淺議建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理問題和其對策探究

1、淺議建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理問題和其對策探究摘要：隨著社會快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也得到 了快速的發(fā)展，因此，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理工作也 需要適應(yīng)這樣不斷變化的社會環(huán)境需要。財務(wù)管理在一個企 業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的作用，科學(xué)有效的監(jiān)理財務(wù)控制 管理有助于建筑工程對企業(yè)內(nèi)部進行控制。本文主要研究建 筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并針對問題提出一 些對策建議，有助于找出財務(wù)管理在建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展 過程中的阻礙因素，進而促進建筑工程行業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理問題 對策建議目前，建設(shè)監(jiān)理制度是建筑工程建設(shè)過程中最常規(guī)的制 度，是隨著我國工程建筑發(fā)展起來的事物。隨著我國建設(shè)領(lǐng)

2、域全方位的實行工程監(jiān)理，在這樣的環(huán)境下，很多工程監(jiān)理 公司蓬勃發(fā)展了起來，因此本文就建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù) 管理進行簡單的探討。一、建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題目前，我國建筑工程得到了較快的發(fā)展，但是其監(jiān)理行 業(yè)的財務(wù)管理工作卻在存在著很多問題：（一）制度不完善目前，建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理制度還不夠完善。 通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多建筑工程監(jiān)理行業(yè)目前并沒有建立起完 善的財務(wù)管理制度；同時有的建筑工程雖然建立起了財務(wù)管 理制度，但是在實施的過程中，常常因為工作人員的疏忽而 導(dǎo)致制度空而不實，這就導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理 水平一直無法提高。不科學(xué)的財務(wù)管理制度常常會給建筑工 程企業(yè)帶

3、來較大的損失，如：資金流失、成本消耗較大、工 程質(zhì)量等問題。在長期發(fā)展過程中，建筑工程企業(yè)內(nèi)部也很 容易出現(xiàn)工程資金出問題的現(xiàn)象?？傊?，不完善的財務(wù)管理 制度會嚴(yán)重制約建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同時也很容易阻 礙整個建筑工程企業(yè)快速向前發(fā)展。（二）重視程度低，管理權(quán)責(zé)不明確因為建筑工程監(jiān)理行業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展尚淺，各級管理 人員對其的重視程度也較低。沒有真正認識到財務(wù)管理對建 筑工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的重要性，常常出現(xiàn)忽視建筑工程監(jiān)理 財務(wù)管理的現(xiàn)象。這樣導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理方法不規(guī)范， 從而嚴(yán)重阻礙了整個建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。目前，很多建筑工程監(jiān)理企業(yè)在平時的實際工作過程 中，只注重建筑工程的質(zhì)量和

4、速度，缺乏對建筑工程財務(wù)管 理的認識。同時，又因為建筑工程在建設(shè)的過程中，內(nèi)部管 理人員的工作責(zé)任意識不強，與其他各個單位之間的協(xié)調(diào)程 度較低。在不斷發(fā)展的社會環(huán)境中，建筑工程監(jiān)理企業(yè)之間 是相互聯(lián)系的，如果企業(yè)管理人員不了解具體情況，濫用職 權(quán)、過度干涉建筑工程施工過程，這樣便會導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)內(nèi) 部的財務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。因此，通過建立科學(xué)的管理 權(quán)責(zé)能夠有效提高財務(wù)管理水平。（三）管理人員素質(zhì)低，監(jiān)管力度不夠監(jiān)理行業(yè)管理人員不僅需要專業(yè)的知識技能，而且還需 要敏銳的市場觀察能力，能夠根據(jù)建筑工程的實際情況，制 定出科學(xué)的財務(wù)計劃。但是目前，建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展尚處在 初級階段，會計人員對這項工

5、作還比較陌生，專業(yè)素質(zhì)較低, 文化素養(yǎng)不高，便導(dǎo)致會計財務(wù)管理人員無法適應(yīng)現(xiàn)在建筑 工程發(fā)展環(huán)境的需要。其中主要原因有兩個方面：其一是國 家政府對建筑工程監(jiān)理行業(yè)的重視力度不夠；其次是建筑工 程監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部的管理力度不夠，一些企業(yè)財務(wù)管理人員常 常違反制度和規(guī)范，無法對企業(yè)的財務(wù)進行有效的管理。因 此，建筑工程監(jiān)管企業(yè)的監(jiān)管力度不夠，最終嚴(yán)重阻礙了整 個監(jiān)管行業(yè)的長遠發(fā)展。二、促進建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的對策建議（一）完善建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理制度為了促進整個建筑工程監(jiān)理行業(yè)更好的發(fā)展，首先就必 須根據(jù)自身的實際情況建立完善的行業(yè)財務(wù)管理制度，規(guī)范 財務(wù)管理工作，不斷加強內(nèi)部的監(jiān)管力度

6、。在完善這項規(guī)章 制度的時候必須嚴(yán)格根據(jù)國家相關(guān)政策進行制定，同時還需 要根據(jù)建筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的環(huán)境變化不斷進行修 改；加大建筑工程監(jiān)理行業(yè)法規(guī)的宣傳力度，提高企業(yè)對建 筑工程監(jiān)理行業(yè)財務(wù)管理的重視程度。如：嚴(yán)格按照建筑工 程監(jiān)理項目的特點及發(fā)展情況，準(zhǔn)確的反映出建筑工程項目 的財務(wù)收支情況，并且在建筑工程的建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī) 定設(shè)置各種費用。這些費用可以包括：人工費、福利費、差 旅費、辦公費等。嚴(yán)格規(guī)范建筑工程的成本控制程序：建筑工程經(jīng)營管理 應(yīng)該通過市場實際調(diào)查，以此為建筑公司的發(fā)展制定科學(xué)合 理的財務(wù)計劃，其中建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)，主要是以節(jié)約建 筑工程監(jiān)理的成本為核心；在建筑工

7、程企業(yè)的項目部成立時 便應(yīng)該編制整個公司經(jīng)營過程中的所需要花費的成本，并且 用來作為保證建筑工程質(zhì)量的前提；在建筑工程項目上能夠 根據(jù)公司的實際需要來約束自己的行動；建筑公司財務(wù)管理 人員對建筑公司項目部的日常開支進行有效監(jiān)督，便能夠有 效保證各部門之間的財務(wù)管理情況，當(dāng)出現(xiàn)問題時便能夠及 時采取有效的措施。不斷完善的控制制度才能夠促使建筑監(jiān) 理企業(yè)更好的發(fā)展。（二）提高監(jiān)理企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度要不斷向優(yōu)秀的建筑工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)學(xué)習(xí)財務(wù)管理辦法，加強財務(wù)管理人員對財務(wù)管理的重視程度。努力將 財務(wù)管理工作逐步滲透到建筑工程監(jiān)理行業(yè)的各個層面和 角度，將監(jiān)理企業(yè)的重要性充分發(fā)揮出來。（三）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)因為財務(wù)管理人員剛解除建筑監(jiān)理這個行業(yè)，專業(yè)素質(zhì) 還不髙，便需要通過員工培訓(xùn)來實現(xiàn)。切實為他們創(chuàng)造一個 良好的工作環(huán)境，有效提高建筑工程監(jiān)理財務(wù)管理人員的業(yè) 務(wù)能力和工作效率。讓他們能夠掌握更高的專業(yè)能力，從而 能夠更好的適應(yīng)建筑工程發(fā)展的新形勢。三、結(jié)束語綜上所述，伴隨著建筑行業(yè)發(fā)展起來的建筑工程監(jiān)理行 業(yè)也快速起來。在這樣的背景下才充分認識到了建筑工程