XX企業(yè)年度工作總結(jié)開頭

1、XX企業(yè)年度工作總結(jié)開頭XX年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下下， 在全體員工的齊心協(xié)力 下，按照年初確立的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，公司采取有效措施，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)外積極開拓市場，開源節(jié)流，勇于創(chuàng) 新，取得了較好的成績?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)經(jīng)營情況。今年公司承攬的工程項(xiàng)目有*。實(shí)現(xiàn)合同總額*億元，同比增長*%。二、主要完成的工作。1、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競爭力。今年以來，公司多次組織進(jìn)行總圖、建造師、造價(jià)師、 高級(jí)電氣工程師等教育培訓(xùn)，工程部、作業(yè)隊(duì)組織成立學(xué)習(xí) 小組，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。通過培訓(xùn)一系列教育和自 主學(xué)習(xí)，員工的綜合能力和業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，為公 司進(jìn)一步的發(fā)展打下了

2、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，近年來公司結(jié)合工作 實(shí)際和市場形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策，確保 了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)的順利展開。今年以來，公司針對(duì) 一些內(nèi)部差錯(cuò)反復(fù)出現(xiàn)的問題，修訂了社?；鶖?shù)管理暫定 辦法、合同評(píng)審程序管理辦法并通過周工作例會(huì)明確 作業(yè)隊(duì)與相關(guān)部門的職責(zé)分工及外發(fā)文件、合同、工程材料 簽收要求，制定工程領(lǐng)料、退庫工作流程及作業(yè)隊(duì)工人、臨 時(shí)工考勤制度，對(duì)工作中出現(xiàn)的紕漏進(jìn)行嚴(yán)格的控制，嚴(yán)格 進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)考核。通過這一系列的措施加強(qiáng)了員工的責(zé)任 感和緊迫感，確保了各項(xiàng)工作有序、快速推進(jìn)。同時(shí)公司嚴(yán) 抓工作紀(jì)律，不定期組織進(jìn)行衛(wèi)

3、生、紀(jì)律、安全生產(chǎn)檢查， 并將檢查結(jié)果記入正負(fù)激勵(lì)考核。通過一年來的努力，公司 規(guī)章制度的執(zhí)行力度明顯加強(qiáng)。3、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。根據(jù)年初“拓展業(yè)務(wù)范圍、加強(qiáng)成本控制”的工作會(huì)議 精神和要求，公司積極采取有效措施，做好開源節(jié)流工作。一是全力拓展市場，拓寬營收渠道。今年公司成功申報(bào)設(shè)計(jì)丙級(jí)資質(zhì)，成立了設(shè)計(jì)部。通過 接觸*等20多個(gè)工程圖紙的設(shè)計(jì)編制，設(shè)計(jì)部人員充分 將理論與實(shí)踐相結(jié)合，業(yè)務(wù)熟練程度有了較大提高。相信隨 著工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的日益擴(kuò)展，公司在此領(lǐng)域會(huì)有大建樹、大 作為；與此同時(shí)，*二是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。，加強(qiáng)施工隊(duì)伍成本控制。今年年初，公司打破工程外 包的格局，

4、進(jìn)行大膽改革，成立了兩個(gè)作業(yè)隊(duì)，并與之簽訂 生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的生 產(chǎn)管理工作。此項(xiàng)改革措施，充分調(diào)動(dòng)了施工隊(duì)伍節(jié)能創(chuàng)效的積極性與自主性，節(jié)約了施工成本，提高了工程效益。第二，通過出臺(tái)費(fèi)用報(bào)銷管理辦法、公車私用管 理辦法及竣工工程成本分析、工程節(jié)點(diǎn)分析、月 進(jìn)度報(bào)表等各項(xiàng)規(guī)章制度細(xì)化、量化各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，嚴(yán)格 進(jìn)行成本控制，避免一切不必要的開支。第三，加強(qiáng)投標(biāo)、工程預(yù)算及工程報(bào)價(jià)管理，提高預(yù)審 不整體素質(zhì)。一年來，預(yù)審人員堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，本著認(rèn)真、 細(xì)致、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，累計(jì)完成了高達(dá)*萬元的造價(jià)核定工作，參與完成了 5項(xiàng)工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作，取得了驕人 成績。第四，秉承“

5、為公司節(jié)約每一分錢”的宗旨，材料部 按公司要求詢價(jià)、核價(jià)、采購的管理制度，嚴(yán)格控制成本， 不斷拓寬采購渠道，有效進(jìn)行內(nèi)部人力整合，累計(jì)完成*等30多個(gè)工程的詢價(jià)及采購任務(wù)，為工程順利竣工提供了 有力保障。4、強(qiáng)化工程管理，確保工程按時(shí)保質(zhì)完成。今年公司承攬的工程數(shù)量多且工期緊，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，工程部嚴(yán)格控制工期、合理調(diào)配人力、物力，充分發(fā) 揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，確保了各項(xiàng)工程按時(shí)、 保質(zhì)完成。 其中，*工程是一個(gè)相對(duì)有難度的工程，有一段接近500米長的高壓管路在綠化帶中進(jìn)行，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)連續(xù) 工作2天1夜，在陰雨天氣如期完成進(jìn)度，受到了甲方長時(shí) 間的重點(diǎn)表揚(yáng)，與甲方建立良好的合作

6、關(guān)系；樺林工程甲方對(duì)質(zhì)量要求近乎苛刻。在小區(qū)配套中因各專業(yè)工井?dāng)?shù)量很 多，現(xiàn)場排列有難度，該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)積極與甲方溝通， 強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮專業(yè)特長，克服了一系列困難，向公司 和客戶遞交了一份滿意的答卷;*工地現(xiàn)場標(biāo)高落差高達(dá)4米，管路輻射長達(dá) 300米，配電室防水問題也尤為突出。 該項(xiàng)目專工本著高度負(fù)責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，不厭其煩地與甲方反 復(fù)研究施工方案，將施工難度降到最低；作業(yè)隊(duì)則加班加點(diǎn)堅(jiān)守一線，積極協(xié)調(diào)甲方解決現(xiàn)場困難，有效地滿足了甲方 對(duì)于分期供電的要求，得到了甲方及公司的認(rèn)可和好 評(píng)；*工程時(shí)間緊任務(wù)重，所有的材料、挖運(yùn)土方、回填 砂礫等又都集中在晚上進(jìn)行。該項(xiàng)目專工及作業(yè)隊(duì)放棄了節(jié)

7、 假日休息時(shí)間，積極的配合、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門，避免損壞其 他管線，在確保工程質(zhì)量的前提下安期完工；*過程中，為了能在規(guī)定送電時(shí)間前敷設(shè)完電纜，該項(xiàng)目作業(yè)隊(duì)在連續(xù) 的風(fēng)雪嚴(yán)寒中加班加點(diǎn)，最終順利完工工送電。在公司的發(fā)展道路上所涌現(xiàn)的先進(jìn)員工和典型 事跡不勝枚舉。正是有了員工這種頑強(qiáng)拼搏、團(tuán)結(jié)一致的高 貴品質(zhì)，才有了公司的傲人業(yè)績和輝煌歷史 ！二、存在不足在總結(jié)成績，褒揚(yáng)先進(jìn)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到 公司目前存在的問題和弊端。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。有一批能抓管理，會(huì)拓市場的干部隊(duì)伍是公司保持持續(xù) 發(fā)展的關(guān)鍵，近年來，公司涌現(xiàn)出一大批年青的干部，他們 在實(shí)踐

8、中邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)，工作能力、管理水平和個(gè)人 修養(yǎng)都得到了很大的提升，為公司的快速發(fā)展做出了不少貢 獻(xiàn)，但他們畢竟還年青，無論是工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)能力、管理 水平及對(duì)外溝通能力都和公司持續(xù)發(fā)展的需要還存在一定 的差距。2、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。經(jīng)過一年多的努力，公司各項(xiàng)規(guī)章制度都已建立，并在 實(shí)踐中逐步地健全和完善，可是有了好的制度，還要去全面 的貫徹落實(shí)。今年，公司在管理上出現(xiàn)一些漏洞，在安全質(zhì) 量上，沒有很好地杜絕差錯(cuò)，就是由于規(guī)章制度沒有完全落 實(shí)到位，員工沒有嚴(yán)格依照規(guī)章制度和操作流程作業(yè)。3、企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展緩慢。企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化 是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職 工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則。今年公司建安任務(wù)重， 工作千頭萬緒，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的精力投入尚有不足。三、XX年工作計(jì)劃與目標(biāo)1、著力培養(yǎng)一批工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水 平高的干部隊(duì)伍，提升公司整理競爭力。2、嚴(yán)抓貫徹落實(shí)，保證公司的政令暢通，令行禁止， 高質(zhì)量、高效率地完成公司各項(xiàng)任務(wù) 3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，使公司全員的文明意