沖壓車間快速換模改善案例

1、Confidential400TSMED沖壓車間沖壓車間Dec, 7th11th 2009GK 109400T快速換型快速換型Confidential2Presentations Title GK109 team 改善團(tuán)隊(duì)改善團(tuán)隊(duì) 閃電閃電Team members 團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員組長(zhǎng)組長(zhǎng) 王佑春王佑春沖壓主任沖壓主任 龔小范龔小范傳播者傳播者 石葭森石葭森操作工操作工 李波李波 維修主任維修主任 張建強(qiáng)張建強(qiáng)維修計(jì)劃員維修計(jì)劃員劉景鵬劉景鵬模修模修彭勝旺彭勝旺精益精益 張春杰張春杰Confidential3Presentations TitleThe source of the GK 項(xiàng)目來

2、源項(xiàng)目來源Kaizen 改善SMEDVSM 價(jià)值流程圖價(jià)值流程圖Confidential4Presentations TitleObjective 目的與目的與 Result 結(jié)果結(jié)果降低降低400T換型時(shí)間換型時(shí)間 =從從60分鐘至分鐘至45分鐘分鐘Decrease the changeover time (400T) = From 60min to 45min人因工程改善人因工程改善 =1項(xiàng)項(xiàng) Ergonomic Improvement =1 Item安全改善安全改善 =1項(xiàng)項(xiàng) Safety Improvement =1 Item可視化管理可視化管理 =1項(xiàng)項(xiàng) Visual Managem

3、ent=1 Item5S改善改善 =2 項(xiàng)項(xiàng) 5S Improvement =2 ItemsObjectives and result 目的與結(jié)果目的與結(jié)果Confidential5Presentations TitleBenefits of SMED 快速換型的好處快速換型的好處Reduces unproductive time減少非生產(chǎn)時(shí)間減少非生產(chǎn)時(shí)間Allows to improve the client service (lead time, quantity)有利改善客戶服務(wù)有利改善客戶服務(wù)(交交貨周期、數(shù)量等貨周期、數(shù)量等)Enlarges real capacity of ma

4、chines擴(kuò)大機(jī)器實(shí)際產(chǎn)能擴(kuò)大機(jī)器實(shí)際產(chǎn)能Reduce the investment and production cost減少投資，降低成本減少投資，降低成本SMED快速換型快速換型Allows to reduce the stocks有利降低庫(kù)存有利降低庫(kù)存Shorter series becomes cheaper (reduce batch size)產(chǎn)品系列更換時(shí)間更短產(chǎn)品系列更換時(shí)間更短、成本更低、成本更低 (縮小批量縮小批量)Confidential6Presentations TitleStep 1 步驟一步驟一Step 2 步驟二步驟二Step 3 步驟三步驟三Step 4

5、 步驟四步驟四Step 6Changeover method not rationalised沒有理順換模方法沒有理順換模方法 Study of the actual situation研究實(shí)際情況研究實(shí)際情況Separate internal work From external work將內(nèi)部工作與外部工作分開將內(nèi)部工作與外部工作分開Convert internal work in external work將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)化為外部工作將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)化為外部工作Step 5 步驟五步驟五Reduce of internal work減少內(nèi)部工作減少內(nèi)部工作 Absence of method 沒

6、有方法沒有方法 Preparation time with big variations 準(zhǔn)備時(shí)間變化太大準(zhǔn)備時(shí)間變化太大 There is no distinction between external work and internal work 內(nèi)部和外部工作沒有什么區(qū)別內(nèi)部和外部工作沒有什么區(qū)別Improvement of logistic support改善物流運(yùn)輸改善物流運(yùn)輸Improvement serviceability改善可用性改善可用性 Pre-assembly 預(yù)先裝配預(yù)先裝配 Pre-adjustments 預(yù)先調(diào)整預(yù)先調(diào)整 Pre-heating 預(yù)熱預(yù)熱 Prev

7、ious work before the machine stop 停機(jī)前的準(zhǔn)備工作停機(jī)前的準(zhǔn)備工作 Work to be done with the machine stopped 停機(jī)時(shí)要做的工作停機(jī)時(shí)要做的工作Work to be done after stopping 停機(jī)后要做的工作停機(jī)后要做的工作Register and classified all the necessary working elements 將所有必要的工作進(jìn)行登記和分類將所有必要的工作進(jìn)行登記和分類 Video 視頻視頻 Chronograph 計(jì)時(shí)器計(jì)時(shí)器The 5 Steps of SMED 快速換型的五

8、個(gè)步驟快速換型的五個(gè)步驟Starting point始點(diǎn)始點(diǎn)SMED 快速換型快速換型Eliminate adjustments and settings 消除調(diào)整和設(shè)定消除調(diào)整和設(shè)定 Simplify fixation and tightening 簡(jiǎn)化固定和上緊程序簡(jiǎn)化固定和上緊程序 Parallel work 平行作業(yè)平行作業(yè)Internal Work: Operations which have to happen when the machine is not running內(nèi)部工作：機(jī)器沒有運(yùn)作時(shí)要進(jìn)行的工作內(nèi)部工作：機(jī)器沒有運(yùn)作時(shí)要進(jìn)行的工作External work: The

9、operations which can take place when the machine is running外部工作：外部工作：機(jī)器運(yùn)作時(shí)要進(jìn)行的工作機(jī)器運(yùn)作時(shí)要進(jìn)行的工作Reduce of external work減少外部工作減少外部工作Confidential7Presentations Title步驟一：研究實(shí)際情況步驟一：研究實(shí)際情況通過觀看換型錄像和多次去現(xiàn)場(chǎng)，換型過程可分為通過觀看換型錄像和多次去現(xiàn)場(chǎng)，換型過程可分為5個(gè)階段個(gè)階段1 停機(jī)后，操作工換卷料時(shí)間停機(jī)后，操作工換卷料時(shí)間2 模修人員換模具時(shí)間模修人員換模具時(shí)間3 更換磨具后操作工調(diào)整料的寬窄的時(shí)間更換磨具后操

10、作工調(diào)整料的寬窄的時(shí)間4 檢驗(yàn)完成時(shí)間檢驗(yàn)完成時(shí)間5 尺寸如果不合適，調(diào)整時(shí)間尺寸如果不合適，調(diào)整時(shí)間改善改善點(diǎn)點(diǎn)改善改善點(diǎn)點(diǎn)改善改善點(diǎn)點(diǎn)改善改善點(diǎn)點(diǎn)Confidential8Presentations Title步驟二：區(qū)分內(nèi)部工作和外部工作步驟二：區(qū)分內(nèi)部工作和外部工作Confidential9Presentations TitleAfter Kaizen改善后改善后 Before Kaizen改善前改善前改善后：停機(jī)前準(zhǔn)備時(shí)將吊環(huán)裝到改善后：停機(jī)前準(zhǔn)備時(shí)將吊環(huán)裝到要換的模具上要換的模具上改善前：有三副吊環(huán)從模具上拆下后改善前：有三副吊環(huán)從模具上拆下后還需再裝到要換的模具上還需再裝到要換的

11、模具上步驟三：將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作步驟三：將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作3項(xiàng)工作可轉(zhuǎn)換成外部工作項(xiàng)工作可轉(zhuǎn)換成外部工作 1）增加吊環(huán)）增加吊環(huán)Confidential10Presentations TitleAfter Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善后：備用改善后：備用3條螺絲，放到工具盒條螺絲，放到工具盒里里改善前：安裝下刀的三條螺絲拆下后，改善前：安裝下刀的三條螺絲拆下后，需用抹布擦拭后再安裝需用抹布擦拭后再安裝步驟三：將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作步驟三：將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作 2）增加螺絲）增加螺絲Confidential11Presentations T

12、itleAfter Kaizen改善后改善后改善后：操作工需在模修人員換改善后：操作工需在模修人員換完磨具前將檢具調(diào)整為零完磨具前將檢具調(diào)整為零改善前：改善前：測(cè)量上蓋尺寸的檢具未清零測(cè)量上蓋尺寸的檢具未清零步驟三：將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作步驟三：將內(nèi)部工作轉(zhuǎn)換成外部工作 3）將檢具調(diào)整為零）將檢具調(diào)整為零Confidential12Presentations Title步驟四：減少內(nèi)部工作步驟四：減少內(nèi)部工作尋找換型過程中的浪費(fèi)尋找換型過程中的浪費(fèi)藍(lán)色部分為多余的動(dòng)作藍(lán)色部分為多余的動(dòng)作Confidential13Presentations Title步驟四：減少內(nèi)部工作步驟四：減少內(nèi)部工作

13、改善后：制作工具盒，存放換型用改善后：制作工具盒，存放換型用的工具，字頭，沖頭，調(diào)整墊。換的工具，字頭，沖頭，調(diào)整墊。換型時(shí)只需將工具盒放到?jīng)_床上即可型時(shí)只需將工具盒放到?jīng)_床上即可After Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善前：有改善前：有1212個(gè)動(dòng)作是模修人員個(gè)動(dòng)作是模修人員回身去車上取放工具，回身去車上取放工具，4 4個(gè)動(dòng)作取個(gè)動(dòng)作取調(diào)整墊，字頭，沖頭調(diào)整墊，字頭，沖頭. .Confidential14Presentations TitleAfter Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善后：重新設(shè)計(jì)換型車，改善后：重新設(shè)計(jì)換

14、型車， 增加抽增加抽屜，存放換型工具、調(diào)整墊以及調(diào)屜，存放換型工具、調(diào)整墊以及調(diào)整所需工具整所需工具改善前：所有換型用的工具，模具都改善前：所有換型用的工具，模具都放在車上面，比較凌亂也不容易找。放在車上面，比較凌亂也不容易找。調(diào)整所需工具有時(shí)帶不齊全，需回維調(diào)整所需工具有時(shí)帶不齊全，需回維修站取修站取步驟四：減少內(nèi)部工作步驟四：減少內(nèi)部工作換型工具換型工具調(diào)整工具調(diào)整工具Confidential15Presentations TitleAfter Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善后：在料道上畫線，操作工再調(diào)改善后：在料道上畫線，操作工再調(diào)整時(shí)只需將卷料的一邊

15、與線對(duì)齊，再整時(shí)只需將卷料的一邊與線對(duì)齊，再將兩邊限位擰緊即可將兩邊限位擰緊即可改善前：操作工調(diào)整卷料寬窄時(shí)沒有改善前：操作工調(diào)整卷料寬窄時(shí)沒有標(biāo)準(zhǔn)，只是用眼睛大概判斷，經(jīng)常需標(biāo)準(zhǔn)，只是用眼睛大概判斷，經(jīng)常需重新調(diào)重新調(diào)步驟四：減少內(nèi)部工作步驟四：減少內(nèi)部工作Confidential16Presentations Title換卷料換卷料時(shí)間時(shí)間換模具時(shí)間換模具時(shí)間調(diào)整調(diào)整料的料的寬窄寬窄時(shí)間時(shí)間檢驗(yàn)檢驗(yàn)完成完成時(shí)間時(shí)間調(diào)整時(shí)間調(diào)整時(shí)間分鐘分鐘改善前改善前改善后改善后下圖是換型過程下圖是換型過程5個(gè)階段改善前后的時(shí)間對(duì)比個(gè)階段改善前后的時(shí)間對(duì)比Confidential17Presentation

16、s Title標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)換型過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，特別是對(duì)出現(xiàn)問題如何調(diào)整進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)換型過程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，特別是對(duì)出現(xiàn)問題如何調(diào)整進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化Confidential18Presentations Title下一步改進(jìn)機(jī)遇下一步改進(jìn)機(jī)遇降低降低400T換料時(shí)間換料時(shí)間Confidential19Presentations TitleSafety Improvement 安全改善安全改善After Kaizen改善后改善后Before Kaizen改善前改善前改善前：操作工站在料箱中，三角廢改善前：操作工站在料箱中，三角廢料有可能扎傷腳料有可能扎傷腳改善后：將腳踏板隨車推至改善后：將腳踏板隨車推至4

17、00T處，處，放置料箱中，避免扎傷腳放置料箱中，避免扎傷腳Confidential20Presentations TitleAction 行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃共制定共制定11項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，已全部完成項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃，已全部完成Confidential21Presentations TitleGemba Kaizen Results 改善結(jié)果改善結(jié)果Gemba Kaizen Results (GK)現(xiàn)場(chǎng)改善收益統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)場(chǎng)改善收益統(tǒng)計(jì)表Indicator項(xiàng)目項(xiàng)目Before GK改改善前善前Goal GK目標(biāo)目標(biāo)Results of GK改善收益改善收益Value%Value%生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 Product

18、ion Capacity (百萬百萬 臺(tái)臺(tái)/年年 Mi unidades / year) 多生產(chǎn)83142臺(tái)/年換型時(shí)間換型時(shí)間 Change over Time (m)604525%OEE (%)OEE (%)66.4867.42生產(chǎn)速度 Production Rate (p/h)加班費(fèi)節(jié)省加班費(fèi)節(jié)省 Overtime Saving (IOP) (h)防錯(cuò)防錯(cuò) Poka yoke人因工程人因工程Ergonomic 11安全安全 Safety11可視化可視化VisualVisual11環(huán)境環(huán)境 EnvironmentConfidential22Presentations TitleMonitoring 改善結(jié)果跟蹤改善結(jié)果跟蹤 Espao (opcional) para concluso 1 mn 13 pts.) Espao (opcional) para concluso 2 (fnt mn 13 pts.)實(shí)施改善后的一個(gè)月內(nèi)，實(shí)施改善后的一個(gè)月內(nèi)，LPO和精益?zhèn)鞑フ呙恐芤淮螌?duì)改善項(xiàng)目進(jìn)