第7章企業(yè)物資與設(shè)備管理

1、第七章第七章 企業(yè)物質(zhì)與設(shè)備管理企業(yè)物質(zhì)與設(shè)備管理 2物資的價值可一次轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品物資的價值可一次轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價值中去（原材料、輔料、低價值中去（原材料、輔料、低值易耗品）值易耗品）物資的價值按一定比例逐步轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品價值中去（機器設(shè)備） 物料物料物資管理設(shè)備管理3本章要點本章要點v本章內(nèi)容本章內(nèi)容7.1 7.1 企業(yè)物資管理企業(yè)物資管理7.2 7.2 企業(yè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備管理v基本要求：基本要求：理解物資消耗定額、物資儲備定額的概念及理解物資消耗定額、物資儲備定額的概念及構(gòu)成，掌握設(shè)備磨損的規(guī)律及設(shè)備選擇、評價的構(gòu)成，掌握設(shè)備磨損的規(guī)律及設(shè)備選擇、評價的方法。方法。 47.1 物資管理物資管理 7

2、.1.1 物資管理概念物資管理概念v物資：物質(zhì)資料的總稱。物資：物質(zhì)資料的總稱。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、輔助材指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的原材料、輔助材料、燃料、動力、配件和工具等生產(chǎn)性消費的生料、燃料、動力、配件和工具等生產(chǎn)性消費的生產(chǎn)資料。產(chǎn)資料。5v物資管理：對企業(yè)所需要的各種物資的計劃、采購、物資管理：對企業(yè)所需要的各種物資的計劃、采購、驗收、保管、投放、回收利用等一系列的組織工作驗收、保管、投放、回收利用等一系列的組織工作的總稱。的總稱。v物資管理的內(nèi)容：物資管理的內(nèi)容： 1。編制物資計劃。編制物資計劃 （1）制定先進合理的物資消耗定額和物資儲備定額。）制定先進合理的物資

3、消耗定額和物資儲備定額。 （2）做好物資綜合平衡，搞好物資計劃，充分挖掘）做好物資綜合平衡，搞好物資計劃，充分挖掘潛力。潛力。 2。料源組織（供應(yīng)管理）。料源組織（供應(yīng)管理） 選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購、運輸、物資分配選擇供應(yīng)商，做好訂貨、采購、運輸、物資分配等工作。等工作。63。存貨管理。存貨管理 選擇正確的庫存方法，制定合理的儲備選擇正確的庫存方法，制定合理的儲備定額，使物質(zhì)保持合理的庫存水平和服務(wù)水平。定額，使物質(zhì)保持合理的庫存水平和服務(wù)水平。4。倉庫管理。倉庫管理 在驗收入庫、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、在驗收入庫、保管保養(yǎng)、存放、發(fā)料、送料、帳務(wù)統(tǒng)計等工作中實行科學(xué)管理。送料、帳務(wù)統(tǒng)計等工

4、作中實行科學(xué)管理。5。使用和回收管理。使用和回收管理 科學(xué)使用、做好物資回收、修舊科學(xué)使用、做好物資回收、修舊利廢。利廢。6。制度管理。制度管理 建立健全各種物資管理制度：責(zé)任制度、建立健全各種物資管理制度：責(zé)任制度、計劃管理制度、采購制度、倉庫管理制度、限額供計劃管理制度、采購制度、倉庫管理制度、限額供料制度、驗收制度、統(tǒng)計制度、定額制度等。料制度、驗收制度、統(tǒng)計制度、定額制度等。7物資消耗定額物資消耗定額v定義：定義：指在一定時期內(nèi)和在一定的生產(chǎn)技術(shù)指在一定時期內(nèi)和在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任組織條件下，為制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)

5、準。務(wù)所必需消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準。v范圍范圍主要原材料消耗定額（包括有效性消耗、工藝性主要原材料消耗定額（包括有效性消耗、工藝性消耗、非工藝性消耗）消耗、非工藝性消耗）輔助材料消耗定額輔助材料消耗定額燃料、動力消耗定額燃料、動力消耗定額p計算方法：技術(shù)計算、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗估算計算方法：技術(shù)計算、統(tǒng)計分析、經(jīng)驗估算 8物資儲備定額物資儲備定額1 1、定義：物資儲備定額指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條、定義：物資儲備定額指企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)順利進行所需要的、經(jīng)濟合理的件下，為保證生產(chǎn)順利進行所需要的、經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量的標(biāo)準。物資儲備數(shù)量的標(biāo)準。 2 2、構(gòu)成、構(gòu)成p經(jīng)常儲備定

6、額：企業(yè)在前后兩批物資進廠之間的供經(jīng)常儲備定額：企業(yè)在前后兩批物資進廠之間的供應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進行所必須的、經(jīng)濟應(yīng)間隔期內(nèi)，為保證生產(chǎn)正常進行所必須的、經(jīng)濟合理的儲備數(shù)量。合理的儲備數(shù)量。v保險儲備定額：防止物資供應(yīng)發(fā)生中斷，或來料品保險儲備定額：防止物資供應(yīng)發(fā)生中斷，或來料品種規(guī)格不符合需要而建立的物資儲備數(shù)量。種規(guī)格不符合需要而建立的物資儲備數(shù)量。v季節(jié)性儲備定額：應(yīng)對季節(jié)性影響。季節(jié)性儲備定額：應(yīng)對季節(jié)性影響。 9103 3、經(jīng)常儲備定額的確定、經(jīng)常儲備定額的確定 v供應(yīng)間隔期法供應(yīng)間隔期法經(jīng)常儲備量定額經(jīng)常儲備量定額= =供應(yīng)間隔天數(shù)供應(yīng)間隔天數(shù)平均每日物資平均每日物資需用量

7、需用量p經(jīng)濟訂購批量法經(jīng)濟訂購批量法p經(jīng)濟訂購批量經(jīng)濟訂購批量p經(jīng)濟訂貨時間間隔經(jīng)濟訂貨時間間隔117.1.3 物資儲備的定量分析（此部分提前安排講解）物資儲備的定量分析（此部分提前安排講解）v經(jīng)濟訂購批量法經(jīng)濟訂購批量法 p pn ne ef f單位物資的年保管費用單位物資的年保管費用每次訂購的費用f每次訂購的費用f物資年需要量Q物資年需要量Q2 2經(jīng)濟訂購批量q經(jīng)濟訂購批量q1213v可以驗證，當(dāng)年訂貨總成本等于年存儲總可以驗證，當(dāng)年訂貨總成本等于年存儲總成本時，所得的成本時，所得的Q Q為經(jīng)濟訂貨批量。當(dāng)為經(jīng)濟訂貨批量。當(dāng)Q=EOQQ=EOQ時，時，v年訂貨總成本為年訂貨總成本為v年存儲

8、總成本為年存儲總成本為 142)2/()/(DCPHCPHDCDCEOQD2)2/2()2/EOQ(DCPHHPPHDCHP1516經(jīng)濟訂貨批量計算公式如下： 2DC Q*= Ci式中：Q*經(jīng)濟訂貨批量 D商品年需求量 C每次訂貨成本 Ci單位商品年保管費(=PH)17 例：例：某倉庫某種商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費2元，每次訂貨成本為40元，求經(jīng)濟訂貨批量Q*。解： 21600040 Q*= =800箱 218 從費用角度出發(fā)，如果要使總費用達到最小，我們可以采用經(jīng)濟訂貨周期的方法來確定。假設(shè)以年為單位根據(jù)：年采購成本=年保管成本即：C/T=TRCi/2 T*經(jīng)濟訂貨周期 C

9、單次訂貨成本 T*= 2C/CiR Ci單位商品年儲存成本 R=Q/N(轉(zhuǎn)化成書上公式) R單位時間內(nèi)庫存商品需求量經(jīng)濟定貨間隔確定法經(jīng)濟定貨間隔確定法 19例：某倉庫A商品年需求量為16000箱，單位商品年保管費用為20元，每次訂貨成本為400元 ，求經(jīng)濟訂貨批量Q*、經(jīng)濟訂貨周期T*。 20解：根據(jù)Q*= 2DC/Ci = 800（箱） 根據(jù)T*= 2C/CiR =1/20（年） =18（天）214 4、保險儲備定額確定、保險儲備定額確定v保險儲備定額保險儲備定額= =保險儲備天數(shù)保險儲備天數(shù)平均每日物資需平均每日物資需用量用量22237.1.2 物資儲備計劃與實施物資儲備計劃與實施物資儲

10、備計劃的制定物資儲備計劃的制定v主要確定各種物資計劃期的需用量、期末預(yù)計的主要確定各種物資計劃期的需用量、期末預(yù)計的庫存量以及計劃期初預(yù)計的庫存量等。庫存量以及計劃期初預(yù)計的庫存量等。24物資儲備計劃的實施物資儲備計劃的實施v定期訂購法定期訂購法事先確定訂貨時間、每到訂貨日就組織訂貨。事先確定訂貨時間、每到訂貨日就組織訂貨。訂貨數(shù)量訂貨數(shù)量= =平均每日需要量平均每日需要量（定購天數(shù)（定購天數(shù)+ +供應(yīng)間供應(yīng)間隔時間）隔時間）+ +保險儲備定額實際庫存已訂未到保險儲備定額實際庫存已訂未到數(shù)量數(shù)量2526v定量訂購法定量訂購法是一種不定期訂購方式，它是在庫存物資由是一種不定期訂購方式，它是在庫存

11、物資由最高儲備量降到最低儲備量之前的某一儲備水平最高儲備量降到最低儲備量之前的某一儲備水平時，就提出訂貨。時，就提出訂貨。訂貨點訂貨點= =平均每日需要量平均每日需要量訂購時間訂購時間+ +保險儲備量保險儲備量 27287.1.4 倉庫管理倉庫管理1 1、物資的驗收、物資的驗收2 2、物資的保管、物資的保管3 3、物資的發(fā)放、物資的發(fā)放4 4、清倉盤點、清倉盤點7.1.5 物料需求計劃（物料需求計劃（MRP）v定義：定義：物料需求計劃（物料需求計劃（MRPMRP，MaterialMaterial RequirementRequirement Planning)Planning)是以物料計劃是以

12、物料計劃人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，人員或存貨管理人員為核心的物料需求計劃體系，它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。它的涵蓋范圍僅僅為物料管理這一塊。v MRP MRP的基本思想是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，的基本思想是，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。實現(xiàn)按需要準時生產(chǎn)。vMRPMRP系統(tǒng)的基本組成主要分為輸入、計算處理、系統(tǒng)的基本組成主要分為輸入、計算處理、輸出三部分。輸出三部分。297.1.6 制造資源規(guī)劃（制造資源規(guī)劃（MRPII）v定義：定義：MRPMRP是將公司高層管理與中層管理結(jié)合是將公司高層管理與中層管理結(jié)合在一起在一起, ,以制造資源計劃為活動核心

13、以制造資源計劃為活動核心, ,促使企業(yè)管促使企業(yè)管理循環(huán)的動作理循環(huán)的動作, ,達到最有效的企業(yè)經(jīng)營。達到最有效的企業(yè)經(jīng)營。vMRPMRP是從是從MRPMRP基礎(chǔ)上發(fā)展起來的閉環(huán)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的閉環(huán)的MRPIIMRPIIvMRPMRP統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動307.1.7 企業(yè)資源規(guī)劃（企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）v企業(yè)資源計劃（企業(yè)資源計劃（enterprise resource enterprise resource planning ,ERPplanning ,ERP）是由）是由MRPMRP、MRPMRP發(fā)展而來的。發(fā)展而來的。v除了具有傳統(tǒng)的除了具有傳統(tǒng)的MRPMR

14、P功能模塊，功能模塊，ERPERP系統(tǒng)還包括財系統(tǒng)還包括財務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈和顧客關(guān)系管理模塊。務(wù)、人力資源、供應(yīng)鏈和顧客關(guān)系管理模塊。31327.2 企業(yè)設(shè)備管理企業(yè)設(shè)備管理 7.2.1 7.2.1 設(shè)備管理概述設(shè)備管理概述對設(shè)備運動全過程的管理，即對設(shè)備的選擇評價、對設(shè)備運動全過程的管理，即對設(shè)備的選擇評價、維護修理、更新改造、報廢處理的管理活動。維護修理、更新改造、報廢處理的管理活動。p設(shè)備運動的兩種形態(tài)設(shè)備運動的兩種形態(tài)物質(zhì)運動形態(tài)（技術(shù)管理）：物質(zhì)運動形態(tài)（技術(shù)管理）：研究研究設(shè)計設(shè)計制造制造選型選型購置購置安裝安裝調(diào)試調(diào)試驗收驗收 使用使用維修維修改造改造更新更新報廢報廢價值運動

15、（經(jīng)濟管理）：價值運動（經(jīng)濟管理）：最初投資最初投資維持費用維持費用折舊折舊改造更新改造更新報廢報廢收益收益 33v設(shè)備管理的發(fā)展過程設(shè)備管理的發(fā)展過程事后修理事后修理 出現(xiàn)故障后修理出現(xiàn)故障后修理預(yù)防性定期維修預(yù)防性定期維修定期維修、狀態(tài)維修定期維修、狀態(tài)維修綜合經(jīng)營管理綜合經(jīng)營管理設(shè)備全面管理設(shè)備全面管理34設(shè)備綜合經(jīng)營管理的基本類型設(shè)備綜合經(jīng)營管理的基本類型v設(shè)備綜合工程學(xué)設(shè)備綜合工程學(xué) 19701970年英國人首創(chuàng)，主要特點：年英國人首創(chuàng)，主要特點：把設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟作為目的把設(shè)備的壽命周期費用最經(jīng)濟作為目的要求從技術(shù)、管理和財務(wù)方進行綜合管理，保證設(shè)要求從技術(shù)、管理和財務(wù)方進

16、行綜合管理，保證設(shè)備具有良好的技術(shù)性質(zhì)和經(jīng)濟效益?zhèn)渚哂辛己玫募夹g(shù)性質(zhì)和經(jīng)濟效益強調(diào)對設(shè)備一生進行全面管理和研究，以求得設(shè)備強調(diào)對設(shè)備一生進行全面管理和研究，以求得設(shè)備的最佳效益的最佳效益重視設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計，打破把設(shè)備管理重視設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計，打破把設(shè)備管理局限在維修的傳統(tǒng)觀念局限在維修的傳統(tǒng)觀念強調(diào)對設(shè)備的信息反饋管理強調(diào)對設(shè)備的信息反饋管理35v全員生產(chǎn)維修（全員生產(chǎn)維修（2020世紀世紀7070年代，日本）年代，日本）三全管理三全管理全效率：全效率：指設(shè)備的綜合效率，即設(shè)備的總產(chǎn)出與總投入之指設(shè)備的綜合效率，即設(shè)備的總產(chǎn)出與總投入之比。比。全系統(tǒng)：全過程的管理全系統(tǒng)：全過

17、程的管理全員參與：全員參與：367.2.2 設(shè)備的選擇和評價設(shè)備的選擇和評價v（一）設(shè)備選擇（一）設(shè)備選擇原則：技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、生產(chǎn)經(jīng)營可行原則：技術(shù)先進性、經(jīng)濟合理性、生產(chǎn)經(jīng)營可行性性考慮因素：設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠程度、維修性、考慮因素：設(shè)備的生產(chǎn)效率、可靠程度、維修性、使用壽命、靈活性、成套性、投資費用、能源和使用壽命、靈活性、成套性、投資費用、能源和原材料的消耗量、生產(chǎn)安全性和環(huán)保性原材料的消耗量、生產(chǎn)安全性和環(huán)保性 37v設(shè)備的經(jīng)濟評價設(shè)備的經(jīng)濟評價投資回收期法投資回收期法 設(shè)備投資回收期設(shè)備投資回收期= =設(shè)備投資額設(shè)備投資額 / / 采用新設(shè)備年節(jié)約額采用新設(shè)備年節(jié)約額年經(jīng)

18、費法年經(jīng)費法年經(jīng)費總額年經(jīng)費總額= =投資費用換算的年經(jīng)費投資費用換算的年經(jīng)費+ +年維持費年維持費現(xiàn)值法現(xiàn)值法全部支出現(xiàn)值全部支出現(xiàn)值= =投資費投資費+ +每年維持費現(xiàn)值每年維持費現(xiàn)值38v 設(shè)備的經(jīng)濟評價設(shè)備的經(jīng)濟評價v1. 投資回收期法（投資回收期法（p318表表10-1） 每年凈增值每年凈增值R 相等時相等時 v投資回收期投資回收期T 設(shè)備投資費用設(shè)備投資費用 F / 采用新設(shè)備后年凈增值采用新設(shè)備后年凈增值R 每年凈增值R i 不等時 求R i F時的 T 值在其他條件相同的時，盡量選用投資回收期短的設(shè)備。392. 費用換算法費用換算法 年經(jīng)費法年經(jīng)費法 年經(jīng)費總額年經(jīng)費總額Z 投

19、資費投資費 F 年維持費用年維持費用 Mi ( 1 + i ) n( 1 + i ) n 1資金回收系數(shù) 現(xiàn)值法現(xiàn)值法全部支出現(xiàn)值全部支出現(xiàn)值 X 投資費投資費 F 年維持費用年維持費用 M ( 1 + i ) n 1i ( 1 + i ) n資金現(xiàn)值系數(shù)在其他條件相同的時，盡量選用年經(jīng)費總額在其他條件相同的時，盡量選用年經(jīng)費總額 Z 或支出現(xiàn)或支出現(xiàn)值值 X 最小的設(shè)備。最小的設(shè)備。40 有有A、B兩臺技術(shù)性能相同的設(shè)備，它們的一兩臺技術(shù)性能相同的設(shè)備，它們的一次性投資費用分別為次性投資費用分別為20000元和元和30000元，元，年維持費用分別為年維持費用分別為4000元和元和3000元，

20、利率元，利率為為10%，壽命周期為，壽命周期為10年，試分別用年經(jīng)年，試分別用年經(jīng)費法和現(xiàn)值法進行評價應(yīng)優(yōu)先選擇那臺設(shè)費法和現(xiàn)值法進行評價應(yīng)優(yōu)先選擇那臺設(shè)備。備。41解：已知解：已知 FA=20000 FB=30000 MA=4000 MB=3000 i=10% n=10比較：比較：ZA 和和 ZB ， XA 和和 XB 資金回收系數(shù)資金回收系數(shù) =0.1627，資金現(xiàn)值系數(shù)，資金現(xiàn)值系數(shù) =6.1446 按年經(jīng)費法比較：按年經(jīng)費法比較： ZA = F + m 20000*0.1627+4000 = 7254 (元元) ZB = F + m 0000*0.1627+3000 = 7881(元元

21、)由于年經(jīng)費總額由于年經(jīng)費總額ZA小于小于ZB ，故應(yīng)優(yōu)選設(shè)備。，故應(yīng)優(yōu)選設(shè)備。 按現(xiàn)值法比較：按現(xiàn)值法比較：A = F + m 20000+4000*6.1446 = 44578 (元元) B = F + m 0000+3000*6.1446 = 48434(元元) 由于現(xiàn)值由于現(xiàn)值XA小于小于XB ，故應(yīng)優(yōu)選設(shè)備。，故應(yīng)優(yōu)選設(shè)備。427.2.3 設(shè)備的使用和維修設(shè)備的使用和維修 v設(shè)備的使用原則：設(shè)備的使用原則：充分使用，防止閑置、合理使用，防止濫用充分使用，防止閑置、合理使用，防止濫用v設(shè)備磨損類型設(shè)備磨損類型 43v補償形式補償形式 有形磨損可通過修理或更新實現(xiàn)局部補償和有形磨損可通過

22、修理或更新實現(xiàn)局部補償和完全補償。完全補償。 第一種無形磨損無需補償。第一種無形磨損無需補償。( (這種磨損不影響這種磨損不影響設(shè)備本身的技術(shù)性和功能設(shè)備本身的技術(shù)性和功能) ) 第二種無形磨損可通過改裝和技術(shù)更新實現(xiàn)第二種無形磨損可通過改裝和技術(shù)更新實現(xiàn)局部補償和完全補償。局部補償和完全補償。44v設(shè)備磨損階段設(shè)備磨損階段初級磨損階段初級磨損階段正常磨損階段正常磨損階段急速磨損階段急速磨損階段45v設(shè)備故障期設(shè)備故障期 初期故障期初期故障期 偶發(fā)故障期偶發(fā)故障期 磨損故障期磨損故障期46v設(shè)備的維護設(shè)備的維護設(shè)備維護也稱作設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的主要設(shè)備維護也稱作設(shè)備保養(yǎng)。設(shè)備保養(yǎng)的主要目的是保

23、持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，保證目的是保持設(shè)備整齊、清潔、潤滑、安全，保證設(shè)備的使用性能和延長修理間隔期。設(shè)備的使用性能和延長修理間隔期。471. 1. 例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）例行保養(yǎng)（日常保養(yǎng)）清洗、潤滑、緊固等。清洗、潤滑、緊固等。由操作人員執(zhí)行，每天進行。由操作人員執(zhí)行，每天進行。2. 2. 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)對設(shè)備進行局部解體，清洗檢查及定期維護。對設(shè)備進行局部解體，清洗檢查及定期維護。 以操作人員為主，維修人員為輔。以操作人員為主，維修人員為輔。一級保養(yǎng)停機約一級保養(yǎng)停機約8 8小時。小時。3. 3. 二級保養(yǎng)二級保養(yǎng)對設(shè)備進行全面清洗，部分解體檢查和局部修理。對設(shè)備進行全面清洗，部分

24、解體檢查和局部修理。 以維修人員為主，操作人員為輔。以維修人員為主，操作人員為輔。二級保養(yǎng)停機約二級保養(yǎng)停機約3232小時。小時。48v設(shè)備的修理設(shè)備的修理設(shè)備修理主要是保持設(shè)備的性能，延長壽命，但不能從根本設(shè)備修理主要是保持設(shè)備的性能，延長壽命，但不能從根本上解決設(shè)備落后狀態(tài)。上解決設(shè)備落后狀態(tài)。1. 1. 計劃預(yù)防修理制度計劃預(yù)防修理制度根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律，有計劃地對設(shè)備進行維護、檢查和修理，根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律，有計劃地對設(shè)備進行維護、檢查和修理，保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。保證設(shè)備處于完好狀態(tài)。小修、中修、大修小修、中修、大修2. 2. 保養(yǎng)修理制度保養(yǎng)修理制度一種有計劃地進行保養(yǎng)和大修理的制度和

25、方法。一種有計劃地進行保養(yǎng)和大修理的制度和方法。日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，計劃大修日常保養(yǎng)，一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，計劃大修 3. 3. 預(yù)防維修制度預(yù)防維修制度按照設(shè)備故障規(guī)律來進行預(yù)防和維修的一種制度。按照設(shè)備故障規(guī)律來進行預(yù)防和維修的一種制度。日常維修，事后修理，預(yù)防維修，改善維修日常維修，事后修理，預(yù)防維修，改善維修497.2.4 設(shè)備的更新和改造設(shè)備的更新和改造v設(shè)備的壽命設(shè)備的壽命自然壽命自然壽命：設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到技術(shù)性：設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到技術(shù)性能不能按原有用途繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的時間。能不能按原有用途繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的時間。有形磨損決定的，與維護和保養(yǎng)有關(guān)。有形磨損決定的，與維護和保養(yǎng)有關(guān)。技術(shù)壽命技術(shù)壽命：設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到由于新：設(shè)備以全新狀態(tài)投入使用開始到由于新技術(shù)出現(xiàn)使原有設(shè)備因技術(shù)落后喪失其使用價值為技術(shù)出現(xiàn)使原有設(shè)備因技術(shù)落后喪失其使用價值為止所經(jīng)歷的時間。止所經(jīng)歷的時間。第二種無形磨損決定的。第二種無形磨損決定的。經(jīng)濟壽命經(jīng)濟壽命：全新狀態(tài)投入使用開始到因繼續(xù)使用不：全新狀態(tài)投入使用開始到因繼續(xù)使用不經(jīng)濟而需要提前報廢更新為止所經(jīng)歷的時間。經(jīng)濟而需要提前報廢更新為止所經(jīng)歷的時間。設(shè)備的維持費決定的。設(shè)備的維持費決定的。 50p設(shè)備的改造設(shè)備的改造設(shè)備改裝設(shè)備改裝是為滿足增