2020年采購部門新年計(jì)劃

1、采購部門新年計(jì)劃一、供應(yīng)商的選擇。首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三 家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采 購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。 做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到 準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商 的評定工作， 為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。 同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新 的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公 司產(chǎn)品的成本有直接影響。 另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程 中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資 的采購以

2、及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄， 并且做好跟蹤檢查， 定期盤 點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著， xx-x 年本部 門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。 努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可 追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所 采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤， 了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能， 收集數(shù)據(jù)進(jìn)行 同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估計(jì) 錄。四、成本控制xx-x 年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià) 格等方面的控制外， 還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)， 具體方面如辦公物品的使用， 電腦的使用管理， 物

3、資運(yùn)輸費(fèi)的控制等 方面。五、采購效率。xx-x 年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的 優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各 種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄， 提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的六、異常情況的處理。因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將 第一時(shí)間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。 同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn) 行分析處理，記錄在案 ; 如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的 維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào) 獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)， 將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低 成本，使公司效益

4、最大化，為公司發(fā)展提供助力。采購部門新年計(jì)劃 篇 2采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)， 在新的 20xx 年度，采購部將緊緊圍 繞公司全年總體目標(biāo)， 根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)， 按照“控制成本、 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品” 的工作要求，在工作上勤勤懇懇、 任勞任怨， 在作風(fēng)上廉潔奉公、 務(wù)真求實(shí)， 積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作 計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)依據(jù)公司合同額 3 3.5 億、產(chǎn)值 2.5 3億的全年總體目標(biāo)， 針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大 ,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際情況 , 牢固樹立“為公 司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格， 同等價(jià)格比質(zhì)量， 最大限度為公司節(jié)

5、約成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng) , 采購部本年度將把計(jì)劃放在首位 , 首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷 售額, 然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物 資需求計(jì)劃 , 并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃 確保物資材料與設(shè)備的到位 , 不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。具體工作目標(biāo)：1 、加強(qiáng)物資采購的計(jì)劃性， 與市場部、物資、設(shè)備廠家密切配合， 充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢， 加大物資與設(shè)備的催交力度， 確保各重要 物資，設(shè)備供應(yīng)。2 、合理計(jì)劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。 質(zhì)量第一是我公司的宗旨， 在本年度， 采購部將在切實(shí)貫徹公司宗旨 的前提下合

6、理安排物資采購，降低成本。3 、與供應(yīng)商建立一種和 - 諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完 成。二、工作措施是完善制度，做到透明采購。通過組織學(xué)習(xí)公司 iso9000 質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的采購控制流程、 供應(yīng)商管理 程序書等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的 采購工作奠定基礎(chǔ)。 嚴(yán)格按照公開透明的采購制度程序辦事， 在采購 前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動接受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)督，在 采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星 采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持 這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí) 保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時(shí) 采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的采購。二是加強(qiáng)成本控制， 提高采購效益。采購部繼續(xù)圍繞 “控制成本、 采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品” 的工作目標(biāo)， 要求采購人員在充分了解市