關于旅游星級飯店復核工作情況的報告

1、關于xx年度旅游星級飯店復核工作情況的報告 關于xx年度旅游星級飯店復核工作情況的報告 省星評委： 為貫徹落實國務院關于加快開展旅游業(yè)的意見，促進星級飯店轉型升級，引導星級飯店標準開展，全面提升我市星級飯店效勞管理水平，根據(jù)省星評委*旅星評xx40號文件精神，依據(jù)旅游飯店星級的劃分與評定（gb/t14308-xx）、星級飯店訪查標準(lb/t-006-xx)和綠色旅游飯店（lb/t007-xx），于xx年11月至12月，通過明查、暗訪等形式對全市旅游星級飯店進行了年度復核和滿五年期評定性復核工作，現(xiàn)將有關情況如下： 一、根本情況 1.星級飯店總量 至xx年底，全市星級飯店到達76家。按星級劃分

2、，五星級3家，四星級22家，三星級34家、二星級17家；按區(qū)域劃分，中心城區(qū)（*區(qū)）27家，*區(qū)22家，*區(qū)3家，*縣6家，*4家，*縣4家，*2家，*風景區(qū)8家?？头靠倲?shù)達 間（套），床位數(shù) 張。 目前*香茗酒店申報五星級飯店，*和怡陽光大酒店、*徽商國際大酒店和*縣飯店申報四星級飯店正在驗收過程中。 2.星級飯店經(jīng)營績效 根據(jù)參加復核的 家星級飯店填報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，xx年星級飯店營業(yè)收入總額達 億元；上繳稅收 萬元；總接待游客為 萬人次；平均出租率為 %，平均房價為 元，其中四星級以上平均出租率 %及平均房價 元，三星級以下平均出租率 %及平均房價 元。 二、總體 （一）飯店硬件設施進一步完

3、善 為確保星級飯店設施設備達標，維護星級飯店形象，提高市場競爭能力，各飯店大多進行了維修改造，投入了大量的人力物力。有的裝修改造了客房，有的改造大廳、公共間、餐廳、廚房等部位，有的更換和新增了局部餐具、棉織品和其他設備，全市飯店的整體面貌有了較大改觀，提升了檔次，效勞功能和效勞工程得到了完善。 （二）接待效勞質(zhì)量進一步提升 結合“xx全國旅游效勞質(zhì)量提升年”和“世博旅游年”活動的統(tǒng)一部署，各飯店積極開展了崗位培訓和效勞技能比拼，參加了全省、全國旅游飯店效勞技能大賽，并取得了優(yōu)異成績；參加了飯店效勞員星級評定活動，通過星級評定促進員工綜合效勞素質(zhì)提高。同時，局部酒店通過創(chuàng)星和升星，進一步提高了效

4、勞質(zhì)量和效勞水平。 （三）星級效勞意識進一步增強 對照星級標準找差距，依據(jù)訪查標準抓整改。在復查中，有的飯店舉行了星級飯店“回頭看”活動，有的聘請了酒店管理公司管理，提出了再造效勞流程的口號，從操作標準上修訂效勞流程。 （四）低碳意識進一步加強 深入推進“綠色旅游飯店”創(chuàng)立工作，加大飯店節(jié)能環(huán)保投入，加強低碳環(huán)保宣傳，通過整改提高，不斷穩(wěn)固創(chuàng)立成果，營造了節(jié)能環(huán)保氣氛。 三、存在問題 在復核中發(fā)現(xiàn)，盡管總體上比較滿意，但局部酒店仍然存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在： 1、品牌效應缺乏。從全市飯店業(yè)看，除少數(shù)幾家飯店有較強的品牌意識，大多數(shù)尤其是低星級飯店還缺乏這方面的觀念。因此，建議各飯店在日常管理過

5、程中要積極改變陳舊的思想意識和管理理念，積極創(chuàng)新新的管理思路，從追求企業(yè)持續(xù)開展的自身要求出發(fā)，打造核心競爭力，以實現(xiàn)員工共同意愿為方向，積極開展學習型組織的創(chuàng)立工作，突出飯店的學習氣氛，內(nèi)抓管理、外塑品牌，開創(chuàng)企業(yè)品牌意識。 2、硬件設施老化。局部星級飯店不注重設施設備的維護保養(yǎng)，陳舊、老化，不能向客人提供標準的、完好的設施設備；個別飯店將局部效勞工程改變功能，不按照星級飯店標準改造，達不到相應的星級標準。 3、軟件參差不齊。局部星級飯店企業(yè)凝聚力不強,“以人為本”的經(jīng)營理念和“以客人為中心”的效勞理念較淡薄，飯店員工效勞素質(zhì)偏差，在人員流動快的情況下，培訓不能及時跟進，員工掌握知識太少，外

6、語和普通話效勞不達標，效勞技能不高，缺少應變能力，效勞效率低下，細微化、個性化效勞不夠。 四、存在的掣肘及探索 （一）人力資源仍缺乏，員工流動頻繁 近年來，飯店員工尤其是一線員工流動率相當高，具有一定專項技能、文化素養(yǎng)、外形條件好的員工難招、難留，已嚴重影響了效勞水平的穩(wěn)定與提高。究其原因，一是行業(yè)以外的就業(yè)選擇余地更廣，而飯店作為效勞行業(yè)，目前的收入、工作性質(zhì)等還缺乏吸引力；二是行業(yè)以內(nèi)飯店間競爭，尤其是*飯店開業(yè)增加了行業(yè)內(nèi)人員流動；三是行業(yè)工作要求較高，重復性勞動為主，節(jié)假日忙，倒班加班多，較為辛苦；四是局部企業(yè)內(nèi)部管理缺乏凝聚力，沒有企業(yè)文化，員工缺少開展時機等等。如何留住員工，為員工

7、創(chuàng)造良好的環(huán)境，如何關心員工，了解員工的思想，幫助他們解決實際困難，讓員工主動積極地為企業(yè)做奉獻是當前每個飯店應該思考的問題。 （二）飯店業(yè)的集團化、品牌化將進一步開展 今后，我市旅游飯店業(yè)開展趨勢仍然是星級飯店繼續(xù)領跑，一些品牌連鎖飯店將逐步進入我市飯店行業(yè)。其開展趨勢正由品牌不多向多品牌開展、由原先集中在沿海大中城市向中小城市開展、由主要集中高檔酒店向經(jīng)濟型酒店開展。如何繼續(xù)走好星級飯店的未來開展之路，如何正視競爭將成為“十二五”期間我市星級飯店的新課題。 五、復核結果 對照省星評委*旅星評xx40號文件中提出的“復核重點”和“復核要求”，經(jīng)復核小組所有成員反復比較、集體討論、一致推薦，并

8、報市星評委研究同意其復核和復評結果： （一）擬推薦為xx年度省級優(yōu)秀星級飯店（15家）： *高爾夫酒店 *軒轅國際大酒店 *國際大酒店 *賓館 白云賓館 *國脈大酒店 *華山賓館 華商山莊 學而會議中心酒店 金*縣賓館 太平國際大酒店 *排云樓賓館 *樓賓館 *馨園國際大酒店 *縣披云山莊 （二）滿五年期評定性復核飯店（6家）： 1、已通過評定性復核（4家）： *華藝賓館 *大酒店 *深渡賓館 *飯店 2、待省星評委進行四星級評定性復核（2家）： *馨園國際大酒店 *新宇假日酒店 （三）需整改的星級飯店（1家）： *海風樓賓館 （四）因停業(yè)或改造停業(yè)未參加復核的星級飯店（17家）： *曙光云松大酒店 *市*韻假日酒店 西海飯店 *獅林大酒店 *華辰大酒店 *假日酒店 *賓館 *華夏大酒店 海外海假日酒店 云谷山莊 民航*九*莊 *煤礦相王山莊 新*大酒店 *金馬賓館 *山水大酒店 *市賓館 巖寺賓館 （五）對星級意識、效勞質(zhì)量與星級標準有較大差距，局部飯店建筑已撤除，擬給予取消其星級資格的飯店（4家）： *山水大酒