化工公司干部領導班子的述職報告

1、述職述廉：化工公司干部領導班子的述職報告姓名：單位：日期：年月日第1頁共6頁化工公司干部領導班子的述職報告各位領導、同志們：我們化工有限公司自成立到現(xiàn)在已經走過了四年的歷程，在這四年多的時間里，我們有成功的喜悅，也有失敗的沮喪，但無論怎樣我們都 是懷著對企業(yè)的深厚感情而工作的，化工公司干部領導班子的述職報 告。這種感情來自于上級主管部門對我們工作一如既往的支持，來自于 全體員工對我們的信任。我們深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā) 展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我們一直為此而努 力工作著?，F(xiàn)在，我代表化工全體班子成員向各位領導、同志們述職：一、履行職責情況XX年，在縣社黨委、管委

2、的正確領導下，經過 全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、各項經濟指標的完成、安全生 產、文化建設、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績，截止XX年底，共生產U紡織U配件450萬件，紡織漿料9250噸，鑄件1800噸，打 包帶650噸，保險粉10000噸。實現(xiàn)銷售收入8000萬元，比去年同期 增長70%實現(xiàn)利稅330萬元，比去年同期增長78%實現(xiàn)綜合效益230 萬元。為xx年的大發(fā)展、快發(fā)展奠定了良好的基礎?；仡櫼荒陙淼墓?作，主要有以下幾方面：1、認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的十六屆三中、四中 全會精神，在實際工作中深刻領會黨中央確定的各項工作方針的深刻內 涵和新時期加強兩個“務必”的重大

3、意義，以及“八個堅持、八個反 對”的精神實質，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng) 新企業(yè)發(fā)展。2、注重企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管 理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣大員工“以企為家，共 同發(fā)展”。人是生產力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本 動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理 與生產經營中去，公司才能發(fā)展；只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工 的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā) 展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序” 貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、愛崗敬業(yè)、求真務實、

4、規(guī)范操作，通過 宣傳、培訓以及制度建設，強化企業(yè)管理，樹立公司的良好的信譽。3、加強民主管理，建立良好的同事關系和社會關系，風雨同舟。 一是從職工關心的“熱點”、“難點”、“疑點”問題入手，深入實際 地解決好公司經營管理與改革發(fā)展等重大問題， 做好領導干部廉潔自律 以及有關職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結，調查報告化工公司干部領導班子的述職報告。大廈之成，非一木 之材；大海之潤，非一流之歸。團結班子成員，形成既有分工又有合作、 坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職 責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充 分聽取意見，集思廣

5、益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理 調研工作。作為公司領導，不但要具備這個崗位所需要的一切素質，還 要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與 時俱進，把理論知識、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結合，才能領導公司 不被激烈的市場競爭所淘汰。5、高度重視企業(yè)銷售開發(fā)工作。拓展足夠的客戶是企業(yè)開展其他 一切工作的前提，如何擴大市場占有份額，是我們應該不斷探索的關鍵 問題。今年，我們采取多種渠道和方式，實行重點區(qū)域、重點客戶重點 追蹤，使公司的銷售工作取得了可喜成績。與此同時，我們不斷加強對 銷售人員的教育和引導，使他們吸取

6、教訓、總結經驗、調整思路和策略、 增加責任感，促進U>銷售U>E作能夠適應市場變化，以達到提高銷售 管理水平，拓寬銷售范圍的目的。6、始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來，我們 不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終把上級主管部門和公司 廣大員工賦予我們的權力當作一種責任和義務， 堅決貫徹執(zhí)行黨和國家 政策法規(guī)以及上級主管部門的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、 廉潔奉公、關心職工疾苦，并以此影響教育廣大員工。7、安全生產常抓不懈。安全工作無小事，特別是對于我們企業(yè)來 說，安全工作顯得尤為重要。為保障企

7、業(yè)的安全生產工作，我們從以下 幾個方面入手強抓管理：一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作 為契機建立健全各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；二是加大檢查整改力度，堅 持日常巡查定時檢查相結合的原則， 對于查出的問題落實責任人限期整 改；三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育，使安全 生產的觀念深入人心；四是加強對機動車輛的管理，確保交通安全；五 是加強現(xiàn)場管理，特別是保險粉車間動火管理，動火前必須有動火報告， 監(jiān)護人到位的情況下才準予動火；六是加大消防投入，舍得花錢買平安。二、存在的問題和今后努力方向總結一年來的工作，我們清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是干部職工

8、的思想素質有待提高，工作作風有待改善，需要在干部職工中樹立一種積 極向上的正氣。二是市場開拓力度不夠，駕馭市場能力較差，不能適應 當前市場形勢的發(fā)展，市場信息的搜集、處理不夠準確及時，對市場的 開拓缺少更為有力的措施。三是節(jié)能降耗發(fā)展不平衡，同一種設備不同 的班組生產指標波動很大，充分暴露了車間管理方面的漏洞。四是干部 職工憂患意識、危機意識差，對面臨的困難和問題缺少正確的認識。五 是廣大職工的質量意識不夠強，產品質量不夠穩(wěn)定，出了質量問題后相 應的整改措施不到位。當然，我們的總結難免片面，我誠懇地請各位領 導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業(yè)發(fā)展和領導班子的進 步。事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革, 企業(yè)難以實現(xiàn)跨越式發(fā)展。今后，我們將加強學習，提高思想覺悟、工 作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、 經營開發(fā)等在內的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在此，我有信 心和班子成員一