固定資產(chǎn)投資流程

1、走資產(chǎn)投資流程流程釋義關(guān)鍵活動(dòng)工作標(biāo)準(zhǔn)1.公司直屬企業(yè)分兩階段上報(bào)投 資計(jì)劃，上年度8月底前以正式文件形式將框架計(jì)劃上報(bào)至規(guī)劃 計(jì)劃處；上年度10月底前以正式文件形式將建議計(jì)劃上報(bào)至物裝 公司。2. 投資計(jì)劃實(shí)行分級(jí)審批管理。符合以下條件的項(xiàng)目由集團(tuán)公司審批：（1）總投資23000 萬(wàn)元（2）總投資22000萬(wàn)元的非安裝設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目（3）需要 總量調(diào)控的非安裝設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目（4）使用集團(tuán)公司投資項(xiàng)目（5）集團(tuán)公司未上市企業(yè)投資方向指導(dǎo)目錄中的限制類項(xiàng)目。符合以下條件的項(xiàng)目由物裝公司規(guī)劃計(jì)劃處組織審批：（1）3000萬(wàn)元三總投資2500萬(wàn)元的工程建設(shè)項(xiàng)目（2） 2000萬(wàn) 元總投資2200萬(wàn)元的非

2、安裝設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目符合以下條件的項(xiàng) 目由物裝公司專業(yè)管理處室組織審批：（1） 500萬(wàn)元總投資 2100萬(wàn)元的工程建設(shè)項(xiàng)目（2） 200萬(wàn)元總投資$50萬(wàn)元的非 安裝設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目。符合以下條件的項(xiàng)目由直屬企業(yè)自行決策：（1）總投資V 100萬(wàn)元的工程建設(shè)項(xiàng)目（2）總投資50萬(wàn)元的非安裝設(shè)備購(gòu) 置項(xiàng)目。3. 對(duì)于屬于集團(tuán)公司審批的項(xiàng)目，由物裝公司審核匯總上 報(bào)。4. 對(duì)于屬于規(guī)劃計(jì)劃處組織審批的項(xiàng)目，由規(guī)劃計(jì)劃處審核 匯總后，提請(qǐng)發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)或科學(xué)技術(shù)進(jìn)步委員會(huì)論證，報(bào)總 經(jīng)理辦公會(huì)審定。5. 對(duì)于屬于專業(yè)管理處室組織審批的項(xiàng)目，由專業(yè)管理處室 審核匯總并提出具體意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)

3、導(dǎo)審批 后，下達(dá)實(shí)施，并報(bào)規(guī)劃計(jì)劃處備案。1. 直屬企業(yè)編制投資計(jì)劃必須以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資需求為 依據(jù)，并落實(shí)資金來(lái)源。2. 投資計(jì)劃編制分框架計(jì)劃和建議計(jì)劃兩階段,框架計(jì)劃于 上年度8月底前上報(bào)物裝公司；建議計(jì)劃于上年度10月底前上報(bào) 物裝公司。3. 企業(yè)對(duì)于50萬(wàn)元及以上一般計(jì)措和零星項(xiàng)目需報(bào)明細(xì)材 料。4. 非安裝設(shè)備屮小轎車購(gòu)置項(xiàng)目一律上報(bào)計(jì)劃，并注明更新 或新購(gòu)。5. 有關(guān)企業(yè)應(yīng)于10月底前上報(bào)一般計(jì)措和零星項(xiàng)目實(shí)施情 況，并作為投資計(jì)劃審計(jì)調(diào)查的重要內(nèi)容。6. 總投資在2億元以上項(xiàng)目必須編制預(yù)可行性研究報(bào)告，并 上報(bào)集團(tuán)公司規(guī)劃計(jì)劃部。7. 總投資在500萬(wàn)元以上工程建設(shè)項(xiàng)目或總投資在200萬(wàn)元 以上的非安裝設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目必須編制可行性研究報(bào)告。8. 專業(yè)管理處室審核須在3個(gè)工作日內(nèi)完成。9. 規(guī)劃計(jì)劃處審核須