機電安全技術(shù)結(jié)業(yè)報告

1、機電安全技術(shù)課程結(jié)業(yè)報告班級 機制B08x 學(xué)號 200802024xxx 姓名 xxx 成績 摘 要 常言道：工欲善其事，必先利其器設(shè)備維修是確保設(shè)備正常運行的重要手段，是煤炭企業(yè)的一項重要管理工作，我們需要了解機電的定義和發(fā)展具體管理維護措施和改進方法，定期對設(shè)備的保養(yǎng)，然后根據(jù)設(shè)備維修技術(shù)的現(xiàn)狀，總結(jié)出管理對策和改進辦法。 這就要求技術(shù)人員掌握設(shè)備運行狀況及其技術(shù)規(guī)范的情況下認(rèn)真做好設(shè)備管理維修工作，掌握多門學(xué)科的知識綜合運用，以追求機電設(shè)備的最佳效益和最經(jīng)濟壽命周期費用。關(guān)鍵詞：煤礦機電；維修管理；保養(yǎng)與改善。1 關(guān)于機電技術(shù)簡概和發(fā)展過程1.1 機電本體技術(shù)機電本體必須從改善性能、減

2、輕質(zhì)量和提高精度等幾方面考慮?，F(xiàn)代機電產(chǎn)品一般都是以鋼鐵材料為主，為了減輕質(zhì)量除了在結(jié)構(gòu)上加以改進，還應(yīng)考慮利用非金屬復(fù)合材料。只有機電本體減輕了重量，才有可能實現(xiàn)驅(qū)動系統(tǒng)的小型化，進而在控制方面改善快速響應(yīng)特性，減少能量消耗，提高效率。1.2 傳感技術(shù)傳感器的問題集中在提高可靠性、靈敏度和精確度方面，提高可靠性與防干擾有著直接的關(guān)系。為了避免電干擾，目前有采用光纖電纜傳感器的趨勢。對外部信息傳感器來說，目前主要發(fā)展非接觸型檢測技術(shù)。 1.3 信息處理技術(shù)機電設(shè)備與微電子學(xué)的顯著進步、信息處理設(shè)備（特別是微型計算機）的普及應(yīng)用緊密相連。為進一步發(fā)展機電一體化，必須提高信息處理設(shè)備的可靠性，包括

3、模/數(shù)轉(zhuǎn)換設(shè)備的可靠性和分時處理的輸入輸出的可靠性，進而提高處理速度，并解決抗干擾及標(biāo)準(zhǔn)化問題。1.4 發(fā)展過程 設(shè)備維修體制是以生產(chǎn)為中心,為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制,根據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,它由五種具體的維修方式構(gòu)成。 1.4.1 維修預(yù)防。維修預(yù)防是一種很好的思想,它提倡在產(chǎn)品設(shè)計制造階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問題,從根本上防止故障和事故的發(fā)生,從而減少和避免設(shè)備的維修。 1.4.2 事后維修。事后維修是設(shè)備出了故障再修,不壞不修。之所以采用這種維修方式,一方面是因為設(shè)備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn),設(shè)備故障在生產(chǎn)中時有發(fā)生;另一方面,事后維修方式還是比較經(jīng)濟的,對于簡單或不重

4、要的設(shè)備,可以采用這種維修方式。但對于重要設(shè)備來講,如果采用這種維修方式的話,將會使設(shè)備故障增加、維修時間長、維修費用高,是很不經(jīng)濟的。 1.4.3 改善維修(技術(shù)改造)。改善維修(技術(shù)改造)是不斷利用先進的工藝方法和技術(shù),對設(shè)備進行技術(shù)改造,改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足,提高其先進性、可靠性及維修性,提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。任何先進的設(shè)備是相對的,總有某些不足之處和可以改進的地方,通過維修同時對設(shè)備進行技術(shù)改造,使設(shè)備更趨于完善。 1.4.4 預(yù)防維修。預(yù)防維修是以加強設(shè)備檢查為主,設(shè)備故障早期發(fā)現(xiàn),早期排除,能大大減少故障的停機時間。預(yù)防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內(nèi)容,狀態(tài)維修是利用檢測

5、、監(jiān)測和診斷技術(shù),對設(shè)備狀態(tài)進行預(yù)測,有針對性地安排維修,事先排除, 從而避免和減少故障停機的損失。 1.4.5 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(TNPM)。TNPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo),以全系統(tǒng)的預(yù)防維修系統(tǒng)為載體,以員工的行為規(guī)范為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備維護、保養(yǎng)和維修體制。設(shè)備維修中最重要的是基礎(chǔ)化管理。 研究和實踐發(fā)現(xiàn),采用有計劃的預(yù)防維修可以減少設(shè)備的故障,節(jié)約大量維修時間和費用,結(jié)果逐步形成了預(yù)防性維修的概念。最早美國通用電氣公司和杜邦公司又針對預(yù)防維修存在著既有過剩維修又有維修不足的問題,將預(yù)防維修制度發(fā)展成為生產(chǎn)維修。生產(chǎn)維修除了堅持日常保養(yǎng)外,還包含以下四

6、種主要維修方式:事后維修、預(yù)防維修、改善維修和維修預(yù)防。針對不同的設(shè)備及使用情況,分別采取不同的維修方式。預(yù)防性維修和計劃預(yù)修是以時間為基礎(chǔ)定期對設(shè)備進行的大規(guī)模檢查與修理。2 煤礦機電設(shè)備的一般維修2.1 機電設(shè)備的維護與維修機電設(shè)備的使用磨損到一定程度就需要進行維護和修理。自然磨損也是有形磨損的一種形式，是指機電設(shè)備在自然力的作用下造成的物質(zhì)磨損。因此，要做好機電設(shè)備的防雨、防潮、防塵、防火、防壓等保養(yǎng)工作，減少和減輕機電設(shè)備的自然磨損程度。2.2 機電設(shè)備維護與維修的要點2.2.1 正確處理預(yù)防為主與計劃檢修關(guān)系。預(yù)防為主就是通過機電設(shè)備使用中的觀察檢測，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)磨損情況，注意日常維

7、護保養(yǎng)和維修，及時消除機電設(shè)備的故障隱患。當(dāng)磨損達到一定程度就要定期或及時檢修不能拖延，因此，必須把預(yù)防與計劃檢修結(jié)合起來。2.2.2 正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系。設(shè)備檢修需要一定的人力、物力和時間，一些煤礦在生產(chǎn)任務(wù)重的情況下，常常忽視檢修工作，機電設(shè)備帶病作業(yè)，從而致使事故發(fā)生，嚴(yán)重影響生產(chǎn)安全和進度。 2.2.3 正確處理日常保養(yǎng)和定期專業(yè)維修的關(guān)系。2.3 機電設(shè)備維修的具體工作要根據(jù)機械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和特點制定出日檢內(nèi)容、要求和注意事項,對機電設(shè)備的檢查可分為日檢和定期檢查。檢查的方法可分為感覺、經(jīng)驗性檢查和用儀器等科學(xué)手段進行檢測,機電設(shè)備的大修、中修、小修要根據(jù)機電設(shè)備的具體情況

8、分步驟進行。3 煤礦機電設(shè)備維修存在的不足3.1 煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)工作：3.1.1 計劃性狀態(tài)檢修隨著機電設(shè)備的監(jiān)測技術(shù)發(fā)展，按照機電設(shè)備運行中的診斷裝置和在線監(jiān)測所預(yù)防的故障狀態(tài)，將維修的具體時間和內(nèi)容明確下來，從監(jiān)測和診斷資料中取得的數(shù)據(jù)，并經(jīng)過計算機分析處理，以預(yù)測設(shè)備故障時間，在機電設(shè)備發(fā)生故障前，制訂出合理的修理計劃和措施，延長機電設(shè)備的使用壽命，消除機電設(shè)備隱患，以達到保證生產(chǎn)順利進行，這種單靠故障狀態(tài)的維修方式過于苛刻，時機不準(zhǔn)，不能很好的為生產(chǎn)服務(wù)。3.1.2 事后維修這是在機電設(shè)備故障發(fā)生后所采取的處理方法，維修方式是非常被動的。這是在無準(zhǔn)備的條件下進行的，難以做到徹底和

9、完善。3.1.3 計劃性定期維修計劃性定期維修也即強制性維修，這種維修方式雖然也使用一些較為簡單的監(jiān)測手段，但更多的是憑經(jīng)驗來確定檢修周期的，不管設(shè)備是否需要檢修，但到一定時間就必須要檢修，這就很難預(yù)防一些隨機因素所引起的機電設(shè)備故障，有時有過剩檢修的情況。3.2 煤礦機電設(shè)備維修管理：3.2.1 把機電設(shè)備的設(shè)計制造過程和維修過程的管理分開，彼此獨立進行，這樣就嚴(yán)重缺乏信息的交流和反饋，以至于設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的耗能、技術(shù)、費用、質(zhì)量等有關(guān)的問題和信息，不能通過適當(dāng)?shù)那婪从辰o計劃、設(shè)計和制造部門，從而不能很好地改進設(shè)備的性能。3.2.2 傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理是把經(jīng)濟管理和技術(shù)管理彼此獨立，

10、并偏重于技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟管理，這與以經(jīng)濟效益為中心的管理體制互相矛盾。3.2.3 隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，要求企業(yè)機電設(shè)備的維修管理不需逐步從保證安全生產(chǎn)為中心的模式向以經(jīng)濟效益為中心的模式轉(zhuǎn)變。3.3 煤礦機電設(shè)備維修方式的改進：3.3.1 機電設(shè)備的技術(shù)改造。技術(shù)改造是對機電設(shè)備的結(jié)構(gòu)的局部改變，從而創(chuàng)新設(shè)備的性能，提高生產(chǎn)效率。根據(jù)當(dāng)前我國煤炭企業(yè)機電設(shè)備普遍老化、科技含量低的狀況，進行技術(shù)改造要對項目進行技術(shù)、安全、經(jīng)濟、環(huán)境等的比較和論證，進行可能性調(diào)研，從中選擇最佳方案。3.3.2 機電設(shè)備的技術(shù)更新。機電設(shè)備的技術(shù)更新是用新的機電設(shè)備代替舊的機電設(shè)備，機電設(shè)備的更新主要的是用

11、性能更高、更先進的新型設(shè)備取代舊設(shè)備，從而使使生產(chǎn)建立在先進技術(shù)和基礎(chǔ)上。因此，技術(shù)更新不一定等到機電設(shè)備磨損到完全喪失其使用價值時才能更新，而是當(dāng)出現(xiàn)新的性能更好、效率更高的新設(shè)備時，繼續(xù)使用舊機電設(shè)備在經(jīng)濟上考慮已經(jīng)不合算了，就要及時進行設(shè)備更新、實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。 3.4 煤礦機電設(shè)備的維修措施：3.4.1 建立和完善井下機電設(shè)備維修管理制度，包括設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、維護修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)、維護技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)以及各種技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)等，從而形成科學(xué)有效的現(xiàn)代化維修管理制度。 3.4.2 對煤礦井下機電設(shè)備的可靠性和維修性進行基礎(chǔ)性研究，要系統(tǒng)地對煤礦井下機電設(shè)備故障發(fā)生的機理、故

12、障模式以及故障造成的影響進行深入分析，煤礦機電設(shè)備的設(shè)計、生產(chǎn)、使用、維護單位之間，要建立廣泛合理的技術(shù)聯(lián)系。要管理好機電設(shè)備的運行、維修記錄，并對維修數(shù)據(jù)進行具體分析、整理。同時，要對煤礦井下機電設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)分析，以便使煤礦井下機電設(shè)備的可靠性和維修性得到合理改善和提高，提高機電設(shè)備的開機率，保證機電設(shè)備的壽命延長使用。 3.4.3 改進機電設(shè)備維修管理的方式,加強煤礦機電設(shè)備使用和維護的管理。在現(xiàn)有條件下。煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護、修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng),進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護和巡回檢查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代

13、維修理論、行業(yè)特點、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進行維修決策,健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行;選擇包括事后維修、預(yù)防維修、計劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式,逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。 3.4.4 設(shè)備維護檢修制度。維護管理制度應(yīng)以設(shè)備使用說明書為基礎(chǔ),設(shè)備運行檔案為依據(jù),根據(jù)零部件的使用壽命而制定的定期計劃檢修制度,如:設(shè)備運行檔案顯示,渣漿泵的內(nèi)襯使用壽命為1000h,那么該臺設(shè)備的內(nèi)襯計劃檢修周期為980h,可將設(shè)備故障控制在萌芽階段。將所有設(shè)備的運行檔案進行整理,歸類、分析,并結(jié)合設(shè)備使用說明書和每月設(shè)備運行時間,制訂出月度、季度、年度設(shè)備檢

14、修計劃。由于洗煤廠機電設(shè)備檢修工作的特殊性。檢修工作分為現(xiàn)場檢修和計劃檢修?，F(xiàn)場檢修,是以機電值班人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)的問題為依據(jù)而提出的檢修要求,是一種被動的檢修;計劃檢修,則是預(yù)防性檢修,是一項保證設(shè)備性能和完好的重要工作。所以,計劃檢修是檢修工作的重點,管理工作應(yīng)主要放在計劃檢修上。3.4.5 推行綠色維修。環(huán)境、資源、人口是當(dāng)今人類社會面臨的三大問題,尤其是生態(tài)環(huán)境遭到嚴(yán)重破壞,地球資源大量消耗,成了突出的問題。我國為了履行“實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略”的承諾,提出了“清潔生產(chǎn)”的構(gòu)想,“綠色維修”在這種背景下也應(yīng)運而生。綠色維修是綜合環(huán)境影響和資源利用效率的現(xiàn)代維修模式,其目標(biāo)是除了達到

15、保持恢復(fù)產(chǎn)品規(guī)定狀態(tài)這一目標(biāo)外,還應(yīng)滿足可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)要求,即在維修過程及產(chǎn)品維修后直至產(chǎn)品報廢處理這一段時期內(nèi),最大程度地使產(chǎn)品保持和恢復(fù)原來規(guī)定的狀態(tài),又要使維修廢棄物和有害排放物最小,即對環(huán)境的負(fù)面影響最小,且對人員(維修者和使用者)的勞動保護好,還要使資源利用效率最高。 3.4.6 加強機電設(shè)備的更新改造。設(shè)備的更新。采用在技術(shù)上比較先進、使用操作規(guī)程上比較方便、經(jīng)濟上比較合理、管理上比較進步的新型設(shè)備替代原來使用的老設(shè)備。設(shè)備的改造。主要途徑有:對設(shè)備的結(jié)構(gòu)作局部改進和增加新的零件和各種裝置。 3.4.7 企業(yè)設(shè)備維護管理。企業(yè)設(shè)備維護管理要點:設(shè)備是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的物質(zhì)技術(shù)基

16、礎(chǔ),設(shè)備使用的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展,而設(shè)備管理是企業(yè)管理最重要管理之一,俗話說:要想善其事,必先利其器。要想利其器,只有通過加強設(shè)備維修管理,使其充分發(fā)揮效能,不斷改善設(shè)備技術(shù)狀態(tài),延長使用壽命。為企業(yè)獲取最佳經(jīng)濟效益。4 機電設(shè)備保養(yǎng)知識4.1 設(shè)備管理要求4.1.1 清潔 設(shè)備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；4.1.2 整齊 工具、附件、工件(產(chǎn)品) 要放置整齊，管道、線路要有條理；4.1.3 潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標(biāo)明亮，油路暢通，油 質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油

17、氈清潔；4.1.4 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用設(shè)備，設(shè)備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。精密設(shè)備使用維護要求 (1) 必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備；(2) 對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）機電部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：(3) 設(shè)備在日常維護保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn)； (4) 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆； (5) 非工作時間應(yīng)加護罩，長時間停歇，應(yīng)定期進行擦拭，潤滑、空運轉(zhuǎn)；(6) 附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔

18、，防止研傷，不得外借。 (7) 四定工作1) 定使用人員。按定人定機制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定；2) 定檢修人員。精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本廠條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護、修理；3) 定操作規(guī)程。精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行；4) 定備品配件。根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在機床廠生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，并優(yōu)先解決。 4.2 設(shè)備的日常維護保養(yǎng)設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。

19、4.2.1 日例保日例保由設(shè)備操作工人當(dāng)班進行，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。(1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。(2) 班中五注意 注意運轉(zhuǎn)聲音，設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。(3) 班后四件事 關(guān)閉開關(guān)，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉(zhuǎn)臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。4.2.2 周例周例保由設(shè)備操作工人在

20、每周末進行，保養(yǎng)時間為：一般設(shè)備2h，精、大、稀設(shè)備4h。(1) 外觀 擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內(nèi)外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。 (2) 操縱傳動 檢查各部位的技術(shù)狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。(3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。4.3 一級保養(yǎng)一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。一級保養(yǎng)所

21、用時間為4-8h，一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機械員組織驗收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備，對重點設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。4.4 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。二保完成后，維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄，由車間主任和操作者驗收，驗收單交設(shè)備動力科存檔。二保的主要目的是使設(shè)備達到

22、完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長大修周期。實行“三級保養(yǎng)制”，必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項要求” 并遵守“五項紀(jì)律”。三級保養(yǎng)制突出了維護保養(yǎng)在設(shè)備管理與計劃檢修工作中的地位，把對操作工人“三好”、“四會”的要求更加具體化，提高了操作工人維護設(shè)備的知識和技能。這些制度的實施有效地提高了我們汕頭機床廠設(shè)備的完好率，降低了設(shè)備事故率，延長了設(shè)備大修理周期、降低了設(shè)備大修理費用，取得了較好的技術(shù)經(jīng)濟效果5 現(xiàn)狀與對策5.1 現(xiàn)狀：我國煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)與管理的現(xiàn)狀我國煤礦機電維修管理模式的演變是與生產(chǎn)方式和生產(chǎn)手段的發(fā)展緊密相聯(lián)的，目前已建立了設(shè)備維修管理的一系列規(guī)章制度

23、和組織機構(gòu)。并逐步引入了設(shè)備故障診斷與狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)。但從整體上，我國煤礦機電設(shè)備維修管理仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)修為主的定期維護和檢修管理模式。以時間為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)維修管理模式，致使約1，3的工作量由于時機不準(zhǔn)而做無效維修，設(shè)備開機率低、維修時間長，有時嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)的正常運行。 我國對煤礦機電設(shè)備可靠性維修管理較晚，20世紀(jì)80年代后期才在礦山供電系統(tǒng)及煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)中開始引入可靠性的概念，并建立了一些簡單的模型。之后，陸續(xù)對煤礦機電設(shè)備的某些部件開展可靠性維修管理的研究。但從整體上看，基于經(jīng)驗對一些故障現(xiàn)象作定性分析。目前尚未對煤礦機電設(shè)備的可靠性、維修性進行系統(tǒng)深入的研究，缺乏對煤礦機電設(shè)備及其

24、元部件可靠性、維修性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累和分析，對煤礦機電設(shè)備的維修管理模式、維修策略的確定都缺乏理論上的指導(dǎo)。因此，在煤礦機電設(shè)備的維修管理上還存在一定的盲目性。5.2 基本模式的發(fā)展：機電設(shè)備的維修管理是隨著生產(chǎn)發(fā)展而形成的一門學(xué)科，其發(fā)展過程大致經(jīng)歷了4個階段，即事后維修、計劃維修和預(yù)防維修以及處于發(fā)展中的運用可靠性維修理論和故障監(jiān)測及診斷技術(shù)的主動維修。 自20世紀(jì)70年代中期開始，科技進步促進工業(yè)領(lǐng)域以前所未有的速度發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備向大型化、自動化、精密化、智能化發(fā)展。既帶來高效率、高效益等優(yōu)勢，又使設(shè)備的使用、管理、維修出現(xiàn)了一系列的新問題。非計劃的停機時問始終影響著設(shè)備的生產(chǎn)率和企業(yè)的

25、經(jīng)濟效益，零庫存等新生產(chǎn)體制的出現(xiàn)，意味著很小的故障也極有可能導(dǎo)致整個生產(chǎn)線的癱瘓。 以可靠性為中心的維修管理模式已成為目前最受人們重視的維修管理模式之一。以可靠性為中心的維修是一種用于確定設(shè)備在其運行環(huán)境下維修需求的方法，是預(yù)防維修管理模式的進一步完善和發(fā)展。它更多地將注意力集中在設(shè)備的故障原因、故障模式、故障影響、故障預(yù)防等方面，通過使用維修計劃軟件對設(shè)備的運行狀況進行跟蹤記錄并加以分析，從而制定出維修計劃，并自動提示所需要的維修事宜。這種模式改變了原來設(shè)備損壞后才進行的被動維修，而逐步過渡到基本消除故障，進而控制維修費用和對生產(chǎn)的影響。這種維修方法采用計算機輔助可靠性維修技術(shù)，對提高設(shè)備

26、的可靠性，確保設(shè)備在要求的壽命周期內(nèi)安全、高效地運行具有重要的作用。 隨著現(xiàn)代設(shè)備向自動化、智能化方向發(fā)展，預(yù)知某種故障的強烈需求以及傳統(tǒng)維修技術(shù)手段的不足。推動了新型狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷以及故障預(yù)防技術(shù)的發(fā)展，促進了設(shè)備維修管理模式的不斷改進和發(fā)展。借助于逐步成熟的狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)、人工智能、專家系統(tǒng)等先進理論和方法，建立起新的預(yù)知維修或視情維修的管理模式，將成為未來相當(dāng)長一個對期現(xiàn)代化設(shè)備維修制度的發(fā)展方向和研究的熱點和重點。 設(shè)備維修管理模式無論多么完美，一旦發(fā)生故障，還必須由人來完成設(shè)備的修理、恢復(fù)工作。而這就無法排除人為因素，如維修人員的技術(shù)水平、工作態(tài)度等影響。因此，設(shè)備將更多

27、地依靠自己的能力按既定的程序來進行自我修復(fù)，從而出現(xiàn)免維修的機電設(shè)備。5.3 管理對策5.3.1 加強煤礦機電設(shè)備使用和維護技術(shù)進步與管理。在現(xiàn)有條件下，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對設(shè)備使用、維護修理人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢定期維護和巡回槍查以及交接等日常維護和文明生產(chǎn)的制度。煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代維修理論、行、Ik特點、設(shè)備特性、工作環(huán)境及設(shè)備在煤炭生產(chǎn)中的作用等因素來進行維修決策，健全設(shè)備管理的規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；選扦包括事后維修、預(yù)防維修、計劃預(yù)修和狀態(tài)維修等合適的維修方式。逐步形成具有煤礦特色的科學(xué)的新型維修管理模式。 5.3.2 建立和完善煤礦機電設(shè)備維修技

28、術(shù)與管理工作標(biāo)準(zhǔn)，積極開展煤礦機電設(shè)備可靠性、維修性的基礎(chǔ)研究。包括各種技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟管理標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理人員的工作標(biāo)準(zhǔn)以及維護修理的各種定額標(biāo)準(zhǔn)等，逐步形成科學(xué)的現(xiàn)代化維修管理制度。系統(tǒng)研究煤礦機電設(shè)備的可靠性、維修性，找出設(shè)備的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善和提高煤礦機電設(shè)備的可靠性和維修性，提高設(shè)備的開機率和可用度，大力推廣無維修設(shè)計。 5.3.3 借助監(jiān)測儀器等硬件技術(shù)，大力開展視情維修。視情維修是一種非常好的維修管理模式，運用得當(dāng)會帶來非常明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。應(yīng)結(jié)合我國國情，對煤礦機電設(shè)備的維修管理從時間維修逐步過渡到狀態(tài)維修模式，保證設(shè)儕在壽命周期內(nèi)處于良好的技術(shù)狀態(tài)，以

29、獲得最佳的經(jīng)濟效益和最經(jīng)濟的設(shè)備周期費用。 5.3.4 建立和完善煤礦機電設(shè)備維修技術(shù)與管理系統(tǒng)，實現(xiàn)計算機輔助維修管理。由計算機完成維修數(shù)據(jù)的收集、分析，處理，并對維修計劃做出預(yù)測和決策。應(yīng)做到數(shù)據(jù)規(guī)范準(zhǔn)確、傳遞及時、決策可靠、反饋暢通，并向可視化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化維修管理系統(tǒng)方向發(fā)展。6 存在問題及改進辦法6.1 存在的主要問題6.1.1 機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮：盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門,但大多數(shù)礦井機電科都承擔(dān)2種職能:一是機電管理,另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上,管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,大量壓縮機電人員,

30、造成機電管理人員不足,機電專業(yè)組織未能健全,機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機電職能管理作用淡化。6.1.2 對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足：一些礦井盡管沒有機電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員,但多為兼職,對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進行,機房硐室、機道、頭面達標(biāo)率低。6.1.3 設(shè)備存在隱患較多：設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護裝置不全,距煤礦安全規(guī)程要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不

31、全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間,絞車的實際提升負(fù)荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。6.1.4 機電技術(shù)力量薄弱,技術(shù)手段落后：一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,施工無措施或雖有措施但措施不具體,固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試,井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落后。6.1.5 資金不足： 地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,

32、備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜,資源有限,搬家挪面頻繁,造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加,機電職工經(jīng)常加班延點,而待遇相對偏低,一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。6.2 改進地方煤礦機電管理的辦法6.2.1 重視管理,提高機電管理水平： 重視機電管理,首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理,這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實,礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),實行設(shè)備運行全過程的管理,追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化,從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合

33、管理。因此,礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。6.2.2 因礦制宜建立機電管理機構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理 ：礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個模式,但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前,建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井,設(shè)置機電管理科,負(fù)責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度,對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式,都必須授予機電部門職權(quán),實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán),即:制定機電管理規(guī)章制度權(quán);編制部署機電工作計劃權(quán);設(shè)備配件分配權(quán);制止違章作業(yè)權(quán);追查機電事故權(quán);檢查評比考核獎罰權(quán);機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。6.2.3 加強機