大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新

1、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新摘要：人力資源管理歷來是企業(yè)日常管理工作中的重點環(huán)節(jié)。企業(yè)的競爭力主要表達在其人才儲藏上，而人才儲藏那么需要卓有成效的人力資源管理方可實現(xiàn)。當前我國經(jīng)濟開展進入新時期，這一時期企業(yè)之間的市場競爭日益加劇，對此相應企業(yè)假設想在如履薄冰的市場經(jīng)濟局面下實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)開展，其關鍵在于企業(yè)人力資源管理工作是否有效開展。大數(shù)據(jù)時代的到來，給企業(yè)人力資源管理工作帶來了挑戰(zhàn)和機遇，如何在這一時代背景下實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理變革那么是當前各大企業(yè)需要著重考慮的問題。本文基于此，重點探討了大數(shù)據(jù)時代背景下的人力資源管理變革相關內(nèi)容，為各企業(yè)人力資源管理工作改進提供借鑒。關鍵詞：大數(shù)

2、據(jù)時代；人力資源管理；創(chuàng)新引言企業(yè)人力資源管理工作對于企業(yè)開展及企業(yè)經(jīng)濟效益都有著重要的影響作用，企業(yè)想要開展和獲利就必須依托于企業(yè)內(nèi)部員工的良好工作質(zhì)量與工作效率，因此我們需要對外積極吸收人才，對內(nèi)進行人力資源的優(yōu)化配置與人員培訓。從日常的管理中我們能夠了解到，人力資源管理工作對于數(shù)據(jù)資料的依賴性非常大，那么在大數(shù)據(jù)時代到來之際，數(shù)據(jù)的規(guī)模和數(shù)據(jù)的處理速度都在飛速提升，這給企業(yè)人力資源管理工作變革帶來了很好的契機，所以我們要認識到傳統(tǒng)人力資源管理工作的弊端，積極分析大數(shù)據(jù)時代人力資源管理工作的特點，同時根據(jù)現(xiàn)實情況對工作變革的策略作出分析。1企業(yè)利用大數(shù)據(jù)進行人力資源管理的重要意義1.1企業(yè)

3、利用大數(shù)據(jù)可以進行有效的人才招聘隨著人才流動性的不斷增加，通過面試招聘人才，會遇到時間、空間上的局限性。企業(yè)通過網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息，人才通過網(wǎng)絡傳遞求職信息，已經(jīng)成為招聘的主要形式之一。海量的求職信息，給企業(yè)篩選適宜人才帶來了很大難度。有效的大數(shù)據(jù)管理，可以根據(jù)企業(yè)需求和人才特征篩選出合格的候選人才。而且通過大數(shù)據(jù)，除應聘者發(fā)出的應聘信息之外，企業(yè)可以根據(jù)社交網(wǎng)絡、信用數(shù)據(jù)等補充收集、分析候選人才信息，更好地匹配企業(yè)的需求。在線面試、在線能力測評，也可以即時獲得求職人員的信息并科學準確地給予評價。1.2完善人才隊伍建設21世紀是信息的時代，更是人才的時代。在大數(shù)據(jù)時代，各企業(yè)之間的競爭性不斷提升

4、，為能夠在劇烈的競爭環(huán)境之下繼續(xù)生存和開展，企業(yè)不僅要完善和補充自身的人才隊伍建設，還要加強內(nèi)部人員的素質(zhì)，進而打造一支具有高素質(zhì)水平、戰(zhàn)斗力強的新型人才隊伍。企業(yè)在人才招聘過程中使用大數(shù)據(jù)技術可改變在招聘網(wǎng)站、媒體平臺、人才市場等的傳統(tǒng)招聘手段，利用大數(shù)據(jù)技術主動“開掘所需人才，化被動招聘為主動的招聘，對具有足夠素質(zhì)水平的人才應更加深入的發(fā)現(xiàn)與尋找。除此之外，大數(shù)據(jù)技術還可以細化企業(yè)人才招聘的條件，可幫助企業(yè)尋找到更符合企業(yè)自身特點的人才，并通過互聯(lián)網(wǎng)與細化開掘的人才進行深入的溝通交流，加深企業(yè)和應聘人員的雙方面了解，為后期的面試打下根底。2大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略2.1強化員工培

5、訓增加人文氣氛企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，根據(jù)需要的任務和目標對員工和團隊進行培訓，從主要的問題出發(fā)，調(diào)度其中的人員分配，調(diào)整新成員以及工作能力的編排，根據(jù)業(yè)務能力和控制水平進行有效的契合。將理論和實際融合，維護數(shù)據(jù)建設和培訓的重點，調(diào)整技能水平和專項空間的業(yè)務熟練程度。這樣能夠讓員工盡快上手相應的工作內(nèi)容，并且提升工作效率。在培訓過程中依據(jù)思想建設內(nèi)容以及開展的形勢，進行工作要求、技能以及情感等多種元素的充實。強化員工在工作中的靈活程度，并且駕馭足夠的分配時間和精力，控制學習內(nèi)容以及對新生工作環(huán)境和事務的適應能力。對于培養(yǎng)方案可以適當?shù)倪M行按人頭分配，或者按照企業(yè)的開展方向進行定位。依據(jù)企業(yè)的開展

6、要求和員工的歸屬感，融合整體人文條件的約束，完成相互信任和情感的疏通。2.2企業(yè)完善大數(shù)據(jù)環(huán)境下的人力資源管理機制企業(yè)應當參考其他企業(yè)大數(shù)據(jù)環(huán)境下人力資源管理的經(jīng)驗，結(jié)合自身條件，建立大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理制度，并在制度的執(zhí)行中根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷改進。企業(yè)應當細化大數(shù)據(jù)采集和分析的規(guī)那么。對于員工招聘、員工培訓、員工勝任力評價、員工績效評價，應當采集哪些相關指標，指標權重大小的規(guī)定，應當不斷細化，提高大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理制度的可執(zhí)行性。企業(yè)應當建立有效的反響渠道，不斷收集大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理制度執(zhí)行中的問題反響，通過改進使大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理制度與時俱進，并在大數(shù)據(jù)背景下形成良好

7、的企業(yè)文化。2.3促進企業(yè)人力資源管理工作認知變革傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作不管從內(nèi)容上還是工作形式上都與大數(shù)據(jù)時代下的現(xiàn)代化人資管理工作有很大區(qū)別，我們要對人力資源管理工作人員及相關領導的認知工作進行提升，讓人資管理工作人員意識到當前時代背景下自身的工作職責和工作內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時代背景下，人資管理工作人員能夠獲得企業(yè)大量相關的人資數(shù)據(jù)，我們需要對這些人資數(shù)據(jù)進行有效利用，而不應該只是簡單的整理和保存，要根據(jù)企業(yè)需求，將數(shù)據(jù)進行整合和分析，讓其成為人力資源分配和人力資源調(diào)動等相關方面的重要依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的合理利用，讓企業(yè)內(nèi)員工發(fā)揮最大的自身工作價值。2.4人力資源數(shù)據(jù)的平安性大數(shù)據(jù)背景下

8、，技術和環(huán)境具有雙面效應。一方面能夠?qū)ιa(chǎn)提供開展動力，另一方面在整體環(huán)境中也具有一定的平安隱患。針對企業(yè)開展以及第三方平臺的投遞內(nèi)容，根據(jù)用戶信息和資源的利用狀況，需要繼續(xù)合法的有效的信息傳達。依據(jù)企業(yè)和用戶的維護管理標準和系統(tǒng)的有效性運轉(zhuǎn)，進行人力資源以及社會資源的有效性建設，保證數(shù)據(jù)的平安性。而數(shù)據(jù)匯總后平安性的建設，不僅需要自身技術和空間的維護，更加需要政府和行業(yè)管理的支持。人力資源進行調(diào)度和空間的變化，需要對相應的損失進行彌補，根據(jù)企業(yè)平安性的操作，進行社會資源的有效應用。完成企業(yè)人力資源系統(tǒng)的建設與維護，在技術和管理方面進行搭配，完善系統(tǒng)的建設與維護。這樣，既能夠收集有效的信息數(shù)據(jù)

9、，又能夠提升企業(yè)效應，提升用戶和企業(yè)的平安感。2.5企業(yè)根據(jù)自身條件建設大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理系統(tǒng)企業(yè)應當根據(jù)自己人力資源管理大數(shù)據(jù)處理規(guī)模、人力資源管理的重點、企業(yè)的財務狀況，進行大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理系統(tǒng)建設。如果企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)處理規(guī)模小、企業(yè)人力資源管理業(yè)務少、企業(yè)的財務預算少，企業(yè)可以直接購置現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)，根據(jù)自身情況進行適當改進。如果企業(yè)人力資源管理大數(shù)據(jù)處理規(guī)模大、企業(yè)人力資源管理業(yè)務多、企業(yè)的財務預算充裕，企業(yè)可以根據(jù)自身情況定制人力資源管理系統(tǒng)。企業(yè)建設大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理系統(tǒng)，要有一定的前瞻性，考慮未來企業(yè)開展和技術開展，是否需要拓展和升級人力資源管理系統(tǒng)。結(jié)語企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理工作中的核心環(huán)節(jié)，其是優(yōu)化企業(yè)人才儲藏，提升企業(yè)層次和競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)開展的關鍵。在大數(shù)據(jù)時代的到來，管理工作需要進行一系列的變革方可實現(xiàn)如上所列效果。只有通過不斷的人力資源的變革，才能夠使得企業(yè)的開展更好的符合不斷變化的市場的實際需求，使得企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利的地位，促進企業(yè)的長遠開展?；诖?，本研究對大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理變革作用進行了簡要的介紹，