探究大數(shù)據時代下的企業(yè)管理與人力資源管理

1、    探究大數(shù)據時代下的企業(yè)管理與人力資源管理    摘 要：信息技術快速發(fā)展，加快了大數(shù)據時代的到來，在此背景下，給企業(yè)帶來一定發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，人力資源在企業(yè)中具有重要作用，對人力資源進行科學管理，不僅能夠確保人力資源分配的合理，發(fā)揮出人才在各自崗位中的優(yōu)勢，還能提高企業(yè)競爭力，因此，企業(yè)領導要創(chuàng)新管理模式，從而提高管理的有效性。關鍵詞：大數(shù)據時代；企業(yè)管理；人力資源管理前言：在大數(shù)據時代，使得人力資源管理方式較大變化，企業(yè)傳統(tǒng)招聘方式主要以現(xiàn)場為主，對人才進行全面考察，在新時期，網絡招聘成為較為普遍的一種方式，這樣不僅給招聘人員帶來較大便利性，還能

2、通過網絡對人才進行初步審核，選擇綜合素質較強的人才進行面試，使得工作量大大降低。因此，企業(yè)要對人力資源進行有效管理，為人才提供合適的平臺，從而提高企業(yè)綜合實力。一.大數(shù)據給企業(yè)管理與人力資源管理帶來的影響（一）大數(shù)據推動企業(yè)管理變革大數(shù)據給企業(yè)管理帶來的影響是顛覆性的，不僅使得銷售方案發(fā)生較大變化，而且導致運營流程也發(fā)生相應的變化1，大數(shù)據有海量的數(shù)據作為支撐，工作人員通過大數(shù)據技術能夠對相關內容進行有效預測，使數(shù)據變得有價值。對于一個企業(yè)來說，發(fā)揮出大數(shù)據自身預測價值一方面能夠確保企業(yè)決策的準確性，另一方面能夠為企業(yè)帶來更多經濟效益，企業(yè)領導可以對大數(shù)據進行充分利用，對同行企業(yè)以及市場情況進

3、行判斷，這樣不僅能夠使決策具有較強的科學性，還能降低企業(yè)風險，從而提高企業(yè)在市場中的地位。在新時期，企業(yè)間的競爭已經由人力資源逐漸向數(shù)據、技術方面轉變，如果企業(yè)沒有較強的數(shù)據意識，缺少對大數(shù)據的應用，會使得決策缺乏時效性，導致企業(yè)運營具有一定滯后性。由于大數(shù)據技術能夠對眾多數(shù)據進行有效搜集，能夠有效解決傳統(tǒng)數(shù)據搜集存在的弊端，避免出現(xiàn)定位不準確現(xiàn)象，從而確保企業(yè)領導制定科學戰(zhàn)略。（二）大數(shù)據提升人力資源管理價值大數(shù)據具有較強的及時性，工作人員在對其進行應用時可以有效利用，對資源進行科學分配，目前很多企業(yè)員工素質參差不齊，給管理工作的開展帶來較大影響2，但部門領導通過應用大數(shù)據，不僅能夠使人力資

4、源管理自身價值得到顯著提升，還能便于領導了解員工實際情況，從而采取有效措施進行培訓，提高員工綜合素質。部門領導傳統(tǒng)管理方式主要以主觀經驗和對員工平時工作情況進行判斷，這樣會花費較多時間，使得工作效率較低，而大數(shù)據能夠改變這一現(xiàn)狀，部門領導只需要利用大數(shù)據技術就能獲取較多關于員工的信息，一方面能夠使管理效率得到大大提升，另一方面能夠確保決策的精準性，發(fā)揮出每個員工的價值，達到科學管理的目的。二.目前企業(yè)人力資源管理存在的問題首先，傳統(tǒng)觀念根深蒂固。從一些企業(yè)情況來看，企業(yè)領導缺少對人力資源管理的重視，對其沒有清晰的思想觀念，沒有堅持以人為本的管理理念，缺乏對員工個人需求的考慮，導致員工沒有對企業(yè)

5、產生較強的歸屬感，長此以往，不僅容易使員工出現(xiàn)跳槽現(xiàn)象，造成人才流失，還會阻礙企業(yè)長遠發(fā)展，給企業(yè)帶來不利影響。其次，管理缺乏實效性。在大數(shù)據時代，對于人力資源管理提出了較高要求，如果管理者沒有樹立全新的管理理念，正確看待大數(shù)據，一方面會影響人力資源變革，導致變革缺少透徹，不能達到變革的預期目的，另一方面很難使企業(yè)競爭力得到提升，給企業(yè)帶來較大的損失3。最后，盡管大數(shù)據給企業(yè)發(fā)展帶來很多發(fā)展機遇，但也會面臨較大的挑戰(zhàn)，如果管理者不能把挑戰(zhàn)轉化為發(fā)展機遇，不僅會增加企業(yè)風險，還會降低企業(yè)經濟效益。目前企業(yè)對于人才的需求逐漸增強，企業(yè)只有培養(yǎng)出高素質、復合型人才，這樣對大數(shù)據技術進行有效應用，把其

6、貫穿在企業(yè)生產、銷售等環(huán)節(jié)，這對于企業(yè)發(fā)展是非常有利的，但很少有企業(yè)領導認識到這一問題，受傳統(tǒng)觀念影響較深，導致企業(yè)整體實力得不到提高。三.在大數(shù)據時代加強企業(yè)管理與人力資源管理的相關策略（一）加強對人力資源管理的重視在人力資源管理期間，管理者要把新思想與管理工作緊密結合，打破傳統(tǒng)思想束縛，這樣當出現(xiàn)風險時能夠采取有效措施進行防范，降低企業(yè)風險，從而提高企業(yè)競爭力4。首先，管理者要樹立長遠目標，對市場情況以及未來趨勢有一定了解，只有管理者從長遠角度出發(fā)，才能對人力資源變化情況有著全面了解，這樣不僅能夠吸引更多的人才到企業(yè)中，還能提高隊伍整體水平。因此，管理者要不斷學習，改變自身狹隘的管理方式，

7、對人力資源給予高度重視，根據員工實際情況安排合適的崗位，這樣才能對員工優(yōu)勢進行有效發(fā)揮，增強員工的認同感。其次，管理者要以本企業(yè)實際情況作為出發(fā)點，根據形勢變化做出適當?shù)母淖?，這樣不僅能夠適應大數(shù)據時代發(fā)展相關需求，還能與時俱進，使企業(yè)具有較高的影響力。最后，企業(yè)在不斷發(fā)展期間，要認識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的作用，這樣才能把日常管理工作落到實處，通過大數(shù)據對一些信息進行采集、分析等，對企業(yè)員工進行全面評估，使決策更加準確。（二）建立完善的人力資源管理體系在新形勢下，企業(yè)內外部環(huán)境都發(fā)生了變化，這就需要企業(yè)加大管理力度，樹立大數(shù)據思維意識，這樣不僅能夠使管理體系內容更加完善，還能便于對企業(yè)員

8、工的管理，從而使管理工作更為高效5。首先，在日常培訓期間，管理者要對員工工作狀態(tài)進行全面觀察，通過日常工作能夠反應出一個員工的專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)，如果一個員工工作較為認真，不僅能夠完成領導交代的任務，還能幫助同事解決困惑，管理者可以把其作為重點考察對象，對其給予一定獎勵，如升職等。其次，管理者要加強對員工的了解，如社會關系或者生活狀況等，一方面能夠對員工進行客觀評價，另一方面能夠為決策的制定提供參考依據。在大數(shù)據背景下，使得一些新職位應運而生，對于新型人才的需求逐漸增強，管理者通過對員工的考察能夠找到與新職位相匹配的人才，這樣不僅能夠為管理體系的構建提供有利條件，還能對人才進行全面培養(yǎng)。（三

9、）創(chuàng)新管理模式傳統(tǒng)人力資源管理主要以靜態(tài)信息為主，不能對一些碎片信息進行充分利用，導致管理水平相對落后，在大數(shù)據時代，管理者要不斷創(chuàng)新管理模式，首先，創(chuàng)建數(shù)據管理新流程。在開展管理工作時，管理者要把能力管理放在重要地位，通過對員工自身能力與崗位間的關系進行分析，并把其有機結合，這樣不僅能夠使管理更加高效，還能避免出現(xiàn)人才浪費現(xiàn)象。其次，堅持以人才為核心的人力資源管理。在這個過程中，人才是主要因素，如果沒有人才作為支撐，很難使管理工作順利進行，所以，管理者要改變之前的思想觀念，把人才放在重要位置，把人才作為整個管理的核心，一方面能夠調動員工主觀能動性，使其積極投入到自己的工作中，另一方面能夠提高與崗位的契合度。結語：時代在不斷發(fā)展，需要企業(yè)進行適當改變，因此，企業(yè)領導要認識到人力資源管理的重要性，加大企業(yè)管理力度，這樣不僅能夠提高員工工作質量，還能為企業(yè)發(fā)展做出一定貢獻。參考文獻：1容天，李學軍. 企業(yè)人力資源管理在大數(shù)據時代的變革j. 現(xiàn)代國企研究，2016（16）：19.2丁偉. 大數(shù)據時代企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新探究j. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2018（04）：18-19.3鄧永波. 大數(shù)