安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度范本41

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度0 一二年目錄一、安全生產(chǎn)責(zé)任制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制 1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制 2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 3二、工作職責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作職責(zé) 4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任工作職責(zé) 5質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員工作職責(zé) 6三、管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 7安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收管理制度 8安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比考核制度 11安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度 12安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度 13安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及跟蹤處理制度 14安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰管理制度 15安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度 16安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料管理制度 1

2、7安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公例會制度 1820專業(yè)達(dá)標(biāo)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化工作面、標(biāo)準(zhǔn)化硐室”達(dá)標(biāo)管理制度21崗位達(dá)標(biāo)管理制度 22安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費使用管理制度 24安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度 26安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度 28四、實施方案“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”創(chuàng)建活動的實施方案 30崗位達(dá)標(biāo)實施方案 33煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化長效機(jī)制實施方案 3541 / 41安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī) 和有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定。2、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理推進(jìn)工作。3、負(fù)責(zé)本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督、驗收、上報，及時準(zhǔn)確 傳達(dá)上級指示。

3、4、指導(dǎo)監(jiān)督檢查所屬下級人員的各項工作，掌握工作情況及相 關(guān)數(shù)據(jù)。5、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)情況，制定科學(xué)合理的考核辦法， 并將考核日?；粘？己肆?xí)慣化，同時考核結(jié)果通報常規(guī)化。6、嚴(yán)格管理安全質(zhì)量檢查員的日常工作，確保督查準(zhǔn)確記錄真 實。7、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)情況，合理安排安全質(zhì)量檢 查員的工作，確保組織工作的合理性和科學(xué)性。8、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)情況，合理地制定下屬的經(jīng) 濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，使經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書能夠引導(dǎo)各項工作的有序健康推 進(jìn)。9、參與安全事故的調(diào)查處理，并致力事故調(diào)查報告，對事故的調(diào)查處理提出自己的見解和意見質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨

4、和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法 規(guī)，并監(jiān)督基層單位的貫徹執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查全礦各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工 作。3、負(fù)責(zé)制定公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作規(guī)劃和年度計劃，并 負(fù)責(zé)對貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、負(fù)責(zé)組織制定全公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化會戰(zhàn)項目。5、負(fù)責(zé)全公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，定期組織召開全公 司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會議，參加公司組織的安全大檢查。6、負(fù)責(zé)組織公司各職能科室對周檢、月驗、季度檢查驗收工 作，督促整改存在的問題，及時上報質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度驗收報表，并向 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。7、負(fù)責(zé)組織全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，并對上級檢查提出的問題督促有關(guān)單

5、位及時整改落實8、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量工作，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)助有關(guān)單位及時處理，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。9、定期做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總結(jié)工作，收集整理質(zhì)量管理方面的技術(shù)資料。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)組織各專業(yè)現(xiàn)場及軟件資料周檢查、月驗收打分評比工 作。2、負(fù)責(zé)各專業(yè)軟件資料日常記錄的分類歸檔管理。3、協(xié)助相關(guān)職能部門制定作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫 徹落實。4、及時上報各種總結(jié)，準(zhǔn)備好各種會議材料。5、負(fù)責(zé)收集整理各專業(yè)的技術(shù)資料，并分門別類地整理保存。6、負(fù)責(zé)月度、季度、年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰兌現(xiàn)工作。7、深入井下各作業(yè)現(xiàn)場，檢查處理有關(guān)技術(shù)問題和監(jiān)督檢查作 業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，確保

6、工程質(zhì)量。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室工作職責(zé)1、在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行上級部門的安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化的相關(guān)政策、法律法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行使全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作監(jiān)督管理職能，接受上級相關(guān)業(yè)務(wù)部門的檢查指導(dǎo)。2、實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化攻堅戰(zhàn)略，加強(qiáng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)的長效機(jī)制，強(qiáng)化日常檢查驗收工作，使公司標(biāo)準(zhǔn)化時時達(dá)標(biāo)，動 態(tài)達(dá)標(biāo)，全過程達(dá)標(biāo)，夯實安全基礎(chǔ)。3、建立和完善本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督管理體系。負(fù)責(zé)牽頭 組織、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核相關(guān)職能部室、區(qū)隊、班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工 作。4、組織本公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的周、月、季、年度檢查驗 收及評比。5、制定年度本公司

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目標(biāo)和任務(wù)，將任 務(wù)分解，實行目標(biāo)管理。6、負(fù)責(zé)對公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和各部室安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 工作的管理。7、負(fù)責(zé)對全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督檢查和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化 資料分類管理工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例 和上級主管部門有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。2、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下全面做好全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和 管理工作。3、負(fù)責(zé)制定公司年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃、質(zhì)量考核和獎 懲辦法工作。4、組織好旬、月、季度的安全質(zhì)量檢查驗收工作，對檢查發(fā)現(xiàn) 的安全隱患和質(zhì)量問題，及時通知到有關(guān)單位落實整改。5、深入現(xiàn)場，了

8、解和掌握井下各方面的質(zhì)量情況和礦井達(dá)標(biāo)規(guī) 劃落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，以過硬的質(zhì)量為安全打下良好的基 礎(chǔ)。6、配合各職能部室搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工7、按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會、安全例會、作業(yè)規(guī)程會審會等會議。8、完成上級交辦的其它各項工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室技術(shù)員工作職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、條例 和上級主管部門有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定。2、認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的專業(yè)知識，協(xié)助配合主任做好安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和實施及日常管理的相關(guān)工作。3、負(fù)責(zé)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、一通三防、地測防治水、信 息調(diào)度、應(yīng)急救援、地面設(shè)施、安全管理、職業(yè)健康各專業(yè)技術(shù)

9、指導(dǎo) 工作。4、負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)的周檢、月驗、季度等檢查工 作，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患和質(zhì)量問題，及時以四定表的形式通知有 關(guān)單位及時落實整改，并做好相關(guān)資料的歸檔管理。5、深入井下作業(yè)現(xiàn)場，檢查和處理安全生產(chǎn)中存在的問題，確 保工程質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)收集整理辦公室的相關(guān)資料，并分門別類地整理存檔。7、按規(guī)定及時上報各累報表及工作總結(jié)，準(zhǔn)備好各種會議材 料。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、無死亡、無重傷、輕傷低控。萬噸輕傷率控制在0.1 人次以下。2、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化實施方案， 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織管理工作。3、加強(qiáng)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十一個專業(yè)的管理，

10、確保每月各專業(yè)驗收 平均得分達(dá)到 80 分以上，整體推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。4、加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推 進(jìn)我公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作。5、加強(qiáng)整改制度建設(shè)，對各級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所查問題整改率必須達(dá)到 100%。6、每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的部室、隊組要按本公司的有 關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以利于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的持續(xù)、健康、穩(wěn) 步有序推進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收管理制度為使我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化、繼續(xù) 鞏固質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果，夯實安全工作基礎(chǔ)，特制定以下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢 查驗收管理制度。一、驗收制度1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上

11、、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在月底安全例會上通報。2、每天質(zhì)量檢查組成員三班入井，共同參與對該周確定檢查專 業(yè)各地點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。二、驗收辦法及要求1、驗收人員要熟知驗收標(biāo)準(zhǔn)，帶好驗收表格、卷尺、線繩等驗 收工具進(jìn)行驗收。2、檢查采用均勻隨機(jī)抽點的辦法，采掘工作面的驗收點一般不少于 5 個。3、現(xiàn)場要嚴(yán)格按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收得分，不得弄虛作假，做到 “誰檢查、誰得分、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”。4、對特殊的工程要組織有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行專門檢查驗收。5、驗收檢查出的問題必須以書面形式通知被檢單位。6、檢查的原始記錄質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要歸檔保存，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 辦公室匯總各專業(yè)的存在問題，及時

12、送有關(guān)單位進(jìn)行處理。7、對檢查出的問題要進(jìn)行回查，對沒有按時改正的要追查原 因，進(jìn)行處罰。三、評分定級1、每次檢查結(jié)束，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對檢查情況進(jìn)行匯總， 依據(jù)山西省煤炭工業(yè)廳編制的山西省煤炭工業(yè)廳關(guān)于印發(fā)山西省煤 礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法的通知中的有關(guān)規(guī)定及本公 司實施細(xì)則進(jìn)行打分定級。一級：檢查考核得分 90 分及以上，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、 一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于 90 分，其它 4 個專業(yè) 不低于 80 分。二級：檢查考核得分 80 分及以上，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、 一通三防、地測防治水、安全管理專業(yè)不低于 80 分，其它 4 個專業(yè) 不低于 70

13、分。2、凡存在國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定 （國務(wù)院令第 446 號）第八條十五項重大安全隱患之一的礦井以及不 符合國家、省政府及省煤炭廳相關(guān)規(guī)定的，不予認(rèn)定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 礦井等級。四、考核獎懲制度1、月排名考核獎懲：單月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收評分排名，按隊 考核，第一名獎勵 3000 元，第二名獎勵 1500 元，第三名獎勵 500 元，最后一名罰 1500 元，并和每月“個人安全賬戶”中 10%的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工資掛鉤。2、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評分不達(dá) 80以上的專業(yè)每次罰款 500 元，全部由管理人員（組長、班長、跟班 隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長

14、）承擔(dān)。四、總結(jié)上報每月 27 日前，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將上月各專業(yè)評分和隊組考 核情況及獎勵等工作情況以書面形式匯總上報企管辦，并將每月安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核匯總表經(jīng)安全副總簽字后上報公司。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比考核制度1、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范管理。2、每月 26 日對照標(biāo)準(zhǔn)對公司井下和地面進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化檢查驗收工作。次日對軟件進(jìn)行一次全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收 工作。3、對檢查中存在的問題，及時下達(dá)整改通知書，限期整改，并 定時進(jìn)行復(fù)查驗收，對限期未整改的要進(jìn)行處罰。4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級評定，每月進(jìn)行一次，評定結(jié)果，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，交企管辦進(jìn)行考

15、核兌現(xiàn)。5、每月各專業(yè)負(fù)責(zé)人，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核、評比、檢查評分辦法，對本月的檢查工作進(jìn)行匯總歸檔。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度1、井下各作業(yè)單位必須建立班中作業(yè)的工程質(zhì)量控制和班末工 程質(zhì)量驗收制度。2、當(dāng)班的所有工作，安排者必須遵循“什么事、什么標(biāo)準(zhǔn)、誰 來干、什么時間干完，不符合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦，誰來考核”的原則。3、各作業(yè)單位班長以上管理人員必須熟知所從事工作的作業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)，單位內(nèi)部要設(shè)專人對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收。4、班末交接班時，必須由交方和接方班隊長、工程質(zhì)量驗收員聯(lián)合對上班工程質(zhì)量進(jìn)行逐項驗收5、作業(yè)單位對當(dāng)班從事的任何一項工作，必須做好細(xì)致的記 錄，尤其對涉及安全項目的相關(guān)參數(shù)、

16、施工負(fù)責(zé)人，具體責(zé)任人都要 記錄詳細(xì)。6、單項工程安裝結(jié)束，單位必須落實專人對其進(jìn)行質(zhì)量驗收， 并做好詳細(xì)記錄。7、工程的作業(yè)質(zhì)量驗收記錄，單位要認(rèn)真保存，對安全設(shè)備、 設(shè)施的施工，安裝記錄要認(rèn)真保存。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查采取定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，普查與專 項檢查相結(jié)合的檢查方法。1、定期檢查采取每月底由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對井下各工作面組 織一次全面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查。2、質(zhì)量檢查以動態(tài)檢查為主，采取動靜結(jié)合，隨機(jī)抽查，不分 班次、不定時間和地點。3、檢查時應(yīng)將所經(jīng)路線、所查地點物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為，管理上的缺陷進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)排查

17、。4、每次檢查結(jié)果，由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在公司安全例會上通報，檢查出的問題，現(xiàn)場不能立即整改的，限期整改，并以“四定表”形式跟蹤落實。對現(xiàn)場存在較大隱患，隨時可能造成事故，必 須立即停止作業(yè)，進(jìn)行整改。5、檢查過程中工作面不進(jìn)行作業(yè)等待檢查的，均視為不達(dá)標(biāo)。6、檢察人員現(xiàn)場安排的處理意見，責(zé)任單位不配合的，追究單 位負(fù)責(zé)人責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及跟蹤處理制度為堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全 面推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及跟蹤 處理制度。1、總經(jīng)理對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及檢查驗收達(dá)標(biāo)全面負(fù)責(zé)，安全副總主要負(fù)責(zé)。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室具體負(fù)責(zé)制

18、定建設(shè)達(dá)標(biāo)方案、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、驗收考核制度、驗收考核辦法、獎罰制度及辦法等，并協(xié)調(diào)、督促各專業(yè)部室、班隊積極落實3 、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日常檢查、定期檢查、不定期檢 查、靜態(tài)檢查、動態(tài)檢查、動靜態(tài)相結(jié)合檢查的跟蹤檢查。、4、日常質(zhì)量檢查由當(dāng)班質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，對當(dāng)班存在的工程質(zhì) 量問題，要及時督促整改，嚴(yán)禁工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)繼續(xù)施工，對拒不整 改的要及時通報。5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，進(jìn)行全面細(xì)致的檢 查、驗收、考評、定級并匯總在每月安全例會上通報驗收結(jié)果及存在 的問題，落實整改責(zé)任，整改時間，跟蹤回查落實到位，并存檔管 理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎罰管理制度為了確保我公司安

19、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的順利推進(jìn)，做到獎先 罰后，特制定本制度。具體內(nèi)容如下。1、獎罰原則 公司按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的結(jié)果進(jìn)行獎罰。主要獎勵在安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作中先進(jìn)的部室、班隊，處罰在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化、精細(xì)化管理工作落后的部室、班隊。2、由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對各采掘隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化 管理達(dá)標(biāo)制定目標(biāo)等級，每月對完成等級的采掘區(qū)隊進(jìn)行獎勵，對完 不成任務(wù)的采掘隊進(jìn)行處罰。3、檢查中發(fā)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理出現(xiàn)反復(fù)或嚴(yán)重滑 坡現(xiàn)象，公司取消該隊評選資格，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、驗收人員不負(fù)責(zé)任，弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予批評和處安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任追究制度為了確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

20、化管理工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。 具體內(nèi)容如下。1、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組兼任責(zé)任追究小組，負(fù)責(zé) 對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任進(jìn)行追究。2、責(zé)任追究小組對各單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理每月進(jìn)行考察，對沒完成規(guī)劃目標(biāo)的單位進(jìn)行責(zé)任追究。3、對各單位和個人進(jìn)行責(zé)任追究時要提出對有關(guān)單位和個人的 處罰意見，處罰意見要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理例會上進(jìn)行通 報。同時要查明安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作未完成的原因、汲取的教訓(xùn)等。4、受到處罰的單位和個人要寫出改正措施，并按要求期限對存 在問題進(jìn)行整改。5、處罰意見要進(jìn)行歸檔保存，要與個人的工作業(yè)績、績效考核 等掛鉤。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料管理制度1、檔案資料實行

21、一專業(yè)一柜管理制度，各專業(yè)要按照新標(biāo)準(zhǔn)認(rèn) 真做好本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各類軟件資料的歸檔管理工作。2、軟件資料歸檔要按照新標(biāo)準(zhǔn)所列項目分項歸檔，如果一個檔 案盒放不下的可按序號放下一個檔案盒，依次類推。3、每個檔案盒內(nèi)要有本盒內(nèi)所有內(nèi)容匯總記錄，放在盒內(nèi)第一頁。4、每個檔案柜內(nèi)要有柜內(nèi)所存內(nèi)容匯總記錄，放在本檔案柜的第一層。5、檔案柜及檔案盒要保持清潔、整齊、有序，有關(guān)人員借閱資 料，必須登記并負(fù)責(zé)收回，出現(xiàn)資料丟失，要對軟件負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅 處理。6、檔案管理工作必須認(rèn)真細(xì)致、條目清晰、一目了然，對不負(fù) 責(zé)任的有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每周要對各專業(yè)的軟件資料的歸檔管 理

22、進(jìn)行系統(tǒng)檢查驗收，對照標(biāo)準(zhǔn)缺項、不完善和需要更新的軟件資料 及時的督促各專業(yè)補(bǔ)全、完善和更新。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公例會制度一、會議主題：1、對本月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面各專業(yè)存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、提出解決方案并安排落實。2、對各專業(yè)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解 決。3、對各專業(yè)下一步工作提出要求、改進(jìn)辦法和合理化建議。二、參加人員： 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公組織、分管副總主持，總經(jīng)理、總工程師、 各分管副副總、副總工程師、各部室長、隊長和各專業(yè)軟件資料負(fù)責(zé) 人參與。28三、會議安排： 每月召開一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公會議，會議時間安排在每月 日下午 15 點，會議地點調(diào)度樓一樓會議室，特殊

23、情況下，可根據(jù)情 況隨時召開。四、會議內(nèi)容：1、各專業(yè)部室負(fù)責(zé)人匯報當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自查情況、存 在的問題、投資情況、需要協(xié)調(diào)解決的問題、下一步工作計劃。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室匯報當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的月檢驗收情 況、上級部門檢查情況、存在的問題、各專業(yè)建設(shè)方面需要注意的事 項和需要協(xié)調(diào)解決的問題、下一步工作計劃。3、學(xué)習(xí)傳達(dá)黨和國家的安全生產(chǎn)有關(guān)政策、方針、指令和關(guān)于 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的先關(guān)文件。4、副總工程師、總工程師、分管副總等研究分析當(dāng)月安全質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題和安全隱患，提出解決的措施辦法。五、會議要求：1）各專業(yè)要做好會議前的準(zhǔn)備工作。要抓住重點，有議有決，講究實效。（2）

24、認(rèn)真做好會議記錄，存檔備案，并下發(fā)會議紀(jì)要。（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對辦公會議決定的事項認(rèn)真落實并監(jiān)督檢查，對落實辦公會決議不力的單位實施罰款和責(zé)任追究。專業(yè)達(dá)標(biāo)管理制度為進(jìn)一步加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作， 逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達(dá) 標(biāo)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定本制度。一、工作目標(biāo)：全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按山西省二級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實行百分制考核，各專業(yè)均按二級考核，要求專業(yè)得分在 80 分以上，管 理制度健全，資料齊全。二、專業(yè)戰(zhàn)線考核1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室每月對安全生產(chǎn)系統(tǒng)井巷工程質(zhì)量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結(jié)果在每月安全例會上通報。2、每月月終，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室對當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作考核 情

25、況進(jìn)行匯總，建立檔案，做好相關(guān)記錄，并將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分 匯總表及自檢報告上報公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。3、月打分考核獎懲：對每月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收評分不達(dá) 80分以上的專業(yè)每次罰款 500 元，全部由管理人員（組長、班長、跟 班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔(dān)?！皹?biāo)準(zhǔn)化工作面、標(biāo)準(zhǔn)化硐室”達(dá)標(biāo)管理制度為了加強(qiáng)我公司礦井“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”創(chuàng)建活動的開展，打造精品工程，以點帶面，采取“先抓點、后抓線、點線結(jié)合、重點突破“的方法，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，特制定本 制度。一、工作目標(biāo)：通過此次“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”的創(chuàng)建活動要達(dá)到 以下目標(biāo)：1、讓所有在崗人員

26、深入了解新的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識 和要求，努力提高全員對“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的認(rèn)識和在安全生產(chǎn)中的重 要性和必要性，確實做到 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。2、井下所有工作面和硐室的建設(shè)符合“新標(biāo)準(zhǔn)”要求。3、突出重點，打造符合我礦實際情況的“亮點工程”，發(fā)揮以 點帶面的作用。二、“標(biāo)準(zhǔn)化工作面、標(biāo)準(zhǔn)化硐室”考核由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，各分管副總及各部室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理 人員參加每月對井下各工作面、硐室的建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗收、評比 歸檔管理，及時通報對被評為“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室” 班、隊要進(jìn)行掛牌獎勵。崗位達(dá)標(biāo)管理制度1、目的：不斷提高職工安全意識和操作技能，使職工做到“三 不傷害”（不傷害

27、自己、不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安 全管理，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。2、范圍：適用于全公司各單位崗位標(biāo)準(zhǔn)的建立、崗位達(dá)標(biāo)的考核、評定。3、職責(zé)：3.1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定行為安全、裝 備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場安全、崗位管理等崗位標(biāo)準(zhǔn)及其考核、評定。3.2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各單位制定崗位作業(yè)人員 的知識、技能、素質(zhì)標(biāo) 準(zhǔn)及其考核、評定。3.3 各單位負(fù)責(zé)本單位崗位標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核、評定。4、管理內(nèi)容及要求4.1 崗位標(biāo)準(zhǔn)4.1.1 要求：符合國家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，是該崗位人員 作業(yè)的綜合規(guī)范和要求，內(nèi)容必須具體全面、切實可行。4.1.2 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容4.1.2

28、.1 崗位職責(zé)描述。4.1.2.2 崗位人員基本要求：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè) 禁忌癥等。4.1.2.3 崗位知識和技能要求：熟悉或掌握本崗位的危險有害因 素（危險源）及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點和主要 工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等。4.1.2.4 行為安全要求：嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審 批、交接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對 關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn)，不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等。4.1.2.5 裝備護(hù)品要求：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、 使用、檢查和維 護(hù)，個體防護(hù)用品的配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材的 配備、使用和維護(hù)等。4.

29、1.2.6 作業(yè)現(xiàn)場安全要求：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉 塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強(qiáng)度）符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，工具 物品定置擺放，安全通道暢通，各類標(biāo)識和安全標(biāo)志醒目等。4.1.2.7 崗位管理要求：明確工作任務(wù)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，開展隱 患排查，加強(qiáng)安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范措施并嚴(yán)格落實到 位。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費使用管理制度為了確實搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作能作 到日常化、經(jīng)常化，達(dá)到動態(tài)達(dá)標(biāo)的目的，特制定此管理制度如下：1 、標(biāo)準(zhǔn)化材料費用不再下分各材料管理組，統(tǒng)一由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室管理使用，供應(yīng)部全面管理；2 、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組每月 26日，按照礦標(biāo)準(zhǔn)化

30、文件的要 求，制定下個月各單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)計劃交安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室，標(biāo)準(zhǔn)化辦公室制定下個月全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃交計 劃科，由計劃部和生產(chǎn)作業(yè)計劃同時統(tǒng)一打印下發(fā)；3、標(biāo)準(zhǔn)化材料的使用范圍：標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板；標(biāo)準(zhǔn)化單項工 程中公司以前未使用的新購買材料，如照明線、照明燈、不銹鋼材 料、馬路磚、地板磚、墻面磚等；標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中正常生產(chǎn)不能 回收復(fù)用的一次性投入材料，如火工品、水泥制品、油漆、涂料、維 修錨網(wǎng)材料等；標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中特殊件的加工。4、非標(biāo)準(zhǔn)化單項工程嚴(yán)禁使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費用；5、未經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室和生產(chǎn)副總審批的私自進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化材料費 用的材料，按照“誰出帳、誰負(fù)責(zé)”的原則

31、，由責(zé)任人工資扣除；6、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中屬于各材料管理組應(yīng)正常投入的材料嚴(yán)禁 使用標(biāo)準(zhǔn)化材料費用；7、各標(biāo)準(zhǔn)化單項工程的施工單位，按照標(biāo)準(zhǔn)化單項工程計劃和 標(biāo)準(zhǔn)化材料費用的使用規(guī)定，編寫材料領(lǐng)用審批表，由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 和生產(chǎn)副總審批后，到供應(yīng)部領(lǐng)取；8、標(biāo)準(zhǔn)化單項工程中，屬于各材料管理組正常消耗的材料，由 各材料管理組出據(jù)費用無條件供給使用單位，否則，造成標(biāo)準(zhǔn)化單項 工程不能按時完成，扣除各組管理人員 10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資；9、供應(yīng)部對經(jīng)過審批后的標(biāo)準(zhǔn)化材料，出票并加蓋“標(biāo)準(zhǔn)化” 專用章；標(biāo)準(zhǔn)化辦公室加蓋標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任私章后，方可領(lǐng)取材 料；10、財務(wù)科對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化材料費建立專帳進(jìn)行管理，

32、供應(yīng)部 必須把每月標(biāo)準(zhǔn)化材料消耗明細(xì)報標(biāo)準(zhǔn)化辦公室一份，否則處罰供應(yīng) 科負(fù)責(zé)人 10%的標(biāo)準(zhǔn)化工資。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度為了進(jìn)一步搞好我公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化圖牌 板的使用、保管，保持標(biāo)準(zhǔn)化工作成果，根據(jù)“精品工程”的標(biāo)準(zhǔn)要 求，特制定我公司標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板管理制度如下：1、標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板的管理范圍： 采煤隊：轉(zhuǎn)載機(jī)巷標(biāo)語牌，標(biāo)準(zhǔn)化“四圖”，支柱編號牌，小絞 車標(biāo)志牌、放行牌、警示牌，路標(biāo)指示牌，物料標(biāo)志牌；掘進(jìn)隊：文明生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的所有牌板及區(qū)域外小絞車牌板和壓風(fēng) 機(jī)牌板；運(yùn)輸區(qū)：斜井口、斜井底、井底車場標(biāo)準(zhǔn)化牌板，運(yùn)輸大巷、回 風(fēng)大巷、軌道巷、坡上、坡下標(biāo)準(zhǔn)化牌板；通風(fēng)區(qū)：全

33、公司井下瓦斯檢查牌，隔爆說明牌，風(fēng)筒編號牌，瓦 斯巡監(jiān)系統(tǒng)牌等通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化管理牌板；井下隊：井下配電室、泵房標(biāo)準(zhǔn)化牌板等； 機(jī)運(yùn)隊：所管轄皮帶巷內(nèi)的所有標(biāo)準(zhǔn)化牌板； 運(yùn)行隊：副井絞車房、地面變電所、主扇房內(nèi)等標(biāo)準(zhǔn)化牌板； 調(diào)度室及監(jiān)控中心：各種監(jiān)測監(jiān)控分站標(biāo)準(zhǔn)化牌板； 工會：安全文化長廊標(biāo)準(zhǔn)化牌板；2、各單位管轄的標(biāo)準(zhǔn)化牌板，必須保持干凈衛(wèi)生，牌板上不得 有煤塵和油污等，否則，每處處罰 10 元。3、采煤隊“四圖”必須懸掛在轉(zhuǎn)載機(jī)頭處，高度一致，四塊牌 板不留間距懸掛，否則，每處處罰 10 元。4、掘進(jìn)隊“四圖一表”距工作面迎頭的距離不得超過200 米懸掛，否則，每處處罰 10 元。5、所有采掘

34、工作面及皮帶巷的標(biāo)準(zhǔn)化牌板（除小絞車警示牌、 安全標(biāo)語牌外）懸掛高度（牌板上沿）均距巷道底板 1.8 米，否則每 處處罰 10 元。6、采煤隊隨著工作面的推進(jìn)，標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板必須及時回收升 井，妥善保管，以備下個工作面使用，不能及時回收每塊處罰 10 元。7、掘進(jìn)隊使用的標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板，巷道全部施工完移交工作面時全部回收升井，以備下個接續(xù)工作面使用，不能及時回收每塊處罰 10元。8、采掘區(qū)隊“四圖”、“四圖一表”支柱編號牌及路標(biāo)牌在下 個接續(xù)工作面需要更換內(nèi)容的牌板，必須提前一周準(zhǔn)備好計算機(jī)底 圖，報標(biāo)準(zhǔn)化計劃，經(jīng)審批后供應(yīng)科負(fù)責(zé)安排及時制作。9、各單位標(biāo)準(zhǔn)化圖牌板必須懸掛在巷道頂板完整的地方，否

35、 則，無論什么原因造成損壞，在接到通知后 7 天必須自行制作更換， 否則對本單位行政正職按牌板價格的 5 倍進(jìn)行處罰。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變安全水 平差，效率低，生產(chǎn)落后狀況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，全面提高 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項根本性舉措，也是企業(yè)安全長效機(jī)制的主要內(nèi)容 和根本途徑。為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作，強(qiáng) 化干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，提高干部職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 素質(zhì)，規(guī)范安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，結(jié)合我公司實 際，特制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度如下。1、此制度適用于我公司所有范圍的干部職工。2、我公司的安

36、全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作的具體事項由公司培訓(xùn)中 心負(fù)責(zé)，要根據(jù)此制度和公司的要求，編制公司的年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化培訓(xùn)計劃。3、根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)中心及時安排、組織 干部職工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考核工作。4、每次培訓(xùn)的教師由標(biāo)準(zhǔn)化辦公室根據(jù)培訓(xùn)的主要內(nèi)容安排相 應(yīng)專業(yè)的工程技術(shù)人員，授課教師必須做好備課，培訓(xùn)中心必須建立 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)記錄臺帳。5、公司所有新職工上崗前必須進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)培 訓(xùn)，主要是對其將要上崗的崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格 方可上崗。6、公司在實施新工藝、新技術(shù)或使用新材料、新設(shè)備時，必須 對使用單位的所有操作人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操

37、作的培訓(xùn)工作，考試合格方 可上崗。7、公司員工變換工作崗位或停崗一年重新上崗時，按照新的崗 位操作標(biāo)準(zhǔn)，必須進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)工作，并考試合格方可 上崗。8、為了保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)常性教育，公司所有員工每年必須進(jìn)行一次全面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，具體時間由培訓(xùn)中心 根據(jù)公司的實際情況安排，考試合格者方可上崗。9、為了提高管理干部的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識和素質(zhì)，公司每年 對所有管理人員必須進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，時間由培訓(xùn)中 心按照計劃安排，授課人員為標(biāo)準(zhǔn)化各專業(yè)組組長。10、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班可以和安全培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合，但必須 分別進(jìn)行考試考核。11、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要

38、為崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)。12、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)制度的建立、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師的設(shè) 置、考試題庫的建立、考試的閱卷工作由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室負(fù)責(zé)。13、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作計劃、日常培訓(xùn)工作的開展、培訓(xùn) 檔案（培訓(xùn)臺帳、考試試卷整理歸檔、考試成績單歸檔）的建立等由 培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。14、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”制度，嚴(yán)把考試 考核關(guān)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”創(chuàng)建活動的實施方案為進(jìn)一步搞好我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，做到以點帶面，穩(wěn) 步推進(jìn)，逐步實現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)，向本質(zhì)安全型礦井靠攏，決定在我 礦開展?fàn)巹?chuàng)“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”活動，具體實施方案 如下：、指導(dǎo)

39、思想堅持“安全第一，預(yù)防為主”，以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心，完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為煤礦的基礎(chǔ)性、長期性的工作，徹底改變礦井安全生產(chǎn)條件，打造本質(zhì)安全型礦井。通過此次“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和標(biāo)準(zhǔn)化硐室”的創(chuàng)建活動要達(dá)到組 長：張彥斌副組長：崔計民賈瑞軍郭建平梁星斗李愛珍楊培富成員：趙燕飛劉建新李存海檀會龍付文生張宇趙元只郭建軍三、活動目標(biāo)二、組織機(jī)構(gòu)以下目標(biāo)：1、讓所有在崗人員深入了解新的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識和要求，努力提高全員對“標(biāo)準(zhǔn)化”工作的認(rèn)識和在安全生產(chǎn)中的重 要性和必要性，確實做到 “上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。2、井下所有工作面和硐室的建設(shè)符合“新標(biāo)準(zhǔn)”要求。

40、3、突出重點，打造符合我礦實際情況的“亮點工程”，發(fā)揮以 點帶面的作用。四、創(chuàng)建地點我公司礦井各采掘工作面及各硐室。五、創(chuàng)建安排1、制定標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理總體負(fù)責(zé)，分管副總組織，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室、各部 室、隊參加制定“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”的實施方案，對 照山西省煤礦安全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法和行業(yè)規(guī) 范，結(jié)合我公司礦井實際情況制定我公司礦井下標(biāo)準(zhǔn)化工作面、標(biāo)準(zhǔn) 化硐室施工標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。2、監(jiān)督落實各部室、班隊要按照標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，并在具體的安全生產(chǎn)工作中落 實執(zhí)行，切實做好本部室、班隊的工作。3、每月自驗、自評由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織，各分管副總及各部室領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理 人員參加每月對

41、井下各工作面、硐室的建設(shè)情況進(jìn)行檢查驗收、評比 歸檔管理，及時通報對被評為“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”部 室、班隊要進(jìn)行掛牌獎勵。六、相關(guān)要求1、“標(biāo)準(zhǔn)化工作面” 和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”活動的實施方案的制 定必須根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法和安 全規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)的要求結(jié)合本礦實際情況制定在實際工作中切 實可行的實施方案和行為規(guī)范，并組織實施。2、每月對各工作面和機(jī)房硐室進(jìn)行檢查評比，要公開、公平、 公正，所有驗收資料要歸檔管理，并將評比結(jié)果報公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦 公室。3、所有作業(yè)人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和“三大規(guī)程”和“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” 進(jìn)行施工，杜絕“三違”現(xiàn)象。七、獎罰要求依據(jù)評比情況

42、，對在“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”創(chuàng)建活動中排名第一的隊發(fā)放“標(biāo)準(zhǔn)化工作面”和“標(biāo)準(zhǔn)化硐室”牌板。崗位達(dá)標(biāo)實施方案為了規(guī)范我公司每個系統(tǒng)、每個崗位安全操作標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，結(jié)合我公司的實際情況特制定 2012 年度崗 位達(dá)標(biāo)管理辦法。一、指導(dǎo)思想崗位達(dá)標(biāo)是專業(yè)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)和支撐，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)達(dá)標(biāo)的細(xì) 化，實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)，必須首先實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)。二、工作目標(biāo) 規(guī)范各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，提高崗位人員知識和技能，實現(xiàn)崗位 達(dá)標(biāo)。三、組織機(jī)構(gòu) 為了切實加強(qiáng)我公司的崗位達(dá)標(biāo)工作有序開展，推動安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作扎實有效的進(jìn)行，特成立崗位達(dá)標(biāo)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組：組 長：張彥斌副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只梁星斗 李愛珍 楊培富成 員：各職能部室領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。主 任：郭建軍四、崗位達(dá)標(biāo)工作重點1、制定標(biāo)準(zhǔn)積極開展崗位達(dá)標(biāo)。各職能部室要結(jié)合我公司自身的性質(zhì)和特點，