公司倉(cāng)庫(kù)管理制度（8）

1、公司倉(cāng)庫(kù)管理制度（8） 公司倉(cāng)庫(kù)管理制度8之相關(guān)制度和職責(zé)，某公司倉(cāng)庫(kù)管理制度(八)1.0目的通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為,通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。2.0范圍倉(cāng)庫(kù)工作人員3.0參照文件4. 某公司倉(cāng)庫(kù)管理制度(八) 1.0目的 通過(guò)制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)規(guī)定及獎(jiǎng)懲制度,指導(dǎo)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)人員日常作業(yè)行為,通過(guò)獎(jiǎng)懲的措施起到激勵(lì)和考核人員的作用。 2.0范圍 倉(cāng)庫(kù)工作人員 3.0參照文件 4.0定義 5.0職責(zé) 6.0規(guī)定 倉(cāng)庫(kù)工作目標(biāo) 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度 6.1 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定 6.1.1 物料收貨及入庫(kù) 6.1.1.1 需嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程中有關(guān)“

2、收貨確認(rèn)單的流程進(jìn)行作業(yè)。 6.1.1.2 采購(gòu)將“po總單給到倉(cāng)庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)人員需要將貨物放到倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部,不同意放在倉(cāng)庫(kù)外,尤其不能隔夜放在倉(cāng)庫(kù)外,下班后必須將貨物檢查放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部。 6.1.1.3 收貨時(shí)需要求采購(gòu)人員給到“po總單,沒(méi)有時(shí)需要追查,直到拿到單據(jù)為止。沒(méi)有“po總單的采購(gòu)可以“po單代替。倉(cāng)庫(kù)人員負(fù)追查和保管單據(jù)的責(zé)任。 6.1.1.4 所有物料確認(rèn)前由采購(gòu)對(duì)物料進(jìn)行正確標(biāo)示。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示。 所有產(chǎn)品確認(rèn)必須倉(cāng)庫(kù)人員和采購(gòu)共同確認(rèn)。新產(chǎn)品尤其需要共同確認(rèn)。 倉(cāng)庫(kù)安排打印條碼時(shí)對(duì)物料進(jìn)行掃描確認(rèn)。新產(chǎn)品需要仔細(xì)核對(duì)物料的產(chǎn)品描述,以避免出錯(cuò)?？头枇虾笕绨l(fā)現(xiàn)貼錯(cuò)條碼應(yīng)及時(shí)反

3、饋,倉(cāng)庫(kù)予以更正。 6.1.1.5 倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)共同確認(rèn)po物料數(shù)量時(shí),如發(fā)現(xiàn)如po總單上的數(shù)量不符,應(yīng)找相應(yīng)采購(gòu)簽字確認(rèn),由采購(gòu)聯(lián)系處理數(shù)量問(wèn)題。 6.1.1.6 物料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,不得隨意擺放物料,不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料,特別狀況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。 6.1.1.7 原則上當(dāng)天收貨的物料需要當(dāng)天處理完畢。不測(cè)試的當(dāng)天安排點(diǎn)數(shù)、打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“po總單入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì),點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。 需要測(cè)試的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量、放至待檢區(qū);檢驗(yàn)完成的馬上安排打印條碼、貼條碼、打印收貨確認(rèn)單、進(jìn)行“po總單入庫(kù)信息的統(tǒng)計(jì),點(diǎn)數(shù)入庫(kù)。 6.1.1.8 測(cè)試借料必須填

4、寫(xiě)借料單、且需要注明該物料是剛采購(gòu)的po物料還是庫(kù)存物料,以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫(kù)數(shù)量。測(cè)試檢驗(yàn)完成后歸還倉(cāng)庫(kù)需要點(diǎn)數(shù)確認(rèn),且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域。 6.1.1.9 倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)po入庫(kù)物料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),即是確認(rèn)登帳入庫(kù)數(shù)量和實(shí)際入庫(kù)數(shù)量(可查貼條碼人員最后點(diǎn)數(shù)數(shù)量和自己點(diǎn)數(shù)確認(rèn)的數(shù)量)是否相符,不符合的需要追查原因到底和解決完成。(有借料的需要見(jiàn)到相關(guān)單據(jù),測(cè)試壞的需要補(bǔ)單且不能登帳入庫(kù),如登帳入庫(kù)需要開(kāi)“退廠通知單扣除等同入庫(kù)數(shù)量)。 6.1.1.10 入庫(kù)物料需要擺放至指定儲(chǔ)位,物料盒放不下時(shí)可以放在箱子里,箱子不能放在超過(guò)2米遠(yuǎn)的地方。 6.1.1

5、.11所有入庫(kù)物料需要貼完條碼,且外箱上需要有物料標(biāo)示,包含物料sku和儲(chǔ)位信息。 6.1.1.12 “收貨確認(rèn)單需要按流程要求先給倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)人員確認(rèn)登記再給到倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理簽字后才能給到采購(gòu)。 6.1.2 客戶退料 6.1.2.1 需嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程中有關(guān)“客戶退貨單的流程進(jìn)行作業(yè)。 6.1.2.2 如客服部門(mén)未按流程要求負(fù)責(zé)對(duì)客戶的退料進(jìn)行登記,并標(biāo)示sku、數(shù)量、填寫(xiě)“客戶退貨單,可要求客服部門(mén)處理。 6.1.2.3 測(cè)試檢驗(yàn)完成后可及時(shí)進(jìn)行入庫(kù),登帳需要查核清楚是否需要登帳入庫(kù)。 6.1.3 物料出庫(kù)(出庫(kù)調(diào)撥領(lǐng)料) 6.1.3.1 需嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程中有關(guān)“取貨單“出

6、庫(kù)單“調(diào)撥單領(lǐng)料單“的流程進(jìn)行作業(yè)。 6.1.3.2 包裝組給到的取貨單無(wú)特別原因當(dāng)天必須全部完成取貨。欠料的在天天下班前補(bǔ)貨完成。 6.1.3.3 取貨單按照儲(chǔ)位分類(lèi)的原則進(jìn)行取貨,取貨錯(cuò)誤由出貨組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)。 6.1.3.4 取貨時(shí)注意膠盆不要堆積過(guò)高損壞產(chǎn)品。取完貨后將推車(chē)放在出貨組指定位置。 6.1.3.5 淘寶組、韓國(guó)日本組出貨(調(diào)撥)需要按要求制作“出庫(kù)單(“調(diào)撥單),注明登帳流水號(hào)和其他要求的信息。未按要求注明的可要求責(zé)任部門(mén)更正后再予發(fā)貨。 6.1.3.6 “出庫(kù)單(“調(diào)撥單)發(fā)完貨后需要及時(shí)將物料給到相關(guān)部門(mén),并要求其簽名確認(rèn)。 6.1.3.7 內(nèi)部領(lǐng)料需要部門(mén)主管簽字,總經(jīng)理

7、簽字方可發(fā)貨。 6.1.4 物料借料 6.1.4.1需嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程中有關(guān)“借料單“的流程進(jìn)行作業(yè)。 6.1.4.2 “借料單上特別需要注明物料po號(hào),以便于后續(xù)識(shí)別進(jìn)行物料入庫(kù)作業(yè)。 6.1.4.3 已辦理歸還的可以裝訂存檔,未歸還的不予裝訂,需要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行追查,直到歸還物料或開(kāi)具相關(guān)單據(jù)作歸還手續(xù)。 6.1.4.4 物料借料和歸還時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦理人均需要簽名確認(rèn),借料人未簽名的不予辦理借料。 6.1.5 物料報(bào)廢 6.1.5.1需嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程中有關(guān)“報(bào)廢單“的流程進(jìn)行作業(yè)。 6.1.5.2 發(fā)現(xiàn)庫(kù)存物料不良時(shí)需要及時(shí)處理或報(bào)告上級(jí)處理。 6.1.5.3 需要嚴(yán)格區(qū)

8、分開(kāi)庫(kù)存物料報(bào)廢部分、采購(gòu)po來(lái)料不良不能退回報(bào)廢部分、客戶退回不良報(bào)廢部分并分別保管和做標(biāo)示。 6.1.6 退廠物料處理 6.1.6.1需嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程中有關(guān)“退廠通知單“的流程進(jìn)行作業(yè)。 6.1.6.2 采購(gòu)來(lái)料不良物料需要及時(shí)給采購(gòu)處理并要求其簽字,可以暫放倉(cāng)庫(kù)。 6.1.6.3 不良物料不同意給采購(gòu)辦理借料以充不良數(shù)量。 6.1.7 7s管理(含門(mén)禁) 6.1.7.1 5s管理 6.1.7.1.1 天天按照5s管理的原則由責(zé)任人依據(jù)衛(wèi)生值日表對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行清潔整理工作,清理掉不要不用和壞的東西,將需要使用的物料和設(shè)備按指定區(qū)域進(jìn)行整理達(dá)到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放

9、的要求。 6.1.7.1.2 5s工作可以在空余時(shí)間和天天上午下班和下午下班前進(jìn)行。 6.1.7.1.3 部門(mén)將依據(jù)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,作為獎(jiǎng)金的依據(jù)。 6.1.7.1.4 考量物料區(qū)域擺放是否合理,并做合理 擺放和規(guī)劃。 6.1.7.2 節(jié)約 6.1.7.2.1 天天中午下班、下午下班后由7s衛(wèi)生值日人將電燈、電器、馬達(dá)開(kāi)關(guān)關(guān)閉,下午下班需要關(guān)電腦、飲水機(jī)。 6.1.7.2.2 平常注意節(jié)約用紙、文具、包裝材料,愛(ài)護(hù)使用設(shè)備、電腦等。 6.1.7.3 安全 6.1.7.3.1 天天下班后由7s衛(wèi)生值日人檢查門(mén)窗是否關(guān)閉,按倉(cāng)庫(kù)十二防安全原則檢查貨物,異常狀況及時(shí)處理和報(bào)告。 6.1.7.3.2

10、 門(mén)禁管理:非倉(cāng)庫(kù)人員謝絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),如需要進(jìn)入必須予以登記方可進(jìn)入。 6.1.7.3.3 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,發(fā)現(xiàn)一例馬上報(bào)告處理。 6.1.7.3.4 高空作業(yè)需要使用作業(yè)車(chē),并注意安全。 6.1.7.3.5 保證疏散通道、安全出口暢通,以保證人員安全。 6.1.7.3.6 不得損壞或擅自挪用、拆掉、停用消防設(shè)施、器材、不得埋壓、圈占消火栓,不得占用防火間距,不得堵塞消防通道。 6.1.7.3.7 不得私自亂接電線和使用電器用品以保證安全用電。不得私自拆接、改變網(wǎng)絡(luò)線路。 6.1.7.3.8 由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人定期檢查消火栓、滅火器。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上處理。 6.1.8 物料管理(異常處理及呆

11、滯物料處理) 6.1.8.1 物料品質(zhì)維護(hù):在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、貼條碼、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過(guò)程中,遵循倉(cāng)庫(kù)“十二防安全原則,防止物料損壞,有異常品質(zhì)問(wèn)題進(jìn)行反饋處理。 6.1.8.2 發(fā)現(xiàn)物料異常信息,如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問(wèn)題需要及時(shí)反饋處理。 6.1.8.3 每月對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行呆滯分析和召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行處理,依據(jù)處理結(jié)果對(duì)物料進(jìn)行分別管理。 6.1.8.4 堅(jiān)持物料的正確標(biāo)示和定期檢查,由倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。對(duì)標(biāo)示錯(cuò)誤的需要追查相關(guān)責(zé)任。 6.1.9 單據(jù)、卡、帳務(wù)管理 6.1.9.1 倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)需要按照“倉(cāng)庫(kù)單據(jù)作業(yè)管理流程中的登帳方式和要求當(dāng)天按時(shí)完成。 6.1.9.2 需

12、要給到財(cái)務(wù)的單據(jù)打印電腦聯(lián)和手工單據(jù)一起給到財(cái)務(wù)。 6.1.9.3每月的單據(jù)登帳人員需要保管好。上月倉(cāng)庫(kù)所有單據(jù)統(tǒng)一由指定責(zé)任人進(jìn)行分類(lèi)保管。遺失需要追查相關(guān)責(zé)任。 6.1.9.4 倉(cāng)庫(kù)對(duì)貴重物料、包裝材料進(jìn)行卡帳登記,由指定人員管理。 6.1.10 盤(pán)點(diǎn)管理 6.1.10.1 盤(pán)點(diǎn)人員依據(jù)“倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)管理流程對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。 6.1.10.2 盤(pán)點(diǎn)時(shí)作業(yè)人員依據(jù)“盤(pán)點(diǎn)內(nèi)部安排文件進(jìn)行相關(guān)作業(yè)。 6.1.10.3 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋處理。 6.1.10.4 盤(pán)點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤(pán)點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性,弄虛作假,虛報(bào)數(shù)據(jù),盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán),書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,丟失盤(pán)

13、點(diǎn)表,隨意換崗等,不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要依據(jù)狀況追查相關(guān)責(zé)任。 6.1.10.5 盤(pán)點(diǎn)初盤(pán)、復(fù)盤(pán)責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。 6.1.11 帳物不符處理 6.1.11.1 庫(kù)存物料發(fā)現(xiàn)帳物不符時(shí)需要查明原因,查明原因后依據(jù)責(zé)任輕重進(jìn)行處理。 6.2 包裝管理規(guī)定 6.2.1 數(shù)據(jù)導(dǎo)出及打印取貨單 6.2.1.1 無(wú)特別狀況當(dāng)天的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)必須當(dāng)天導(dǎo)出且生成取貨單給到倉(cāng)儲(chǔ)組安排取貨,且如估計(jì)星期天銷(xiāo)售量在3500個(gè)單以上時(shí)需要提前在早上8點(diǎn)到公司導(dǎo)出數(shù)據(jù)生成取貨單。下午的銷(xiāo)售單也需要打出來(lái)安排發(fā)貨。 6.2.1.2 在銷(xiāo)售量大時(shí)需要在早上安排包裝德國(guó)客戶產(chǎn)品,避免很晚才包裝完成導(dǎo)致物流公

14、司不能配合出貨。 6.2.2 包裝前物料確認(rèn) 6.2.2.1 需要按要求在物料進(jìn)行包裝前檢查物料是否有取貨錯(cuò)誤及其他錯(cuò)誤并在“倉(cāng)庫(kù)錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)表中予以登記。 6.2.2.2 有取貨錯(cuò)誤的依據(jù)工作繁忙的程度需要查核取貨錯(cuò)誤的原因和責(zé)任人。 6.2.3 包裝過(guò)程 6.2.3.1 包裝人員在包裝產(chǎn)品前需要檢查信封、宣揚(yáng)單、其他包裝材料是否正確、并熟知包裝要求和規(guī)范,依據(jù)取貨單的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝和不要遺漏宣揚(yáng)單。 6.2.3.2 包裝完成后的產(chǎn)品不要堆積過(guò)高以防產(chǎn)品壓壞和傾倒。 6.2.3.3 包裝過(guò)程產(chǎn)生的垃圾需要放入垃圾桶或空余時(shí)間將包裝紙屑和廢品放入垃圾桶。 6.2.3.4 定時(shí)或中午下班和下午下

15、班后檢查包裝拉下是否有垃圾堆積,并由7s衛(wèi)生值日人及時(shí)清理。 6.2.4 掃描包裝產(chǎn)品貼客戶地址 6.2.4.1 在掃描客戶地址發(fā)現(xiàn)異常需要及時(shí)處理,需要保證掃描速度,當(dāng)掃描速度影響后續(xù)包裝速度時(shí)需要協(xié)調(diào)安排人手處理。 6.2.4.2 依據(jù)客戶分揀信息對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行初步分選。 6.2.5 其他國(guó)家分選 6.2.5.1 在非德國(guó)貨物的分選過(guò)程中,需要仔細(xì)核對(duì),避免出錯(cuò)。 6.2.5.2 在分選完成后需要再一次對(duì)袋裝產(chǎn)品進(jìn)行國(guó)家和標(biāo)牌確實(shí)認(rèn),看是否出錯(cuò),由責(zé)任人負(fù)責(zé)。 6.2.5.3 最后需要依據(jù)“大量郵寄空郵清單對(duì)所有非德國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行最后發(fā)貨確認(rèn)。 6.2.6 德國(guó)件、新西蘭件分選 6.2.6.1 德

16、國(guó)件、新西蘭件的處理由指定人員負(fù)責(zé),在點(diǎn)數(shù)、稱(chēng)重、記數(shù)、表格統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中需要仔細(xì)認(rèn)真,杜絕和其他國(guó)家的產(chǎn)品混在一起,和其他國(guó)家分選人員講清楚不能把產(chǎn)品混入德國(guó)類(lèi)產(chǎn)品。 6.2.6.2 在裝箱過(guò)程中以品質(zhì)保護(hù)的原則進(jìn)行處理,避免壓壞產(chǎn)品。裝箱完成后總稱(chēng)重時(shí)仔細(xì)記錄。 6.2.6.3 在發(fā)貨統(tǒng)計(jì)表格制作時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,保證發(fā)貨所有環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失。 6.2.7 7s管理 6.2.7.1 相關(guān)規(guī)定要求同6.1.7 6.3 倉(cāng)庫(kù)工作作風(fēng)及態(tài)度 6.3.1 倉(cāng)庫(kù)工作人員應(yīng)該培養(yǎng)優(yōu)良的工作習(xí)慣和工作作風(fēng),形成優(yōu)良的工作態(tài)度。 6.3.2 倉(cāng)庫(kù)工作人員倡導(dǎo)細(xì)心(嚴(yán)謹(jǐn))、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)、團(tuán)結(jié)互勉的工作態(tài)度和作風(fēng)。

17、 6.4 其他 6.4.1 下達(dá)的工作任務(wù)無(wú)特別原因需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成,且保證工作品質(zhì)。 6.4.2 需要請(qǐng)假的需要事先提前1天辦理請(qǐng)假手續(xù),特別原因的需要當(dāng)天在下班之前 2小時(shí)辦理請(qǐng)假手續(xù)。 6.4.3 已安排加班人員需要到指定人員處登記“倉(cāng)庫(kù)加班狀況記錄表并審核批準(zhǔn)。未按要求打卡的需要到指定人員處登記“倉(cāng)庫(kù)未打卡狀況記錄表并審核批準(zhǔn)。 6.4.3 倉(cāng)庫(kù)每日依據(jù)“倉(cāng)庫(kù)工作品質(zhì)統(tǒng)計(jì)表對(duì)各組進(jìn)行評(píng)比并進(jìn)行工作指導(dǎo)和總結(jié)。 6.4.4 上班時(shí)間需要嚴(yán)格遵守公司勞作紀(jì)律,遵守作息時(shí)間,不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺(jué)、長(zhǎng)時(shí)間聊天、不應(yīng)擅自離開(kāi)崗位,不得以私人理由會(huì)客等。 6.4.5 安排加班的需要到指定人

18、員處登記“倉(cāng)庫(kù)加班狀況記錄表。 6.4.6 需要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定。 6.4.7倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先必須辦理賬目及物料、設(shè)備、工具、儀器移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收,如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及部門(mén)主管等人員必須簽名確認(rèn)。 6.4.8關(guān)于在工作中使用的的辦公設(shè)備、儀器、工具必須妥善保管,細(xì)心維護(hù),如造成遺失或人為損壞,則按公司規(guī)定進(jìn)行賠償。 6.4.9 倉(cāng)庫(kù)人員要保守公司秘密,愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn),發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題及時(shí)反饋。 6.5 獎(jiǎng)懲規(guī)定 6.5.1 工作評(píng)估 6.5.1.1 部門(mén)將定期依據(jù)“績(jī)效考核表對(duì)員工的表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,以便于: 6.5.1.1.1肯定員工的工作成

19、果,激勵(lì)員工持續(xù)為公司作出更大的貢獻(xiàn); 6.5.1.1.2 檢查工作表現(xiàn)是否符合崗位的要求; 6.5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作; 6.5.1.1.4工作評(píng)估將以一定方式與員工溝通,以激勵(lì)員工與管理人員之間就工作的要求和工作成績(jī)進(jìn)行討論和交流,以提升工作效率; 6.5.1.1.5創(chuàng)造互相理解的氣氛,以激勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心地工作,以實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)宗旨及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 6.5.1.2 對(duì)未達(dá)到工作表現(xiàn)要求的員工,公司將視該員工不能正常工作,并對(duì)其提供進(jìn)一步的培訓(xùn)或調(diào)整崗位。 6.5.2 獎(jiǎng)懲級(jí)別 6.5.2.1 獎(jiǎng)勵(lì) 6.5.2.1.1 通報(bào)表?yè)P(yáng): 關(guān)于日常工作表現(xiàn)合格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行的給予記