新形勢下事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題及對策研究

1、    新形勢下事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題及對策研究    牟青平摘 要：只有保證人力資源管理與時俱進，滿足社會的需求，才能保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，才能保證事業(yè)單位也能跟上社會的發(fā)展。人力資源是社會的重要資源，科學生產(chǎn)的載體，所以，人力資源管理對事業(yè)單位來說是要重點研究的部分，筆者主要以當今人力資源管理工作作為出發(fā)點，具體地介紹了當下有關(guān)事業(yè)單位在人力資源方面的現(xiàn)狀以及存有的難題，并以此作為理論依據(jù)，簡要論述了人力資源方面的工作重點以及相關(guān)改革措施。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新隨著我國改革開放的不斷深入，有關(guān)的事業(yè)單位也加快了改革的步伐，但是

2、目前事業(yè)單位中仍然存在監(jiān)督放松，制度不嚴，管理不善等人力資源管理問題。因此，應當通過培訓對員工進行技術(shù)培訓，提高員工能力，并且把員工合理的分配到正確的崗位上，同時也要對員工的思想進行塑造，提高員工的思想品德。只有保證人力資源管理與時俱進，滿足社會的需求，才能保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展，才能保證事業(yè)單位也能跟上社會的發(fā)展。人力資源管理就是運用科學的方法，把人力和物力相結(jié)合并且進行合理的調(diào)配，維持人力和物力的平衡，保持最佳的狀態(tài)，從而發(fā)揮巨大的作用。但目前事業(yè)單位對人力資源管理缺乏創(chuàng)新，思想過于陳舊，使得事業(yè)單位不斷出現(xiàn)這方面的困難。一、事業(yè)單位人力資源管理面臨的問題1.管理觀念落后統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國

3、現(xiàn)有的各類事業(yè)單位的總量超過120萬，相應工作的員工則超過了2300萬。而在管理方法中，許多事業(yè)單位在單位體制以及人力資源管理的慣用習慣的影響下，多數(shù)仍然采用計劃經(jīng)濟時代的方法，并沒有進行相應的創(chuàng)新和改變。在這樣的情況下，事業(yè)單位的發(fā)展和人力資源的管理工作不能一拍即合。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，必須要對人力資源的管理進行適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新。但是，事業(yè)單位的管理者由于缺乏專業(yè)的管理知識，專業(yè)素質(zhì)不過關(guān)，因此對人力資源配置方面無法做到合理分配，不能在人力資源配置中發(fā)揮每個員工的潛能，并且不能放眼未來，導致了人力資源大量浪費。2.缺乏激勵機制近幾年來，我國事業(yè)單位的改革不斷推進，但就目前的事業(yè)單位激勵機制來

4、看，激勵機制仍然很不完善。就激勵機制而言，其手段和途徑應該是多種多樣的，包括物質(zhì)激勵、精神刺激、信任激勵、職務激勵、目標激勵等都是常用的激勵機制。結(jié)合現(xiàn)實狀況來看，我國事業(yè)單位采用的激勵機制相對比較的單一，多以物質(zhì)刺激為主，配合以一定的目標刺激。但是對于想真正調(diào)動員工對于工作的積極性而言還是遠遠不夠的，需要事業(yè)單位的相關(guān)領(lǐng)導制定真正符合事業(yè)單位具體情況的激勵機制。激勵機制的選擇不善，很有可能會阻礙事業(yè)單位進行激勵機制的開展進度，而激勵手段的單一會喪失事業(yè)單位不斷向前發(fā)展的強大動力。很多事業(yè)單位在激勵機制上所做的工作遠不能讓員工真正滿意，這就會使事業(yè)單位激勵機制作用的發(fā)揮大打折扣。因為激勵機制的

5、不完善，導致人力資源考核制度無法有效的實施，激勵機制無法對不同層次的員工進行評價，在員工看來干多干少是一樣的，導致員工的工作性和積極性得不到激發(fā)，造成很多人才的沒落和流失。因此，建立一個完善的激勵機制對事業(yè)單位人力資源管理是很重要的。3.開發(fā)培訓不足事業(yè)單位的管理者對人力資源管理缺乏長遠的眼光，無法考慮到長遠的利益。新聘入的員工不進行專業(yè)的崗前培訓就工作，事業(yè)單位不能把開發(fā)和培訓合理的結(jié)合起來，不能對員工的技能還有素質(zhì)進行嚴格的培訓，也無法開發(fā)員工的潛能。人力資源是事業(yè)單位的重要組成部分，是事業(yè)單位發(fā)展和生存的前提條件，人力資源發(fā)展的情況決定了事業(yè)單位在社會中能否發(fā)揮自身的職能，為社會作出貢獻

6、。二、事業(yè)單位人力資源管理對策研究1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念當前擁有一個完善的人力資源開發(fā)體系是很多單位人事管理工作所缺乏的，這也就使得在人才的培訓和選拔中出現(xiàn)很多問題。針對這一特殊情況，在人力資源管理工作中，有關(guān)單位應高度重視人力資源體系的開發(fā)和改革，改革掉傳統(tǒng)的選人、用人和育人的模式系統(tǒng)，并有針對性的建設(shè)和發(fā)展新的人力資源開發(fā)體系。要對人力資源管理進行創(chuàng)新，就要強調(diào)人力資源是第一資源，創(chuàng)造一個和諧舒適的環(huán)境，留住人才。對人才注重培養(yǎng)和鼓勵，還可以建立一個激勵機制，通過公平的競爭，加強員工的工作能力。對員工的培訓，在重視技術(shù)培訓的同時還要注意對員工素質(zhì)和品德的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。2.建立

7、現(xiàn)代事業(yè)單位管理體制在目前我國市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，計劃經(jīng)濟時代的人力資源管理模式已遠不能滿足單位發(fā)展的實際要求。因此，全面徹底對事業(yè)單位體制的實際需求進行分析應該作為改革的第一步，然后結(jié)合事業(yè)單位體制改革下的管理工作需求、人力資源管理需求等等因素，謹慎的確定改革的方向和重點，在很大程度上，這些都可以確保事業(yè)單位對各項具體管理措施的有效執(zhí)行。要完善人力資源管理體制，首先要完善人力資源管理的選拔和任用機制，事業(yè)單位根據(jù)自身的情況，合理的選拔人才并且重用人才，根據(jù)不同的崗位，建立評估體系，對員工進行分析研究，最后確定適合的人選，完成人才的合理分配。其次就要完善激勵機制，建立公平合理的激勵機制，促進員

8、工的工作積極性，將物質(zhì)和精神激勵結(jié)合起來，從而能促進員工為單位多做貢獻。完成這兩個機制的建設(shè)，才能更好的完善人力資源管理體制。3.加強事業(yè)單位人才培訓對事業(yè)單位人才的培養(yǎng)，要重視對人才技能和能力的培訓，培訓要按照需求，重視實用性，對人才進行有目標的培訓，在重視對人才培訓的同時，還要注意培訓的方式，采取不同的方式進行培訓，選擇最適合的方式，從而可以提升培訓的效果，發(fā)展人才的潛能，提高人才的綜合素質(zhì)。人力資源作為事業(yè)單位的核心部分，只有做好人力資源管理，才能保證事業(yè)單位在社會中更好的發(fā)揮職能，要做好事業(yè)單位人力資源管理，就要從理念到內(nèi)容到管理模式進行改革和創(chuàng)新，才能更好的為廣大群眾服務，而不被社會

9、淘汰，為社會和公民做出貢獻。4.引入企業(yè)化人力資源管理模式根據(jù)不同事業(yè)單位的具體人事特點，引入企業(yè)人力資源管理模式應該是一個比較好的嘗試。通過充分的吸收企業(yè)人力資源管理的優(yōu)點，使事業(yè)單位得以不斷加強競爭機制和激勵機制，此外，不斷建立和完善科學的績效考評體系，從而使事業(yè)單位員工的工作效率得到提高，為更好地履行社會服務職能打下堅實的基礎(chǔ)。不僅如此，通過對人力資源的管理機制、理念和制度等方面的改革，在很大程度上，會有助于開展人力資源管理和培訓等工作。與此同時，每個事業(yè)單位都有著適合自己的發(fā)展目標和需求，在改革的過程中，也要充分考慮這些因素，為事業(yè)單位人力資源管理建立一個好的遠景規(guī)劃。5.建立健全人力

10、資源績效考核評估體系完善的人力資源績效考核評估體系是事業(yè)單位的激勵機制能否公平公正進行的重要制度保障，可以保證事業(yè)單位的激勵機制始終制度化、規(guī)范化。所以說，每個事業(yè)單位都要制定符合自己單位實際情況的人力資源績效考核評估體系，讓其成為規(guī)范員工乃至管理者的行為準則，不至于出現(xiàn)主觀武斷的決策失誤。同時，一定要指定專業(yè)的人員進行專門負責監(jiān)督，做到賞罰分明、分工協(xié)作。績效評估體系和對激勵手段有效性的客觀評價是現(xiàn)代化員工考核評價體系的重要內(nèi)容，因此事業(yè)單位在實施人力資源績效考核評估的時候一定要保證評估的準確定和公平性不能以個人的主觀感受作為衡量標準。而對于那些愛崗敬業(yè)的員工一定要有所獎賞，讓每位員工都能接

11、受與工作業(yè)績相應的回報，保證員工工作的公正，從而激勵員工能夠投入更多的激情和熱情到自己的工作中。三、結(jié)論事業(yè)單位作為公益和服務并存的機構(gòu)，擁有一個完善的人力資源管理體制是非常重要的，不僅可以保證事業(yè)單位的工作效率，還能保障事業(yè)單位持續(xù)的運行。目前事業(yè)單位人力資源管理存在著一定的問題，隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，人力資源管理的改革也已箭在弦上，其具有很大的緊迫性。然而，綜合考慮事業(yè)單位具體的需要、服務和行政職能等因素，不難發(fā)現(xiàn)，有關(guān)人力資源管理改革的重點和方向不外乎是以下幾個方面：內(nèi)外部競爭機制的有效建立、人員專業(yè)技能的培訓和科學的績效考評等，做好這些將有利于進一步的改革，不斷地提升人力資源的管理層次和水平，更好的發(fā)揮事業(yè)單位的社會服務職能。參考