網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對國企人力資源管理改革帶來的影響

1、    網(wǎng)絡(luò)發(fā)展對國企人力資源管理改革帶來的影響    李艷高速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)使國有企業(yè)的原有的問題更加暴露，如何在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的背景下進(jìn)行國有企業(yè)改革，是每個(gè)國有企業(yè)管理層都要思考的問題。本文針對網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的國企人力資源管理進(jìn)行了分析與探討。在國民經(jīng)濟(jì)構(gòu)成的主要內(nèi)容中，國有企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)水平的飛躍帶動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，在數(shù)字化和信息化的今天，人才市場也愈發(fā)開放。在網(wǎng)絡(luò)背景下，國有企業(yè)要進(jìn)行人力資源改革，就要借助信息數(shù)字系統(tǒng)對企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理。由于人力資源管理工作本身就有一定的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，加之受到傳統(tǒng)思想模式和體制的影響，都導(dǎo)致國有企業(yè)在

2、人力資源管理中存在這樣那樣的問題。高速發(fā)展的信息技術(shù)使國有企業(yè)的原有的問題更加暴露，如何在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的背景下進(jìn)行國有企業(yè)改革，是每個(gè)國有企業(yè)管理層都要思考的問題。一、國企人力資源管理之現(xiàn)狀分析經(jīng)過多年的發(fā)展，我國國有企業(yè)的機(jī)制不斷完善，但在這個(gè)過程中也遺留了許多問題。 主要體現(xiàn)在國有企業(yè)的工作中出現(xiàn)大量重復(fù)狀況、人才流失薪資問題和激勵機(jī)制建設(shè)和完善等發(fā)面。由此可見，現(xiàn)存的我國國企人力資源的問題不是一星半點(diǎn)，這些問題的產(chǎn)生大多與過時(shí)的管理模式有關(guān)。找出這些問題的癥結(jié)所在，并實(shí)施具有針對性的解決方案，是國企人力資源管理改革創(chuàng)新之必要。以下對這些問題展開詳細(xì)分述：（一）工作效率低下。導(dǎo)致工作效率低下的

3、主要原因是因?yàn)樵谌肆Y源的日常工作中問題的重復(fù)性嚴(yán)重。最明顯的就是，任何人事變動都要經(jīng)過層層上報(bào)，但是每個(gè)層級做的工作都是一樣的，這就導(dǎo)致一項(xiàng)工作的重復(fù)管理和多頭管理，大大消耗企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和工作進(jìn)行的時(shí)間，降低人力資源工作的有效性。（二）工作進(jìn)展滯后。在國企的發(fā)展過程中，人力資源部門對人員的招聘的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過對工作的信息傳遞。這種模式導(dǎo)致員工在應(yīng)聘時(shí)更注重自己是否被錄取，而對自己即將上崗的工作職位內(nèi)容鮮有所知。這樣直接導(dǎo)致了人力資源工作流程的復(fù)雜性和冗長性，不能完全自己的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，不能熟練應(yīng)用工作技巧，在工作時(shí)缺乏創(chuàng)新和創(chuàng)造，這就直接制約了國企人力資源工作的之后發(fā)展。（三）人才流失嚴(yán)

4、重。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人們物質(zhì)生活的不斷豐富，傳統(tǒng)的國企的人力資源管理部門漸漸出現(xiàn)人浮于事的現(xiàn)象，人力資源管理部門的問題隨著部門的工資待遇和福利提升日漸暴露。人力資源部的運(yùn)作機(jī)制沒有及時(shí)改變，還固守在以前的制度當(dāng)中，不改進(jìn)，不創(chuàng)新，沒有活力。員工對部門內(nèi)的現(xiàn)狀不滿，認(rèn)為在人力資源部工作不能將自己的才能盡興發(fā)揮，不能實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值理想和價(jià)值報(bào)復(fù)。最后選擇跳槽走人，導(dǎo)致國企人力資源部的人才流失。（四）員工薪資問題。公平是國有企業(yè)的薪酬管理制度的基準(zhǔn)原則。國有企業(yè)一般將員工的薪水分成固定薪水和可變動薪水兩部分。固定薪水就是員工的基本工資，這部分薪水在員工的薪水總額中占的比重較大，是員工薪資的主要組

5、成部分;可變動薪水就是員工的獎金，主要是根據(jù)員工的績效高低、出勤情況等薪資構(gòu)成，在員工的工資總額中所占比例較小。這樣的薪資比例設(shè)計(jì)，會導(dǎo)致員工在工作時(shí)沒有工作熱情，加之國有企薪酬中的“公平”理念，就更易使員工出現(xiàn)怠職、松懈、懶惰等工作情緒。在人力資源管理部門由是如此。二、國企人力資源管理之改革措施這對以上情況，我們可以得出，種種問題的產(chǎn)生，都與人力資源部門管理制度落后有關(guān)。要改變?nèi)肆Y源管理的現(xiàn)狀，就要使人力資源管理的管理理念、管理模式與時(shí)代接軌，引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對國有企業(yè)人力資源管理進(jìn)行信息化管理。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢，將信息化和數(shù)字化審?fù)傅矫總€(gè)管理環(huán)節(jié)中，促進(jìn)國企人力資源管理的改革、創(chuàng)新和

6、發(fā)展。（一）簡化工作程序，提升工作效率。原有的人事變動需要進(jìn)行層層審核，這既消耗工作中的時(shí)間成本，還對人力物力造成資源浪費(fèi)。借用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，引進(jìn)e-hr管理方式，通過計(jì)算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，建設(shè)便捷通道，可以在操作中減少各種程序，降低人力資源管理的成本，提高管理效率，優(yōu)化服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)，有效的解決了以前人力資源部門工作拖沓的現(xiàn)象，更新了管理模式，實(shí)現(xiàn)人力資源的現(xiàn)代化管理。（二）創(chuàng)新工作環(huán)境，激發(fā)工作熱情。國有企業(yè)要跟上時(shí)代的步伐，加強(qiáng)自身的競爭力，發(fā)揮自己在市場經(jīng)濟(jì)中的作用，就要改變以往的工作環(huán)境，建立獎懲激勵機(jī)制，激發(fā)員工的工作熱情。隨著市場對科技人才的需求的增加，企業(yè)要

7、引進(jìn)科學(xué)創(chuàng)新人才，為科學(xué)人才創(chuàng)造良好的工作氛圍。在實(shí)際工作中，建立人力資源部門的員工激勵制度，取代之前的“兩薪結(jié)合”的制度，對績效好的員工進(jìn)行獎勵，對績效不好的員工予以鼓勵。這樣能激發(fā)員工的工作熱情，為人力資源部門的工作的正常進(jìn)行提供基本保證。（三）建立數(shù)據(jù)中心。以往的人力資源信息管理大多采用紙質(zhì)記載的方式，這不僅容易造成信息丟失，還在調(diào)動讓員工信息時(shí)多有不便。利用現(xiàn)代信息技術(shù)，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，將人員信息上傳到云端，對人力資源信息進(jìn)行電子化管理，并配備專門的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員對信息進(jìn)行整理歸納。這樣既能保證信息永不丟失，也能在調(diào)用職員信息時(shí)，減少時(shí)間成本，提高管理工作效率。網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶來信息技術(shù)的變革，善用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對國有企業(yè)人力資源管理改革有著積極的作用。信息化的人力資源管理可有效解決人力資源管理的弊端，并