 20 年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的 20xx，個人雖然在工作中也取得了一定的成績， 同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結(jié)如下：1.項目團(tuán)隊建設(shè)情況項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面

8、，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下， 項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度， 項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。 并且通過周例會及時傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲。2.項目工程完成情況項目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo)?；就瓿赡瓿豕局贫ǖ哪甓扔媱澞繕?biāo)， 雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響，特別對小戶型施工影響最大， 總計劃滯后兩個月有余。

9、但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。 并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時完成， 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。xx 幕墻在 x 月份完成西立面鋁板和玻璃安裝， 準(zhǔn)甲在 x 月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示， 為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來， 但在需要的時候，項目還是克服重重困難， 加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。 為盡快展示項目形象， 促進(jìn)項目銷售提供了保障和支撐。xx 辦公樓的提前完成五大主體驗收， 為完成公司的財務(wù)目標(biāo)提供了保障。在年初制定的年度計劃時， xx 辦公樓的驗收計劃安排

10、在 2020 年春節(jié)后，但是在今年七 x 月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值， xx 辦公樓必須在 xx 年 x 月 x 日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃， 并且項目部把該計劃目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇。特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。 為此增加了定期專題理會制度， 除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會， 周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。 對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決

11、現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。項目榮譽(yù)整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作， 總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果， 受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得 “鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地” 。3.個人發(fā)展和心得體會回想自己到綠地已有三年時間了， 可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、 目標(biāo)和方向。 在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感

12、到渾身有用不完的勁。總之，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)， 盡管這只是我工作范圍的一小部分， 但該事件對我的影響確實深遠(yuǎn)的， 使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于 xx 作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉， 權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。 就像上半年關(guān)于墻體變更問題， 一直拖了半年才有最終的說法。經(jīng)歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)， 到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識。 從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點經(jīng)驗

13、：（ 1）充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量和作用在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前， 我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與， 整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊的力量。（ 2）主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成， 對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。 后來在徐總的授權(quán)下， 我

14、作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人， 就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口， 所以作為當(dāng)事人來講， 我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊， 凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一

15、步接受我的想法和意見。（ 3）一端正的心態(tài) +適當(dāng)?shù)姆椒?+勤奮努力 =成功在整個時間的處理過程中， 如果說沒有阻力是不可能的。 可是我心無雜念，一心想把事情做好， 及時和大家溝通協(xié)調(diào)， 加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在 x 月 x 日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（ xx）一直全程參與，做了大量的基礎(chǔ)工作， 沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。 就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊， 提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排，靠著我們對綠地文化的理解、 靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情， 我們團(tuán)結(jié)在了一起， 我們用心了、我們努力了，所以我們

16、成功了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊，感謝我們的綠地。4.需要進(jìn)步和提高之處（ 1）語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿足團(tuán)隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。（ 2）項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項目經(jīng)理提高， 同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高， 只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高， 從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。（ 3）對 x 包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除

17、了與 x 包自身的管理模式和體制有關(guān)外， 項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。 鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式， 必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。（ 4）學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在 xx 里通過 x 總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。 通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識， 越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野， 不斷學(xué)習(xí)

18、，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。建筑施工單位 20xx 終工作總結(jié)（三）我于 xx 年 x 月 x 日進(jìn)入 xx 工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解， 并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。進(jìn)入工程管理部時， 項目處在基礎(chǔ)工程施工階段， 由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時候， 積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及

19、質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將20xx 以來的工作情況作如下總結(jié)。一、工作任務(wù)完成情況1.由 xx 建設(shè)集團(tuán)公司施工的xx 樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場工作。2.由 xx 公司施工的 xx 樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作； xx 樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在x 月 x 日前后完成樁基施工。二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況1.熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制

20、。2.對原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進(jìn)行控制。3.要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。4.在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：（ 1）首先對樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)。（ 2）樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層， 并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上

21、標(biāo)記控制進(jìn)入巖層 70 公分（地下車庫為 1m），現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時進(jìn)行第一次清孔。（ 3）清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑 1m 的縮小尺寸，計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔。（ 4）鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品， 根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度， 并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查， 確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求。（ 5）在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分， 并進(jìn)行第三次清孔， 以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi)。（ 6）最后進(jìn)行砼澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足