智能化施工方案培訓資料

1、3.施工方案一、施工總進度計劃及保證措施1、施工進度計劃1.1 編制依據(jù)及原則（1）響應合同文件工期要求。（2）以本工程內容、工程量大小、工藝、工法難易程度為依據(jù)：類似 工程施工經驗為參考。（3）合理安排施工工序。（4）根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，進行分區(qū)組織流水施工。（5）充分考慮合同文件中與其它施工單位的配合，最大限度減少施工作業(yè)的相互干擾。（6）體現(xiàn)我公司專業(yè)施工技術水平， 資源配置合理利用。1.2 施工總工期1.2.1 總工期要求總工期控制在 45日歷天內，計劃于 2017年 5月 16日開工，具體開工 時間以甲方開工令為準。1.2.2 、總工期計劃綜合考慮總工期、 節(jié)點工期要求及施工組織計劃

2、， 制定本合同工期計劃 目標如下：（1）在2017年 5月16日開工（或接開工令進場），完成圖紙的深化設 計，交業(yè)主及相關單位審查，同時與總包橋架安裝單位密切配合，核 查現(xiàn)場橋架、管路敷設及疏通清理。各工序，交(2) 線路敷設與安裝總包、空調、消防等單位密切配合， 叉作業(yè)， 以節(jié)省工期。(3) 設備安裝主要與總包、裝飾單位密切配合，根據(jù)裝飾內裝的進度合 理調整相應的資源，交叉作業(yè)，節(jié)省工期。(4) 以上工期計劃是根據(jù)前述原則， 結合我公司能力制定， 施工中我 公司將在保證質量、安全、環(huán)境、文明施工的前提下， 盡量提前。若 有不可控力因素致使階段工期滯后， 將增加人力、物力投入， 調整 施工方案

3、，加快后續(xù)工程進度以保證總工期。1.3 施工進度計劃表1.3.1 網(wǎng)絡進度計劃圖(見附表)1.3.2 關鍵線路圖紙深化確認 -現(xiàn)場管路、橋架復核、清理 -線路敷設 -吊頂設備安裝(與裝 飾進度同步) - 墻面設備安裝 - 機房設備安裝 - 系統(tǒng)調試 - 資料整理、第三方檢測 - 竣工驗收。建筑設備管理、 能耗計量系統(tǒng)需跟隨暖通、 給排水、 電氣專業(yè)施工進度做好 管路、配電箱內設備的預留、安裝工作。2、進度施工保證措施 智能化系統(tǒng)的施工相對于其他安裝工程最大的區(qū)別在于前期線路敷設到位 后，后期設備的安裝也基本是裝飾工作面成活之后進行， 不會影響其他專業(yè)的施 工，相反其他專業(yè)的施工往往影響智能化系

4、統(tǒng)的進度， 這是大多數(shù)工程后期均面 臨的問題。本工程工期緊，體量大，質量要求高，安排本工程總工期 45 個日歷天，為 保證按期完成工程任務， 我公司針對本工程特點， 根據(jù)以上主要工期進度控制節(jié) 點和總體施工進度計劃， 以及面對各階段工期計劃影響要素， 制定了一套完善的 工期保證措施及進度計劃管理方法。本工程應在保證工程質量和安全的基礎上， 確保施工進度。 施工中以總進度 網(wǎng)絡計劃為依據(jù)， 按不同施工階段、 不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標， 以 各分項管理、技術措施為保護手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、 技術措施、 合同措施、經濟 措施和信息管理措施

5、等。 組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員， 具體 任務和工作任務； 建立進度控制的組織系統(tǒng)； 按著施工項目的結構、 進展的階段 或合同結構等進行項目分解， 確定其進度目標， 建立控制目標體系； 確定進度控 制工作制度， 對影響進度的因素分析和預測。 技術措施主要是采取加快施工進度 的技術方法。合同措施是指對各單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目 標相協(xié)調。 經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。 信息管理措施是指不斷 地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較， 定期地向建設單 位提供比較報告。針對本項目我司主要采取以下措施：2.1 組織管理措施我公司設立總經理為首

6、力量最強的項目指揮協(xié)調班子， 負責對該項目的組織 領導和重大問題的協(xié)調， 并迅速組建本合同現(xiàn)場項目經理部， 按項目合同組織施 工。1) 項目部配備強有力的項目管理力量，配備懂管理、業(yè)務精、能力強、有 才能、敢負責的干部擔任項目部的項目經理， 由項目經理挑選個專業(yè)骨干參見項 目部的管理。2) 集中公司優(yōu)勢兵力，調集技術業(yè)務精、素質好的施工隊伍，配備足夠的 各專業(yè)施工勞動力、加強人員管理、外協(xié)勞動力的管理。3) 抓好施工中的統(tǒng)籌、控制和協(xié)調工作，做好工序銜接和抓好各關鍵工序 的進展作為施工管理的中心。4) 按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間， 要進行綜合平衡， 并強調相互

7、間的銜接配合， 確定相互交接的日期， 強化工期的 嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。 通過對各道工序完成的質量與時間 的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。5) 加強相關單位的配合協(xié)調，處理好與周邊單位和居民的關系，為施工創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境，減少外部因素對施工的影響，確保工期目標的順利實現(xiàn)。6) 切實做好施工后期服務并兌現(xiàn)各種獎勵政策，調動施工人員的積極性。7) 項目經理控制：項目經理必須每天檢查施工進度是否能跟上計劃要求。2.2 資源保證措施人、機、料等資源配備充足、按期進場是工程按期開工的關鍵，對本工程所 需的各種資源我公司將積極進行調配和準備，及時落實。1) 材料供應落實開工前，組

8、織專業(yè)人員編制各類物資和設備采購計劃， 專人負責落實采購驗 收工作，做到材料、 設備按時按質供應， 杜絕由于物資供應而影響施工進度現(xiàn)象 發(fā)生，主要設備材料儲備量保證滿足施工要求。2) 勞動力落實安排技術能力高、 有多年施工經驗的工人、 管理人員投入施工， 施工人員是 我公司的基本力量， 全公司范圍內統(tǒng)一調配， 在專業(yè)工種和勞動力數(shù)量等方面， 滿足現(xiàn)場施工需要。按施工進度計劃和現(xiàn)場實際進度， 控制勞動力進退場工作。現(xiàn)場工人安排 作業(yè)要連續(xù)，工序搭接合理，并組織工人隊組之間進行勞動競賽。3) 機械設備落實優(yōu)先安排本工程需要的一切施工機械， 力求提高施工機械化水平， 減少勞動 強度，加速施工進度。做

9、好現(xiàn)場設備維修、保養(yǎng)，確保機械完好率和正常運轉， 對于重要機械配備整機或配件備用，以保證設備正常運轉。2.3 進度計劃控制措施施工進度控制以項目施工工期的總目標為據(jù)確定分目標，將目標層層分解、 落實， 從技術管理等方面采取措施，以保證分目標的實現(xiàn)來確?？偰繕?。施工 進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程， 施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬 化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息， 不斷將實際進度 與計劃進度進行比較， 一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后， 要分析原因， 并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作 將產生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。（1）現(xiàn)場技術控制 組織有豐富類似工程施

10、工的技術骨干編制實施性施工組織設計方案及施工 技術方案， 施工方案應充分利用現(xiàn)有成熟工法， 結合工程實際適時調整施工工藝 和技術，不斷提高生產效率； 實施標準化管理，在施工中，做好技術交底、現(xiàn) 場檢測，確保正常施工，杜絕返工。（2）進度計劃動態(tài)管理采用信息化施工技術、計算機輔助管理技術等方法進行進度控制。利用PROJECTS件進行施工進度計劃的編排、調整，以關鍵工序為綱，點面結合；優(yōu) 化施工程序，合理確定并控制好關鍵線路。（3）按施工階段分解，突出控制節(jié)點以關鍵線路和次關鍵線路為線索， 以計劃中起止里程碑為控制點， 在不同施 工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。做好冬

11、雨季施工的安排和管理， 提前做好抵御災害性天氣的各種準備， 搶晴 天，戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天氣變化對工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日其間施工正常進行。2.4勞動力需求計劃及保證措施 241勞動力投入情況分析智能化工程有特殊的要求。首先，除了具有高素質的項目管理人員外， 還需 要主要的兩類人力資源：負責設計和安裝的技術工程人員和熟練的技術工人；其 次，勞動力的主要投入階段有一定的規(guī)律。在設計階段主要投入的勞動力為系統(tǒng) 設計人員和項目管理人員，負責系統(tǒng)的設計和計劃的安排；在線路施工階段除了 項目管理人員外，主要的勞動力是熟練的技術工人；在設備安裝階段主要的勞動 力為技術支持人

12、員和工程技術安裝調試人員； 項目收尾階段以管理人員和技術人 員為主進行系統(tǒng)的培訓及項目的總結和交接； 最后為項目竣工后的售后技術服務， 投入勞動力較少。勞動力投入主要是電工、機電自動化、計算機、設備安裝等類的工種，要求熟悉電工電氣、自控、計算機硬軟件類設備安裝規(guī)范，計算機軟件的設計規(guī)范及 安裝規(guī)范，正確使用各類儀表及檢測儀器。勞動力投入根據(jù)工程施工進度和質量等關鍵要素由項目經理進行動態(tài)控制和安排。智能化工程常規(guī)勞動力分配表如下， 集中勞動力投入項目的配管、線路 敷設施工階段和項目的安裝階段。勞動力計劃表單位：人工種深化設計管路敷設線纜敷設設備安裝檢測調試技術培訓驗收項目負責人1111111現(xiàn)場

13、施工負責 人1111111專業(yè)技術負責8888888小組負責人8888888質檢員1111111設計人員10555555普工806030151515技術工88814141010倉庫管理員222211資料員1111111本計劃表是以每班八小時工作制為基礎編制的243勞動力保障措施根據(jù)方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃， 集結施工隊伍，組織施工 隊伍按階段分批進場，并建立相應的管理體系和制度，同時對勞務人員的后勤保 障做充分的考慮。結合工程特點，制定與工程相應的施工計劃，合理的安排作業(yè)順序避免由此帶來的窩工、怠工做好材料米購進場計劃，同時對進場材料型號質量嚴格把關， 根據(jù)材料驗收 程序，避免因

14、材料未進場或材料質量問題引起的返工，占用人力的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點，優(yōu)先完成受天氣變化影響較大的項目， 避免雨雪、冰凍等影 響工程的施工。勞動力投入及培訓保證序號內容名稱勞動力投入及培訓保障內容1穩(wěn)定的施工 隊伍我司擁有本土優(yōu)勢，利用我司多年在濟南積累的工程業(yè)績，積累 了一大批穩(wěn)定、可靠、經驗豐富的現(xiàn)場施工人員，從而保證的施 工隊伍的穩(wěn)定性2工資保證裝備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，保證不拖欠 施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。3良好的后勤搞好生活后勤保障工作：在施工人員進場前，必須做好后勤工作保障的安排，為職工的衣食住行醫(yī)等予以全面考慮、認真落實，以便 充分調動職工

15、的生產積極性。4組織學習組織工人學習本單位規(guī)章管理制度及項目規(guī)章管理制度。5集中教育對所有員工集中進行必要的技術、安全消防教育。6各項交底各分項工程在開工前的技術交底、明確施工的重點和難點。7樹立正確思 想教育工人樹立“質量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關施 工和安全技術法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。8強化培訓把項目的質量，文明施工目標層層分解、交底，讓每個員工明確 自己的目標和要求，對于關鍵性的工藝，工法有針對性的組織相 關工種人員進行培訓。2.5擬投入的主要施工機械設備及保證措施配置依據(jù)(1) 本工程的工程量。(2) 本工程總體施工布置。(3) 施工工期要求。(4) 施工方法及工藝。智能化系

16、統(tǒng)的特點是很少能夠用到大型的機械設備，大型機械以現(xiàn)場租用工 程安裝或土建、裝修單位的為主，同時，在建設方的統(tǒng)一協(xié)調下，利用已搭建的 設施進行交替施工。施工測量設備在各階段開始前到場，以保證安裝前檢測和各 階段檢測的需要。注：在項目部進駐現(xiàn)場時，相應的辦公設施一并帶入，如工具車、電腦、打 印工具等設備。主要施工機械設備配置的保證措施1)施工機械及檢測設備的選用施工機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質基礎，是現(xiàn)代化施工中必不可少的設備，對施工項目的進度、質量均有直接影響。因此，在考慮選用施工機械設 備時，需綜合考慮施工現(xiàn)場的條件、機械設備性能、施工工藝和方法、建筑結構 形式、施工組織與管理、經濟等方

17、面的因素；使施工所用機械設備能合理裝配、 配套使用、有機聯(lián)系，充分發(fā)揮機械設備的效能， 力求獲得最好的綜合經濟效益。機械設備的選用， 應著重從機械設備的類型、 機械設備的主要性能參數(shù)和機 械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選型 機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工程制宜，按照技術上先進、經濟上 合理、生產上使用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫 徹執(zhí)行機械化， 半機械化與改良工具相結合的方針， 突出施工與機械相結合的特 色，使其具有工程的適用性， 具有保證工程質量的可靠性， 具有使用操作的方便 性和安全性。機械設備的主要性能參數(shù) 機械設備的主要性能參數(shù)是選擇機

18、械設備的依據(jù)， 要能滿足需要和保證質量 的要求。機械設備使用、操作要求合理使用機械設備、 正確地進行操作， 是保證項目施工質量的重要環(huán)節(jié)， 貫 徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員 必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。機械設備的使用中， 要盡量避免發(fā)生故障， 尤其是預防事故損壞 （非正常損 壞），即指人為的損壞。造成事故損壞的主要原因有：操作人員違反安全技術操 作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程； 操作人員技術不熟練或麻痹大意； 機械設備保養(yǎng)、維修不良； 機械設備運輸和保管不當； 施工使用方法不合理和指揮錯誤， 氣候和作業(yè)條件的 影響等。因此，公司

19、制定下列五項標準，來嚴格規(guī)范操作人員，及時做好防范工作： 完成任務好：要做到高效、優(yōu)質、低耗和服務好。技術狀況好： 機械設備經常處于完好狀態(tài)， 工作性能達到規(guī)定要求， 機容整 潔和隨機工具部件及附屬裝置等完成齊全。使用好：認真執(zhí)行以崗位責任制為主的各項制度。 做到合理使用、 正確操作 和原始記錄齊全準確。保養(yǎng)好：認真執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，做到精心保養(yǎng)，隨時搞好清潔、潤滑、調整、 緊固、防腐。安全好：認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全制度， 做到安全生產，無機械事 故。檢測設備在選擇測試工具時，充分考慮到在面對新的標準時，采用傳統(tǒng)模擬測量技術 的電纜測試儀器面臨嚴重挑戰(zhàn)。模擬測量技術是通過多次發(fā)送不同頻率的正弦信 號對電纜進行測試的。如何保證測試的一致性和精度，如何排除電纜接頭和插座 的影響以及如何進行雙向的 NEXT測試都成為問題。選用專門的數(shù)字技術測試電 纜，不僅完全滿足所要求的精度標準。而且還具有更加強大的測試和診斷功能。（擬投入的主要施工機械設備表本項目施工機具除了常用設備外，還根據(jù)項目子系統(tǒng)的特點，配備專業(yè)的測 試儀器。下表所列為主要設備，更多設備將根據(jù)臨時加工區(qū)情況安排進場。擬投入的主要施工機械設備表序 號機械 或設備 名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別