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1、安康達(dá)物業(yè)管理服務(wù)有限公司專業(yè)經(jīng)理季度考核評議書部門:姓名:職務(wù):一、考核表序要素理想狀態(tài)單項(xiàng)評定(分)543211組織能力上司對其工作成果滿意;所管轄內(nèi)部分工合理 清楚,組織文件健全;組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作效率高; 保證組織內(nèi)部所有人員的參與性。2原則性具有言行一致:對自己及他人以同一原則要求; 不因個(gè)人的感情影響工作:能面對敏感問題堅(jiān) 持原則。3責(zé)任心對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不推諉、不扯皮;每件工作 有接收、有完成、有跟蹤;能盡一切努力按時(shí)、 按質(zhì)完成工作,有時(shí)甚至犧牲一些個(gè)人利益。4服從性能清楚地認(rèn)識(shí)到"工作無輕重,職位有輕重” 的道理:能堅(jiān)持公司的方針、政策;能接受公 司管理層對其工作職位的安
2、排;能夠時(shí)刻意識(shí) 到“公司的利益高于一切”。5培養(yǎng)下屬有較強(qiáng)的培養(yǎng)下屬意識(shí),用人所長,善于營造 適合人才成長的環(huán)境;通過適當(dāng)工作安排、在 職培訓(xùn)、指導(dǎo)、授權(quán)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃,對下屬 進(jìn)行激勵(lì)、培訓(xùn)和開發(fā);積極安排下屬參加集 團(tuán)內(nèi)外舉辦的培訓(xùn)。6可塑性具開放心態(tài),愿意學(xué)習(xí),對集團(tuán)經(jīng)營管理理念 和運(yùn)作模式極為認(rèn)同,具有培養(yǎng)潛質(zhì)。7成就傾向工作成績出眾,勇于挑戰(zhàn)極限,有過人表現(xiàn): 投身于堅(jiān)定而現(xiàn)實(shí)的事業(yè):設(shè)定具有挑戰(zhàn)性但 又切實(shí)可行的工作目標(biāo)。8工作質(zhì)量在工作方面有很高水平;對工作有熱情;對有 效的使用資源和時(shí)間的概念敏感,能在有限的 資源內(nèi)完成工作。9計(jì)劃能力優(yōu)先處理緊迫而重要的事態(tài);制定計(jì)劃來解決
3、 預(yù)見中的障礙:預(yù)計(jì)事態(tài)發(fā)展的結(jié)果;定期檢 查計(jì)劃執(zhí)行情況;在需要替補(bǔ)解決方案時(shí),估 計(jì)其優(yōu)劣性。10協(xié)調(diào)能力能夠很好地解決本部門內(nèi)部矛盾;能處理好本 部門和其他部門之間的關(guān)系;能讓本部門員工 充分理解企業(yè)文化,與公司共同進(jìn)步;在他人 需要時(shí)予以幫助。序要素理想狀態(tài)單項(xiàng)評定(分)11分析能力能迅速把握事態(tài)的焦點(diǎn)所在;對事態(tài)的發(fā)展有 預(yù)見性;能辨別事態(tài)的輕重緩急;能理解自己 的各種工作重點(diǎn)隨全局目標(biāo)變更的意義所在。12專業(yè)水平在某一技術(shù)或其它領(lǐng)域中為專家;有能力幫助 他人解決技術(shù)的難題;有廣泛的、深入的專業(yè) 扌支術(shù)知識(shí)。13溝通與表達(dá)能力闡述及書面表達(dá)方面能做到清晰、準(zhǔn)確、切中 要領(lǐng);能向上級了
4、解本部門運(yùn)作狀況;能向下 級明確、簡潔地布置工作;能讓其它部門感到 本部門工作的存在。14創(chuàng)新意識(shí)有創(chuàng)新意識(shí)和開拓精神,能預(yù)測變化、發(fā)展的 需要,開發(fā)和引入新觀念/新方法以及改進(jìn)工 作。無需指導(dǎo)即能清楚認(rèn)識(shí)到如何進(jìn)行工作。15解決問題善于分析問題,迅速準(zhǔn)確地把握問題的核心, 確定癥結(jié),提出方案,并有效實(shí)施。16自信心對自己的前程很有信心;迅速向他人作出批評 或反對意見;面對反對意見依然能堅(jiān)持自己的 判斷。17承受力能夠面對挑戰(zhàn);能容忍暫時(shí)的不平等現(xiàn)象;在 超常的環(huán)境下工作仍然始終如一;在嚴(yán)峻的事 態(tài)面前保持鎮(zhèn)靜。18情緒控制不易受他人影響;不易受外界因素影響;情緒 不易激動(dòng),無過激反應(yīng);作決定時(shí)不易受個(gè)人 心態(tài)的影響。19社交能力談吐得體,知識(shí)面廣;了解就某件事態(tài)的所有 觀點(diǎn);從多種渠道獲取信息;了解組織以外人 員的工作情況。20安全意識(shí)具有成熟的安全與保密意識(shí),能夠采取相應(yīng)防 范措施。注:基于對被考核人日常工作表現(xiàn)的觀察,把他們的工作狀態(tài)、工作 能力評定為五個(gè)等級,請?jiān)趩雾?xiàng)評定的合適欄目中劃;雙方討 論確定后由上司填寫。二、考核成績被考核成績標(biāo)95分以上杰出90分以上優(yōu)秀80分以上良好合格75分以上75分
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