班組建設(shè)管理實(shí)施細(xì)則(共19頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組建設(shè)管理辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)和規(guī)范班組建設(shè)工作，把班組建設(shè)成為“安全文明高效，團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)創(chuàng)新”的基層組織，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為“敬業(yè)愛(ài)崗、敢管會(huì)管”的基層管理者，不斷提升單位基礎(chǔ)管理水平，根據(jù)公司班組建設(shè)相關(guān)要求，制定本辦法。第二條 班組建設(shè)工作要以安全生產(chǎn)工作為核心，以自主管理為目標(biāo)，以遵章守紀(jì)、按章辦事為重點(diǎn)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面完成任務(wù)，營(yíng)造民主和諧的管理氛圍。第三條 本辦法適用于班組建設(shè)管理工作。 第二章 班組建設(shè)內(nèi)容第四條 班組安全管理（一）牢固樹(shù)立安全第一的思想，認(rèn)真貫徹“以人為本，全員管理”的安全理念。（二）大力推

2、行本質(zhì)安全，健全完善安全管理體系，自覺(jué)履行安全職責(zé)，全面杜絕各類違章行為和安全事故的發(fā)生，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（三）班組安全管理工作依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理補(bǔ)充規(guī)定組織開(kāi)展。第五條 班組工作（任務(wù)）管理（一）結(jié)合各班組職責(zé)、業(yè)務(wù)分工和工作性質(zhì)，班組均應(yīng)建立量化、可檢查的目標(biāo)值，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)協(xié)作，精心組織，安全優(yōu)質(zhì)高效完成班組本職工作任務(wù)。（二）班組應(yīng)定期對(duì)所開(kāi)展的工作進(jìn)行檢查、總結(jié)，對(duì)存在問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施，并對(duì)問(wèn)題、原因、措施、完成情況進(jìn)行記錄。第六條 班組現(xiàn)場(chǎng)管理（一）各科室、作業(yè)區(qū)要積極為班組活動(dòng)創(chuàng)造條件，提供寬敞整潔的活動(dòng)場(chǎng)所、健全完善的基礎(chǔ)設(shè)施，不斷推進(jìn)信息化和目視化

3、管理。（二）班組現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“長(zhǎng)效保持、持續(xù)改進(jìn)”的原則，全面推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內(nèi)容的“6S”管理，做到設(shè)備設(shè)施干凈整潔，物品定置擺放，有效營(yíng)造文明生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。 第七條 班組民主管理（一）按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，與班組管理相關(guān)的內(nèi)容須在班務(wù)會(huì)上通報(bào)，接受民主監(jiān)督。（二）凡涉及職工切身利益的相關(guān)問(wèn)題必須在每月民主生活會(huì)上集體討論、共同決定，與個(gè)人考核相關(guān)的須經(jīng)本人簽字認(rèn)可， 要充分保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。（三）對(duì)于職工提出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)解決答復(fù)，不能處理的要及時(shí)報(bào)上一級(jí)組織解決答復(fù)。第八條 班組指標(biāo)管理（一）班組要制定全面完整

4、、適合班組自身的全員績(jī)效指標(biāo)考核評(píng)價(jià)體系。（二）班組要集中精力抓好各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)，提升質(zhì)量，降低成本，確保指標(biāo)不斷進(jìn)步。第九條 班組資料管理（一）班組資料包括管理規(guī)范類和綜合性記錄類兩種。（二）管理規(guī)范類包括班組應(yīng)執(zhí)行的各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度及上級(jí)文件（含事故通報(bào)），是班組成員的行為規(guī)范和作業(yè)準(zhǔn)則。班組應(yīng)歸類整理，建立相應(yīng)的臺(tái)賬進(jìn)行管理，隨時(shí)進(jìn)行更新。（三）綜合性記錄類應(yīng)有班組（職工小家）管理記錄、班前班后會(huì)記錄、安全管理記錄、設(shè)備管理記錄等。（四）各類班組資料的管理均由相關(guān)部門明確建立形式、規(guī)范格式、填寫(xiě)規(guī)定及管理要求，具備條件的建立規(guī)范模版；班組成員應(yīng)對(duì)其清楚和掌握，

5、并明確專人管理，嚴(yán)格按相關(guān)部門的各類管理要求開(kāi)展資料管理工作。（五）各類班組資料要求賬冊(cè)齊全、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，記錄要求當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)，堅(jiān)決禁止事后補(bǔ)填、編造記錄的行為。第十條 班組學(xué)習(xí)建設(shè)（一）班組要組織職工采取集中講課、崗位練兵、拜師學(xué)技、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、技能訓(xùn)練等多種形式，加強(qiáng)政策理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高技能水平、協(xié)作水平和綜合素質(zhì)。（二）班組要強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，形成自主有效的學(xué)習(xí)氛圍，將學(xué)習(xí)重點(diǎn)放在制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和事故故障的再學(xué)習(xí)、再討論和再認(rèn)識(shí)上，立足于規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)的完善執(zhí)行和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的繼承推廣。 第十一條 班組創(chuàng)新建設(shè)（一）班組要扎實(shí)開(kāi)展小改

6、小革、先進(jìn)操作法、合理化建議、“QC”小組以及挖潛增效活動(dòng)，結(jié)合工作實(shí)際每季度至少開(kāi)展一項(xiàng)（次）創(chuàng)新活動(dòng)，不斷提高班組自主創(chuàng)新能力，展現(xiàn)班組管理特色。（二）作業(yè)區(qū)要對(duì)班組提報(bào)的各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)班組開(kāi)展的管理創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)。（三）作業(yè)區(qū)每年開(kāi)展一次創(chuàng)新成果征集、評(píng)審，供職工學(xué)習(xí)、借鑒。 第十二條 班組文化建設(shè)（一）班組要以 “人本管理”的核心理念為支撐，重點(diǎn)突出安全文化、團(tuán)隊(duì)文化和執(zhí)行文化建設(shè)。（二）班組要切實(shí)培養(yǎng)班組成員良好的政治思想素質(zhì)，糾正不文明之風(fēng)，使班組成員具有良好的以及技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而樹(shù)立良好的班組員工形象。（三）班組要大力創(chuàng)造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象，重視班

7、組生產(chǎn)以及生活環(huán)境的建設(shè)，堅(jiān)持文明作業(yè)、文明生產(chǎn)，保持優(yōu)良秩序，創(chuàng)造優(yōu)美的班組環(huán)境。（四）班組要營(yíng)造健康向上的文化氛圍，積極參加單位組織的各類文體活動(dòng)，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造班組良好整體形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地。第十三條 “七型”小家建設(shè)（一）以開(kāi)展“七型”小家建設(shè)、培養(yǎng)選樹(shù)優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，打造一批學(xué)習(xí)有目標(biāo)、安全有保證、作業(yè)有效率、技能有提高的班組戰(zhàn)斗集體，同時(shí)形成班班有特色、組組有絕活、人人有目標(biāo)的生動(dòng)局面，全面提升班組建設(shè)的層次和水平。（二）“七型”小家建設(shè)的檢查評(píng)價(jià)分級(jí)、作業(yè)區(qū)級(jí)兩級(jí)進(jìn)行，檢查評(píng)價(jià)的周期與班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)同步，成績(jī)占班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)總成績(jī)的10%，年度表彰

8、獎(jiǎng)勵(lì)納入班組建設(shè)統(tǒng)一進(jìn)行。第三章 班組長(zhǎng)相關(guān)管理第十四條 班組長(zhǎng)作為班組管理及安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組所有工作負(fù)責(zé)，按照崗位職責(zé)履職和開(kāi)展工作。第十五條 班組長(zhǎng)任職條件（一）有較高的政治素質(zhì)，良好的思想品德，較強(qiáng)的工作責(zé)任心和安全意識(shí)，能以身作則，原則性強(qiáng)。（二）熟悉工作，具有較高職業(yè)技能和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和管理技巧，敢抓善管，勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新，能勝任班組的各項(xiàng)管理工作。（三）作風(fēng)民主，辦事公道，實(shí)干精神強(qiáng)，在群眾中有一定威信。（四）身體健康，任職年齡一般不超過(guò)五十歲，任職時(shí)間一般不超過(guò)十年。（五）班組長(zhǎng)必須承擔(dān)相應(yīng)操作崗位的工作任務(wù)，不得脫離本職工作。

9、第十六條 班組有關(guān)人員選拔培養(yǎng)（一）班組長(zhǎng)原則上應(yīng)從后備班組長(zhǎng)人才庫(kù)中選拔任用。（二）班組長(zhǎng)選拔須經(jīng)班組民主測(cè)評(píng)一半以上職工同意，方可選用。（三）班組長(zhǎng)采用公推直選、民主選舉和行政任命等方式產(chǎn)生，任用須經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)討論，單位發(fā)文任命。（四）班組長(zhǎng)、后備班組長(zhǎng)選拔任用優(yōu)先選擇具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀大學(xué)生擔(dān)任。（五）后備班組長(zhǎng)有協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行班組管理的義務(wù)，班組長(zhǎng)不在崗時(shí)，后備班組長(zhǎng)行使班組長(zhǎng)權(quán)利。后備班組長(zhǎng)原則擔(dān)任兼職安全員。（六）班組長(zhǎng)必須在任職期間內(nèi)培養(yǎng)一至兩名合格的班組長(zhǎng)后備人員，補(bǔ)充到單位的班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)中。（七）班組應(yīng)配備民管組長(zhǎng)，民管組長(zhǎng)通過(guò)班組民主選舉產(chǎn)生，班組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)不得兼

10、任。第四章 班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)第十七條 黨政工作科負(fù)責(zé)每年在全單位范圍內(nèi)組織一次班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)。（一）班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)分為班組成員民主測(cè)評(píng)、作業(yè)區(qū)考評(píng)小組評(píng)價(jià)、班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)及指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)四部分。（二）班組成員民主測(cè)評(píng)參評(píng)率需達(dá)80%以上，測(cè)評(píng)結(jié)果占總評(píng)價(jià)結(jié)果的25%，由黨政工作科負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)表的打印發(fā)放、評(píng)價(jià)監(jiān)督、結(jié)果統(tǒng)計(jì)。（三）作業(yè)區(qū)考評(píng)小組評(píng)價(jià)參評(píng)率需達(dá)80%以上，評(píng)價(jià)結(jié)果占總評(píng)價(jià)結(jié)果的35%，評(píng)價(jià)小組主要由作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員構(gòu)成，完成對(duì)其管轄內(nèi)所有班組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)。（四）班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)結(jié)果占總評(píng)價(jià)結(jié)果的20%，成績(jī)參照年度內(nèi)班組檢查評(píng)價(jià)的成績(jī)。（五）指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)占總評(píng)價(jià)結(jié)果的20%，由作

11、業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員按評(píng)價(jià)表完成其管轄內(nèi)所有班組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)，黨政工作科負(fù)責(zé)落實(shí)指標(biāo)完成的真實(shí)性。第十八條 班組長(zhǎng)考核評(píng)價(jià)總成績(jī)90分為優(yōu)秀，8980分為良好，7970分為合格，<70分為不合格。第十九條 考核結(jié)果作為班組長(zhǎng)任用、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。 （一）被評(píng)定為年度優(yōu)秀的（排名在前20%以內(nèi)）班組長(zhǎng)年底進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)定為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，可作為評(píng)選先進(jìn)及競(jìng)聘上一級(jí)崗位的優(yōu)先推薦依據(jù)。（二）被評(píng)定為不合格班組長(zhǎng)的，應(yīng)按管理權(quán)限和有關(guān)程序 及時(shí)撤免班組長(zhǎng)職務(wù)，所空職位從后備班組長(zhǎng)中選拔。（三）有下列情形之一的班組長(zhǎng)為不合格班組長(zhǎng)：1.年度內(nèi)班組長(zhǎng)有過(guò)違章行為的；2.班組內(nèi)發(fā)生輕傷及以上人身

12、傷害事故或重大生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故的；3.班組成員發(fā)生刑事、治安、違紀(jì)案件的；4.連續(xù)兩次年度考評(píng)成績(jī)排名靠后（排名在后 10%以內(nèi)）的；5.連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)六個(gè)月不能完成班組生產(chǎn)任務(wù)的；6.班組內(nèi)部不團(tuán)結(jié)、拉幫結(jié)伙影響工作的；7.班組內(nèi)部管理不民主，考核、評(píng)比不公開(kāi)、不公平、不公正造成不良影響的；8.民主測(cè)評(píng)分低于 70 分的；9.班組建設(shè)考評(píng)分低于 70 分的。 第五章 班組管理第二十條 各單位按照“精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理”的原則，根據(jù)工作需要自行設(shè)置和管理班組。班的人數(shù)以1030人為宜,組的人數(shù)一般在5人左右。第二十一條 各單位要建立健全由主要負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)齊抓共管的班組建設(shè)組織

13、網(wǎng)絡(luò)，明確本單位負(fù)責(zé)班組建設(shè)的管理部門和專（兼）職負(fù)責(zé)人，制定本單位班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定（含檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）。第二十二條 作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)和黨支部書(shū)記均是班組建設(shè)的基層責(zé)任人，在組織各班組安全文明、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務(wù)基礎(chǔ)上，要經(jīng)常在班組中開(kāi)展遵章守紀(jì)、敬業(yè)愛(ài)崗和企業(yè)精神教育，積極支持、精心指導(dǎo)班組建設(shè)工作，推進(jìn)班組達(dá)標(biāo)升級(jí)，不斷提高班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力和凝聚力。第二十三條 班長(zhǎng)津貼根據(jù)班組配置人數(shù)進(jìn)行分類，班員人數(shù)發(fā)生變化可根據(jù)情況調(diào)整。一類10人以下200元/月；二類1015人250元/月；三類1619人300元/月；四類20人30人元/月；五類30人以上500元/月。 第二十四條 班組會(huì)議規(guī)范（一

14、）班組例行召開(kāi)每天一次的班前班后會(huì)，每周一次的班務(wù)會(huì)、安全活動(dòng)，每月一次的民主生活會(huì)。班務(wù)會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周一15:30，會(huì)議時(shí)間30分鐘；安全活動(dòng)召開(kāi)時(shí)間為每周一16:00，會(huì)議時(shí)間60分鐘；民主生活會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每月20日前的任意周一15:30，會(huì)議時(shí)間30分鐘（召開(kāi)民主生活的周一，班務(wù)會(huì)時(shí)間為16:0016:30；安全活動(dòng)時(shí)間為16:3017:00）。（二）各類會(huì)議要求會(huì)議組織者提前做好會(huì)議材料準(zhǔn)備工作，要注重會(huì)議質(zhì)量和確保會(huì)議取得實(shí)效。第二十五條 班組掛靠落實(shí)管理技術(shù)人員掛靠班組嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于管理技術(shù)人員掛靠班組的安排意見(jiàn)。第二十六條 班組崗位變動(dòng)（一）班組崗位人員需設(shè)置合理，職責(zé)明確，分工

15、清晰。（二）班組及崗位人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)，需在每月5日前上報(bào)班組“班組變動(dòng)月報(bào)表”，如未按時(shí)上報(bào)，造成的津貼損失需責(zé)任單位進(jìn)行承擔(dān)，同時(shí)對(duì)責(zé)任單位提出考核。（三）未經(jīng)黨政工作科批準(zhǔn)、備案，不得擅自對(duì)班組進(jìn)行分班、分組管理（試運(yùn)行），不得隨意更換班組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)。第六章 班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)第二十七條 班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)（一）班組建設(shè)檢查評(píng)價(jià)分級(jí)、作業(yè)區(qū)進(jìn)行。（二）單位每季度依據(jù)本單位班組建設(shè)相關(guān)規(guī)定（檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）對(duì)管轄班組進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)，季度末月25日前向黨政工作科上報(bào)評(píng)價(jià)結(jié)果（電子版及紙質(zhì)評(píng)價(jià)材料）。（三）每半年由班組建設(shè)的部門或領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成驗(yàn)收小組，依據(jù)本辦法對(duì)各作業(yè)區(qū)、班組的班組建設(shè)工作開(kāi)展情況進(jìn)

16、行檢查評(píng)價(jià)。年底根據(jù)上、下半年的檢查評(píng)價(jià)結(jié)果評(píng)選出班組建設(shè)先進(jìn)作業(yè)區(qū)、優(yōu)秀班組及優(yōu)秀班組長(zhǎng)予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）作業(yè)區(qū)檢查評(píng)價(jià)成績(jī)90分以上為先進(jìn)作業(yè)區(qū)。（五）班組檢查評(píng)價(jià)成績(jī)90分以上為優(yōu)秀班組，8980分為良好班組，7970分為合格班組，<70分以下為不合格班組。第二十八條 開(kāi)展的作業(yè)區(qū)、班組檢查評(píng)價(jià)結(jié)果將納入考核管理。（一）檢查評(píng)價(jià)被評(píng)定為先進(jìn)作業(yè)區(qū)（作業(yè)區(qū)排序第一）、優(yōu)秀的班組（比例不超過(guò)班組總數(shù)的30%）進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)被評(píng)定為不合格的班組進(jìn)行考核。（二）檢查評(píng)價(jià)結(jié)果作為推薦公司“班組建設(shè)先進(jìn)作業(yè)區(qū)”、“標(biāo)桿班組”、“十大優(yōu)秀班組長(zhǎng)”的評(píng)選依據(jù)。第七章 附 則第二十九條 本辦法自

17、下發(fā)之日起執(zhí)行，由黨政工作科負(fù)責(zé) 解釋。 第三十條 附件中的檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，可根據(jù)單位年度工作 目標(biāo)、計(jì)劃及管理重點(diǎn)不同，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 第三十一條 相關(guān)附件 1.班組建設(shè)先進(jìn)作業(yè)區(qū)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 2.班組建設(shè)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3.班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表（作業(yè)區(qū)考評(píng)、班組成員考評(píng)通用）4.班組長(zhǎng)指標(biāo)完成情況測(cè)評(píng)表5.制度標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程學(xué)習(xí)記錄6.班組長(zhǎng)變動(dòng)月報(bào)表附件1：班組建設(shè)先進(jìn)作業(yè)區(qū)檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檢查類別檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)1統(tǒng)籌管理工作部署1.班組建設(shè)工作無(wú)總結(jié)及計(jì)劃-5分。2.工作總結(jié)及計(jì)劃不實(shí)事求是，敷衍了事-3分。3.任何一項(xiàng)班組建設(shè)內(nèi)容不開(kāi)展取消先評(píng)選資格。流程管理1.未建立作業(yè)區(qū)班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)

18、-2分。2.管理職責(zé)劃分不明確-2分。3.管理人員未履行班組建設(shè)管理職責(zé)-2分/次。2班組建設(shè)安全管理1.職工出現(xiàn)違章行為-1分/次；群體性違章行為-5分/次（礦級(jí)及以上部門查出）。2.發(fā)生重大險(xiǎn)肇事故-2/次；微傷事故-5分/次；火災(zāi)、輕傷及以上事故取消評(píng)選資格。工作任務(wù)管理1.以月度為截點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)未完成-2分/次。2.發(fā)生生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故-5分/起?，F(xiàn)場(chǎng)管理1.對(duì)責(zé)任區(qū)域劃分無(wú)管理要求、定置圖（劃分表）-3分。2.責(zé)任區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生、定置管理存在不符合項(xiàng)-1分/項(xiàng)，長(zhǎng)期不整改項(xiàng)-3分/項(xiàng)。（上級(jí)檢查）3.針對(duì)管理無(wú)檢查、無(wú)記錄、無(wú)考核-2分/次。（本級(jí)檢查）4.作業(yè)期間有違反勞動(dòng)紀(jì)律的

19、情況-2分/人。民主管理1.未構(gòu)建職工意見(jiàn)建議反映的渠道、平臺(tái)-3分。2.職工意見(jiàn)建議不答復(fù)或答復(fù)敷衍了事-2分/項(xiàng)。3.未開(kāi)展區(qū)務(wù)公開(kāi)工作-3分；關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)（績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等）未公開(kāi)或公開(kāi)滯后-2分/項(xiàng)。4.因相關(guān)事宜處理不公開(kāi)、不公平、不公正引發(fā)的職工上訪、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)等負(fù)面影響的-2分/次。指標(biāo)管理1.未完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)-2分/次。2.針對(duì)所管轄班組的工作性質(zhì)，未進(jìn)行班組指標(biāo)分解或班組指標(biāo)有缺項(xiàng)-3分。資料管理1.無(wú)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）-3分/類；制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）不更新-2分/個(gè)。2.所轄兩個(gè)及以上班組的記錄出

20、現(xiàn)同一問(wèn)題-2分/項(xiàng)（承擔(dān)管理、指導(dǎo)責(zé)任）。學(xué)習(xí)建設(shè)1.無(wú)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程培訓(xùn)計(jì)劃（半年度）-3分。2.未按計(jì)劃有效組織培訓(xùn)，缺少相關(guān)培訓(xùn)記錄-2分/次。3.沒(méi)有對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的修訂意見(jiàn)或?qū)π抻喴庖?jiàn)不進(jìn)行評(píng)審-5分。4.單位組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不按時(shí)參加- 1分/人；各類考試不及格-2分/人。創(chuàng)新建設(shè)1.班組提報(bào)的創(chuàng)新成果（管理類和技術(shù)類）不認(rèn)真指導(dǎo)、不審核-3分/項(xiàng)。2.年度內(nèi)無(wú)創(chuàng)新成果-3分。3.年度內(nèi)創(chuàng)新成果獲得公司及以上獎(jiǎng)勵(lì)的+5分/項(xiàng)。文化建設(shè)1.不積極開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、挖潛增效等活動(dòng)或活動(dòng)無(wú)效果-3分/項(xiàng)。2.不積極參加公司、單位組織的文體娛樂(lè)活動(dòng)-2分/次。3

21、.在公司及以上媒介發(fā)表文章+2分/篇?！捌咝汀毙〖医ㄔO(shè)1.未制定切合單位管理實(shí)際的“七型”小家建設(shè)實(shí)施方案-5分。2.未對(duì)所轄班組開(kāi)展的“七型”小家建設(shè)進(jìn)行定期的檢查評(píng)價(jià)或檢查評(píng)價(jià)無(wú)記錄-3分/次。3.所轄班組開(kāi)展的“七型”小家建設(shè)有不達(dá)標(biāo)（礦級(jí)評(píng)價(jià)低于70分）的班組-2分/班組。3.班組長(zhǎng)管理班組長(zhǎng)選拔、任用1.沒(méi)有班組長(zhǎng)信息庫(kù)及后備人才庫(kù)-2分。2.班長(zhǎng)選拔未遵循“后備人才庫(kù)選拔”的原則-2分/人。3.班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、民管組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)（兼職安全員）任命不公示-2分/人。 班組長(zhǎng)培養(yǎng)1.班委成員對(duì)個(gè)人職責(zé)不清楚-2分/次。2.作業(yè)區(qū)內(nèi)沒(méi)有大學(xué)生擔(dān)任后備班長(zhǎng)及以上崗位的-2分。4班組管理會(huì)議規(guī)范

22、1.會(huì)議組織未按辦法要求執(zhí)行的-5分/次。2.所轄班組會(huì)議組織效果差或違反會(huì)議紀(jì)律的-2/次。掛靠落實(shí)1.沒(méi)有班組掛靠方案的-5分。2.作業(yè)區(qū)管理技術(shù)人員不參加班組各類會(huì)議、活動(dòng)-3分/次；參會(huì)不發(fā)言、不指導(dǎo)、不簽字-2分/次。崗位變動(dòng)1.班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、民管組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)（兼職安全員）職責(zé)未建立或職責(zé)混淆-2分/人。2.班長(zhǎng)及崗位人員變動(dòng)為按要求進(jìn)行上報(bào)-2分/次。3.未經(jīng)上級(jí)許可隨意更換（試運(yùn)行）班組長(zhǎng)、后備班長(zhǎng)-3分/次。檢查指導(dǎo)1.未按規(guī)定組織作業(yè)區(qū)班組檢查評(píng)價(jià)的-5分/次。2.沒(méi)有檢查記錄、檢查內(nèi)容視同為開(kāi)展檢查評(píng)價(jià)-5分/次；檢查應(yīng)付的-3分/次。3.檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行整改落實(shí)-

23、2分/項(xiàng)。5其他加分/作業(yè)區(qū)年度內(nèi)獲得礦級(jí)及以上榮譽(yù)+5分/項(xiàng)。合計(jì)（起點(diǎn)分：100分）附件2：班組建設(shè)優(yōu)秀班組檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)檢查類別檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)1統(tǒng)籌管理工作部署1.班組建設(shè)工作無(wú)總結(jié)及計(jì)劃-5分。2.工作總結(jié)及計(jì)劃不實(shí)事求是，敷衍了事-3分。3.任何一項(xiàng)班組建設(shè)內(nèi)容不開(kāi)展取消先評(píng)選資格。流程管理1.未建立班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)-2分。2.管理職責(zé)劃分不明確-2分。2班組建設(shè)安全管理按照西溝礦安全標(biāo)準(zhǔn)化合格班組管理細(xì)則執(zhí)行，檢查驗(yàn)收得分×10%記入總分。工作任務(wù)管理以月度為截點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)未完成-2分/次?，F(xiàn)場(chǎng)管理1.對(duì)責(zé)任區(qū)域劃分無(wú)管理要求、定置圖（劃分表）-3分。2.責(zé)任區(qū)域

24、環(huán)境衛(wèi)生、定置管理存在不符合項(xiàng)-1分/項(xiàng)，長(zhǎng)期不整改項(xiàng)-3分/項(xiàng)。（上級(jí)檢查）3.作業(yè)期間有違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況-2分/人。民主管理1.職工意見(jiàn)建議不答復(fù)或答復(fù)敷衍了事-2分/項(xiàng)。2.未開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)工作-3分；關(guān)系職工切身利益的事項(xiàng)（績(jī)效考核、獎(jiǎng)金分配、先進(jìn)評(píng)選等）未公開(kāi)或公開(kāi)滯后-2分/項(xiàng)。3.因相關(guān)事宜處理不公開(kāi)、不公平、不公正引發(fā)的職工上訪、內(nèi)部不團(tuán)結(jié)等負(fù)面影響的-2分/次。指標(biāo)管理1.未完成上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)-2分/次。2.班長(zhǎng)違章的班組不能評(píng)為良好及以上班組；有一般級(jí)以上安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故的班組不能評(píng)為合格及以上班組。資料管理1.無(wú)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）-3分

25、/類；制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程目錄清單、正式文本（電子版）不更新-2分/個(gè)。2.班組記錄出現(xiàn)不規(guī)范、不合記錄模版要求的-2分/項(xiàng)。學(xué)習(xí)建設(shè)1.缺少相關(guān)培訓(xùn)記錄-2分/次。2.沒(méi)有對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的修訂意見(jiàn)或?qū)π抻喴庖?jiàn)不進(jìn)行評(píng)審-5分。3.單位組織的各類培訓(xùn)、學(xué)習(xí)不按時(shí)參加- 1分/人；各類考試不及格-2分/人。創(chuàng)新建設(shè)1.年度內(nèi)無(wú)創(chuàng)新成果-3分。2.年度內(nèi)創(chuàng)新成果獲得公司及以上獎(jiǎng)勵(lì)的+5分/項(xiàng)。文化建設(shè)1.班組活動(dòng)場(chǎng)所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不完善-2分/項(xiàng)。2.不積極開(kāi)展拜師學(xué)技、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、挖潛增效等活動(dòng)或活動(dòng)無(wú)效果-3分/項(xiàng)。3.不積極參加公司、單位組織的文體娛樂(lè)活動(dòng)-2分/次。4.在公司及以上媒

26、介發(fā)表文章+2分/篇。5.形成特色文化，能對(duì)外展示、介紹，被公眾予以認(rèn)可的+5分/項(xiàng)?！捌咝汀毙〖医ㄔO(shè)1.建設(shè)目標(biāo)少于“三型”（未涵蓋安全型）-5分。2.未根據(jù)注冊(cè)類型進(jìn)行創(chuàng)建-3分/型。3.各注冊(cè)類型沒(méi)有切實(shí)可行的推進(jìn)計(jì)劃-2分/型。4.各注冊(cè)類型的創(chuàng)建內(nèi)容空洞、無(wú)具體的創(chuàng)建成果或創(chuàng)建效果不明顯-2分/型。5.各注冊(cè)類型未按記錄規(guī)范的要求進(jìn)行記錄-1分/處。3其他加分/班組年度內(nèi)獲得礦級(jí)及以上榮譽(yù)（集體）+5分/項(xiàng)。合計(jì)（起點(diǎn)分：100分）班組長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表（作業(yè)區(qū)考評(píng)組、班組成員考評(píng)通用）被評(píng)價(jià)人姓名： 評(píng)價(jià)時(shí)間： 序號(hào)考 評(píng) 要 素 考 評(píng) 內(nèi) 容 評(píng) 分 檔 次一思想道德水平1、有較高的思想政治素質(zhì)，維護(hù)班組團(tuán)結(jié)，作風(fēng)民主，公道正派10987654