橋梁施工進(jìn)度控制技術(shù)

1、橋梁施工進(jìn)度控制技術(shù)一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮。 工 程建設(shè)施工進(jìn)度控制的目標(biāo)是保證工程在設(shè)計(jì)預(yù)定的工期內(nèi)完工。 因此，對(duì)橋梁 工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制， 使其順利達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)， 是橋梁施工的一項(xiàng)重 要技術(shù)。進(jìn)度控制是指， 建筑施工過程嚴(yán)格按照批準(zhǔn)審核過得工程進(jìn)度計(jì)劃安排 項(xiàng)目建設(shè)， 采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫍?檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況， 與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)照 比較找出兩者之間的偏差， 并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行 必要的調(diào)整和修正， 在工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)， 直至按規(guī)定的工期目 標(biāo)如期完工，或在保證工程質(zhì)量和不增加投資方預(yù)算的條件下提前

2、完成。一 影響橋梁施工進(jìn)度的因素 橋梁施工的進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過 程，它是指：在限定的工期內(nèi)，編制出最佳的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí) 施，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工過程中， 經(jīng)常檢查實(shí)際實(shí)際施工進(jìn)度是否計(jì)劃進(jìn)行， 若 出現(xiàn)偏差， 便及時(shí)分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度， 采取必要的補(bǔ)救措施和 調(diào)整、修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直到工程竣工驗(yàn)收；橋梁施工進(jìn)度控制的 內(nèi)容有：<1> 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃編制中的控制<2> 對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的控制<3> 施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查和調(diào)整由于橋梁工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到勘察設(shè)計(jì)到工程施工到后期的

3、竣工驗(yàn)收， 期 間涉及到多部門溝通、周期長、復(fù)雜度高，具有龐大、復(fù)雜、周期長等特點(diǎn)，因 此，諸多因素都會(huì)影響到施工進(jìn)度，主要體現(xiàn)在以下幾方面：<1> 政府及上級(jí)建設(shè)主管部門的、建設(shè)單位及業(yè)主代表的影響，例如 :當(dāng)業(yè) 主或業(yè)主代表發(fā)了開工令后， 施工場地還未能完全交出給施工單位或?qū)儆跇I(yè)主責(zé) 任應(yīng)完成而未完成的前期工作“三通一平” ；<2> 設(shè)計(jì)單位的影響， 由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改或由于業(yè)主提出了新的要 求，特別是所謂的“三邊工程”即邊設(shè)計(jì)邊施工邊投入使用的工程，在施工過程 中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是在所難免；<3> 資金的影響， 工程順利施工必須有足夠的資金做保障，

4、通常，資金的影 響來自業(yè)主或由于沒有及時(shí)給足工程預(yù)付款或由于拖欠工程進(jìn)度款； <4> 供貨單 位影響，施工過程需要的材料、 構(gòu)配件、 機(jī)具和設(shè)備等不能按期運(yùn)送到施工現(xiàn)場 或到達(dá)后發(fā)現(xiàn)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)影響施工進(jìn)度；<5> 施工條件的影響， 在施工工程中遇到工程地質(zhì)、 天氣及周邊環(huán)境等方面 的不利因素或由于要處理地下障礙物，從而必然影響到施工進(jìn)度；<6> 承包單位本身管理水平的影響， 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化， 若承包單位 的施工方案不恰當(dāng)、計(jì)劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工 程羨慕的施工進(jìn)度；<7> 各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，

5、其中風(fēng)險(xiǎn)包括政治、 經(jīng)濟(jì)、 技術(shù)及自然等方面的 各種可預(yù)見或不可預(yù)見的因素，政治方面的有戰(zhàn)爭、內(nèi)亂、罷工、拒付債務(wù)、制 裁等，技術(shù)方面的有工程事故、 實(shí)驗(yàn)失敗、標(biāo)準(zhǔn)變化等， 經(jīng)濟(jì)方面的有延遲付款、 匯率浮動(dòng)、 換匯控制、通貨膨脹、 分包單位違約等， 自然方面的有地震、 洪水等， 這些因素都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響；綜上所述，歸納影響工程施工進(jìn)度的因素可得影響施工進(jìn)度的原因有：<1> 在估計(jì)工程特點(diǎn)及工程實(shí)現(xiàn)的條件時(shí)， 過高的估計(jì)了有利因素， 過低的 估計(jì)了不利因素<2> 在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)料工作方面上的失誤。<3> 不可預(yù)見時(shí)間的發(fā)生。二 工程項(xiàng)目進(jìn)度控

6、制的原理1 系統(tǒng)原理工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制， 首先必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。 包括 工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月（旬）作業(yè)計(jì)劃等。 其次必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過程的各專業(yè)隊(duì)伍。 工程項(xiàng)目經(jīng)理和 有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、 材料設(shè)備、采購運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn) 行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目 經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專門職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)， 整理實(shí)際施工 進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。2 信息反饋原理施工的實(shí)際進(jìn)度通過信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員， 在分工 職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)

7、過對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整 理統(tǒng)計(jì)各方面的信息， 經(jīng)比較分析做出決策， 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃， 仍使其符合預(yù)定工 期目標(biāo)。3 動(dòng)態(tài)控制原理 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過程。 實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)， 便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計(jì)劃， 使兩者在新的起點(diǎn)上重合， 繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)， 并且盡量發(fā)揮組織管理的作 用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行4 封閉循環(huán)原理項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整 措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。5 彈

8、性原理 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工期長、影響進(jìn)度的原因多，其中有的已被人們掌握， 可根據(jù)統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)估計(jì)出影響的程度和出現(xiàn)的可能性， 并在確定進(jìn)度目標(biāo)時(shí)， 進(jìn)行 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析。 在計(jì)劃編織著具備了這些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后， 編制工程項(xiàng) 目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)就會(huì)留有余地， 即是使施工進(jìn)度計(jì)劃具有彈性， 在進(jìn)行工程項(xiàng)目進(jìn) 度控制時(shí)， 便可利用這些彈性， 縮短有關(guān)工作時(shí)間， 或者改變它們的邏輯關(guān)系和 搭接關(guān)系， 使拖延了的工期通過縮短剩余計(jì)劃工期的方法， 仍然達(dá)到預(yù)期的計(jì)劃 目標(biāo)。6 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理 在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集 的實(shí)際進(jìn)度信息， 比較和分析進(jìn)度計(jì)劃， 又利用網(wǎng)絡(luò)

9、計(jì)劃的工期優(yōu)化、 工期與成 本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。三 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法1 認(rèn)真做好施工前準(zhǔn)備工作。工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部 分，施工前期準(zhǔn)備主要包括認(rèn)技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)儲(chǔ)備準(zhǔn)備、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn) 場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等工作，這些對(duì)于合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工 程質(zhì)量、確保施工安全、 贏得社會(huì)信譽(yù)等方面都發(fā)揮著重要作用， 施工準(zhǔn)備工作 是保證項(xiàng)目能夠按施工計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以必須給這項(xiàng)工作一足夠的重2 按照項(xiàng)目合同工期要求 ,編制施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃是控制的前提，沒有計(jì)劃，就談不上控制。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確 定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值， 并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的

10、有效措施， 保證計(jì)劃合同工 期的完成。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面： 所動(dòng)用的人力和施工設(shè)備 是否能滿足完成計(jì)劃工程量的需要； 基本工作程序是否合理、 實(shí)用；施工設(shè)備是 否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；如何規(guī)劃運(yùn)輸通道；工人的操作水平如何； 工作空間分析； 是否預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場的時(shí)間； 材料、勞動(dòng)力的供應(yīng)計(jì)劃是否 符合進(jìn)度計(jì)劃的要求等。3 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的貫徹檢查各層次的計(jì)劃， 形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)； 層層簽訂承包合同或下達(dá)施 工任務(wù)書；計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。4 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施， 必須著重抓好以下幾項(xiàng)工作： 一是建立各層 次的計(jì)

11、劃， 形成計(jì)劃保證系統(tǒng)。 工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)?務(wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致， 計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接， 是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。 二是做好計(jì)劃交底， 全面實(shí)施計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng) 理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同， 在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工 作，按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益，保證項(xiàng) 目階段各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)以及時(shí)間進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 三是做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作。 施 工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、 環(huán)節(jié)、 專業(yè)和工種的互相配合， 以及進(jìn)度 調(diào)整的指揮核心5 跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中， 為了進(jìn)行

12、進(jìn)度控制， 應(yīng)經(jīng)常地、 定期地跟蹤檢查 施工實(shí)際進(jìn)度情況。 一是跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度。 這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵， 其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。 檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定 期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。 為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性， 進(jìn)度控制工作人員要 經(jīng)常到現(xiàn)場看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。 二是整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)。 收集到的工程項(xiàng)目 實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)， 要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性 的數(shù)據(jù)。三是對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。 將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃 進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后， 用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較。 常 用方法有橫道圖比較法、 S 型

13、曲線比較法、“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較 法和列表比較法等。 通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致， 若不一致要及 時(shí)加以調(diào)整。6 建立多級(jí)進(jìn)度管理體系 在進(jìn)度管理體系中，除了施工方的管理人員外，還應(yīng)該包括投資方、勘測設(shè) 計(jì)單位。以監(jiān)理方的相關(guān)管理人員， 各方需要明確在項(xiàng)目進(jìn)度控制中得職責(zé)， 并 設(shè)置專門的人員， 對(duì)照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)控制， 一旦發(fā)現(xiàn)工期延誤或是物資 儲(chǔ)備不足等可能延誤工程進(jìn)度的情況，要及時(shí)報(bào)告，并召集各方商討解決方案， 確保項(xiàng)目進(jìn)度在各方的可控制范圍之內(nèi)。四 工程進(jìn)度計(jì)劃的編制 橋梁工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度 和施工條件的不同，

14、對(duì)其內(nèi)容和深度廣度要求也不同， 不強(qiáng)求一致， 但內(nèi)容必須 簡明扼要， 使其真正能起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般應(yīng)包 括：工程概況、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工準(zhǔn)備工作及各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃、 施工平面圖布置及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。1 工程概況 施工組織設(shè)計(jì)中的工程概況，主要包括：建設(shè)地點(diǎn)和時(shí)間、工程性質(zhì)、工程 規(guī)模、工程期限、橋梁結(jié)構(gòu)概況及復(fù)雜程度，此外，對(duì)新材料、新工藝及施工難 點(diǎn)應(yīng)重點(diǎn)說明。_、.八 -、 J ?,2 施工方案施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心。 施工方案合理與否， 不僅影響到施工進(jìn)度 計(jì)劃的安排和施工平面圖的布置， 而且將直接關(guān)系到工程的施工效率、 質(zhì)量、工 期

15、和經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果， 因此必須引起足夠的重視。 所選擇的施工方案應(yīng)符合施工現(xiàn) 場的實(shí)際情況，滿足施工上可行，技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理的要求，因此必須對(duì) 擬定的幾個(gè)施工方案進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較， 選出最優(yōu)方案， 從而避免施 工方案的片面性。施工方案的選擇一般包括： 確定施工流程和施工順序， 合理選擇施工機(jī)械和 施工方法，制定技術(shù)組織措施，施工力量的部署等3 施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃是按照施工部署的要求， 在確定了施工方案的基礎(chǔ)上， 根據(jù)規(guī) 定的工期和各種資源供應(yīng)條件， 合理確定工程項(xiàng)目工期及各單位工程施工的先后 順序、開工和竣工日期和它們之間的搭接關(guān)系。 然后在此基礎(chǔ)上編制月、 季計(jì)劃 及各項(xiàng)資

16、源需要量計(jì)劃。 根據(jù)施工項(xiàng)目計(jì)劃的粗細(xì)程度， 施工進(jìn)度計(jì)劃可劃分為 控制性與指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃兩類?？刂菩允┕みM(jìn)度計(jì)劃按分部工程來劃分施工項(xiàng) 目、控制各分部工程的施工時(shí)間及其相互搭接配合的關(guān)系。 它主要適用于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、規(guī)模較大、 工期較長而需跨年度施工的橋梁工程。 指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃按分 項(xiàng)工程或施工過程來劃分施工項(xiàng)目， 具體確定各分項(xiàng)工程或施工過程的施工時(shí)間 及其相互搭接配合關(guān)系。 它適用于施工任務(wù)具體而明確、 施工條件基本落實(shí)、 各 種資源供應(yīng)正常、施工工期不太長得的工程。施工進(jìn)度計(jì)劃的表現(xiàn)形式有<1> 橫道圖 :橫道圖因?yàn)橛袝r(shí)間坐標(biāo)，各項(xiàng)工作的施工起止時(shí)間、工作持續(xù) 時(shí)間、工作進(jìn)

17、度、總工期，以及流水作業(yè)的情況等都能表示的清楚明確，具有形 式簡單、醒目、易繪、易懂的優(yōu)點(diǎn)。它的缺點(diǎn)是，不能全面地反映出各序相互之 間的關(guān)系影響； 不便進(jìn)行各種時(shí)間計(jì)算； 不能客觀地突出工作的重點(diǎn)； 也不能從 圖中看出計(jì)劃中的潛力及其所在； 不能電算及優(yōu)化。 用橫道圖表達(dá)單位工程施工 進(jìn)度計(jì)劃有兩種設(shè)計(jì)方法， 一是根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)直接安排、 檢查調(diào)整的方法， 二是 按工藝組合，組織流水施工的設(shè)計(jì)方法。<2> 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖把施工過程中各項(xiàng)相關(guān)工作組成了一個(gè)有機(jī)的 整體，全面、 正確地反映出各工序之間相互制約和相互依賴的邏輯關(guān)系， 它的優(yōu) 點(diǎn)是，可以直接反映出各工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間，利

18、用這個(gè)特點(diǎn)可以更好地調(diào)配人力、 設(shè)備和資源，從而節(jié)約人力、物力，達(dá)到降低成本的目的。在計(jì)劃執(zhí)行過程中， 當(dāng)某一工序因故提前或延后， 能從計(jì)劃中預(yù)見它對(duì)其他工序及總工期的影響的程 度，便于及早采取措施以充分利用有利的條件或有效地消除不利的條件。 可以進(jìn) 行各種時(shí)間計(jì)算， 能在工序繁多、 錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃中找出影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵工 序，便于管理人員集中精力抓施工中得主要矛盾， 確保按期竣工， 避免盲目搶工， 此外它還可以利用計(jì)算機(jī)對(duì)復(fù)雜的計(jì)劃進(jìn)行計(jì)、 調(diào)整、優(yōu)化。 它的缺點(diǎn)是從圖上 很難清晰地看出流水作業(yè)情況， 也難以根據(jù)一般網(wǎng)絡(luò)圖算出人力及資源需要量的變化情況<3> 網(wǎng)絡(luò)橫道圖： 網(wǎng)絡(luò)

19、橫道圖是將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃通過時(shí)間參數(shù)轉(zhuǎn)換為橫道圖， 網(wǎng) 絡(luò)橫道圖匯集了橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種方法的優(yōu)點(diǎn)， 剔除了兩者的缺點(diǎn)。 網(wǎng)絡(luò)橫 道圖與橫道圖的區(qū)別是工序作業(yè)時(shí)間中給出了該工序總得機(jī)動(dòng)時(shí)間， 在網(wǎng)絡(luò)橫道 圖中，沒有總得機(jī)動(dòng)時(shí)間的工序未關(guān)鍵工序， 由關(guān)鍵工序組成的線路為關(guān)鍵線路， 關(guān)鍵工序是管理的重點(diǎn)。 實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程， 就是向關(guān)鍵工序要時(shí)間、 向非關(guān)鍵工序要資源的過程。4 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作既是工程的開工條件， 也是施工中得一項(xiàng)重要內(nèi)容。 橋梁施工 是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過程， 是一個(gè)復(fù)雜的組織和實(shí)施過程， 開工之前必須做 好施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，以提高開工之前的計(jì)劃性、預(yù)見

20、性和科學(xué)性。因此，它貫 穿于施工過程的始終， 施工準(zhǔn)備工作要有計(jì)劃地進(jìn)行， 為便于檢查、 監(jiān)督施工準(zhǔn) 備工作的進(jìn)展情況， 使各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容有明確的分工， 有專人復(fù)雜， 并 規(guī)定期限，可編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。5 各種資源需要量計(jì)劃各種資源需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工圖紙、 工程量計(jì)算資料、 施工方案、 施工進(jìn) 度計(jì)劃等有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行編制，主要包括勞動(dòng)力需要量計(jì)劃、各種主要材料。 構(gòu)件和半成品需要量計(jì)劃及各種施工機(jī)械的需要量計(jì)劃。6 采購運(yùn)輸計(jì)劃在采購材料過程中，要求做好以下幾方面的工作：<1> 充分進(jìn)行市場調(diào)查， 選擇經(jīng)濟(jì)可靠地供貨單位和供貨方式。 通?？刹捎?直接購買、 協(xié)價(jià)選購和購買招標(biāo)等方式， 力求所購買的材料既能滿足功能要求又能使購買費(fèi)用最低<2> 合理選擇購買方法。 根據(jù)實(shí)際情況， 選擇期貨或現(xiàn)貨購買、 一家購買或 多家購買、向生產(chǎn)企業(yè)直接購買或向銷售企業(yè)購買。<3> 認(rèn)真簽訂訂