XX房地產(chǎn)公司工作總結(jié)

1、XX房地產(chǎn)公司工作總結(jié)XX年是極不平凡的一年。 從外部講，以反腐為先的國(guó)家 政治生態(tài)發(fā)生巨大變化，重建規(guī)則、重建道德、重建生態(tài)的 政改大幕開(kāi)啟，與此伴隨的是三期疊加的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和房地 產(chǎn)進(jìn)入了白銀時(shí)代。那么關(guān)于房地產(chǎn)總結(jié)全文呢？以下聘才 網(wǎng)小編為您整理關(guān)于 XX年房地產(chǎn)公司的工作總結(jié)范文，希望可以為大家?guī)?lái)幫助。今年，我公司在縣委、縣政府和建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支 持下，公司由原有的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)椤白儎t通，通則久”的 管理方針，督促全體干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念， 以新的思路解決工作中遇到的新問(wèn)題。公司全體干部職工團(tuán) 結(jié)一致，扎實(shí)苦干，在新的管理方針的指引下，積極向上， 開(kāi)拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都

2、取得了較好的成績(jī)，圓滿地完成了年 初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)如下：1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況： 全年新開(kāi)發(fā)建筑面積約萬(wàn) m2, 其中商業(yè)街占 7300m2,竣工樓房 3棟（33#、34#、35#），竣 工面積9000m2,完成建設(shè)投資約 800萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入 1062萬(wàn)元，銷售面積 9327m2續(xù)貸900萬(wàn)元，累計(jì)貸款約 1100 萬(wàn)元。減少應(yīng)付工程款 350 萬(wàn)元。存貨房屋總計(jì)約 9300m2,其中1-6區(qū)房屋面積為4734m2,商業(yè)街房屋面積為 4566m2,存貨約為1117萬(wàn)元，應(yīng)收款243萬(wàn)元。公司機(jī)關(guān)人 員工資約 40 萬(wàn)元，銀行利息約 90 萬(wàn)元，辦公費(fèi) 30 萬(wàn)

3、元， 招待費(fèi) 17 萬(wàn)元，小區(qū)物業(yè)公司維修費(fèi) 21 萬(wàn)元，總費(fèi)用約每 年 200 萬(wàn)元。本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況較往年有所好轉(zhuǎn)，望全體 職工繼續(xù)努力工作，再接再勵(lì)。2、小區(qū)的建設(shè)情況： 今年雅居園小區(qū)新開(kāi)住宅樓 3 棟， 建筑面積萬(wàn)平方米， 收尾工程 8000 平方米。在工程建設(shè)中， 一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓安全文明施工。雅居園商業(yè)街建設(shè)項(xiàng)目，是我公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)慎重、 周密考察后決定建設(shè)的， 位于濟(jì)陽(yáng)新老城結(jié)合部， 十中以東， 與興化步行街互應(yīng)，建成后將成為濟(jì)陽(yáng)商業(yè)領(lǐng)域又一熱賣點(diǎn)。 規(guī)劃樓層為二至三層的獨(dú)立單體樓房， 建筑面積 1 萬(wàn)平方米， 建設(shè)投資約 800 萬(wàn)元，又可根據(jù)用戶需

4、求在南側(cè)自行按照統(tǒng) 一規(guī)劃建設(shè)，滿足不同層次的消費(fèi)者?，F(xiàn)已全面竣工并可以 使用。3、房屋銷售經(jīng)營(yíng)情況：針對(duì)當(dāng)前我縣住房市場(chǎng)供大于 求的實(shí)際，公司一是積極調(diào)整銷售價(jià)格，盡最大限度降低售 價(jià); 二是降低工程建設(shè)成本 ; 三是應(yīng)客戶需求，能甩項(xiàng)甩項(xiàng)處 理，由住戶自行設(shè)計(jì) ; 同時(shí)，積極利用宣傳單、宣傳牌、電 視臺(tái)、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種形式進(jìn)行宣傳，宣傳小區(qū)優(yōu)越的位 置、良好的物業(yè)管理及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，提高了知名度和社 會(huì)信譽(yù)。針對(duì)頂層樓房銷售難的問(wèn)題，公司經(jīng)研究決定降低 售價(jià)，優(yōu)惠于內(nèi)部職工，既解決了部分職工住房困難，又有 利于資金的回收。全年銷售房屋 120 套，銷售面積 9327 平 方米，銷售收入

5、 1062 萬(wàn)元，銷售率 85%。4、宣傳措施的轉(zhuǎn)型情況：現(xiàn)今社會(huì)是網(wǎng)絡(luò)信息迅速發(fā) 展的科技時(shí)代，公司也充分的認(rèn)識(shí)到了這點(diǎn)，所以積極開(kāi)拓 新思路。今年通過(guò)辦公室人員的努力，初步架設(shè)完成了自己 的網(wǎng)站系統(tǒng)，全面立體的展示公司各方面的發(fā)展和業(yè)績(jī)，既 節(jié)約了宣傳經(jīng)費(fèi)的重復(fù)投入，又?jǐn)U大了公司的社會(huì)效益和影 響力，對(duì)于公司發(fā)展信息的及時(shí)傳遞和網(wǎng)絡(luò)信息的準(zhǔn)確接受 提供了便利。5、黨務(wù)工作：在新的黨支部的所有全體成員以及新一 任的支部書(shū)記的努力下，建立健全了黨內(nèi)各項(xiàng)工作制度。年 內(nèi)發(fā)展預(yù)備黨員 2 名，轉(zhuǎn)正 2 名，新培養(yǎng)入黨積極分子 3 名， 黨支部的各項(xiàng)工作逐步完善。6、物業(yè)管理情況： 物業(yè)管理公司是一

6、個(gè)自主經(jīng)營(yíng)自負(fù) 盈虧的企業(yè)，但多年來(lái)一直沒(méi)有擺脫圍繞總公司吃飯的不利 局面。去年總公司投入近 30 萬(wàn)元的維修費(fèi)，今年公司又投 入了 20 余萬(wàn)元的維修費(fèi)，鍋爐、管道年久失修，公司年年 往里投錢， 收取的費(fèi)用不夠開(kāi)支， 造成連年虧損， 入不敷出。今年，為使廣大用戶過(guò)一個(gè)溫暖舒適的冬天，總公司今 年 9 月下旬就對(duì)鍋爐管道維修進(jìn)行了部署，成立了專門領(lǐng)導(dǎo) 班子，在人力、物力、財(cái)力上給予了物業(yè)公司最大限度的支 持。并調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司副總袁樹(shù)忠親自抓，并印發(fā) 了致雅居園小區(qū)用戶一封信 ，為使廣大居民過(guò)一個(gè)溫暖 祥和的冬天，說(shuō)明情況，讓居民知道，因物價(jià)因素、煤炭?jī)r(jià) 格上漲，今年的取暖費(fèi)價(jià)格較往年有

7、所提高，敬請(qǐng)廣大用戶 予以理解和支持。物業(yè)公司是自負(fù)盈虧的企業(yè)，沒(méi)有多余的 財(cái)力來(lái)照顧大家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民， 用之于民，完全是一種市場(chǎng)行為，因此希望各區(qū)居民要顧全 大局，如果你居住的一家停暖， 將給周圍住戶造成很大影響， 使整體熱源受到很大損失，也影響到采暖設(shè)施的熱平衡。為 了廣大居民的利益和不影響物業(yè)公司的管理，歡迎您積極地 參與采暖。作為物業(yè)公司的主管單位開(kāi)發(fā)公司，在今后的冬季供暖 工作中，將進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極消化 和克服種種困難，搞好設(shè)備維修和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，最大限度 地滿足廣大居民的需求，為今后取暖做出更大的努力。一是年開(kāi)發(fā)總量少，建設(shè)規(guī)模小，不能

8、適應(yīng)新形勢(shì)的需 要; 二是資金回籠慢，造成公司經(jīng)營(yíng)困難，難以開(kāi)展大的經(jīng) 營(yíng)活動(dòng) ; 三是由于國(guó)家土地政策至今仍在凍結(jié)，公司沒(méi)有土地資源來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù) ; 四是企業(yè)改革力 度不夠，真正形成激勵(lì)機(jī)制的目標(biāo)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn) ; 五是小區(qū)物 業(yè)管理人員素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能不高，與居民之間存在這樣 那樣的矛盾，經(jīng)營(yíng)狀況不佳 ; 六是各分公司的開(kāi)拓市場(chǎng)意識(shí) 還不強(qiáng)，圍著公司轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)模式仍沒(méi)有改觀 ; 七是各項(xiàng)工作 制度不健全，管理水平不高 ; 八是員工的思想還不夠解放， 始終未能真正認(rèn)識(shí)到“變則通，通則久”的管理方針的可行 性和持續(xù)性，思想觀念保守。XX年，是繼XX年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來(lái)國(guó)家實(shí)施房地

9、產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房?jī)r(jià)， 上半年，國(guó)家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策 （ 新老國(guó)八條及七部委意見(jiàn)等 ） ，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀 望，成交量大幅放緩的局面。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安 的 XX 年，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同 仁通過(guò)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，努力克服各 種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目 標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來(lái)的工作總結(jié)如下：（ 一 ） 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：全年開(kāi)發(fā)房屋建筑面積 17平方米，建成房屋面積 15 平 方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資 23 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售 235 萬(wàn)元， 銷售面積 125 平方米。（ 二 ）

10、 項(xiàng)目推進(jìn)方面： 經(jīng)過(guò)一年的艱苦工作，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃 及產(chǎn)品功能定位 ; 完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、 高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等 大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng) 目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位 ; 協(xié) 調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜 ; 完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國(guó)土證 ; 完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建 筑物的拆遷 ; 完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過(guò)了方案的審批 ; 完成了項(xiàng)目融資 7 萬(wàn) 元，并己開(kāi)始售樓部施工。但對(duì)照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢

11、。 究其原因，主要有以下方面：一是國(guó)家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司 領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度 ; 二是在高壓線搬遷上，由 于搬遷難度大，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推 進(jìn)時(shí)間 ; 三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲，花費(fèi) 了時(shí)間 ; 四是在方案的報(bào)審上，由于難度大，困難多，致使 報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過(guò)方案評(píng)審。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作 還是利大于弊。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確， XX 年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次 是通過(guò)努力，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)控規(guī)調(diào) 整，建設(shè)規(guī)模由原來(lái)的 22 萬(wàn)平方米增加到了 33 萬(wàn)平方米，

12、增加了 1 余萬(wàn)方，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從 18 萬(wàn)方增加到了 21 萬(wàn)方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過(guò)協(xié)調(diào) 和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要 大的工作障礙，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（ 三 ） 企業(yè)管理方面在今年的工作中，我們對(duì)公司自成立以來(lái)在行政管理、 機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn) 真剖析，經(jīng)過(guò)梳理，針對(duì)剖析出的主要問(wèn)題及時(shí)采取措施加 以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手，出臺(tái)了適合公司 發(fā)展并具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員 工績(jī)效考核管理辦法。同時(shí)，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn) 行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員

13、工集中學(xué)習(xí)，以及在 工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制 度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。經(jīng)過(guò)公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第 二屆五十佳誠(chéng)信房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)” ，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí) 力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企 業(yè) 5 強(qiáng)”，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體” 。集團(tuán)所屬項(xiàng) 目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)” 、“園林示范小 區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目” ，“渝北杯工程獎(jiǎng)” 等榮譽(yù)稱號(hào)。 聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。上述成績(jī)的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同 時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛(ài)崗敬業(yè)、成績(jī)突出的先進(jìn)

14、集體和先進(jìn) 個(gè)人。（ 四 ） 存在的主要問(wèn)題： 在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到， 我們的工作中還存在許多問(wèn)題和不足，主要是員工素質(zhì)水平 和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。以上問(wèn)題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加 以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作。XX年1-1月，全市整體房地產(chǎn)投資額 34億元，比去年 增長(zhǎng) %，施工面積 6466 萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng) %，新開(kāi)工面 積萬(wàn)平方米，比去年增長(zhǎng) %，竣工面積 183 萬(wàn)平方米，比去 年增長(zhǎng) %，雖然受 4 月房產(chǎn)新政影響，銷售節(jié)奏一度明顯放 緩，成交量下滑，特別是 4-7 月更是相

15、對(duì)平緩，但進(jìn)入 8 月 銷售開(kāi)始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。XX 年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康、穩(wěn)定的 發(fā)展。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目 趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來(lái)臨，只有以“品質(zhì)”作為 核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公 司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣 考驗(yàn)。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出 XX 年工作計(jì)劃 如下：（ 一 ） 指導(dǎo)思想以經(jīng)濟(jì)效益為中心， 通過(guò)認(rèn)真研究產(chǎn)品、 研究技術(shù)進(jìn)步、 研究

16、市場(chǎng)， 加大創(chuàng)新力度， 使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性， 使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。（ 二 ） 目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃全年新開(kāi)工房屋總建筑面積約15 萬(wàn)平方米 （ 其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約 8 萬(wàn)平方米，龍頭寺項(xiàng)目約 7 萬(wàn)平方米 ） ， 計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售 2 億元。1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：計(jì)劃 3月基礎(chǔ)開(kāi)始施工， 12 月底裙房部分竣工并交付使 用，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積 8%的招商量。 計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入億元，其中：商業(yè)部分完成一期 可售單位 7%銷售量，公寓部分完成可售面積 5%的銷售量， c 棟住宅完成可售面積 7%的銷售量。2、龍頭寺項(xiàng)目：計(jì)劃 3 月開(kāi)始土石方施工， 6

17、 月開(kāi)始土建基礎(chǔ)施工， 12 月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交 驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè) 計(jì)，并積極爭(zhēng)取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分 8%的招商量。（ 三 ） 工作措施1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，根據(jù) 項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)班子，合理調(diào)整和完 善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作?！熬坌艔V場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在 XX 年基本掃除。因此，在 XX 年的工作中，我們必須集中精 力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓 好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作，并力爭(zhēng)運(yùn)作出一兩個(gè) 亮點(diǎn)出來(lái)，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā) 工作，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效 措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有 較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ; 其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目 施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃 推進(jìn) ; 三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推 廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招 商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷