高超的領(lǐng)導(dǎo)力

1、精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力精心打造高超領(lǐng)導(dǎo)力李興華李興華一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)一、領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)如何樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威如何樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威新世相評(píng)說(shuō)新世相評(píng)說(shuō)權(quán)力的基礎(chǔ)權(quán)力的基礎(chǔ) John French & Bertram Raven（the Power Basis）1960正式權(quán)力非正式權(quán)力權(quán)力的基礎(chǔ)權(quán)力的基礎(chǔ)有關(guān)權(quán)力基礎(chǔ)的爭(zhēng)議話題有關(guān)權(quán)力基礎(chǔ)的爭(zhēng)議話題領(lǐng)導(dǎo)力的基本框架領(lǐng)導(dǎo)力的基本框架人本主義的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格聯(lián)邦模式的管理結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)合作的公司文化精兵強(qiáng)將精兵強(qiáng)將 以一當(dāng)十以一當(dāng)十 眾志成城眾志成城 結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu)扁平 管理有限管理有限 創(chuàng)造無(wú)限創(chuàng)造無(wú)限二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格二、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)和下屬的關(guān)系利克

2、利克特四型領(lǐng)導(dǎo)理論特四型領(lǐng)導(dǎo)理論高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何高明的領(lǐng)導(dǎo)者如何應(yīng)對(duì)下屬的挑戰(zhàn)應(yīng)對(duì)下屬的挑戰(zhàn)鯉魚(yú)：退卻、屈服，聽(tīng)天由命退卻、屈服，聽(tīng)天由命鯊魚(yú)：吞并、擠占，消滅對(duì)手吞并、擠占，消滅對(duì)手海豚：突破、超越，不斷創(chuàng)新突破、超越，不斷創(chuàng)新 三、經(jīng)理人的能力構(gòu)成三、經(jīng)理人的能力構(gòu)成經(jīng)營(yíng)管理能力概覽經(jīng)營(yíng)管理能力概覽何謂經(jīng)理人何謂經(jīng)理人經(jīng)理人的特質(zhì) 蒼鷹一般銳利的眼光 老牛一般耐勞的精神 狡兔一般敏捷的行動(dòng) 雄雞一般頑強(qiáng)的斗志企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本人際交往技巧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的基本人際交往技巧（讓員工明白無(wú)誤、把握要領(lǐng)）（讓員工明白無(wú)誤、把握要領(lǐng)）（獲得員工的心理認(rèn)同）（獲得員工的心理認(rèn)同）（達(dá)到工作中的高度默契）（達(dá)到工

3、作中的高度默契）基層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的角色基層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的角色經(jīng)理人的創(chuàng)新能力經(jīng)理人的創(chuàng)新能力 技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)創(chuàng)新能力 產(chǎn)品創(chuàng)新能力產(chǎn)品創(chuàng)新能力 市場(chǎng)創(chuàng)新能力市場(chǎng)創(chuàng)新能力 管理創(chuàng)新能力管理創(chuàng)新能力 組織創(chuàng)新能力組織創(chuàng)新能力經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)能力經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)能力 公司理財(cái)能力公司理財(cái)能力 資產(chǎn)運(yùn)作能力資產(chǎn)運(yùn)作能力 開(kāi)拓市場(chǎng)能力開(kāi)拓市場(chǎng)能力 培植核心競(jìng)爭(zhēng)力能力培植核心競(jìng)爭(zhēng)力能力經(jīng)理人的公關(guān)能力經(jīng)理人的公關(guān)能力 公關(guān)模樣公關(guān)模樣+ +公關(guān)禮儀公關(guān)禮儀 個(gè)人資本個(gè)人資本+ +社會(huì)資本社會(huì)資本 頭腦活絡(luò)頭腦活絡(luò)+ +巧嘴簧舌巧嘴簧舌所在企業(yè)所在企業(yè)的的營(yíng)銷首領(lǐng)營(yíng)銷首領(lǐng)四、情境領(lǐng)導(dǎo)四、情境領(lǐng)導(dǎo)有效領(lǐng)導(dǎo)與成功領(lǐng)導(dǎo)

4、有效領(lǐng)導(dǎo)與成功領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)者行為方式領(lǐng)導(dǎo)者行為方式重視員工情感重視員工情感重重 視視 工工 作作 任任 務(wù)務(wù) 指揮方式激發(fā)方式教練方式 授權(quán)方式 下屬行為方式下屬行為方式工作能力工作能力工作熱情工作熱情工作盡力討價(jià)還價(jià)工作盡職 工作失職 情境領(lǐng)導(dǎo)情境領(lǐng)導(dǎo)菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型好好 好好 好好 好好 差差 差差 差差 差差有結(jié)構(gòu)有結(jié)構(gòu)無(wú)結(jié)構(gòu)無(wú)結(jié)構(gòu)有結(jié)構(gòu)有結(jié)構(gòu)無(wú)結(jié)構(gòu)無(wú)結(jié)構(gòu)強(qiáng)強(qiáng) 弱弱 強(qiáng)強(qiáng) 弱弱 強(qiáng)強(qiáng) 弱弱強(qiáng)強(qiáng) 弱弱群體氣氛組織任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)側(cè)重側(cè)重人際關(guān)系人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)人工作得更好的領(lǐng)導(dǎo)人工作得更好側(cè)重側(cè)重工作任務(wù)工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)人工作得更好的領(lǐng)導(dǎo)人工作得更好卡曼的卡曼的領(lǐng)導(dǎo)生命周期領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論理論組織成熟組織成熟不不成熟成熟人際關(guān)系導(dǎo)向人際關(guān)系導(dǎo)向工作任務(wù)導(dǎo)向工作任務(wù)導(dǎo)向有效的領(lǐng)導(dǎo)行為曲線有效的領(lǐng)導(dǎo)行為曲線48%13%28%11%人力資源管理人力資源管理社會(huì)交往社會(huì)交往11%19%26%44%人力資源管理人力資源管理溝通溝通溝通溝通傳統(tǒng)傳統(tǒng)的管理的管理傳統(tǒng)傳統(tǒng)的管理的管理社會(huì)交往社會(huì)交往成功成功領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)者與與有效有效領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)