員工心理學(xué)論文范文-研究關(guān)注員工心理健康是推動企業(yè)和諧發(fā)展的必定要求word版下載

1、員工心理學(xué)論文范文:研究關(guān)注員工心理健康是推動企業(yè)和諧發(fā)展的必定要求word版下載導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于關(guān)注員工心理健康是推動企業(yè)和諧發(fā)展的必 定要求的優(yōu)秀論文范文，對正在寫有關(guān)于員工論文的寫作者有一定的 參考和指導(dǎo)作用，論文片段：習(xí)和知識創(chuàng)新等方面行為的養(yǎng)成和心靈 的塑造。 一、員工心理健康的界定 員工心理健康，就是企業(yè) 員工有一種高效而滿意的、持續(xù)的心理狀態(tài)，主要體現(xiàn)在企業(yè)員工五 人心理狀態(tài)，職業(yè)壓力感、職業(yè)倦怠感、職業(yè)方向感、組織歸屬感、 人際親和感都是積極均衡的。了解員工心理健康狀況，可以透視職場“病癥”，發(fā)現(xiàn)職業(yè)狀態(tài)背后深層的一個企業(yè)的和諧發(fā)展，不僅在于勞動關(guān)系的建立健全，物質(zhì)文明建

2、 設(shè)的繁榮富足，更關(guān)鍵的是致力于讓員工在文化學(xué)習(xí)和知識創(chuàng)新等方 面行為的養(yǎng)成和心靈的塑造。一、員丁-心理健康的界定員工心理健康，就是企業(yè)員_l有一種高效而滿意的、持續(xù)的心 理狀態(tài)，主要體現(xiàn)在企業(yè)員工五大心理狀態(tài)，職業(yè)壓力感、職業(yè)倦怠 感、職業(yè)方向感、組織歸屬感、人際親和感都是積極均衡的。了解員 工心理健康狀況，可以透視職場“病癥”，發(fā)現(xiàn)職業(yè)狀態(tài)背后深層的 心理理由，通過些緩解和治療的手段，幫助員t從職業(yè)心理焦慮中 解脫出來，緩解壓力帶來的心理傷害，能夠正確對待自己、他人和社 會，正確對待困難、挫折和榮譽(yù)，從而進(jìn)一步推動企業(yè)的和諧發(fā)展。二、制約員工心理健康的因索客觀審視當(dāng)前面對的形勢，大慶油山的

3、改革發(fā)展止處在一個內(nèi) 外部環(huán)境的深刻變化之屮，宏觀環(huán)境在變，油田自身在變，發(fā)展要求 也在變。這些變化都會影響到員工的心理，我們必須充分認(rèn)清各種現(xiàn) 象，并因勢利導(dǎo)、趨利避害，以保證員工心理健康，推動企業(yè)內(nèi)部和 諧。一是失衡心理。發(fā)展的不平衡和利益格局的重新調(diào)整，是造成 部分員工心理失衡的深層次理由。就全油田來看，地域之間、行業(yè)之 間的發(fā)展是不平衡的，造成少數(shù)員工收入存在差別，使他們產(chǎn)生了不 平衡感。二是迷惘心理。近幾年，油田企業(yè)推行的一系列重大改革,深 刻地震蕩了員工原有的心理定勢、思想觀念、行為模式和生活習(xí)慣， 改革發(fā)展的新要求與員工原有的價值觀念之間形成了落差，造成部分 員工對改革中出現(xiàn)的新

4、情況新理由難以把握，對激烈的競爭看到的更 多是風(fēng)險而不是機(jī)遇，于是感到迷茫、無所適從。三是焦躁心理。油田企業(yè)大多是野外施工作業(yè)，苦臟險累的崗 位較多，員工工作節(jié)奏較快，競爭壓力增大，環(huán)境考驗(yàn)加重。有些員 工感到難以達(dá)到工作目標(biāo)和要求，對自己的發(fā)展定位模糊動搖，應(yīng)對 新情況、新理由、新機(jī)遇、新任務(wù)感到力不從心，心理長時期擺脫不 了焦灼不安的狀態(tài)。四是逆反心理。個別企業(yè)決策失誤，獎罰不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)干部和管 理人員出現(xiàn)一些理由，會使員工產(chǎn)生失望、失信和對立等情緒。企業(yè) 如果對員工引導(dǎo)教育不力，員工隊(duì)伍也會出現(xiàn)親疏理由，彩響人與人 的和諧。三、推動員工心理健康的策略和倡議重視和提高員工心理健康水平，是推動

5、企業(yè)內(nèi)部和諧，增強(qiáng)企 業(yè)凝聚力和市場競爭力的一項(xiàng)迫切任務(wù)。在油田可持續(xù)發(fā)展的今天， 企業(yè)必須積極探索有效推動員工心理和諧的方式策略，使員工能夠保 持良好的心理狀態(tài)。一是努力營造公平公正的工作氛圍。不論員工社會地位、家庭 背景等情況如何，企業(yè)都要保障他們平等地?fù)碛袆趧泳蜆I(yè)權(quán)、工資酬 勞權(quán)、成果分享權(quán)等合法權(quán)利；要從有利于挖掘、發(fā)揮每個員工的潛 能的高度出發(fā)，為員工盡可能多地提供教育、培訓(xùn)、發(fā)展、晉升機(jī)會, 并充分保證分配對每個員工都是均等的。再次，企業(yè)在制定各項(xiàng)改革 措施、規(guī)章制度、行為規(guī)范時，要充分考慮員工的承受能力，并保證 這些制度和規(guī)則對所有員工有同樣的約束力。二是引導(dǎo)員t樹立企業(yè)共同價值

6、觀。大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱 耍是當(dāng)前油田發(fā)展的行動綱領(lǐng)。我們必須以此為指導(dǎo)，引導(dǎo)員工正 確樹立企業(yè)共同價值觀，講責(zé)任、講誠信、講效率、講奉獻(xiàn)，止確對 待個人利益與企業(yè)利益、自身利益與他人利益的關(guān)系，使行業(yè)共同價 值觀成為推動員工心理和諧的重要力量，并把期望值調(diào)整到自身可以 實(shí)現(xiàn)的范圍內(nèi)，保持平和的心態(tài)和健康的心理。三是優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境和條件。以人為本，創(chuàng)造良好的工作 環(huán)境，減輕或消除惡劣工作條件給員工帶來的不適。如關(guān)注空氣、噪 聲、光線、整潔、綠化、裝飾、擁擠度等方面，給員工提供一個悅目、 爽心、舒適的工作空間，有利于達(dá)到員工與工相關(guān)范文由寫作環(huán)境相 適應(yīng)，提高員工的安全感和舒適感，從而達(dá)到減壓的目的。同時，設(shè) 立閱覽室、視聽室、健身室等，鼓勵員工養(yǎng)成良好、健康的生活方式, 讓員工在休息時間能夠獲得心理放松。鼓勵員工發(fā)展興趣愛好，開展 各類文體活動，如唱歌、繪畫、體育競賽等，并在企業(yè)內(nèi)部成立員工 興趣愛好團(tuán)體。四是構(gòu)建有效的員工心理疏導(dǎo)機(jī)制。借鑒一些國內(nèi)外企業(yè)eap（員工幫扶計(jì)劃）的成功經(jīng)驗(yàn)，教育員工積極樂觀向上，學(xué)會正視自 我、調(diào)節(jié)自我、戰(zhàn)勝自我。同時，還可以繼續(xù)通過信訪、接待日、座 談交流、短信互動、電