商業(yè)發(fā)展有限公司上半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃2

1、商業(yè)開(kāi)展上半年總結(jié)及下半年工作方案 時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)步入6月，回憶20xx年上半年，xx開(kāi)展（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“商業(yè)公司”）全體干部員工xx正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞20xx年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化管理，求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)決信心，拼搏進(jìn)取，根本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的既定目標(biāo)，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足地開(kāi)展。充分發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏的精神，20xx年上半年較好地完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，確保了無(wú)任何平安責(zé)任事故的發(fā)生。 截止5月31日，商業(yè)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況如下： （一）租金收入 年度租金收入任務(wù)為xx萬(wàn)元，其中1-5月份租金收入任務(wù)xx萬(wàn)元，實(shí)際完成xx萬(wàn)元，完成1-5月份方案任務(wù)的xx%，完成全年任務(wù)

2、的xx%。 （二）營(yíng)業(yè)收入 年度總收入任務(wù)為xx元，其中1-5月份總收入任務(wù)xx萬(wàn)元，實(shí)際完成xx萬(wàn)元，完成1-5月份方案任務(wù)的xx%，完成全年任務(wù)的xx%。 （三）凈利潤(rùn) 年度凈利潤(rùn)指標(biāo)為xx萬(wàn)元，其中1-5月份凈利潤(rùn)任務(wù)指標(biāo)xx萬(wàn)元，實(shí)際完成xx萬(wàn)元，完成1-5月份方案任務(wù)的xx%，完成全年任務(wù)的xx%。 （四）租金收繳率 年度租金收繳率任務(wù)為xx%，其中1-5月份租金收繳率方案為xx%，實(shí)際完成xx%，完成1-5月份方案任務(wù)的xx%。 （五）商鋪出租率 年度商鋪出租率任務(wù)為xx%，其中1-5月份方案完成租金收繳率為xx%，實(shí)際完成xx%，完成1-5月份方案任務(wù)的xx%，完成全年任務(wù)的xx

3、%。 20xx年上半年，圍繞地產(chǎn)公司下達(dá)的各項(xiàng)年度考核任務(wù)指標(biāo)，商業(yè)公司重點(diǎn)從以下幾方面開(kāi)展工作，取得了顯著的成績(jī)： 1、制定20xx年度招商方案指標(biāo)及月度招商方案，將年度招商指標(biāo)分解至月，時(shí)時(shí)監(jiān)控各工程空鋪、掉鋪及經(jīng)營(yíng)預(yù)警的情況，并根據(jù)合同到期商戶的租金最后節(jié)點(diǎn)，提前尋找目標(biāo)品牌商戶進(jìn)行招商洽談，嚴(yán)格控制空鋪率，確保租金收益。 2、擬定商業(yè)公司各工程20xx年度招商調(diào)整方案并逐步實(shí)施，完成店鋪?zhàn)饨鹫?、多種經(jīng)營(yíng)點(diǎn)位、倉(cāng)庫(kù)、廣告位租金政策的制定。1-5月各工程共計(jì)完成調(diào)鋪補(bǔ)鋪xx家，先后引進(jìn)了morecare茂楷全日托、小米之家、樂(lè)語(yǔ)brookstone、西貝、攜程旅游、假設(shè)愛(ài)豬肚雞、探魚(yú)、別

4、久老店、愿者上鉤等知名品牌商戶，各工程經(jīng)營(yíng)品質(zhì)得到有效提升。僅群星城工程通過(guò)優(yōu)化招調(diào)方案，調(diào)整招商xx鋪位，面積共計(jì)xx調(diào)整前每月租金收益增長(zhǎng)xx元 （全年共計(jì)增長(zhǎng)xx萬(wàn)元），通過(guò)調(diào)整招商鋪位，調(diào)整后xx個(gè)商鋪?zhàn)饨鹗找嬖鰸q率達(dá)xx%。 3、漢陽(yáng)工程籌劃及市場(chǎng)研究工作取得階段性成果。先后編制完成漢陽(yáng)商業(yè)工程專(zhuān)項(xiàng)工作小組（設(shè)計(jì)階段）的人員組織架構(gòu)框架方案；并配合設(shè)計(jì)研發(fā)中心完成ab地塊商業(yè)平面規(guī)劃方案，組織商業(yè)公司對(duì)建筑外輪廓線、平面動(dòng)線、垂直和中庭關(guān)系等相關(guān)圖紙進(jìn)行簽字確認(rèn)，并提交了設(shè)計(jì)研發(fā)中心；完成a地塊商業(yè)vi和案名設(shè)計(jì)提案、工程圍擋設(shè)計(jì)方案和招商手冊(cè)初稿；根據(jù)業(yè)態(tài)及品牌落位方案，完成工程商

5、業(yè)財(cái)務(wù)測(cè)算報(bào)告，并完成漢陽(yáng)區(qū)域競(jìng)品工程業(yè)態(tài)及品牌信息調(diào)研報(bào)告初稿。 1、及時(shí)跟進(jìn)完成各項(xiàng)工程維修和設(shè)備維保工作。 上半年各工程1-5月份共產(chǎn)生工程維修xx項(xiàng)，實(shí)際完成xx項(xiàng)，完成率9xx%；方案完成設(shè)備維保xx項(xiàng)，實(shí)際完成xx件，完成率xx%。 2、加強(qiáng)能耗管控，樹(shù)立本錢(qián)意識(shí) 上半年各工程1-5月份能消耗用預(yù)算（代收代繳盈利抵消后 ；實(shí)際承擔(dān)費(fèi)用）為xx元，實(shí)際發(fā)生xx萬(wàn)元，1-5月份實(shí)際使用率僅為xx%，在保證效勞品質(zhì)的前提下，能消耗用得到有效控制。 3、按標(biāo)準(zhǔn)按方案督導(dǎo)各工程的環(huán)境管理 嚴(yán)格督導(dǎo)各工程外包單位環(huán)境效勞質(zhì)量，按照效勞標(biāo)準(zhǔn)和工作方案督導(dǎo)各工程按照效勞標(biāo)準(zhǔn)完成日常保潔、石材養(yǎng)護(hù)、

6、高空清洗、環(huán)境消殺工作，以及每周完成枯死、長(zhǎng)勢(shì)不好植物花卉的更換加強(qiáng)考核兌現(xiàn)力度，要求做到及時(shí)更換、補(bǔ)種地栽綠植并跟進(jìn)養(yǎng)護(hù)。1-5月通過(guò)效勞投訴處分及泔水處理共為公司增收節(jié)支xx萬(wàn)多元，開(kāi)源節(jié)流的同時(shí)，全面提升了各工程的消費(fèi)體驗(yàn)感受。 4、進(jìn)一步貫徹執(zhí)行月度檢查機(jī)制，確保全年無(wú)平安責(zé)任事故 認(rèn)真開(kāi)展月度工程物業(yè)綜合檢查工作，并形成檢查報(bào)告和問(wèn)題清單，對(duì)各工程進(jìn)行量化考核，考評(píng)結(jié)果列入工程月度績(jī)效考評(píng)，就檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行歸納分析、提出整改建議，并持續(xù)跟進(jìn)協(xié)調(diào)平安隱患的整改。上半年共組織了x次月檢，累計(jì)發(fā)現(xiàn)平安、工程、環(huán)境等各類(lèi)平安隱患合計(jì)xx項(xiàng)，截至目前，工程與環(huán)境問(wèn)題合計(jì)xx項(xiàng)均以得到及時(shí)

7、整改，平安問(wèn)題尚余xx項(xiàng)正在整改推進(jìn)之中，預(yù)計(jì)6月底完成，并方案將于6月中旬開(kāi)展第5次月檢。 5、做好各工程信息系統(tǒng)及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理故障 截止5月31日，信息部門(mén)共處理各工程各類(lèi)系統(tǒng)和設(shè)備故障264例。上半年各工程各系統(tǒng)運(yùn)行正常，不僅故障率<2%，且所有故障均在2小時(shí)內(nèi)維修完成，有力保障了各工程系統(tǒng)的正常運(yùn)行及營(yíng)運(yùn)工作的正常開(kāi)展。 20xx年上半年企劃部門(mén)嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行，做到了“方案先行、組織有序、協(xié)調(diào)到位、總結(jié)優(yōu)化”的四大工作綱領(lǐng)，使20xx上半年的企劃工作更加有序。將所有工作方案前置至少兩個(gè)月周期，使得在執(zhí)行層面有了更多的時(shí)間去進(jìn)行每個(gè)活動(dòng)細(xì)項(xiàng)的斟酌和調(diào)整；有更加寬裕

8、的時(shí)間去專(zhuān)注所有出品的細(xì)節(jié)和品質(zhì)，從而提高了整體工作質(zhì)量。上半年各工程共完成企劃活動(dòng)共計(jì)60場(chǎng)，其中：群星城、漫時(shí)區(qū)、東瀾岸3個(gè)工程主辦了大型主題活動(dòng)xx場(chǎng)，中小型活動(dòng)xx場(chǎng)。微信粉絲及會(huì)員完成總數(shù)為xx人次，保證了各工程銷(xiāo)售額的穩(wěn)定增長(zhǎng)。 1、財(cái)務(wù)部門(mén)在各職能中心、各工程之間多方協(xié)調(diào)及調(diào)整，指導(dǎo)各工程科學(xué)編制20xx年財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。圍繞地產(chǎn)公司下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定和下達(dá)各中心各工程20xx年年度財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)全面預(yù)算管理工作。 2、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作，及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合，滿足了各職能中心各工程對(duì)財(cái)務(wù)部的工作要求。對(duì)日常的財(cái)

9、務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理清晰、賬實(shí)相符。 3、認(rèn)真完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核，按時(shí)編制報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。 根據(jù)商業(yè)公司xx年實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中暴露出的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，充分討論，結(jié)合實(shí)際情況先后制訂并完善了商業(yè)公司20xx年oa管理流程商業(yè)公司20xx年定額管理制度商業(yè)公司節(jié)點(diǎn)管控制度紅線變更流程經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制等一系列管理制度，并嚴(yán)格按商業(yè)公司模式流程化管理要求實(shí)施，進(jìn)一步打造商業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的管理體系。 根據(jù)年初制定的人工本錢(qián)預(yù)算，行政人事中心積極調(diào)研各工程、各職能中心人員情況和崗位需求，結(jié)合各部門(mén)工作對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在上一年度編制人數(shù)的根底上共計(jì)減編xx人。同時(shí)，20xx年上半年商業(yè)公司離職員工共計(jì)xx人次，行政人事中心通過(guò)前程無(wú)憂、智聯(lián)和贏才網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)放招聘信息，同時(shí)開(kāi)通了與獵聘網(wǎng)的合作，上半年共篩選及搜索近xx份，通知面試xx人，面試xx人，辦理新員工入職xx人，根本保證了各部門(mén)人員需求。 為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人開(kāi)展的需要，根據(jù)20xx年度培訓(xùn)方案，截止5月31日公司方案組織涉及