《工程施工土建監(jiān)理建筑監(jiān)理資料》小高層監(jiān)理規(guī)劃

1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理規(guī)劃 第 40 頁 共 40 頁xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān) 理 規(guī) 劃贛州龍?jiān)垂こ瘫O(jiān)理有限公司xxxxx工程監(jiān)理部二oox年xx月xx日監(jiān)理規(guī)劃審批表新編： 第一次 修改：項(xiàng)目名稱xxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理單位贛州龍?jiān)垂こ探ㄔO(shè)監(jiān)理有限公司工程規(guī)模 xxxxxx平方米資質(zhì)等級(jí)房屋建筑工程監(jiān)理 乙 級(jí)工程總投資xxxxx萬元證書編號(hào)贛工監(jiān)企第（072049）號(hào)建設(shè)單位xxxxxxxxxxxxx實(shí)施監(jiān)理部門監(jiān)理二部建設(shè)地點(diǎn)xxxxxxxxxx監(jiān)理階段施工階段是否招標(biāo)xxxxxx已按現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件進(jìn)

2、行監(jiān)理規(guī)劃編制。 總監(jiān)理工程師： 200x年xx月xx日技術(shù)負(fù)責(zé)人意見：同意按本監(jiān)理規(guī)劃實(shí)施。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 200x年xx月xx日一、工程概況 工程名稱： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 工程地點(diǎn)： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 工程規(guī)模： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。 建設(shè)單位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 設(shè)計(jì)單位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 勘探單位： xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 施工單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx質(zhì)量要求： 合格。 二、監(jiān)理范圍和目標(biāo)（一）

3、、監(jiān)理范圍本次監(jiān)理工作的范圍為工程施工的全過程監(jiān)理，包括土建工程、水電安裝、室外附屬工程、消防工程、弱電系統(tǒng)等所有施工圖范圍。（二）、監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工作的中心目標(biāo)是在監(jiān)理實(shí)施過程中，依據(jù)國家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等手段和措施，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、建設(shè)工期和投資造價(jià)以及安全文明施工等目標(biāo)控制在業(yè)主預(yù)定、施工方承諾的范圍內(nèi)。（1）、投資目標(biāo)把合同總標(biāo)值按階段按子項(xiàng)進(jìn)行切塊分解，在施工過程中通過嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和費(fèi)用簽證，嚴(yán)格工程計(jì)量和進(jìn)度款支付，及時(shí)合理處理索賠、以及審核竣工決算等手段進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保工程實(shí)際造價(jià)不突破計(jì)劃目標(biāo)值。（2）、進(jìn)度目標(biāo)通過審核施

4、工方提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，同時(shí)預(yù)防和處理好工期索賠，確保在合同工期內(nèi)順利完成施工任務(wù)，按期或提前竣工。（3）、質(zhì)量目標(biāo)通過審查施工方的施工組織設(shè)計(jì)及其質(zhì)量保證體系，并對(duì)原材料、工序質(zhì)量實(shí)施事前、事中和事后的全過程監(jiān)督和平行檢查驗(yàn)收，對(duì)重要分部關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)督，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。三、監(jiān)理工作程序、依據(jù)（一）監(jiān)理工作程序1、監(jiān)理準(zhǔn)備工作階段：（1）、項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理合同，編寫監(jiān)理規(guī)劃，組建項(xiàng)目監(jiān)理班子，明確職責(zé)分工，布置專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，編寫各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）、由項(xiàng)目總監(jiān)組織項(xiàng)目監(jiān)理人員編制項(xiàng)目質(zhì)

5、量控制、進(jìn)度控制和投資控制計(jì)劃。（3）、在開工令下達(dá)前，參加由業(yè)主召開的第一次工地會(huì)議并作好記錄，參加會(huì)議人員有業(yè)主方代表、設(shè)計(jì)方代表、承包商項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員；會(huì)議的主要內(nèi)容是： 檢查各方開工前的準(zhǔn)備工作情況，初步確定開工日期。 明確監(jiān)理工作程序。 約定施工圖會(huì)審時(shí)間 參與項(xiàng)目建設(shè)的各方相互熟悉、傳遞主要管理人員的通訊地址、聯(lián)系電話等。 （4）、由項(xiàng)目總監(jiān)組織施工圖會(huì)審，并作好施工圖會(huì)審紀(jì)要。 （5）、現(xiàn)場土建監(jiān)理工程師在開工前應(yīng)根據(jù)業(yè)主方正式提供的建筑物控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)，認(rèn)真填寫交接單，一式三份，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)審定后交承包方簽收一份，項(xiàng)目監(jiān)理部保存二份。 （6）、由專業(yè)監(jiān)

6、理工程師初審承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，初審?fù)ㄟ^后交項(xiàng)目總監(jiān)簽署審核意見。 （7）、審核承包商提交的開工報(bào)告，報(bào)業(yè)主方同意后由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)開工令。 2、監(jiān)理工作實(shí)施階段： (1)、項(xiàng)目監(jiān)理人員必須認(rèn)真填寫監(jiān)理日記，并于每月5日前將上個(gè)月的監(jiān)理日記交總監(jiān)處，公司將進(jìn)行抽查，作為考核監(jiān)理人員工作業(yè)績的依據(jù)之一。 (2)、對(duì)承包商的指令和對(duì)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方等單位的工作聯(lián)系都采用書面形式。 (3)、監(jiān)理員或工程師檢查承包商的工、料、機(jī)進(jìn)場情況，及時(shí)填寫月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表。 (4)、監(jiān)理員或工程師檢驗(yàn)建筑材料、成品、半成品的質(zhì)量、質(zhì)保單、試驗(yàn)報(bào)告、出廠合格證、生產(chǎn)許可證等。及時(shí)做好樣

7、品登記和試驗(yàn)記錄，事先檢查砼及砂漿的級(jí)配試驗(yàn)單，施工中按規(guī)定做好取樣試驗(yàn)。 (5)、土建監(jiān)理人員認(rèn)真做好每道工序的技術(shù)復(fù)核的檢查工作，并作好記錄。 (6)、基礎(chǔ)工程及重要部位的鋼筋砼工程必須實(shí)行24小時(shí)旁站監(jiān)理，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行控制，并按規(guī)定認(rèn)真、詳細(xì)、真實(shí)地做好記錄。 (7)、各類監(jiān)理人員都必須及時(shí)做好隱蔽工程的驗(yàn)收，對(duì)不符合工程質(zhì)量要求的必須發(fā)書面整改通知單。 (8)、各類監(jiān)理人員都要認(rèn)真做好通知、指令、函件、資料記錄和會(huì)議紀(jì)要的整理、記錄、項(xiàng)目竣工初驗(yàn)時(shí)交總監(jiān)統(tǒng)一歸檔。 (9)、各類監(jiān)理人員都要做好驗(yàn)收記錄。實(shí)測項(xiàng)目檢查記錄、外觀項(xiàng)目評(píng)分和質(zhì)量保證資料檢查記錄，項(xiàng)目竣工初驗(yàn)前交

8、總監(jiān)統(tǒng)一歸檔。 (10)、項(xiàng)目總監(jiān)要按時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理月報(bào)。 (11)、項(xiàng)目總監(jiān)要督促各類監(jiān)理人員及時(shí)整理和妥善保管監(jiān)理檔案。 (12)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)，總監(jiān)要簽署項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)建議書和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。(二)、監(jiān)理依據(jù)1、建設(shè)監(jiān)理委托合同；2、業(yè)主與施工單位簽訂的正式合同或協(xié)議；3、本項(xiàng)目工程勘察報(bào)告、設(shè)計(jì)圖紙及其會(huì)審紀(jì)要和設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單；4、國家和地方現(xiàn)行的建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5、省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；6、國家和地方有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。（三）、監(jiān)理要求依據(jù)國家和省市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，依據(jù)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及承包

9、方的合同承諾，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，勤奮嚴(yán)謹(jǐn)?shù)毓ぷ?，通過現(xiàn)場旁站監(jiān)督、平行檢查，復(fù)核驗(yàn)收等形式，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資進(jìn)行有效的控制。四、監(jiān)理工作內(nèi)容 （1）、主持組織圖紙會(huì)審，施工圖審核，并做好記錄、寫出會(huì)審紀(jì)要； （2）、在監(jiān)理過程中檢查、督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； （3）、協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審查開工報(bào)告、復(fù)核灰線；審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及基礎(chǔ)圍護(hù)等安全防護(hù)措施； （4）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及基礎(chǔ)圍護(hù)措施和施工安全防護(hù)措施、安全技術(shù)教育交底的實(shí)施；對(duì)施工變更聯(lián)系單的簽證。代表建設(shè)單

10、位調(diào)解施工與設(shè)計(jì)等單位之間的矛盾； （5）審查承包商采購清單，檢查工程使用原材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量； （6）在業(yè)主認(rèn)可下做好設(shè)計(jì)與施工變更單的簽證； （7）主持定期召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)中及各種合同的爭議，配合業(yè)主處理索賠事項(xiàng)； （8）檢查安全防護(hù)措施和文明施工，檢查督促和及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。并對(duì)工程情況向業(yè)主實(shí)行定期匯報(bào)； （9）協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行核對(duì)； （10）督促、整理、審核承包合同文件與技術(shù)檔案資料及竣工驗(yàn)收資料； （11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證，參加審核工程決算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)； （12）及時(shí)提供完整的監(jiān)理檔案資

11、料、定期編制監(jiān)理簡報(bào)； （13）組織隱蔽工程和各分項(xiàng)的驗(yàn)收、分部工程的中間驗(yàn)收及單位工程的初驗(yàn)和正式驗(yàn)收，提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告； （14）保修期內(nèi)負(fù)責(zé)檢查鑒定工程質(zhì)量狀況，督促承建單位處理質(zhì)量問題。我們將認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成以上監(jiān)理招標(biāo)文件中規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，另外如建設(shè)單位需要，我們國信監(jiān)理公司為業(yè)主免費(fèi)提供竣工后保修階段的高質(zhì)量服務(wù)。 保修期內(nèi)的監(jiān)理服務(wù)是整個(gè)監(jiān)理工作的一個(gè)組成部分，也是監(jiān)理公司責(zé)任和信譽(yù)的集中表現(xiàn)。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容，可概括為檢查工程狀況、鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促和監(jiān)督保修工作的實(shí)施三個(gè)方面。、落實(shí)監(jiān)理組織人員、匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書、準(zhǔn)備必要的檢測表格，做好保修前的準(zhǔn)備工

12、作、對(duì)工程狀況進(jìn)行例行檢查，檢查的方法主要有訪問調(diào)查法、目測觀察法和儀器測量法三種。每次檢查都要詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)，并注意歸檔。、對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)會(huì)同有關(guān)各方鑒定質(zhì)量缺陷的責(zé)任。屬于使用不當(dāng)、氣候因素造成的質(zhì)量問題，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)修理費(fèi)用；屬于設(shè)計(jì)不當(dāng)造成的質(zhì)量問題，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)修理費(fèi)用；屬于施工質(zhì)量造成的質(zhì)量問題，則應(yīng)由施工單位承擔(dān)修理費(fèi)用。、督促和監(jiān)督施工方及時(shí)進(jìn)行保修工作，并確認(rèn)保修質(zhì)量。對(duì)于需處理的質(zhì)量部位，應(yīng)加強(qiáng)觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度引發(fā)。5、保修期屆滿時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術(shù)資料歸類整理，交業(yè)主和有關(guān)部門保存，協(xié)助業(yè)主辦理維修費(fèi)用的結(jié)算工作，召

13、集業(yè)主、設(shè)計(jì)和原施工單位聯(lián)席會(huì)議，宣布保修期結(jié)束，并簽發(fā)保修期滿證書。五、監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)（一）、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)1、按職能分解如附圖1： 附圖12、按專業(yè)分解如下圖：（二）、人員進(jìn)場計(jì)劃表根據(jù)工程施工進(jìn)度和業(yè)主要求將安排相關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)場，具體人員配備計(jì)劃如下姓 名本工程擬任崗位年齡性別專 業(yè)專業(yè)年限職 稱崗位證號(hào)進(jìn)場計(jì)劃xxxx總監(jiān)理工程師xx男工民建xx工程師xxxxx全過程xxxxx總監(jiān)代表33男工民建9工程師xxxxxx全過程xxxxxx土建監(jiān)理員安裝38男水電17工程師全過程xxxxxx監(jiān)理工程師25男工民建2技術(shù)員xxxxxxx視工程進(jìn)度xxxxxx土建監(jiān)理員24男工民建1技術(shù)員全過

14、程（三）、職責(zé)權(quán)限1、總監(jiān)理工程師 （1）、以監(jiān)理公司在該工程項(xiàng)目的全權(quán)代表身份，與業(yè)主、承包單位及有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)工程建設(shè)方面的事宜； （2）、確定工程項(xiàng)目監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； （3）、選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工； （4）、對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行人員的調(diào)配； （5）、主持制定工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施； （6）、審核并確認(rèn)分包單位； （7）、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作； （8）、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)對(duì)工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策。如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)

15、施方案和意外風(fēng)險(xiǎn)等； （9）、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等； （10）、定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理； （11）、按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告和專題報(bào)告； （12）、定期和不定期向公司報(bào)告監(jiān)理實(shí)際情況； （13）、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。 2、總監(jiān)理工程師代表 （1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； （2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、各專業(yè)負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師（1）、組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后組織實(shí)施；（2）、對(duì)所負(fù)責(zé)專業(yè)控制目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建

16、立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)；（3）、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)，落實(shí)三大控制的人員，制定控制工作流程、方法、手段和控制措施；（4）、主動(dòng)開展工作，協(xié)商確定各部門之間的協(xié)調(diào)程序；（5）、定期提交本專業(yè)或子項(xiàng)的目標(biāo)控制例行報(bào)告和專題報(bào)告；（6）、及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本專業(yè)部門的信息管理工作；（7）、審核有關(guān)承包方提交的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、申請(qǐng)、證明、單據(jù)、變更、資料和報(bào)告等；（8）、檢查有關(guān)的工程情況，掌握工程現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理；（9）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（10）、及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告，以便研究對(duì)策，解決問題

17、；（11）、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題；（12）、參與有關(guān)的分部（分項(xiàng)）工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作；（13）、參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)議記錄；（14）、協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾；（15）、提供或搜集有關(guān)索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本專業(yè)份內(nèi)工作予以重視，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作；（16）、檢查、督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)工作，建立本專業(yè)監(jiān)理資料管理制度；（17）、定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。3、現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職

18、能。（1）、負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量；（2）、檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄；（3）、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證；（4）、檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對(duì)發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正；（5）、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署；（6）、實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告；（7）、做好填報(bào)工程原始記錄工作；（8）、記好監(jiān)理日記。六、監(jiān)理設(shè)施1、聯(lián)想電腦一臺(tái)；2、打印機(jī)一臺(tái)； 3、照相機(jī)一臺(tái)；4、桑塔納一輛；5、檢測工具包一套；6、萬用表一臺(tái)；7、水準(zhǔn)儀一臺(tái)；8、30米卷尺2把；9、5米卷尺5把；10、接地電阻表一

19、臺(tái)。七、監(jiān)理工作制度（一）、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制工程項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，全權(quán)代表監(jiān)理方履行監(jiān)理合同，承擔(dān)合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理委托合同的全面履行。（二）、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度圖紙會(huì)審是減少圖紙錯(cuò)誤、提高設(shè)計(jì)質(zhì)量的重要手段，也是保證施工順利進(jìn)行的有效措施。對(duì)于分批分階段提供的設(shè)計(jì)圖紙還需分次組織會(huì)審。正式圖紙會(huì)審前，施工單位應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員預(yù)審，監(jiān)理工程師應(yīng)參與施工單位的“內(nèi)部審查”，以便從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度分析圖紙的準(zhǔn)確性、合理性和可施工性，形成統(tǒng)一意見。正式圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工

20、程師主持，會(huì)審紀(jì)要由監(jiān)理記錄、整理，并經(jīng)與會(huì)各方簽認(rèn)蓋章。會(huì)審的具體內(nèi)容有：（1）、工程結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟(jì)合理的原則；（2）、圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分項(xiàng)目之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；（3）、圖紙各部分尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、準(zhǔn)確；（4）、建筑、結(jié)構(gòu)、公用管線安裝之間有無矛盾；（5）、各種工業(yè)管道走向是否合理，與地上、地下建筑物（構(gòu)筑物）交叉有無矛盾；（6）、有無難以實(shí)現(xiàn)的結(jié)構(gòu)、難以提供的材料和設(shè)備。（三）、設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施），并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)做出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)

21、行。設(shè)計(jì)技術(shù)交底由監(jiān)理工程師主持，設(shè)計(jì)單位主講，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。是在工程施工或每使用一份新圖紙之前由設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工技術(shù)和施工工藝等方面作詳細(xì)介紹，便于施工單位做到心中有數(shù)，從而科學(xué)地組織施工和合理安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。（四）、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實(shí)后，經(jīng)業(yè)主同意后由總監(jiān)理工程師發(fā)布開工令。（五）、材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審查進(jìn)場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材料、構(gòu)件監(jiān)理驗(yàn)收證明。對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行

22、抽樣復(fù)查，嚴(yán)禁使用不合格材料、構(gòu)件和設(shè)備。（六）、變更設(shè)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)填寫變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。（七）、隱蔽工程檢查制度工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)國家工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日?qǐng)?bào)告監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，及時(shí)會(huì)同施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（八）、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理

23、工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日記簿，指明部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”，通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理工程師，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，排除缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。1、如檢查結(jié)果不合格，或檢查記錄所填內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記簿內(nèi)，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。2、特殊設(shè)計(jì)的、或者與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時(shí)，還應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位工地代表參加，與監(jiān)理

24、工程師共同檢查簽證。3、隱蔽工程檢查合格后，若長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。（九）、工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。1、監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。檢驗(yàn)不合格時(shí)可發(fā)出“不合格工程項(xiàng)目通知”，限期改正。2、如施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，后出工程部分暫停指令，指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。3、分部分項(xiàng)工程、單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理工程師

25、現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可書或竣工證書。4、施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)表”，項(xiàng)目監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報(bào)表”。5、監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項(xiàng)，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。（十）、工程質(zhì)量事故處理制度1、凡在建筑過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出國家工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)立即上報(bào)建設(shè)單位。3、凡對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)項(xiàng)目

26、監(jiān)理部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并抄報(bào)建設(shè)單位和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫事故報(bào)告一份報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；對(duì)大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報(bào)告一式兩份，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織有關(guān)單位研究處理；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位填寫事故報(bào)告一式三份，報(bào)監(jiān)理組織有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。（十一）、施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，項(xiàng)目監(jiān)理部每

27、月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。（十二）、投資監(jiān)督制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后應(yīng)立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)掌握并報(bào)建設(shè)單位，以便控制投資。（十三）、監(jiān)理報(bào)告制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報(bào)，并于年末提出項(xiàng)目監(jiān)理部的年度報(bào)告和總結(jié)，報(bào)建設(shè)單位。年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安

28、全、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等。（十四）、工程竣工驗(yàn)收制度1、竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)），有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗(yàn)收交接。3、施工單位應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供項(xiàng)目監(jiān)理部一份，審查確認(rèn)完整后，報(bào)建設(shè)單位，其余分發(fā)給有關(guān)接管、使用單位保管。（十五）、監(jiān)理日記和會(huì)議制度1、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。2、項(xiàng)目監(jiān)理部每周召開監(jiān)理例會(huì)，檢查本

29、周監(jiān)理工作，溝通情況，探討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。（十六）、施工階段監(jiān)理工作的基本表式 a類表（承包單位用表）a1 工程開工/復(fù)工報(bào)審表a2 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表a3 分包單位資格報(bào)審表a4 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表a5 工程款支付申請(qǐng)表a6 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單a7 工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表a8 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表a9 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表a10 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 b類表（監(jiān)理單位用表）b1 監(jiān)理工程師通知單b2 工程暫停令b3 工程款支付證書b4 工程臨時(shí)延期審批表b5 工程最終延期審批表b6 費(fèi)用索賠審批表 c類表（各方通用表）c1 監(jiān)理工作聯(lián)系單c2 工程變

30、更單 八、監(jiān)理主要控制手段和措施（一）、質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事先控制（1）、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，如施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙及會(huì)審紀(jì)要等；（2）、驗(yàn)收施工場地，包括灰線、坐標(biāo)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)等；（3）、審核確認(rèn)施工分包單位的資質(zhì)；（4）、檢查驗(yàn)收工程所需原材料、設(shè)備及半成品的質(zhì)量；（5）、審查施工機(jī)械和設(shè)備能否滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)的要求；（6）、審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；（7）、改善施工生產(chǎn)和管理環(huán)境；a、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；b、主動(dòng)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)工作；c、審核施工單位原材料和制品試件取樣試驗(yàn)的方法；d、審核施工單位成品保護(hù)的方法；e、考

31、察施工單位試驗(yàn)室，審核其資質(zhì)；f、完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。2、質(zhì)量的事中控制（1）、施工工藝過程的質(zhì)量控制。（2）、工序交接檢查。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會(huì)同檢查驗(yàn)收，簽署合格意見后方可進(jìn)入下道工序施工。（3）、隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單，通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗(yàn)收。（4）、工程變更的處理。由施工單位提出工程變更的處理流程如附圖3所示。（5）、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理。由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流

32、程如附圖4所示。（6）、工程質(zhì)量事故的處理。如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，監(jiān)理會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和施工單位，首先分析出現(xiàn)質(zhì)量事故的原因，在此基礎(chǔ)上，按照安全可靠、不留隱患，滿足建筑物功能和使用要求，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的原則，研究制定事故處理方案，并監(jiān)督實(shí)施和驗(yàn)收處理效果，寫出書面處理報(bào)告。如附圖5所示。（7）、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，必要時(shí)下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)下列情況，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。a、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序施工者；b、工程質(zhì)量下降，經(jīng)監(jiān)理工程師指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施但效果不好，而繼續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)許可或批準(zhǔn)的原材料；d、擅自變更設(shè)

33、計(jì)圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場施工者；g、沒有可靠的質(zhì)量保證措施而貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。（8）、嚴(yán)格開工和復(fù)工報(bào)告審批制度。凡單項(xiàng)工程開工以及停工后復(fù)工，須遵照附圖6的流程進(jìn)行管理。（9）、質(zhì)量和技術(shù)簽證。凡質(zhì)量和技術(shù)方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師專人簽署。各專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員有權(quán)在質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效。（10）、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。施工單位工程進(jìn)度款的支付，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見,這既是質(zhì)量控制的需要， 也是投資控制的措施。管理流程如附圖7所

34、示。（11）、建立質(zhì)量監(jiān)理日記?，F(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日如實(shí)記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及其影響因素、處理意見的情況。（12）、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)定期由總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出監(jiān)理意見，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況。會(huì)后印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其簽發(fā)的管理流程圖如附圖8所示。 （13）、定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。每月末項(xiàng)目總監(jiān)通過監(jiān)理月報(bào)向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。如出現(xiàn)質(zhì)量事故則須及時(shí)提出報(bào)告。3、質(zhì)量的事后控制（1）、單項(xiàng)工程驗(yàn)收。凡單項(xiàng)工程完工后，由施工單位自驗(yàn)合格后，再向監(jiān)理提出驗(yàn)收申請(qǐng)，其管理流程如附圖9所示。（2）、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收是整個(gè)工程項(xiàng)

35、目質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。施工單位在完工并通過自檢后，向監(jiān)理申請(qǐng)驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在審核施工單位提交的工程質(zhì)量保證資料、質(zhì)量簽證文件和工程結(jié)算后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)等有關(guān)各方進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)收，施工單位對(duì)可能存在的問題整改完畢后，進(jìn)行竣工驗(yàn)收。其工作流程如附圖10所示。（二）、進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事先控制（1）、審核施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃。工程開工前，由總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃是否符合合同工期的要求，是否與施工技術(shù)方案合理協(xié)調(diào)等。（2）、審核施工技術(shù)方案。主要審核施工方案中確保工程如期竣工的技術(shù)措施、組織措施以及施工總平面布置圖的可行性、合理性。（3）、協(xié)助業(yè)主編制有關(guān)材料、設(shè)備的采購供應(yīng)

36、計(jì)劃。2、進(jìn)度的事中控制（1）、建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記。現(xiàn)場監(jiān)理人員逐日如實(shí)記載施工形象部位、完成的實(shí)物工作量以及影響工程進(jìn)度的各種因素，現(xiàn)場停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間。（2）、跟蹤檢查施工進(jìn)度。審核施工單位提交的月度進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施，并調(diào)整相應(yīng)的材料設(shè)備、資金計(jì)劃。（3）、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量和進(jìn)度簽證（4）、組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，代表業(yè)主協(xié)調(diào)施工過程中的內(nèi)外關(guān)系，檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)的執(zhí)行情況，印發(fā)會(huì)議紀(jì)要。（5）、每月定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度情況。如出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)及時(shí)提出監(jiān)理意見。3、進(jìn)度的事后控制（1）、當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃相比出現(xiàn)滯后時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上，提出技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)和合同方面的對(duì)策措施，并督促施工單位實(shí)施。（2）、調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備和資金計(jì)劃等，在新的條件下組織協(xié)調(diào)平衡。（三）、投資控制1、投資的事前控制（1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)書標(biāo)底等，分析合同造價(jià)的構(gòu)成和工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)。（2）、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因素，制定相應(yīng)的防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。如及時(shí)設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料、如期移交施工場地和按時(shí)提供由業(yè)主供應(yīng)的材料設(shè)備等。2、投資的事中控制（1）、監(jiān)理人員在施工過程中應(yīng)主動(dòng)搞好