怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師

1、怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師前幾日，我面試了一名應(yīng)聘項(xiàng)目總工的人員，在讓他做完自我介紹以后，我問他：“怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工，假如你是一個(gè)項(xiàng)目總工，將 如何搞好質(zhì)量技術(shù)治理？”聽到這個(gè)問題，他有些緊張，開始談如何進(jìn)行模板、鋼筋、砼的質(zhì)量檢查，盡 管他談得很專業(yè)，但是那不是我想聽到的答案， 我想聽到的是在大局上對(duì)質(zhì)量技術(shù)的管理與把控，后來，這位應(yīng)聘者說：“這么多年，在工地做施工管理，打了不少柴，但還沒有把柴打成捆。”說得非常形象，非常好，他已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了自己 的不足，相信他會(huì)思索如何把成堆的柴打成捆的，只有打成捆，只有對(duì)質(zhì)量技術(shù)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)地思考與總結(jié)，只有從非常詳細(xì)的質(zhì)量檢查中走出來，站到山的外面，才能看

2、到"橫看成嶺側(cè)成峰”的全貌，才能當(dāng)好項(xiàng)目總工，搞好質(zhì)量 技術(shù)管理。現(xiàn)在有很多人沒有走出來，站的高度不夠，境界不夠，看問題的廣度和深度不夠，不會(huì)在工作中不斷地總結(jié)， 系統(tǒng)地思考，因此還無(wú)法做好更高層次的管理。藍(lán)點(diǎn)企業(yè)管理軟件 官方網(wǎng)站：http:/ldsoft.cc 那么，如何當(dāng)好項(xiàng)目總工，做好質(zhì)量技術(shù)管理工作呢？1. 要會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，支持項(xiàng)目 經(jīng)理的工作，并能帶領(lǐng)全體施工技術(shù)人員做好質(zhì)量技術(shù)工作。項(xiàng)目總工是項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)之一，不是一個(gè)單純的技術(shù)人員，總工的職責(zé)更多地要放在管理上，而不是非常具體的業(yè) 務(wù)上，總工既要自身過硬，以身作則努力地工作，更要能帶動(dòng)大家共同負(fù)責(zé)。2. 要會(huì)

3、溝通，與設(shè)計(jì)院、甲方、監(jiān)理、分包商，材料供給商、施工隊(duì)伍、勘測(cè)單位、公司內(nèi)部各單門處理好關(guān)系。能針對(duì)工作中的質(zhì)量技術(shù)問題與各個(gè)方面進(jìn)行有效地溝通。要想做到有效溝通，自己就應(yīng)該專業(yè)、內(nèi)行，就要具有過硬的專業(yè)知識(shí)。3. 要對(duì)項(xiàng)目總工的崗位職責(zé)、工作 內(nèi)容非常清楚，了然于心。項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)是完成合同的工期 目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)完成公司的成本目標(biāo)。項(xiàng)目總工 的職責(zé)不僅僅與質(zhì)量目標(biāo)有關(guān)，項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)都牽涉到總工的工作， 項(xiàng)目總工應(yīng)該明白自己在項(xiàng)目管理中的作用, 做好自已的工作，為工期、安全、成本、質(zhì)量等目標(biāo)4. 要開展好常常性的技術(shù)工作。藍(lán)點(diǎn)企業(yè)管理軟件官方網(wǎng)站：http

4、:/ldsoft.cc 組織人員熟悉圖紙，并對(duì)圖紙中的問題與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)商并辦理書面手續(xù)；組織好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì) 交底；組織編制施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案并進(jìn)行交底和落實(shí)；審批施工方案和技術(shù)交底；監(jiān)督檢查施工記錄、材料 試驗(yàn)記錄、施工試驗(yàn)記錄；檢查技術(shù) 檔案資料的管理情況。5. 要做好質(zhì)量管理工作。要組織工程隱檢，預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗(yàn)收；負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)；協(xié)助項(xiàng) 目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識(shí)教育；組織項(xiàng)目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)。6. 要盡到相應(yīng)安全職責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；主持項(xiàng)目工程安全技術(shù)交底；編制好施工組

5、織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)方案中的安全技術(shù)措施，并檢查、監(jiān)督、落實(shí)；主持制定季節(jié)性施工方案中的技術(shù)措施； 做好對(duì)“四新”技術(shù)的安全培訓(xùn)； 主持安全防火設(shè)施及設(shè)備的驗(yàn)收;參加安全生產(chǎn)檢查；參加工傷以及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)角度進(jìn)行分析，提出意見。7. 要制定完善的技術(shù)管理制度并督促執(zhí)行。主要應(yīng)制定：技術(shù)文件管理制度，圖紙會(huì)審制度，施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理制度，技術(shù)交底管理制度，施工測(cè)量管 理制度，試驗(yàn)檢驗(yàn)管理制度，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理制度，設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理制度等。8. 要做好對(duì)質(zhì)量的事前、事中、事后三控制。在事前要組織編寫施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量保證體系計(jì)劃、質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃； 負(fù)責(zé)工程

6、材質(zhì)的控制與認(rèn)可；在事中按各種程序進(jìn)行檢查和控制，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方面的規(guī)定，參加主體結(jié)構(gòu)及工程竣工 驗(yàn)收；事后對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，對(duì)工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結(jié)，在整個(gè)施工過程中要領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目質(zhì)量 保證體系的運(yùn)行，加強(qiáng) 全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9. 做好物資管理。除了要把好材料的質(zhì)量關(guān)，還要會(huì)提出正確的材料計(jì)劃，以保證工期的順利進(jìn)行。10. 做好全面質(zhì)量管理，把握事前事中事后三控制，質(zhì)量管理八項(xiàng)原則，影響質(zhì)量的五大因素，IS09000認(rèn)證中的管理程序等，用制度、程序、體系來保證工程的質(zhì)量?？傊|(zhì)量技術(shù)管理不是項(xiàng)目總工一個(gè)人的事情，項(xiàng)目總工也不能只管質(zhì)量。質(zhì)量和技術(shù)不是同一概念

7、，技術(shù)牽涉到整個(gè)工程的各個(gè)指標(biāo)的管理。安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本都離不開技術(shù)，作為總工應(yīng)該從 更高的角度看待質(zhì)量技術(shù)管理工作，熟悉和掌握規(guī)范、規(guī)程、法律、法規(guī)、強(qiáng)制性條文、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、施工技 術(shù)知識(shí)，編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)交底，編寫技術(shù)總結(jié)，質(zhì)量調(diào)查報(bào)告等。但是，只會(huì)這些遠(yuǎn) 遠(yuǎn)不夠，這些只是一堆柴，還需要打成捆；只是一堆建筑材料，還需要組建成大廈；只是一些顏料，還要畫成一幅畫。 項(xiàng)目總工要負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量技術(shù)管理制度、工作程序、保證體系，并通過管理手段，發(fā)揮全員的力量的進(jìn)行全過程管 理。藍(lán)點(diǎn)企業(yè)管理軟件官方網(wǎng)站：http:/ldsoft.cc總工是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)，是一個(gè)

8、管理者，不是一個(gè)辦事員，管理的職責(zé)大于個(gè)人的質(zhì)量檢查，希望我們的總工站得更高一 些，看得更遠(yuǎn)一些，搞好項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)管理工作。怎樣當(dāng)好項(xiàng)目總工程師«【圖書簡(jiǎn)介】本書是建筑施工項(xiàng)目管理叢書的一本，從項(xiàng)目總工程師的實(shí)際需要出發(fā)，以問答形式綜合介紹了項(xiàng)目總工程師應(yīng)該掌握的各種 知識(shí)，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目技術(shù)管理；項(xiàng)目技術(shù)管理制度；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制；項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制；專業(yè)深化 設(shè)計(jì)管理；工程施工資料管理。本書內(nèi)容全面，實(shí)用性強(qiáng)，可作為建筑施工項(xiàng)目總工程師（主任工程師）及其他技術(shù)和管理人員的實(shí)用 參考書，也可作為相關(guān)專業(yè)的大中專學(xué)生的參考書。-讀書網(wǎng)|DuS【本書目錄】一、

9、概述1. 什么是項(xiàng)目技術(shù)管理?2. 工程項(xiàng)目技術(shù)管理的重要性是什么？3. 工程項(xiàng)目技術(shù)管理的任務(wù)是什么？4. 工程項(xiàng)目技術(shù)管理在整個(gè)管理工作中的作用有哪些？5. 項(xiàng)目總工程師在工程項(xiàng)目管理中的地位如何？6. 項(xiàng)目總工程師的主要職責(zé)是什么？7. 項(xiàng)目總工程師有哪些技術(shù)、質(zhì)量管理職責(zé)？8. 項(xiàng)目總工程師有哪些安全職責(zé)？二、項(xiàng)目技術(shù)管理1. 項(xiàng)目技術(shù)管理的運(yùn)作程序是什么？2. 項(xiàng)目技術(shù)工作的要求是什么？3. 項(xiàng)目技術(shù)文件如何管理？4. 項(xiàng)目技術(shù)管理的過程管理工作包括哪些內(nèi)容？5. 圖紙會(huì)審工作如何進(jìn)行？6. 工程洽商、設(shè)計(jì)變更工作如何進(jìn)行？7. 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案編制工作如何進(jìn)行？8. 過程識(shí)別

10、控制工作如何進(jìn)行？9. 技術(shù)交底工作如何進(jìn)行？10. 工序控制工作如何進(jìn)行？11. 施工資料管理工作如何進(jìn)行？12. 物資管理工作如何進(jìn)行？13. 測(cè)量管理工作如何進(jìn)行？14. 計(jì)量管理工作如何進(jìn)行？15. 如何做好項(xiàng)目技術(shù)積累工作？16. 哪些工程可提出科技示范工程立項(xiàng)申請(qǐng)？三、項(xiàng)目技術(shù)管理制度1. 項(xiàng)目施工過程中主要應(yīng)制定哪些技術(shù)管理制度？2. 項(xiàng)目技術(shù)文件管理的原則是什么？3. 技術(shù)文件如何進(jìn)行分類和編號(hào)？4. 技術(shù)文件的發(fā)放應(yīng)如何進(jìn)行？5. 項(xiàng)目技術(shù)管理中，應(yīng)做好哪些發(fā)文記錄？6. 圖紙會(huì)審的形式有哪些？7. 圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容有哪些？8. 圖紙會(huì)審工作如何組織？9. 總包方提出的工程

11、技術(shù)洽商如何管理？10. 工程技術(shù)洽商報(bào)審流程是什么？11. 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更如何管理？12. 建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更發(fā)放流程是什么？13. 施工組織設(shè)計(jì) / 方案如何分類？14. 施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案的編制程序是什么？15. 施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案的審核程序是什么？16. 施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案的審批程序是什么？17. 施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案的報(bào)審程序是什么？18. 施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案的修改程序是什么？19. 施工組織設(shè)計(jì) / 施工方案的實(shí)施和過程控制程序是什么？20. 技術(shù)交底主要分為哪幾種？21. 技術(shù)交底的目的是什么？22. 技術(shù)交底

12、的程序是什么？23. 專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么?24. 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么?25. 四新”技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么？26. 設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底的主要內(nèi)容是什么？四、項(xiàng)目質(zhì)量管理五、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制六、項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案編制七、專業(yè)深化設(shè)計(jì)管理八、工程施工資料管理項(xiàng)目總工崗位職責(zé)1. 組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。2. 負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問。3. 參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。4負(fù)責(zé)組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工 技術(shù)交底。5. 檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。6. 辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。7. 編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門報(bào)審。8. 組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差。9. 推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，開展QC活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。