X物業(yè)公司培訓教師管理制度

1、x物業(yè)公司培訓教師管理制度 x物業(yè)公司培訓教師管理制度之相關制度和職責，物業(yè)公司培訓教師管理制度1.目的強化教師管理,提升授課質量,促進培訓工作的有效開展。2.適用范圍均豪公司全體員工。3.職責3.1公司人力資源部負責公司范疇內培訓教師的日常管理. 物業(yè)公司培訓教師管理制度 1.目的 強化教師管理,提升授課質量,促進培訓工作的有效開展。 2.適用范圍 均豪公司全體員工。 3.職責 3.1公司人力資源部負責公司范疇內培訓教師的日常管理工作。 3.2總部部室負責協(xié)助做好相關專業(yè)培訓教師的選配和管理工作。 3.3項目部負責對項目內課程授課教師的選配和日常管理工作。 4.術語 無 5.程序 5.1教師

2、條件 5.1.1公司各級管理人員都有責任和義務擔任培訓教。 5.1.2職業(yè)道德高尚,具有較高專業(yè)知識和工作技能,表達能力強的人員可作為教師的擇定對象。 5.2教師擇定 5.2.1依據(jù)培訓課程需要,確定授課教師人選。 5.2.2部門經(jīng)理以上人員培訓課程專業(yè)課的授課教師,由專業(yè)歸屬部室推舉;基礎知識和綜合知識的授課教師由人力資源部推舉。以上每門課程原則上推舉教師不少于2人。 5.2.3部門經(jīng)理以下人員培訓課程的專業(yè)課和崗位管理規(guī)范的授課教師,由所屬相關專業(yè)部門推舉;基礎知識和綜合知識的授課教師由行政主管部門推舉。 5.3 教師資格審批 5.3.1部門經(jīng)理以上人員培訓課程的授課教師人選由本人填寫培訓

3、教師登記表,推舉部門簽署看法經(jīng)主管領導批準后,送交公司人力資源部,報公司總經(jīng)理審批。 5.3.2部門經(jīng)理以下人員培訓課程的授課教師人選由本人填寫培訓教師登記表,項目部推舉部門簽署看法送交同級培訓主管人員,經(jīng)項目部執(zhí)行經(jīng)理審批后,報公司人力資源部備存。 5.3.3外聘的培訓教師必須經(jīng)項目執(zhí)總及行政總監(jiān)審批后方可授課。 5.4教師管理 5.4.1本著資源共享的原則,師資由人力資源部執(zhí)行統(tǒng)一調配。 5.4.2總部各部室、項目部須支持授課教師擔負的培訓工作,并提供時間、設備、場地等必要的幫助。 5.4.3授課教師在授課與本職工作發(fā)生沖突時,原則上非緊急重要工作應以培訓為主,特別狀況由培訓組織人員與培訓

4、教師上級主管領導協(xié)商解決。 5.4.4教師授課費用 5.4.4.1公司對部門經(jīng)理以上培訓課程授課教師所講內容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者,予以發(fā)放課時費。 5.4.4.2部門經(jīng)理以下培訓課程授課教師所講內容經(jīng)公司總經(jīng)理審查合格擬制成光盤者,予以發(fā)放課時費。 5.4.4.3課時費發(fā)放標準:每半天(四小時)500元。 5.4.4.4課程中評比好的教師追加獎勵費1000元。 5.4.4.5課時費的發(fā)放僅限于公司規(guī)定的職業(yè)資格培訓必修課程的授課。 5.5教師講課程序 5.5.1經(jīng)批準擔任授課的教師須填寫培訓教材工作單,認真準備培訓提綱。 5.5.2部門經(jīng)理以上培訓課程教師培訓提綱須公司總經(jīng)理審核同

5、意后方可采納。 5.5.3部門經(jīng)理以下培訓課程教師培訓提綱須總部相關部室和項目部執(zhí)行經(jīng)理審核同意后方可采納。 5.5.4有關教材其它事宜參見培訓工作管理制度。 5.5.5授課時應先向參加培訓者告知培訓概要、培訓需要的時間。 5.5.6原則上培訓45分鐘后安排5-10分鐘課間休息。 5.5.7培訓將結束時,應對培訓內容作簡要回憶,征詢問題并做解答。 5.5.8培訓組織部門應定期發(fā)放培訓教師效果評估表,評估結果匯總后及時反饋授課老師,以便發(fā)揚長處,改正不夠,逐步提升授課質量。 5.6資料存檔 5.6.1教師授課提綱、培訓教師工作單、培訓教師效果評估表應及時存檔。 6.監(jiān)督執(zhí)行 公司行政總監(jiān) 7.相關/