薪酬管理公平性對工作績效的影響

1、    薪酬管理公平性對工作績效的影響    摘 要：在進(jìn)入知識時代后，市場競爭已經(jīng)有別于原有的競爭形勢，從原本的經(jīng)濟(jì)實力競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢，則需采取有效的薪酬管理工作來提升自身的人才儲備量。與此同時，薪酬管理也會對員工的績效產(chǎn)生直接影響，尤其是薪酬管理的公平性是影響工作績效的關(guān)鍵因素。文章對薪酬管理公平性對工作績效的影響做出分析，在此基礎(chǔ)上提出增強(qiáng)員工工作績效的幾點建議。關(guān)鍵詞：薪酬管理;公平性;工作績效一、 引言薪酬管理的公平與否已經(jīng)成為影響企業(yè)工作效率和員工工作態(tài)度的重要因素。從前期的管理實踐來看，公平的薪酬

2、管理可以進(jìn)一步提升員工對薪資待遇的滿意度，使其對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，可在一定程度上強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭實力。此外，當(dāng)員工能夠忠誠于企業(yè)時，則會在崗位中創(chuàng)造更大的價值，從根本上提升工作績效。為此，對薪酬管理的公平性對工作績效的影響進(jìn)行研究極為必要。要求相關(guān)企業(yè)人員能夠正確認(rèn)識薪酬管理的重要性，充分借助薪酬管理的作用，激發(fā)員工熱情，使其在崗位中投入更大的精力，促進(jìn)企業(yè)各項工作的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。二、 薪酬管理公平性對員工工作績效影響的分析（一）有助于提升員工對薪酬的滿意度公平的薪酬管理工作可以使員工從心理上對企業(yè)的薪酬制度產(chǎn)生認(rèn)同，其中，表現(xiàn)最為突出的是，薪酬管理程序公平以及薪酬水平公平可有效增強(qiáng)員工對

3、薪酬的滿意度。在具體開展薪酬管理工作時，管理人員如能根據(jù)薪酬管理制度內(nèi)容準(zhǔn)確落實薪酬管理任務(wù)，并且結(jié)合員工的日常表現(xiàn)進(jìn)行薪酬發(fā)放，則可在很大程度上激發(fā)員工的工作潛力。同時，對企業(yè)相關(guān)薪酬管理工作的滿意度也可得到顯著提升。（二）有助于增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感馬斯洛在針對現(xiàn)代行為科學(xué)研究中指出，人與生俱來就具備五個需要，主要包括：生理、社交、安全、尊重、自我價值實現(xiàn)等方面。其中的生理需要屬于最基本的需要，而自我價值的實現(xiàn)則是較高等級的需要。企業(yè)的薪酬管理工作中，對于薪酬的提供不僅可以滿足員工的基本需要，還可提升員工的安全度。由于薪資水平與員工的工作表現(xiàn)相掛鉤，當(dāng)員工獲得的薪酬較高時，便是企業(yè)認(rèn)同其價

4、值的表現(xiàn)。此時，便可使員工產(chǎn)生一定的歸屬感，在今后的工作中，也能不斷挖掘自身的潛力，發(fā)揮崗位價值，這對于提升工作績效具有積極作用。（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)的整體績效水平當(dāng)薪酬管理的公平性獲得員工的認(rèn)可后，員工便可從自身入手，不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)能力，積極投身于崗位工作中，希望通過自身的努力來獲得更多的薪資，改善自身的生活品質(zhì)。而員工作為企業(yè)的重要組成部分，其自身的工作表現(xiàn)必定會對企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程構(gòu)成直接影響。在員工的工作熱情均能得到調(diào)動后，便可使企業(yè)的整體績效水平得到大幅度提升。三、 增強(qiáng)員工工作績效的幾點建議（一）公平分配薪酬為了充分發(fā)揮薪酬管理的作用，有效調(diào)動員工工作積極性，具體開展薪酬管理工

5、作時，應(yīng)遵循公平分配的原則，結(jié)合市場發(fā)展實際以及企業(yè)發(fā)展動態(tài)對薪資水平進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。為了達(dá)成激勵員工的目的，可以適當(dāng)投入資金用于設(shè)置激勵性薪酬，根據(jù)員工工種的不同，制訂相應(yīng)的薪酬管理制度，確保員工在崗位中的價值能夠得到認(rèn)可，并且獲得相應(yīng)的薪酬。實際上，可將薪酬細(xì)分為固定薪酬和績效薪酬兩個部分，其中的固定薪酬可以保障員工的基本生活，而績效薪酬則可起到一定的激勵作用，促進(jìn)工作績效水平的提升。（二）對薪酬水平進(jìn)行動態(tài)調(diào)整為了充分發(fā)揮薪酬管理促進(jìn)工作績效的作用，應(yīng)使薪酬管理工作與績效管理工作建立有效的聯(lián)系，即結(jié)合績效考核效果進(jìn)行薪酬體制調(diào)整，使每位員工的工作表現(xiàn)均能得到認(rèn)可。另外，也應(yīng)根據(jù)某一階段的績

6、效考核效果對薪酬水平進(jìn)行適度調(diào)整，使其能夠更好地調(diào)動員工的積極性，充分挖掘員工價值，實現(xiàn)人員利用最大化，這可在控制人工成本的同時，增強(qiáng)工作績效，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。（三）積極溝通了解員工的期望薪酬自我價值的實現(xiàn)屬于人類較為高級的需求，企業(yè)員工普遍認(rèn)為薪資水平是對自我價值的反饋，尤其是在薪資水平與績效考核結(jié)果掛鉤時，如果薪資水平不能達(dá)到員工的期望值，其便會產(chǎn)生不良情緒，對今后的工作表現(xiàn)帶來不利影響?；诖祟悊栴}，要求薪酬管理人員應(yīng)加大與基層員工的交流，從交流中了解員工對薪資的期望值，并且積極聽取員工的意見，使員工參與到薪酬管理制度的編制工作中。在此基礎(chǔ)上，員工不僅能夠?qū)ψ晕覂r值產(chǎn)生認(rèn)同，還會與薪酬管理制度達(dá)成共識，讓其深切體會到薪酬管理的公平性。四、 結(jié)語薪酬管理與工作績效均會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響，如能保障薪酬管理的公平性，便能促進(jìn)工作績效的提升。因此，要求企業(yè)管理層人員應(yīng)深刻認(rèn)識到開展薪酬管理工作的