論業(yè)主園林綠化專業(yè)技術(shù)能力在園林綠化項目成本控制管理中的重要性

1、    論業(yè)主園林綠化專業(yè)技術(shù)能力在園林綠化項目成本控制管理中的重要性    郭智摘 要：俗話說：隔行如隔山，園林綠化項目專業(yè)性強。本文通過對園林綠化項目各階段的成本控制進(jìn)行闡述，用實例闡述了業(yè)主自身園林綠化專業(yè)技術(shù)能力在項目成本控制發(fā)揮重大作用，旨在強調(diào)園林綠化專業(yè)技術(shù)在項目成本控制管理中的重要性，呼吁業(yè)主重視自身的專業(yè)技術(shù)水平提升，促進(jìn)我國園林建設(shè)取得更大的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞：業(yè)主；園林綠化技術(shù)；階段；成本控制作用；重要性在項目管理中，成本控制是一項極其重要的內(nèi)容。園林綠化項目專業(yè)性強，作為業(yè)主方的管理人員，在園林綠化項目中，是計劃、設(shè)計、決策和控制的

2、主導(dǎo)者，對項目成本控制起著核心作用。當(dāng)前一些項目業(yè)主專業(yè)技術(shù)水平參差不齊，在項目中盡心盡職，運用行政管理方式外，還需意識到專業(yè)技術(shù)在項目成本控制管理中的重要性。自身具備扎實的園林綠化專業(yè)技術(shù)功底，在成本控制過程中能發(fā)揮更大的作用。因此，本文基于項目業(yè)主方技術(shù)管理人的角度，強調(diào)業(yè)主自身園林綠化專業(yè)技術(shù)對項目事前、事中和事后全過程的成本控制發(fā)揮重要作用，為提升園林綠化項目管理水平提供參考。一、園林綠化項目管理中事前成本控制1.設(shè)計階段業(yè)主參與設(shè)計圖論證階段，對方案、造價、費用等多方面的指標(biāo)進(jìn)行評價，方案決定著項目的成本走向，論證中要注意方案是否科學(xué)化、合理化、實用化。當(dāng)一個設(shè)計方案擺在業(yè)主面前，我

3、們需要全面思考：植物品種選擇是否科學(xué)、植物配置是否符合植物與植物生態(tài)平衡，栽植后植物成林后能否達(dá)到該區(qū)域園林綠化功能定位，綠化后期養(yǎng)護費用是否能承擔(dān)等等一系列的問題，一個科學(xué)成熟的設(shè)計方案對成本控制至關(guān)重要。案例一：某城市行道樹設(shè)計為冠幅不達(dá)1.5m，冠高不達(dá)1.8m的羅漢松，由于羅漢松分支點和冠幅都達(dá)不到行道樹設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，造成車輛和行人掛樹枝，達(dá)不到夏季遮蔭的功能效果，最后不得不整改更換新的行道樹品種，造成巨大的成本損失；相反的例子是某城市多年以前在狹窄的街道設(shè)計黃葛樹，沒有考慮黃葛樹后期的長勢兇猛的植物特性，造成整條街道臨邊門面和住戶被黃葛樹枝條侵入，加上街道土層較淺，大型黃葛樹頭重腳輕，雨

4、后常有倒伏，造成巨大安全隱患，之后不得不更換其他樹種，同樣造成巨大的成本損失。案例二：某城市城郊偏遠(yuǎn)道路綠化設(shè)計為純大草坪，而且沒有考慮噴灌系統(tǒng)，根據(jù)草坪的特性，草坪是需要常年修剪，如果養(yǎng)護不到位，非常容易致病，由于該地離城郊遠(yuǎn)，養(yǎng)護距離偏遠(yuǎn)，養(yǎng)護成本非常高，后期因為養(yǎng)護成本太高而不得不放棄養(yǎng)護，最終導(dǎo)致草坪死亡，整條道路雜草叢生。其他例子舉不勝舉，如常綠大樹下栽植喜陽地被，臨水栽植不耐澇樹種，寒冷地區(qū)栽植熱帶植物、棄用鄉(xiāng)土植物而用外地植物及單一植物品種設(shè)計的后期高額的養(yǎng)護成本這些都是因為業(yè)主自身園林綠化技術(shù)不過硬，欠缺經(jīng)驗而忽略，如果業(yè)主自身熟悉上述植物，和專家一起，從植物自身的特性角度對方

5、案進(jìn)行多次辯證和可行性分析，對方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，完全可以避免上述經(jīng)濟損失。2.招標(biāo)階段作為業(yè)主招標(biāo)專家之一，從園林綠化植物和養(yǎng)護技術(shù)專業(yè)知識的角度，要對投標(biāo)人標(biāo)書的技術(shù)性部分進(jìn)行認(rèn)真審核，進(jìn)行成本對比。案例一：某個鮮花組景項目招標(biāo)，投標(biāo)人a對鮮花養(yǎng)護期承諾比投標(biāo)人b多一個月，熟悉鮮花生產(chǎn)管理技術(shù)的業(yè)主知道：鮮花后期養(yǎng)護成本高，若缺少澆水、病蟲害防治養(yǎng)護，鮮花后期景觀表現(xiàn)效果要打折扣，也是一筆不小的成本，a的承諾需要重視，對成本控制有利。案例二：某個苗木采購招標(biāo)，投標(biāo)人a承諾提供樹種為“熟貨”，“熟貨”相比“生貨”，栽植后前者成活率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后者，對后期養(yǎng)護管理成本非常有利，a的承諾需要重視，對

6、成本控制有利。3.合同簽訂階段合同管理對于項目管理具有十分重要的作用。業(yè)主要對合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，明確雙方承擔(dān)的風(fēng)險。要想降低自身風(fēng)險，可以選擇目標(biāo)合同，設(shè)置充足的保障條款，防止成本失控，比如，可以跟乙方盡量把植物保成活養(yǎng)護期簽署更長一點，有利于后期養(yǎng)護減少投入；合同中注意明確苗木“熟貨”，有利于苗木長期成活率，減少合同養(yǎng)護期后死亡苗木的更換成本。二、園林綠化項目管理中事中成本控制1.進(jìn)度控制。定期檢查施工進(jìn)度，依據(jù)園林綠化工程造價技術(shù)的計費規(guī)則核對成本進(jìn)度情況，實現(xiàn)對成本的動態(tài)控制。例如：在適合苗木成活的施工季節(jié)，施工方為了節(jié)約成本，并沒有按規(guī)范施工操作，如喬木要求土球大小須胸徑8-10倍

7、為宜，由于栽植季節(jié)合適，施工方在栽植苗木時候為省時省工料，減小土球大小栽植，苗木一樣能存活。同樣，園林綠化項目中有很多特大樹栽植的項目，特大樹栽植按園林綠化施工清單計價規(guī)則：以施工現(xiàn)場實際發(fā)生費用為基礎(chǔ)計費，那么，施工栽植的過程中涉及到的特大樹起挖和栽植土球大小、撐桿的使用、施工中是否有假植工序、機械裝吊臺班的使用、后期養(yǎng)護的投入等等，均需以現(xiàn)場簽證為基礎(chǔ)，熟悉和了解園林綠化工程清單計價規(guī)則的業(yè)主，會在全程施工動態(tài)過程中，和監(jiān)理對乙方栽植苗木土球大小、機械臺班、后期養(yǎng)護等做如實跟蹤和簽證記錄，便于后期竣工結(jié)算的成本調(diào)減，避免后期結(jié)算施工資料不全而引起的結(jié)算爭議，給業(yè)主方造成多算多計成本。2.質(zhì)

8、量、安全控制。對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，采取合理的施工方式，盡可能達(dá)到施工要求。按照園林綠化施工技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開展施工，嚴(yán)格控制質(zhì)量和施工安全，盡量減少成本損失。例如：有些施工方在回填種植土里混有建渣；種植池下拆除混凝土地面層不到位，排水不暢，苗木短期成活，長期經(jīng)雨水侵泡，根部無法呼吸，過合同保成活養(yǎng)護期后大量死亡，后期整改費用不得不由業(yè)主來買單。3.施工材料控制。業(yè)主方不會參與到材料購進(jìn)過程，但對于無信息價支撐的材料，需要業(yè)主和設(shè)計、監(jiān)理、紀(jì)檢等各方面人員對材料進(jìn)行市場詢價；對于設(shè)計圖無法明確的部分，從園林綠化設(shè)計原理的角度，是有責(zé)任與施工方進(jìn)行技術(shù)交底，雙方達(dá)成施工方案、施工工序等方面的一致

9、性，避免誤會，增加了項目的附加管理成本。例如：某設(shè)計圖紙標(biāo)識有置石群落，因采購石料屬于野采，石頭都不是規(guī)則形狀，所以設(shè)計無法明示具體置石方式，置石時候需要結(jié)合現(xiàn)場進(jìn)行放置，因設(shè)計圖紙無法明示具體施工細(xì)節(jié)方案，很多施工方因此鉆了空子，敷衍了事，隨意堆置石，達(dá)不到設(shè)計意圖的景觀效果，好的置石應(yīng)該達(dá)到 “師法自然”的意境效果，天然感與美學(xué)感融為一體，完美的闡釋設(shè)計者營造的環(huán)境意圖，業(yè)主技術(shù)管理人員在施工前需要和設(shè)計人員、施工人員現(xiàn)場充分溝通，制定統(tǒng)一施工方案，達(dá)到最佳設(shè)計意圖，避免后期因景觀效果不佳導(dǎo)致的怠工和返工成本。三、園林綠化項目管理中事后成本控制在項目質(zhì)保期結(jié)束后，業(yè)主要對項目進(jìn)行最后的驗收

10、，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，需要注意：在質(zhì)保期死亡換植的苗木是否屬于原品種類？在交付階段施工方交付的苗木質(zhì)量是否合格？苗木是否真正的生理性存活？這些都需要業(yè)主具備相應(yīng)的園林綠化專業(yè)技術(shù)知識。例如，曾有施工方把質(zhì)保期死亡的樸樹用無患子替換、金桂用銀桂替換而蒙混過關(guān)，以次充好，因為業(yè)主現(xiàn)場代表和監(jiān)理在此方面專業(yè)知識的缺乏，而不知不覺給業(yè)主方造成了經(jīng)濟損失。四、結(jié)語綜上所述，園林綠化項目專業(yè)性強，其成本控制滲透于項目的每個環(huán)節(jié)。業(yè)主現(xiàn)場代表工程的投資方，要對項目整個過程進(jìn)行成本管理和控制，保證其經(jīng)濟效益，要加強項目的事前、事中和事后園林綠化技術(shù)的全面監(jiān)督和審查，將成本控制措施落實到每一個流程中，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。在這里面，園林綠化技術(shù)在成本控制中的運用和掌握，引導(dǎo)成本的規(guī)模和方向，完善監(jiān)理職能，提高項目景觀效果與成本的性價比。一個好的業(yè)主技術(shù)管理人員，除了會運用成本管理制度以外，還需具備過硬的園林綠化技術(shù)專業(yè)知識，其包含園林