工地人員年終工作總結報告

1、工地人員年終工作總結報告 總結主要寫一下重點的工作內(nèi)容，取得的成績，以及缺乏得出結論，以此改正缺點及吸取經(jīng)驗教訓，以便更好地做好今后的工作。下面東星資源網(wǎng)帶你去看看工地人員年終工作總結報告，希望能幫助到大家！ 20年是本公司辛苦耕耘的一年，是公司協(xié)調(diào)運轉、有效制衡走上良性開展道路的一年，也是本公司健康快速開展、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年，更是為公司逐漸開展為具備強大實力的建筑企業(yè)打下堅實根底的一年。經(jīng)過近兩年的磨練，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊伍，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項了裝飾資質(zhì)和建筑智能化。在工作各方面取得了顯著的成績，主要總結如下： 一、完善了一系列規(guī)章管理

2、制度，并檢查落實 為進一步完善各種規(guī)章管理制度，根據(jù)我公司的.實際情況，制定完善了一套適合我公司長遠開展的管理制度，如公司運行手冊、公司財務管理制度、公司行政管理制度、公司人力資源管理制度和公司員工培訓管理制度以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度。同時又嚴格按照平安生產(chǎn)法的相關規(guī)定，制定了一套切實可行的質(zhì)量保證體系、平安生產(chǎn)保證體系、文明施工管理規(guī)定和施工現(xiàn)場平安教育及內(nèi)部運行管理制度，在平安生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實行責任制，按“誰主管、誰負責”的原那么，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實，公司領導定期或不定期到現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題當即處理。 二、工程完成情況 20年度通過對各項管理規(guī)章制度的建立

3、和完善以及組織結構的調(diào)整，明確了崗位，明確了責任，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，強化了職工遵章守紀的自覺性和工作責任心。近兩年來，我們把經(jīng)營方向主要放在及，根底設施的建造、維護和維修工程上，充分利用各種資源，不斷開拓市場，擴大經(jīng)營范圍，并成立了2個工程處，先后承接了裝飾、樓、車間、綜合用房、改造、安裝、工程、綜合業(yè)務樓等余項工程工程。目前在建工程為工程，已順利完成的土建工程，并已封頂斷水，正在進行室外道路、綠化工程施工。截止至20年12月底，我公司已完成稅前利潤萬元，超額完成了年初董事會下達的萬的目標。在施工過程中從未有過任何平安事故發(fā)生，也從未拖欠任何一個民工的工資，并為社會解決了一局部就業(yè)的壓力。

4、 三、優(yōu)化企業(yè)工程管理體系，完善企業(yè)內(nèi)部機制 1、提高資產(chǎn)整體運行質(zhì)量、為運輸提供后勤保障是公司領導班子堅決不移的經(jīng)營宗旨。根據(jù)20年度各工程工程時間、規(guī)模、專業(yè)及進度要求等情況，針對工程工程點多、面廣、距離遠等特點，公司領導班子對工程人員進行專業(yè)化、區(qū)域化工程組的組建，以此可裁短管理鏈條、縮減管理層次，對各的工程可做到工程組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定，以確保工程本錢控制及質(zhì)量保證，同時做強維修、維護及的專業(yè)骨干力量； 2、除各工程外，酒店為公司重點工程工程，工程總建筑面積平米，由公司領導統(tǒng)一部署，組織精干的施工隊伍組建工程經(jīng)理部，采用科學的管理思想、組織、方法和手段，進行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化

5、配置和動態(tài)管理，有效地指揮、方案、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn)，應用工程經(jīng)理部組織機構實施本工程質(zhì)量、平安、進度等管理目標的控制，確保工程質(zhì)量到達優(yōu)質(zhì)，工期符合建設單位要求，實現(xiàn)工程建設的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益。 3、根據(jù)工程規(guī)模和特點，公司組建成立“觀光酒店建設工程”施工工程部，實行工程法施工，做到管理層次功能清晰、系統(tǒng)健全、組織制度及運行機制嚴謹有序，提高了工作效率，為確保工程進度和質(zhì)量的順利進行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。 通過以上工程管理的優(yōu)化，克服了工程工程現(xiàn)場管理的困難，在20年度降低施工本錢、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著。 四、拓展市場、提供多元

6、化效勞 20年公司主要從事維護、及房屋維修業(yè)務，20年公司通過工程總承包、通道裝修及強震觀測網(wǎng)等工程的建設，打破了20年度業(yè)務面窄，效勞功能單一的局面，且20年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì)，加快了本公司向工程建設全過程、多功能方向開展的速度，增強了本公司市場應變能力和綜合效勞能力。 五、加強學習，不斷提高整體素質(zhì)，建設具有建筑工程公司特色企業(yè)文化 1、公司總經(jīng)理副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。按照省建設廳20年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織余名員工參加了“

7、平安檢查員、質(zhì)量檢查員及工程經(jīng)理”的培訓，今年月份順利通過省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及平安資格年檢。12月份，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑根底知識； 2、為增進公司凝聚力，組織了到的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了沒有任何借口一書，并分發(fā)到了每一位員工手上； 3、為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作按照科學化、標準化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和實踐，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽度而努力。 六、重視精神文明建設 積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四

8、有”員工隊伍，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目標。領導班子堅強團結、步調(diào)一致、勤政實干是企業(yè)開展的關鍵所在。公司領導始終堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、開展提高為方向，走企業(yè)可持續(xù)開展的穩(wěn)定路線，20年的工作中，以銳意改革、發(fā)奮進取的堅決信念、求真務實的工作作風，帶著全公司員工圓滿實現(xiàn)了20年預期目標。 在20年里，我公司在綜治工作中，堅持“平安第一、預防為主”的方針，及時分析、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確?！耙环降钠桨病?，促進社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前開展奉獻了微薄的力量。在今后的工作中，我公司將在董事會的正確領

9、導下，繼續(xù)發(fā)揚成績，不斷虛心學習，總結經(jīng)驗，克服缺乏，為創(chuàng)立一個平安、文明、高效的而努力奮斗。 一年就這樣過去了，我在今年的工作中擔任公司工程經(jīng)理。20年月畢業(yè)于大學建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程工程管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平 20年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行屢次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方

10、案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。 1、如：住宅樓工程，建筑面積24022，總高度5725m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程， 為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即到達了支護樁又起了止水作用。縮短工期天，節(jié)省投資近萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。 在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究

11、我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30，還節(jié)省費用15萬元。 2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，到達高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，防止因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。 在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費本錢高，為降低本錢根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即平安，又輕便，又節(jié)省大量資金。 二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌

12、工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。20年以來，我所堅持的措施有： 1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在工程上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體根底上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程

13、易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 4、層層管理，人人把關。我始終堅持在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 通

14、過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭工程上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該工程獲得了市優(yōu)。 以上就是作為工程經(jīng)理的我對一年來的工作進行總結，在今后的工作中，我會更加努力地工作！ 自20年月來到分公司部參加工作，這一年來，一直在工程部擔任技術員一職，先后參與建設了工程、工程，通過這兩個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉

15、，得益于工程部領導的關心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。 在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經(jīng)驗，在此對一年情況進行個人工作總結，請給位領導指導與糾正： 一、主要職責 1、負責鋼筋材料方案的編制及進場鋼筋的質(zhì)量數(shù)量驗收。 2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。 3、負責天氣情況記錄、鋼筋工程隱蔽時間及混凝土澆筑記錄。 4、負責四川維尼綸廠綜合管理中心的鋼筋結算工作。 5、參與現(xiàn)場鋼筋勞務隊伍管理，以及領導安排的其它工作。 二、工作心得 1、會干工作、干好工作是出色完成工作的

16、前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。 2、一個工程的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的密切配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在劇烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利！ 3、工作中要勤奮，工作態(tài)度認真，主動溝通，防止信息滯后。 4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！ 三、缺乏之處 1、由于工作經(jīng)驗缺乏，工程管理方面有些不能做到事前控制。 2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不熟練，需要不斷的加強學習。 3、施工方案的編制不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。 4、做事容易沖動。 四、今后的打算 1、逐步掌握施工方案的編制。 2、爭取20年考上二級建造師，然后再考一級建造師。 3、在工程管理方面多下功夫，加強目標控制和管理協(xié)調(diào)的能力?？傮w說來，對于