工程管理中重點環(huán)節(jié)探討

1、工程管理中重要環(huán)節(jié)探討施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成 果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設(shè)項目的施 工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特 征：一是建設(shè)項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務(wù); 二是建筑施工企業(yè)為管理主體；三是任務(wù)的范圍是由工程承包合 同界定的。建筑工程管理的主要任務(wù)是按照規(guī)劃、施工藍圖有計 劃有組織的進行工程建設(shè)，如何科學準確地實施，我們認為管理 中應該重點抓好以下幾個方面的工作。一、施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，在施工組織總 設(shè)計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編 制，用以直接指導單

2、位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分 項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程 施工組織設(shè)計根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復雜程度不同，其編制內(nèi)容的 深度和廣度也有所不同。施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：工程概況 及施工特點分析、施工方案的選擇、單位工程施工準備工作計劃、 單位工程施工進度計劃、各項資源需求量計劃、單位工程施工總 平面圖設(shè)計、技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全文明施工措施、 環(huán)境保護措施、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工 藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計；是指導工程投標與簽訂工程承 包合同價款的依據(jù)；是投標書的內(nèi)容和合同文件的一部分；是指 導施工前

3、的一切準備工作，貫穿與施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件。 它提出施工中質(zhì)量、安全、進度、成本等控制措施；各項生產(chǎn)要 素管理的目標及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟管理措施；是施工企業(yè)實現(xiàn) 高質(zhì)、高效、低消耗為目的，合理安排人力、物力和財力；也是 業(yè)主在評標選擇施工隊伍的重要考核依據(jù)。工程施工組織設(shè)計是指導施工準備和施工的技術(shù)經(jīng)濟文 件，而且它是在工程開工前就已經(jīng)編制完畢。這就是說施工組織 設(shè)計在工程開工前，對工程的施工組織和施工方法就設(shè)計好了， 但是難免在開工后與施工實際情況會有不相符合的地方，為達到 指導的目的必須對施工組織設(shè)計，進行必要的修改，邊實施邊修 改完善。二、以人為本，優(yōu)選施工隊伍如果施工單位中標后，不

4、進行分包，則可以在本單位優(yōu)選 施工隊伍。選擇技術(shù)水平高，有經(jīng)驗、責任心強的人員。也可以 到社會上聘請重要崗位有能力的人員，另外在項目上可以對職工 進行培訓和思想教育，以提高他們的技術(shù)水平和思想認識。講究 團結(jié)協(xié)作，互相配合，以大局為重，拼搏奉獻，任勞任怨，建立 一個勇打硬仗的施工隊伍。如果進行分包，最好進行公開招標。 對分包單位的資格進行嚴格審查，如營業(yè)范圍、資質(zhì)等級、企業(yè) 資金狀況、社會信譽等。在滿足這些條件的前提下，還要考慮以 下因素：工程報價的合理性，建設(shè)工期的合理性，工程質(zhì) 量安全的保證措施，工程合同的信守度。不過當今社會人際關(guān) 系復雜，少數(shù)項目分包的施工隊伍“后臺”很硬，造成承包企業(yè)

5、 現(xiàn)場管理困難，項目實施緩慢甚至費用增加。優(yōu)選施工隊伍，合 理安排并建立各職能部門組織結(jié)構(gòu)，是項目實施至關(guān)重要的環(huán) 節(jié)。三、安全管理，預防為主安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工 作的好壞是直接影響某一個名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。 因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作 中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大 的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是 牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員 必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳 工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)

6、行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。企業(yè)也應該 在安全方面進行必要的投入。建立完善的安全事故應急預案，針 對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突 發(fā)性的事故、災害，如觸電、機械傷害、坍塌、火災及自然災害 等，以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境 防護，盡量減少事故、災害造成的損失?，F(xiàn)場應成立專門機構(gòu)進 行安全管理，建立安全生產(chǎn)檢查評比制度和安全例會制度，明確 安全責任制，各配屬隊伍進場后的場地使用，均應遵守現(xiàn)場文明 施工的各項規(guī)定。嚴格依照標準執(zhí)行，嚴格獎罰制度，實現(xiàn)科學、 文明管理。四、嚴格質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標施工是形成工程項目實體的過程

7、，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量 的關(guān)鍵階段，要提髙工程項目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì) 量控制?？刂剖┕べ|(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，按照全 面質(zhì)量管理的要求，使所有人員樹立質(zhì)量第一的觀念、預控為主 的觀念、為用戶服務(wù)的觀念?，F(xiàn)場管理人員應有較強的質(zhì)量規(guī)劃、 目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目?學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。在施工過程中應加強質(zhì)量檢查，做好過程控制，堅持施工 過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員都要充 分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、 把關(guān)。對隱蔽工程應嚴格進行檢查并辦理簽證手續(xù)，對未檢驗的 隱蔽工程堅決不允許進

8、行下道工序施工。決不能出現(xiàn)質(zhì)量問題后 再進行處理，這將造成資金上的損失和工期上的延誤。因此在工 程建設(shè)過程中必須堅持質(zhì)量第一的宗旨，嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)， 確保工程質(zhì)量。五、加強進度管理，確保關(guān)鍵時間節(jié)點的完成每個項目施工伊始，項目管理者都必須對整個項目施工有 個總體的確實可行的進度計劃安排。單位工程的進度計劃完成 后，施工單位據(jù)此分解，制定季、月、周進度計劃。每周的工程 例會，首先討論各施工單位的上周進度完成情況和下周計劃安 排。在實際工程中，也時常發(fā)生設(shè)計變更遲緩、材料供應拖延、 指定分包商不服從管理等情況。為此，我方加強了事前控制，每 月初對本月可能出現(xiàn)的影響進度的問題及時收集整理，主動聯(lián)

9、系 材料供應單位以及指定分包等相關(guān)各方，進行有效的溝通協(xié)調(diào)， 以保證工程進度不受影響。如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提 出滯后原因、可采取的補救措施，經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準后 執(zhí)行。項目施工進度管理涉及到項目施工的各個環(huán)節(jié)，作為項目 管理者必須要對所管項目施工的各個工序及工藝熟悉了解，杜絕 盲目管理和指揮。抓好工序銜接時間，滋工中各工序穿插其間、 交叉作業(yè)，施工工序銜接是否合理，準備工作是否緊湊有效，這 都需要現(xiàn)場管理人員跟班當管并及時發(fā)現(xiàn)調(diào)整。在施工過程中， 還要正確處理好質(zhì)量和安全與進度之間的關(guān)系。不能為了搶進度 蠻干施工而忽略工程質(zhì)量保證。在安全方面，要始終堅持和貫徹 “安全第一，預防為主”的方針，堅持“慢一點，安全一點”的 原則，強化安全生產(chǎn)